——水皮《華夏時報》年會講話

 

　　各位同仁，下午好：

 

　　做報紙的難免夸張，謝總剛剛說我們今年做了4個億的業(yè)績，就是一種夸張的表達方式，沒有到4個億，接近4個億。我們報紙是3.65億，《華夏理財》雜志是0.23億，也就是2300萬，加起來是3.88億，他說4個億也沒錯，因為，我們大概有2000多萬的營收記到了2014年一月份，如果按照上市公司的規(guī)定，我們嚴格按照全責發(fā)生制來計算的話，2013年應(yīng)該超過4.1億左右，這個業(yè)績也算不錯了，所以謝總也沒有作虛假報告。只不過表述上，信息披露上有一點點瑕疵，讓我們?yōu)檫@一點點瑕疵鼓個掌。

 

　　每年都會說同樣的話：感覺今年過的特別的快。我跟謝總一樣，有沒有其他的語言可以表達這樣的心情，想來想去，也沒有。我忽然就想是不是自己歲數(shù)大了，歲數(shù)大了，時間就過得更快，結(jié)果我和周邊的朋友做了一下交流，特別是春節(jié)期間朋友聚會也多，我問了很多行業(yè)老板的感受，他們的感受跟我一樣，今年過得特別快，為什么呢？因為對前程感到比較渺茫，看不好，心里面沒有底，未來不知道會怎么樣，有一種歸零的感覺。“歸零”的這個概念，我每一年年會都會跟大家講，我們《華夏時報》是從歸零的年代走過來的，但是，很多別的公司，他們可能是從鼎盛時期走過來的，到了今年，他們跟我們有了同樣的危機感，就是對未來充滿著疑惑，不知道整個社會下一步業(yè)態(tài)會呈現(xiàn)怎么的發(fā)展，我想恐怕這就是現(xiàn)在移動時代，互聯(lián)網(wǎng)時代對整個社會帶來的沖擊，對所有行業(yè)帶來的沖擊。過去，馬化騰講他總是想著一百天以后，騰訊如果倒閉了會怎么辦，這是一個IT公司的緊迫感，我們又有多少家傳統(tǒng)的企業(yè)，有多少如日中天的企業(yè)會想著一百天以后會不會倒閉。

 

　　這是一個什么時代？是一個顛覆性的時代！很多產(chǎn)業(yè)都會重構(gòu)，昨天還如日中天的公司，一夜之間就會遭受滅頂之災(zāi)，互聯(lián)網(wǎng)公司有這么一種緊迫感，但是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有，對于我們報業(yè)來講也沒有，一直到今天我們身邊的公司開始關(guān)門了，我們才突然覺得我們的時代發(fā)生了變化，這就是后知后覺的代價。

 

　　我們今年會議的主題“逆生長”，這是我定的一個概念，你會發(fā)覺，在這個顛覆的時代，“逆生長”是我們的一個特征。天弘基金跟支付寶合作，推出“余額寶”理財產(chǎn)品，把一家基金公司，從瀕臨破產(chǎn)倒閉的位子，一下子給推到行業(yè)老大的位子，本來他的行業(yè)規(guī)模只有幾十億的規(guī)模，現(xiàn)在是2200億的規(guī)模。瞬間推到那個位子，這是“余額寶”。雷軍的小米手機大家也知道，一個門外漢，從零做起，現(xiàn)在幾乎無人不曉。即便是我們的老板，萬達集團也實際上是一個逆勢增長的企業(yè)。大家知道，宏觀調(diào)控，調(diào)控的實際上就是房地產(chǎn)。調(diào)控了十年，我們一個房地產(chǎn)公司變成了全世界最大的不動產(chǎn)運營商。萬達今年的營業(yè)收入是1800億，投資《華夏時報》那一年，2007年，萬達的收入剛剛過100億，你算一算，幾年的時間，萬達的規(guī)模翻了十倍還不止，這也是一個逆生長的例子。

 

　　“逆生長”是我們的標志

 

