【報(bào)業(yè)大地震】#中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)取消廣告部，社委會(huì)生吃螃蟹#昨天，網(wǎng)上爆出中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的變革宣言后，相信很多媒體圈的“植物人”都被嚇醒了。就在人們還在竊笑牛文文“媒體不需要廣告部”是不是亂放炮時(shí)，貌似柔弱的李佩鈺社長(zhǎng)，突然將一顆重磅 炸 彈 引 爆 帝 都。好！好！不禁為李社長(zhǎng)的膽識(shí)、氣魄、敏銳和雄心連叫兩聲好！很多人愿意相信，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的大變革能為迷茫中的傳媒媒體轉(zhuǎn)型殺出一條血路！

2013，沒(méi)有任何一句轉(zhuǎn)型口號(hào)能像李社長(zhǎng)的變革宣言這樣擲地有聲。在大春哥眼里，她的這份內(nèi)部改革動(dòng)員令簡(jiǎn)直就是中國(guó)紙媒的《宣言》。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》內(nèi)部改革動(dòng)員令    

文/ 李佩鈺

各位同仁：

    想必大家已有所耳聞，我們即將迎來(lái)一次大范圍的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。這次調(diào)整不是針對(duì)個(gè)別部門(mén)或某些人，而是自上而下，涉及到中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社全體，我們所有人。

    請(qǐng)想象一下，明年，這個(gè)報(bào)社沒(méi)有基于傳統(tǒng)官媒的各層干部了，廣告部門(mén)沒(méi)有了，取而代之的是像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣的形形色色的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)不要懷疑，這就是我們的未來(lái)，是我們無(wú)可回避的改變。

    這些年，報(bào)業(yè)同行們一直在糾結(jié)一件事：我們?cè)絹?lái)越像是在用互聯(lián)網(wǎng)的手段生產(chǎn)報(bào)紙，報(bào)紙所代表的精致閱讀體驗(yàn)逐漸消失。比起那些純粹的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，報(bào)紙似乎只是多出了排版、印刷、配送這幾道工序，而恰恰是這幾道工序，占用了大量的人力物力，使傳播過(guò)程變長(zhǎng)了，使內(nèi)容新鮮程度變差了，使得用戶獲取成本變高了。這種情況讓人沮喪，但是在沮喪之后，為何不嘗試去改變，反而要一再地遷延呢？

    我想那是因?yàn)閷?duì)于很多同行來(lái)說(shuō)，“把字印在紙上”就是報(bào)紙存在的原理，是報(bào)社日復(fù)一日運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯，是很多人全部的技能所在，也是一個(gè)雖然日漸式微但仍然有效的商業(yè)模式。改變它的難度不亞于推倒重來(lái)。這么看來(lái)，沒(méi)落的不是平面媒體，而是被“平面化”的思維，是被磨平的進(jìn)取心，是業(yè)者自我膜拜所營(yíng)造出的高貴冷艷的假象。平面媒體的黃金十年，既是一種恩賜，也是一種傷害。它導(dǎo)致的結(jié)果是，在中國(guó)所有行業(yè)中，平面媒體是整體經(jīng)營(yíng)水平最低、最為粗放的行業(yè)，導(dǎo)致我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)冬天到來(lái)之際一度驚慌失措。

    這一次，我們下定決心進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，最有力的支持來(lái)自于戰(zhàn)略委員會(huì)的老同志們，來(lái)自于平均社齡超過(guò)15年的社委會(huì)的中年同志們。他們是中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社的創(chuàng)業(yè)一代，他們更能理解一個(gè)機(jī)構(gòu)需要傳承與發(fā)展的道理。

    而我呢，我現(xiàn)在已經(jīng)是中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社最資深的員工了。我在想，如果是二十多年前的我，我會(huì)抵觸陌生的崗位嗎？我會(huì)害怕外界的挑戰(zhàn)嗎？我會(huì)只為一份工資而做事嗎？二十多年之后，我是不是可以放下名氣與地位的包袱，不忘初心，重新開(kāi)啟打拼的狀態(tài)？我想我必須做到，那么，你們呢？

即將到來(lái)的改變要解決一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社，這個(gè)有二十八年歷史的品牌，如何在互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下生存下去？對(duì)于大的趨勢(shì)，我們有如下的判斷：

    1、當(dāng)今所有的媒體產(chǎn)品都是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上制造出來(lái)的。因此，把“傳統(tǒng)媒體”理解為“傳統(tǒng)形態(tài)媒體產(chǎn)品”更為貼切。 既然只是“形態(tài)”問(wèn)題，那么就無(wú)所謂否定，也不存在替代。事實(shí)也是這樣，在一些“新概念”的媒體集團(tuán)中，平面媒體依然在列，依然代表了高端的閱讀體驗(yàn)，只是它們不再是唯一的收入支柱，而是產(chǎn)品組合中的一員而已。

