一、小老板做事

小老板不見得就在小公司，小公司也不見得就做不大。有的老板已經(jīng)把企業(yè)做成了龐然大物，但仍然執(zhí)著于精耕細作。

小老板只是指老板的一種人生態(tài)度，并無褒貶之分。這種老板作風(fēng)踏實，保持低調(diào)，不事張揚，許多理工科出身的老板都是這樣。他們要求自己與別人并無分別，人生有限，光陰似箭，做好手頭的工作，做好一家企業(yè)，做大也可，不大也罷，總之無愧于人世間走一遭。

在小老板手下做事，切忌喧嘩，切忌浮躁。把老板交給的每一項工作做好，萬不可華而不實，空喊口號。

二、中老板做市

中老板講究管理，喜歡冒險嘗試新的理論和新的知識，也喜歡拿自己的公司來做試驗。成功了，好；不成功，不過是從頭再來。勝而不驕，敗而不餒，始終保持著旺盛的斗志。

中老板喜歡集思廣益，凡是由中老板把持的公司，從早到晚不停地開會，而且中老板的思維跳躍幅度極大，一件事尚無頭緒，另一個項目就已經(jīng)進入了實施階段，效果好壞不在話下，關(guān)鍵是勇于嘗試。

像那種“不犯錯誤的員工不是好員工”的口號，也只有中老板會喊得出來，但千萬不要信，口號不妨跟著喊，但做事仍需千謹萬慎，只有踏踏實實的業(yè)績，才是中老板最喜歡的。

三、大老板做勢

最小的大老板，敢于挾一只皮包去承攬跨國公司的工程項目；最大的大老板，喜歡標新立異，自詡擔(dān)負著人類文明發(fā)展的使命，為行業(yè)制定標準，為游戲制定規(guī)則。

這一類老板大多是縱覽全局的人物，眼光放得開，不爭一城一池之得失，一個項目的進展究竟如何不是大老板所關(guān)心的，重要的是這個項目的價值。小公司的大老板一旦成功，那就是商業(yè)時代的英雄人物，一旦失敗，只能挾著皮包走路。

追隨大老板，就需要有能夠輔助大老板的開闊視野及心胸，做項目注意抓大放小，宣傳的聲勢重于實際內(nèi)容，炒作的氛圍高于項目的價值，要引用新觀念、新思維、新方法，賦予項目以全新的包裝和最流行的管理學(xué)概念。

在這樣的老板手下工作最忌古板僵化，不知變通。大老板喜歡豪華的辦公環(huán)境，工作間寬敞氣派。中老板總是馬不停蹄地奔走于客戶之間，不停地推銷自己的思想觀念。小老板卻一步也不肯離開車間，他的辦公室甚至沒有為客戶預(yù)留座位。

小老板做的是產(chǎn)品：

每個小老板都是行業(yè)的精英人物，對生產(chǎn)技術(shù)精益求精，對企業(yè)管理要求穩(wěn)步低調(diào)。

中老板做的是項目：

喜歡在各個不同的行業(yè)之間跳來蹦去，挑戰(zhàn)自己的思維極限，喜歡冒險進入陌生的領(lǐng)域并獲得成功的榮耀。

大老板做的是資源：

最是重視無形資產(chǎn)的增值與服務(wù)，他的思維不會被現(xiàn)實的環(huán)境所左右，能夠洞察宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的市場態(tài)勢與走向。