　　我對“逆生長”有非常的親切感，因為《華夏時報》本身也是一個逆生長的標本。我們的行業(yè)面臨著這么大的危機，最近幾天聚餐，我跟幾個總編輯吃飯，我基本上就不說話了，因為成功的都要保持低調(diào)，我們說話會把他們氣死。剛剛說了，報紙3.65億，《華夏理財》雜志2300萬，加起來是3.88億，什么概念呢，相當于《21世紀經(jīng)濟報道》+《第一財經(jīng)日報》+《每日經(jīng)濟新聞》他們營收的總和，這就是《華夏時報》現(xiàn)在的市場規(guī)模，這就是我們經(jīng)營的一個概念。當然，我們的利潤并沒有那么大的同步增長，經(jīng)營額2012年我們是2.1億，2013年是3.65億，保持了78%的增長，這個數(shù)字讓我們能很自豪地面對同行，但是這個利潤我們也只是控制在預(yù)算范圍內(nèi)，按可比口徑，我們今年的利潤應(yīng)該是3000多萬，也是華夏時報有史以來最高的利潤年度。為什么說按可比口徑，因為大家知道，我們下半年做電影廣告競標的時候，遇到了市場的惡意競爭，代理費從2年的8000萬，飆升到19個月2.4億，你的數(shù)學(xué)只要不是體育老師教的，你就會得出這是一個什么概念。換句話講，我們今年下半年，支付給萬達電影院線的費用憑空多出來4000萬，但是我們沒有改預(yù)算一個數(shù)字，照樣消化了這4000萬，所以華夏時報不光在營收方面有強大的競爭力，而且在利潤的實現(xiàn)方面，有相當?shù)母偁幜�，在這里，我的確要感謝各位的努力，尤其是電影廣告中心各位的努力，讓我們保持了這么快的增長，感謝大家！

 

　　小奇跡不斷，我們報紙保持這樣的增長，我們的《華夏理財》雜志也不錯。今年我們跟《讀者》雜志合資的雜志———《華夏理財》，7月份順利推向市場。半年時間，收入2300萬，利潤180萬左右，基本上實現(xiàn)了當年投資，當年盈利，在這個大環(huán)境下，我認為還是不錯的。因為就在我們推雜志當時，《第一財經(jīng)日報》的《好運MONEY》雜志宣布關(guān)門，2013年12月份《錢經(jīng)》雜志宣布關(guān)門。理財市場，兩個主要品種宣布關(guān)門，他們離開了這個世界，我們剛剛來到這個世界，這就是新陳代謝。

 

　　我們還有沒有增長空間？這也是大家關(guān)心的問題，剛剛說我們2013年的營收接近4個億，2014年我們肯定會超過4個億，我們下一個看得見的、可以計算的，邵總今年給各位下任務(wù)的臺階是5個億的收入，如果實現(xiàn)相當?shù)脑鲩L，我們或許超要5個億，在明年的這個時候，我們可以宣布華夏時報是其他5份財經(jīng)類報紙的總和，除了今年的三張日報，再加上兩份周報——《經(jīng)濟觀察報》和《中國經(jīng)營報》。有時候我在想，你說他們還辦個什么勁啊，有意思嗎？我覺得，如果我在那個陣營里的話，我會覺得絕望的，沒意思！5份報紙加起來，可能剛剛夠我們的整數(shù)。

 

　　我們和同行有差距

 

