已關(guān)閉
據(jù)一些管理學(xué)家的最新研究，發(fā)現(xiàn)有十種老板，由于各方面的制約，是很難將生意做大的。
第一種：沒有大夢(mèng)想的老板
理由：不想做出大成就的老板，安于現(xiàn)狀，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)機(jī)會(huì)不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績(jī)不良而關(guān)門或換行。
第二種：沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板
理由：這種老板不善于對(duì)自己的事業(yè)做中長(zhǎng)期規(guī)劃，往往在經(jīng)營(yíng)中浪費(fèi)很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營(yíng)成本很高。
第三種：不重視人才的老板
理由：對(duì)任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。劉邦和項(xiàng)羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰，項(xiàng)羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
第四種：完全自己摸索，從不向明師請(qǐng)教的老板
理由：完全自己摸索的老板，在經(jīng)營(yíng)中就會(huì)要用很多的失敗做代價(jià)，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費(fèi)后沒有創(chuàng)業(yè)資金，要么就是視野很小，看不到機(jī)會(huì)和危機(jī)。善于向明師請(qǐng)教的人，總可以少走一些彎路。因?yàn)樗驹趧e人的肩膀上，所以能看得更遠(yuǎn)！
第五種：觀念保守思維不開放的老板
理由：看看中國(guó)發(fā)展的軌跡，越是開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的老板，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)！
第六種：恃己之能從不學(xué)習(xí)的老板
理由：經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的老板，都是一些取得成就的老板；從不參加培訓(xùn)的老板，肯定公司業(yè)績(jī)不良。為什么？不學(xué)習(xí)觀念就要落后，思維就要保守。
第七種：畏首畏尾顧慮太多的老板
理由：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是均等的，從不敢冒險(xiǎn)的老板，肯定是要失去很多機(jī)會(huì)的。世界上的兩大公司，都是在風(fēng)險(xiǎn)的浪尖上走過來的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機(jī)會(huì)怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機(jī)會(huì)成功！
第八種：心思太細(xì)專做小事的老板
理由：把時(shí)間都花在小事上的老板，根本就沒有時(shí)間來考慮公司發(fā)展的大事。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務(wù)員，因?yàn)樗闹饕Χ加迷谂軜I(yè)務(wù)上；有些老板是救火隊(duì)員，哪里有問題就上哪里，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累，業(yè)績(jī)卻不良；反過來看，那些只專注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會(huì)長(zhǎng)期留下來，老板自己反而很輕松。
第九種：埋頭經(jīng)營(yíng)從不做宣傳的老板
理由：營(yíng)銷就是做廣告，越是多做廣告越是會(huì)做宣傳的老板，公司就會(huì)發(fā)展得快，業(yè)務(wù)就會(huì)做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門徒？埋頭經(jīng)營(yíng)的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時(shí)候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場(chǎng)份額！
第十種：貪圖小利不講誠(chéng)信的老板
理由：講誠(chéng)信是需要付出代價(jià)的，往往代價(jià)很高；但往往也因此帶來了自己長(zhǎng)期發(fā)展的各種機(jī)會(huì)；不講誠(chéng)信，看似代價(jià)很低，暫時(shí)占了很多便宜，卻不知付出的代價(jià)更高，喪失了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。做了很多年還沒有發(fā)展起來的老板，肯定遵守誠(chéng)信不夠！