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李嘉誠談------資本運(yùn)作!

已關(guān)閉 懸賞分:15 - 提問時間 2014-02-26 21:04
 

李嘉誠談------資本運(yùn)作!

2014-02-26 商場生意經(jīng)

在企業(yè)界,從大的范圍來對人進(jìn)行分類,可以分為兩類人,一類是玩資本的;另一類是做實(shí)業(yè)的。

  我們形象地把玩資本的稱為"獵人",他們用子彈換獵物,收獲如何靠的是眼光;同樣地,我們將做實(shí)業(yè)的稱為"牧人",他們早出晚歸,一天天讓牧場草長羊肥,靠的是辛勤和汗水。然而,隨著"獵人"越來越時髦,他們賬面數(shù)字暴起暴落的刺激,總是讓人心動,一部分"牧人"在放羊的同時,也帶上了"獵槍",有意無意地加入了"獵人"的隊伍。那么, "牧人"和"獵人"有什么不同呢?

 

 

 首先,做實(shí)業(yè)需要有耐性,做資本需要有賭性。

 

 

  做實(shí)業(yè)大多是以生產(chǎn)產(chǎn)品為主,靠利潤支持,逐年增長,不過有點(diǎn)慢。這就要求此類人需要有堅定的耐心與毅力,有十年磨一劍的精神。所以,通常情況下,牧人式的企業(yè)家主要關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新;獵人式的企業(yè)家卻不這樣,他會以市場創(chuàng)新、模式創(chuàng)新為主。

  50%的企業(yè)家偏好做“獵人”,但真正合適的不足4%

  不過,根據(jù)我的調(diào)查發(fā)現(xiàn),更多的企業(yè)家偏好做"獵人",這個比例在50% 以上,但真正適合的卻不足4%.為什么會有越來越多的人選擇做"獵人"?原因很簡單,獵物的誘惑太大了。

  現(xiàn)在的資本市場,上市可以得到50倍的市盈率,創(chuàng)業(yè)板甚至得到80倍的市盈率,可以大大增加企業(yè)的資金實(shí)力。這個誘惑是很大的,讓很多企業(yè)家眼紅,拼了命也要一"投"為快。

  而從性格方面看,這其中更多的是一種賭性。有的人會說,企業(yè)家如果沒有賭性的話,就不會成功,沒有一點(diǎn)賭性,就很難抓住機(jī)遇。所以,在很多企業(yè)家的骨子里,始終滲透著一種不泯的冒險情結(jié),他們會為了更大的利益而冒險。在他們看來,做實(shí)業(yè)是為了利,玩資本也是為了利,同樣的目的只不過途徑不同罷了。

 

 

 其次,做實(shí)業(yè)需要體力,玩資本需要眼力。

 

 

  這里所講的體力主要是說一個企業(yè)家能夠長期專注一件事,并且還能做好,要持久專注。宗慶后和劉永行就是這樣,前者靠著踏實(shí)地賣水、賣飲料登頂首富,后者則基本上只做飼料和鋁業(yè),其他行業(yè)只要不是他的優(yōu)勢絕對不碰,在其他富豪的財富大幅度縮水的情況下,他卻反而越積越多。這兩個人都是一不上市、二不做房地產(chǎn),只熱衷于實(shí)業(yè)。投資不是他們的興趣,產(chǎn)品才是他們的追求。所以,宗慶后和劉永行是典型的產(chǎn)品"牧人",在自己的一畝三分地上,建好自己的牧場,放好自己的牧。他們有實(shí)業(yè)家的"體力",能夠?qū)W⒂谧鰧?shí)業(yè)、愿意做實(shí)業(yè)。事實(shí)證明,只要有做實(shí)業(yè)的能力和條件,企業(yè)家也可以做大做強(qiáng)并獲得豐厚的回報。

  玩資本就不一樣了,這類人需要眼力精準(zhǔn)。當(dāng)然,你說做實(shí)業(yè)的人就不需要眼力嗎?需要,但是相對來說, 他用體力的時間更長,這是最基本的特征,他一次看對了進(jìn)入一個行業(yè)這就對了。但做資本是一次看對了不行,要次次看對才行,有一次看走眼都不行。所以,作為獵人,要有靈敏的視覺與嗅覺。

  在這方面我們不妨學(xué)學(xué)紅杉資本的邁克爾·莫瑞茨。20年來,由莫瑞茨投資并協(xié)助設(shè)立的公司已占到納斯達(dá)克總市值的5%以上。他發(fā)現(xiàn)了雅虎、Paypal、Google,并投資雅虎400萬美元,投資谷歌1250萬美元,分別獲得了40億美元和超過50億美元的回報,投資回報率超過400倍。

 

 

最后,做實(shí)業(yè)要有時間感,做資本要有空間感。

 

 

  不是說時間觀念,而是有一個先后次序。就像鐘表一樣,從第1秒走到第60秒,中間的每一秒都不能少,要是少了一秒,這個時間就不能成為準(zhǔn)確的時間。有人說,把指針調(diào)一調(diào)行不行?也行,但時間就變了,該是60秒的時段變成了30秒,如果是考試,爭分奪秒的時候那可就麻煩了。

  做實(shí)業(yè)也是如此,需要一步一個腳印兒,踏實(shí)地地做一件事,中間的任何一個環(huán)節(jié)都不能少,少了就會有問題,所以,不積跬步無以至千里說的就是這個道理。

  吉利就是這樣。公司創(chuàng)始人李書福從開始進(jìn)入汽車行業(yè)到現(xiàn)在也就十多年的時間,他開始只是制造一些簡單的、小型的、經(jīng)濟(jì)型的、節(jié)能環(huán)保型的汽車,然后慢慢提升了產(chǎn)品的檔次,進(jìn)入中級車,現(xiàn)在李書福收購了瑞典高端汽車廠商沃爾沃,逐漸進(jìn)入高級車行列。

  從簡單到中級,再到高級,吉利是在穩(wěn)扎穩(wěn)打中走過來的,用李書福的話說就是"萬丈高樓平地起,打好基礎(chǔ)最重要,千萬不要著急,一定要一步一個腳印把每一件事情做好,把每一個零件把關(guān)好,每一個員工培養(yǎng)好,只有這樣才有可能不斷走向成功".所以,做牧人就得經(jīng)得住時間的考驗(yàn),一步一步來的。

  做獵人就不一樣,他不會只打羊,這不是獵人的風(fēng)格,遇到了狼要打,遇到了野豬要打,就算是碰上老虎了,也要照打不誤,為什么?獵人的目標(biāo)就是獵物,至于獵物是什么,不是他所考慮的,他考慮的只是這個獵物能不能給他帶來好處。做資本也一樣,資本人士的目的只有一個,那就是賺錢,什么賺錢做什么,他不會停留在一個方面,而是多角度、多方位的投資。

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