　　但話又說回來，這并不意味著我們比那5份報紙在內(nèi)容報道上面強到哪里去，這幾份報紙都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，到今天為止《21世紀經(jīng)濟報道》的記者采訪依然是我們值得學(xué)習(xí)的，各位看看自己的采訪能力，跟21世紀比有相當?shù)牟罹啵弧兜谝回斀?jīng)日報》雖然是一份日報，消息體見長，但是他們的反應(yīng)速度也值得我們學(xué)習(xí)，而且他們好幾年前就開始手機、網(wǎng)站和日報相結(jié)合，工作頻率，工作效率是我們做周報的不能想象的，換句話講，他們付出的是我們的幾倍，但是收入跟你們各位相比，甚至不如你們；《經(jīng)濟觀察報》的編輯能力也是我們學(xué)習(xí)的地方，我一直覺得我們的編輯能力是相形見絀的。《中國經(jīng)營報》，他們的策劃能力也不是我們現(xiàn)在這個水平能輕易打敗的，我一直很佩服中國經(jīng)營報的生存能力，老公司、老企業(yè)，有文化的企業(yè)，就像百足之蟲一樣，死而不僵。你看著他不行了，但是他們某一方面的能力，依然是超強的，它的策劃方面總能不時的出現(xiàn)讓我們拍桌子叫好的稿件。比如我最近關(guān)注的，他們寫重慶黃奇帆的稿子，我覺得這是一個好記者；包括我們一直看的上眼的《每日經(jīng)濟新聞》，他們的記者的敏感性也是有口皆碑的，這幾年他們也陸陸續(xù)續(xù)做了一些好稿子，在業(yè)界也樹立了自己的品牌，這些也都是我們值得學(xué)習(xí)的。當然我們更不用講老牌的其他的財經(jīng)類媒體，《財經(jīng)》雜志啊，財新公司啊，他們的專題報道記者的深度都是我們比不上的，換句話講，我們這個行業(yè)里有太多需要我們學(xué)習(xí)、追趕的同伴，如果我們在某一方面的、專業(yè)的領(lǐng)域與他們的差距縮小的話，《華夏時報》今后發(fā)展的空間那就很大，有大大的臺階可以上。

 

　　不僅僅是內(nèi)容，即便是廣告，我們跟這幾份報紙，平面相比，也有差距。我們報紙的特征，我之前也一直講，我們是行商，就像叢林里的餓狼一樣，我們得找食物，早年的媒體可能已經(jīng)成了坐商，他們更像圈養(yǎng)在家里的寵物，但一旦外界風(fēng)吹草動，剛開始他們可能不適應(yīng)，如果他們調(diào)整過來，那他們也一樣是有生命力的。我知道的情況，像《經(jīng)濟觀察報》，今年同樣業(yè)績下滑，沒有完成預(yù)算，但是廣告經(jīng)營額下跌的幅度，是我們財經(jīng)類媒體中最少的。2013年上半年他一個月最少的收入只有300萬，最多的不超多500萬，各位可以算一下帳，如果照上半年的進賬，那么他虧的肯定一塌糊涂，但是下半年他們適時調(diào)整，事業(yè)部的性質(zhì)怎么樣，我們不作評價，但是效果是明顯的，他們下半年追回來很多，你看，他們的競爭力依然是存在的。相比之下，就絕對額來講，他也超過我們。

 

　　《中國經(jīng)營報》呢，我近沒有太注意，估計2013年虧損。因為他們的姊妹報紙——《精品購物指南》，我估計在座的各位很多人都看過，在過去2013年，廣告收入下跌的幅度是6000萬，2012年它的利潤只有3000萬多一點，少掉了6000萬的收入，我不知道他們還能不能保持正常的一個盈利水準�！督�(jīng)濟觀察報》，去年雖然下跌幅度比較小，但是今年它同樣做了虧損預(yù)算，所以這個市場，不是說我們努力了奮斗了就一定能取得成功，這是一個時代的特征，但是你不努力不奮斗你絕對不會成功，因為整個市場在發(fā)生著急劇的變化，換句話講我們是沒有資格說別人的。雖然我們總體收入不錯，但是一分門別類，就發(fā)現(xiàn)，我們沒有資格對別人說三道四，更沒有資格幸災(zāi)樂禍。

 

　　媒體是個泡沫巨大的行業(yè)

 

　　中國媒體的現(xiàn)狀我有三個感覺，第一，我們市場競爭并不充分，報禁現(xiàn)在都沒有開，你怎么能說這個報業(yè)市場競爭是充分的呢？絕對說不上是一個充分競爭的市場，這個市場根本就沒有放開。第二，這個市場的專業(yè)化程度是非常非常糟糕的，說句不好聽，這個行業(yè)的專業(yè)程度很低，從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，總體來講，跟先進行業(yè)，新產(chǎn)業(yè)不能比，新產(chǎn)業(yè)、新行業(yè)、新增長一定有新的道理，第三，我們這個行業(yè)泡沫化程度非常嚴重，這是一個矛盾的結(jié)論。