    2、專(zhuān)業(yè)制作的內(nèi)容永遠(yuǎn)是傳播的主流。這是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的基本規(guī)律：只有專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，才能提高效率，節(jié)約成本，提升水平，才能形成產(chǎn)業(yè)鏈條，才能支撐這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

    3、在新媒體環(huán)境下，我們的直接讀者變成了間接讀者（網(wǎng)上搜索），廣告與傳統(tǒng)媒體漸行漸遠(yuǎn)（傳統(tǒng)廣告行業(yè)自身也日益衰落），代之而起的是為客戶量身定制的立體化的整合傳播方案。

    為了順應(yīng)這些趨勢(shì)，我們的對(duì)策簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：把傳統(tǒng)媒體資源轉(zhuǎn)化成新媒體環(huán)境下的資源，把影響力轉(zhuǎn)移到“線上”，把收入模式轉(zhuǎn)移到“線下”，把“二次售銷(xiāo)”變成多維度銷(xiāo)售，把單一的廣告模式變?yōu)閰f(xié)同利潤(rùn)模式，實(shí)現(xiàn)組織平臺(tái)化，產(chǎn)品多樣化，收入多元化。

    這些聽(tīng)起來(lái)還比較抽象，但結(jié)合到日后具體的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，大家可能就會(huì)有比較深刻的理解。這一次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)際上就是要確保這些變化得以實(shí)現(xiàn)。

    我必須強(qiáng)調(diào)的是，這一次機(jī)構(gòu)調(diào)整唯一的原則就是以客戶需要為中心，為導(dǎo)向。未來(lái)，我們的所有業(yè)務(wù)都是圍繞客戶需要展開(kāi)的。市場(chǎng)開(kāi)拓方面的崗位會(huì)大大增多，為出版流程服務(wù)的崗位會(huì)大為減少。但是，負(fù)責(zé)制作精品報(bào)道內(nèi)容的采編團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是重中之重，他們會(huì)得到比以往更多的資源支持

我們?cè)谠O(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu)與崗位的時(shí)候，并沒(méi)有在頭腦中把它們與具體的人對(duì)應(yīng)起來(lái)，因?yàn)槿硕加懈星椋�如果牽入太多的感情因素，任何改革都無(wú)法最終成行。大家也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)的部門(mén)沒(méi)有了，原來(lái)的崗位沒(méi)有了，新出現(xiàn)的一些崗位聞所未聞。請(qǐng)大家以積極的心態(tài)來(lái)理解這件事，并且相信自己能夠直面挑戰(zhàn)，激發(fā)出自我的內(nèi)在潛能。若不如此，我們談什么對(duì)自己的承諾，談什么對(duì)家庭的擔(dān)當(dāng)？如果失去學(xué)習(xí)與適應(yīng)的能力，又有哪個(gè)企業(yè)能為你提供一次到位的規(guī)劃，并確保你能夠終身就業(yè)。

    未來(lái)的中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社是一個(gè)扁平化的組織，沒(méi)有社委會(huì)，沒(méi)有過(guò)多的層級(jí)結(jié)構(gòu)。除了行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、后期制作這些“支持部門(mén)”，以及新聞中心、網(wǎng)絡(luò)中心這樣的“平臺(tái)部門(mén)”之外，其余的全部是以“產(chǎn)品”為中心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來(lái)也許會(huì)有十幾個(gè)之多，并且它的存在也是動(dòng)態(tài)的，贏利即生，虧損即亡。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也是扁平的，以產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理為代表，實(shí)現(xiàn)不同工種人員的跨界合作。不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間，也許會(huì)存在某種競(jìng)爭(zhēng)，但更多的應(yīng)該是為響應(yīng)客戶需求而進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同營(yíng)造生態(tài)化、“動(dòng)成長(zhǎng)”的新型組織形態(tài)。

    為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們將從現(xiàn)在開(kāi)始，面向中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社全體同仁征集新產(chǎn)品創(chuàng)意。作為中國(guó)商業(yè)報(bào)紙第一品牌，我們已經(jīng)幫助許多投資人找到了“中國(guó)好項(xiàng)目”，現(xiàn)在，我們也需要通過(guò)一個(gè)“全民興智”的過(guò)程，找到更多屬于自己的好項(xiàng)目和好創(chuàng)意。無(wú)論你現(xiàn)在是什么崗位，什么層級(jí)，請(qǐng)不要考慮這些，大膽亮出自己的想法。一個(gè)點(diǎn)子也可以，如果有成熟的商業(yè)計(jì)劃那就更好了，也許明年，你就是一個(gè)項(xiàng)目的主管，或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首腦。

    中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社的人才們，一定要勇敢出列。因?yàn)椋�再不改變，我們就老了；再不�?chuàng)新，組織就老了。傳媒永遠(yuǎn)是熱血的行業(yè)，必須要讓青春都燃燒起來(lái)。
報(bào)業(yè)大地震:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)取消廣告部 2014-01-02 李佩鈺    路上