 

　　第一點和第三點看似矛盾的，一方面講市場沒有充分競爭，另外一方面，這個市場巨大的泡沫，怎么理解？很簡單，各位數(shù)一數(shù)，整個歐洲，以財經(jīng)類媒體計算，整個歐洲，就一份《金融時報》，整個美國，各位知道的就一份《華爾街日報》，但是我們財經(jīng)類的媒體，正經(jīng)的，嚴肅的，有追求，有理想，有資本投入的，有一定市場口碑的大報，不算小報和雜志，就有10份。我剛才舉了六份，含《華夏時報》是六份，日報有三份，《第一財經(jīng)日報》《21世紀經(jīng)濟報道》《每日經(jīng)濟新聞》，周報有三份，《中國經(jīng)營報》《經(jīng)濟觀察報》《華夏時報》，你們還不知道，證券類的日報有四份《中國證券報》《上海證券報》《證券時報》《證券日報》，營收規(guī)模都是近億的報紙。10份，你說不是泡沫又是什么？所以啊，至少倒閉七家報紙之后，我們再來談行業(yè)轉(zhuǎn)型這個問題。

 

　　首先是泡沫化的問題。全世界就算我們最牛，我們馬上就超過美國，全世界有5份財經(jīng)報紙，中國占三份可以吧，其他的北美一份，歐洲一份，非洲啊大洋洲就不要再出了，其他三份都出現(xiàn)在中國大陸，也就是三份，所以啊，泡沫遠遠沒有到擠干凈的程度。上海報業(yè)合并了，有什么用？沒用！上海有33份報紙，我覺得倒閉30份報紙，上海的報業(yè)才有出路，最簡單一個道理。它今年剛剛關(guān)閉了一份《新聞晚報》，我們這里新加盟的同志有沒有來參加年會？我們吸收了他們一部分優(yōu)秀的記者，這對我們來講是個好機會。平時我們吸引人家，人家不來，現(xiàn)在沒地方領(lǐng)工資了，不得不來。

 

　　上海是這樣一個情況。第一財經(jīng)，電視也不行了，原來上星，在寧夏衛(wèi)視，還有一年的合同，今年提前解約，因為付不起錢了，虧損了。我們剛才說《好運MONEY》也關(guān)門了，為什么？是《第一財經(jīng)日報》下面的公司，連他的母公司第一財經(jīng)電視都開始虧損了，我不知道《第一財經(jīng)日報》還能支撐多久。以前，王老板總是跟我說，你什么時候影響力給我超過第一財經(jīng)，把它給滅了，我說，人家是日報，而且早出我們好多年，市場上的口碑不是你想超過就能超過的，但是，我可以保證，再過幾年，《華夏時報》肯定還是活的生龍活虎的，第一財經(jīng)就不知道在哪里了。這個話，各位出去不準傳，不好聽，但是完全有這個可能，因為它今年肯定是虧損的。秦朔是我的同學(xué)，《第一財經(jīng)日報》的總編輯，各位看看秦朔寫的新年致辭，我在朋友圈里面開玩笑，基本上就是個悼詞。

 

　　過去的一年中間，我們報業(yè)界發(fā)生了太多的的事情，《新快報》當然我們大家都知道，我們就不引申了，《新快報》也是報業(yè)在經(jīng)營上陷入窮途末路的一個典型，陳永洲僅僅是其中的一個犧牲品，我不展開講。這些呢，都是所謂“事業(yè)化”的媒體。出路越來越窄，即便是市場化的媒體，也面臨著一個巨大的動蕩。大家熟悉的胡舒立待的財新傳媒，又換大股東了，是因為老股東再也支撐不下去了，現(xiàn)在換成了上海的文化產(chǎn)業(yè)基金，董事長、副董事長、總經(jīng)理全部換成別人的人，跟你說這個公司還是我們自己的公司嗎？就像如果今天《華夏時報》，董事長換了，副董事長換了，總經(jīng)理也換了，就剩我一個總編輯，我還在這里有意思嗎？這個你再怎么樣講，也不能說是我們原來自己的媒體和報社。最近傳的比較多的，大家知道是《中國經(jīng)營報》李佩鈺的內(nèi)部講話，看上去動靜很大，說取消廣告部和發(fā)行部，其實我們要知道，它不是取消，它是全民經(jīng)銷、全民營銷。編輯記者全部去拉廣告，這肯定不是出路。《華夏時報》最后的底線就是采編經(jīng)營分開，因為作為一個媒體要保持公信力，作為社會公器的價值，就是貌似客觀公正。至少貌似客觀公正，因為誰也做不到客觀公正，但是我們要極力做到客觀公正，所以我每次在編前會上都這么講，我們是大事講原則，小事講合作，合作說白了就是經(jīng)營，就是一個營銷的活動。但是大事是什么，我們的內(nèi)容，我們的取向，我們的價值觀，不能做交易。如果可以做交易的話，《華夏時報》就沒有承載任何的市場價值，對于萬達集團來講，也是如此。我剛才說了，1800億的收入不在乎我們4個億不到的收入，幾乎可以忽略不計，所以媒體的承載自然有它獨特的價值，怎么守住這個價值，是今后，不光是今后也是過去，現(xiàn)在，我們都必須重視的一個話題。

 

　　我剛才說了，不光是事業(yè)單位，公司化經(jīng)營，其實就在我們身邊，也一樣該關(guān)門的關(guān)門。原來《華夏時報》投資的或者一度投資的《全球商業(yè)經(jīng)典》今年清算關(guān)門，這就是我們的兄弟單位。萬達，中國首富，全球500強，全世界第一大不動產(chǎn)經(jīng)營商，養(yǎng)不起一本雜志嗎？不可能啊，不就一年幾百萬嘛，5、6百萬的補貼嘛，但是我們依然關(guān)門，為什么？因為，一個不能給社會創(chuàng)造價值的單位，一個不能給萬達帶來社會影響力的單位，留著沒有意義。這就是投資方的一個基本的判斷。只有你自身有價值，那么你才能得到方方面面的支持，所以《華夏時報》要保持住這份價值。當然，我們要認識清楚自己很難，必須不斷的跟大家耳提面命。

 

　　“轉(zhuǎn)型”是個錯誤的概念

 

　　很多人都在說在談媒體轉(zhuǎn)型，我覺得這是一個錯誤的命題。媒體轉(zhuǎn)型，你轉(zhuǎn)什么？報紙做不好去轉(zhuǎn)做互聯(lián)網(wǎng)？這不光是侮辱你自己啊，你在羞辱整個社會。你連報紙都做不好，你怎么可能做好互聯(lián)網(wǎng)，你怎么可能做好移動終端。至少你做報紙的時候，知道什么叫好什么叫壞，什么叫成功什么叫失敗，你做互聯(lián)網(wǎng)，你有這個概念嗎？你沒有！大家都嚷嚷著說“轉(zhuǎn)型”“轉(zhuǎn)型”，包括很多總編輯也在說“轉(zhuǎn)型”“轉(zhuǎn)型”，包括我那同學(xué)秦朔，整個一財在圍著整個報紙流程轉(zhuǎn)，他覺得不行，不行的話，下午就去錄了一堆財經(jīng)APP，要琢磨著往移動終端、往互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)。我不能說它不是一個方向，它肯定是一個適應(yīng)現(xiàn)代讀者閱讀習(xí)慣的一種改變，但是絕對不可能拯救一財。因為你已經(jīng)晚到的太多太多了。最早的和訊，包括現(xiàn)在上市的東方財富，都是你們的先行者，先行者都已經(jīng)虧損了，哪兒還留給你什么市場空間啊。所以這種轉(zhuǎn)型，所謂的探索，我可以負責任的說句話，全是胡扯，自欺欺人，騙自己，騙投行，騙領(lǐng)導(dǎo)。包括像上海報業(yè)集團的這種轉(zhuǎn)型，也基本上是欺上瞞下，自己騙自己。所有的人都在尋找的出路，一定不是出路，大家要記住這一點。真正成功的，實際上是無法拷貝的。從這一點上來看，《華夏時報》的確是無法拷貝。所以我們關(guān)起門來，該低調(diào)就低調(diào)。

 

　　內(nèi)容是永恒的。我在采編會上每一次都這么講，因為你要知道，即便是互聯(lián)網(wǎng)，即便是各位埋下頭來看的手機上的內(nèi)容，那也是內(nèi)容。來自哪里？來自于報紙原創(chuàng)。成規(guī)模的、持久的提供的就是報紙原創(chuàng)。自媒體行不行？不是不行，但自媒體對自己有多少約束？有誰沒事吃飽了撐的，在手機上給你做原創(chuàng)，免費給你看，即便被人“包養(yǎng)”，那也得有人付錢，所以我覺得都不是出路。所謂自媒體，早年間傳媒就有過，斗牛士網(wǎng)站，劉韌創(chuàng)辦的，那是虎嗅、鈦媒體的先烈的先烈，現(xiàn)在都不知道云歸何處了。專業(yè)的，面向大眾的，持續(xù)不斷的，有品質(zhì)的內(nèi)容，社會永遠需求，這就是大眾傳媒生存的前提。所以，各位都記得，我一看自媒體的概念出現(xiàn)，我就跟你們說過，報紙有救了。為什么？因為什么東西都是對比之后得出結(jié)論的。在自媒體沒有出現(xiàn)的時候，你可以自己嚇唬自己，但是自媒體出來之后，你就會發(fā)現(xiàn)，我們大眾媒體跟自媒體種種的差距，反過來證明大眾傳媒的價值。這個是我們對內(nèi)容永恒的一個基本判斷。

 

　　剛才也說了自媒體，自媒體根本沒有自己的收費模式，我們就不多說了。從大眾收縮到窄眾，從一般的草根引申到品牌，因為紙質(zhì)的特征，我們從普通商品提升到奢侈品的概念，所以專業(yè)、精品、奢侈品是今后紙媒的一種表現(xiàn)形態(tài)或者存在方式。因為互聯(lián)網(wǎng)特別是手機閱讀越來越碎片化，越是這種碎片化，越是證明閱讀、書本閱讀、紙媒閱讀、系統(tǒng)思考的珍貴。我一直就想，聯(lián)想那句廣告詞真是說的太到位了，“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣？”我問問各位，你們失去思考，人類又會怎樣？當然這是我庸人自擾，我有時候想，手機這個機端之后，一定會造成人類品種的退化，90%的人類品種是退化的，就像科幻片里面最后，人類淪為少數(shù)人的奴隸，因為你們從來都不思考，所有的東西都是現(xiàn)成的，手機一搜就有了，那你用得著思考嗎？你不用思考，這一代人不要緊，第二代人也是這樣的話，三代以后，這個人最為一個品種，動物品種，基本上就失去了思考能力，除了極少數(shù)能保留思考能力。我覺得后果非�？膳�。

 

　　我也說過了所謂的出路問題需要整個的從業(yè)人員都有這個意識。對編輯部的要求，雖然我說內(nèi)容不可少，但是我們要從內(nèi)容為王轉(zhuǎn)化到客戶為王的軌道上來。對編輯記者的要求，就是要把你們的作品思維轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品思維，你寫每一篇文章的時候，要考慮到你的接受者是誰，他們是不是需要，而不是你自己的心意的表達。這就是作品到產(chǎn)品的一個過渡。

 

　　至于把產(chǎn)品變成商品，那不是你們的事情，那是經(jīng)營部門的事情，那是我跟邵劍彪邵總的事情，這就是我們各自的分工不同，如果我們跟經(jīng)營報一樣讓你們每一位不光把作品變成產(chǎn)品還要變成商品，一我這里就沒什么價值，二那份媒體也就沒什么價值。這是我們不同的看法。

 

　　當然，我們后面新的產(chǎn)品會持續(xù)的上榜，包括我們著眼于移動終端的華夏之音，過了年之后就應(yīng)該可以上線調(diào)試了。再結(jié)合萬達電商做的拓展，我們下一步廣告經(jīng)營領(lǐng)域，不再局限于現(xiàn)在的幾個品種，我們會進入電商領(lǐng)域，所以你會發(fā)覺我們拓展的這些空間，都不是現(xiàn)在這些媒體在討論的方向，因為他們討論的都是死胡同。成功的東西一定是不可復(fù)制的東西，一定是獨特的東西。我相信我們在走一條跟所有的媒體都不一樣的發(fā)展套路，有可能給我們帶來收獲。

 

　　黨國命運和我們?nèi)�位一體

 

　　時間有限，大話題我就不展開講了。

 

　　本來我們還有一個對國家命運前途的看法的話題，這個話題太大了。簡單說一下大致的觀點。今后的中國是一個什么模式的中國呢？是一個普京主義加里根主義的中國，換句話說強人政治。政治上越來越集中、越來越高效、越來越集權(quán)，但是經(jīng)濟上越來越開放、越來越自由、越來越講效率。整個國家因為三十年的發(fā)展，我們的確到了產(chǎn)業(yè)必須要轉(zhuǎn)型的時候。所有轉(zhuǎn)型期意味著什么，意味著一批公司和企業(yè)首先要退出歷史舞臺，包括我們現(xiàn)在所講的所處的這個行業(yè)。

 

　　我剛才跟大家說財經(jīng)媒體巨大的泡沫，更不用說都市類媒體�！度A夏時報》當年我接手的時候也是號稱北京的都市類媒體，那時候連《華夏時報》在內(nèi)一個北京有10份都市報，現(xiàn)在剩5份，包括我們在內(nèi)的，我們一轉(zhuǎn)型其他也轉(zhuǎn)型了。這個就是特征，首先要死一批。那么首先對我們的經(jīng)濟體、對我們所有的社會成員、從業(yè)人員、家庭人員都是一種沖擊，這一點各位都要有思想準備，所謂產(chǎn)業(yè)升級就是老公司退出歷史舞臺，新公司登上歷史舞臺的過程，就是生生死死的一個過程。

 

　　所以短期內(nèi)，最近幾年內(nèi)，中國經(jīng)濟大家會表現(xiàn)出來越來越多的憂慮，特別是破產(chǎn)的公司和企業(yè)、走投無路的人員，他對前途會表現(xiàn)出巨大的迷茫。他會說這國家不是越來越好了嗎，我怎么失業(yè)了？這就是產(chǎn)業(yè)升級的一個路徑。當然你要有新的技能，就不是在被淘汰的人員之列。

 

　　所以今后一段時間我們會比較糾結(jié)，一方面我們對新領(lǐng)導(dǎo)看好，至少比上一任領(lǐng)導(dǎo)有魄力、想做事，而且表現(xiàn)出來了控制力。也許他們是能做成事情的，所以對領(lǐng)導(dǎo)的期望值上你是應(yīng)該加分的，這是毫無疑問的。

 

　　但是涉及到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的走勢，你一定是要減分的。一加一減之間就是平衡我們一個預(yù)期的過程，所以經(jīng)濟的發(fā)展包括資本市場的發(fā)展不可能像我們一廂情愿的期盼的，是不是開始新一輪牛市？我可以負責任的講，幾乎沒有可能。一個產(chǎn)業(yè)升級剛剛起步的社會怎么可能有牛市呢？當然因為市場調(diào)整了這么長時間，繼續(xù)大熊也是不講政治的。那么我們看下一步國務(wù)院的振興政策什么時候開始，我的雜談里面有，我就不多講了。

 

　　反正對于我們這樣的財經(jīng)類報紙來講，尤其重要的報紙來講，我們對資本市場的關(guān)注，是沒有辦法的事情，其實我們的利潤就來自于IPO。IPO在今年恢復(fù)，我們報紙今年很有可能利潤再會創(chuàng)歷史新高。這是一個很殘酷的現(xiàn)實，有時候我們的盈利是建立在整個市場社會動蕩之上的。

 

　　簡單展望一下2014年，我覺得我們的市場空間非常大。

 

　　邵總前兩天到上海拜訪了一些客戶，他給我們帶回來的消息也非常令人振奮。因為越來越多的人意識到萬達品牌的號召力，越來越多的公司領(lǐng)導(dǎo)意識到萬達品牌的價值，所以指定要和萬達合作。比如說電影院的廣告指定要投萬達院線，展覽展示指定要去萬達廣場。這些對于我們來說都是非常有利的。萬達的品牌在急劇的提升，換句話說我們的經(jīng)營壓力就大大減輕，現(xiàn)在變成客戶上門這么一個概念。所以我們還要拓展新的產(chǎn)品，來提升我們對客戶的服務(wù)價值，繼續(xù)用好萬達這個品牌。

 

　　第二要鞏固好我們平面媒體的客戶。我們在說報紙，報紙是根本。在今年要傾報社所有之力，各個業(yè)務(wù)板塊的力量要全力的支持報紙廣告的合成發(fā)展。這一點要給各個板塊下任務(wù)。因為我們做這么多的產(chǎn)品目的不是掙錢，目的就是讓《華夏時報》成為一個綜合競爭力突出的一個平臺。要這個平臺干什么？要這個平臺就是支撐《華夏時報》一路走下去，在別人走不動的時候我們依然一路小跑走下去。這就是我打造華夏傳媒這個平臺的目的。

 

　　掙錢不是我們的追求，我們是追求理想，順便掙錢。大家一定要清楚。

 

　　第三，落實好華夏之音的上線，拓展好電商廣告的新的領(lǐng)域。這個對于我們來說也是個新的試驗。但是我覺得對各個業(yè)務(wù)部門來講多了服務(wù)客戶的手段。萬達廣場今年109座，日均每座廣場的人流量是5.5萬，最多的上海五角場一天17.5萬人，全年萬達廣場進出的人流是12億次。萬達電商完成O2O的線上線下模式，那么華夏時報就要集合利用好這么廣闊的平臺。

 

　　現(xiàn)在誰都跟你忽悠大數(shù)據(jù)，萬達的數(shù)據(jù)不是一個看不見摸不著的大數(shù)據(jù)。3000萬VIP客戶我們是掌握到家庭信息的客戶，不是一般的客戶，是VIP客戶。電影院的都是依靠花錢買的。院線的1000萬，大歌星的1000萬，萬達百貨的VIP客戶也有1000萬，我們還沒有算95家五星級酒店的叫萬品匯的成員，這些都是我們的VIP客戶。我們在電商這個平臺上把它轉(zhuǎn)化成華夏時報的VIP客戶，所以你們做經(jīng)營的只要你有這個腦子你就能滿足客戶的這個需求。這是14年我們要完成的新的產(chǎn)品業(yè)態(tài)。

 

　　當然《華夏理財》我們還會拓展一些新的項目，我們今年要推出一檔“華夏理財”的電視節(jié)目，跟排名居前的衛(wèi)視合作，主要做財富八卦和八卦財富，把我們《華夏理財》搬到衛(wèi)視上來，這是一件事。另外，華夏理財也會開始涉足電影投資，我們今年投了一部《鬼吹燈》。我不知道在座的知道不知道，我們也很看好這個領(lǐng)域。一檔節(jié)目、一幕電影這是我們雜志社今年要試水的兩個產(chǎn)品。

 

　　最后，我借用老板的一句話來跟大家共勉。他用了宋人的一句話在年會上做總結(jié)，什么意思呢叫“奮發(fā)有為，方能立不世之功”。我覺得這個話講的非常到位，在這個社會轉(zhuǎn)型時期，我們?nèi)A夏時報肩負著絕不僅僅是振興華夏時報本身這么一個責任，我們還肩負著為這個行業(yè)正名，為這個媒體正名，為我們的選擇正名這樣一個使命，同時也是為我們的理想正名。在座的各位，我相信都是有理想、有追求的人，所以我們才會來做媒體。

 

　　還是那句話，我們是一群什么人，我們是一群追求理想順便掙錢的人。謝謝大家。

 

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