導(dǎo)讀：任何故事在擁有輝煌結(jié)局后，往往都會(huì)被包裝成傳奇。孫正義與馬云之間那些有關(guān)阿里巴巴的往事，同樣如此。2014年5月，阿里巴巴赴美IPO的新聞，攪動(dòng)著國內(nèi)電商市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的兩池春水，媒體們飛速撥動(dòng)各自的小算盤，計(jì)算多少個(gè)富豪將由之誕生。對(duì)于這場(chǎng)阿里巴巴上市的傳奇故事而言，最大的贏家已被公認(rèn)為孫正義——十四年前，孫正義的軟銀在當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的阿里巴巴身上投下了2000萬美元的賭注。不成想這個(gè)讓中國制造商與海外買家實(shí)現(xiàn)互聯(lián)的門戶網(wǎng)站日后竟演變成了中國頭號(hào)網(wǎng)上購物商城，軟銀所持的股份價(jià)值據(jù)估算也因此暴漲到了大約580億美元。這位身高僅1米5左右的韓裔日本人，或?qū)⒔柚�阿里巴巴的上市再度問鼎世界首富�?/span>

　　

人物評(píng)價(jià)

　　

　　我們大多數(shù)人都認(rèn)為他瘋了，在1996年3月的時(shí)候，向一家剛剛興起的公司投以億計(jì)的錢顯得太沖了，但我們認(rèn)為他不是靠運(yùn)氣，他看到的是15年20年后的事情。——雅虎總裁楊致遠(yuǎn)

　　

　　孫正義是個(gè)聰明人，把更多的機(jī)會(huì)留給年輕人，讓年輕人為他賺錢。——櫸翼集團(tuán)董事長王欽海

　　

　　你和我一樣都是冒險(xiǎn)家。——比爾·蓋茨

　　

　　孫正義是個(gè)大智若愚的人，幾乎沒一句多余的話，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

　　

個(gè)人經(jīng)歷

 

　　1973年，孫正義16歲時(shí)，越級(jí)進(jìn)入加州柏克萊大學(xué)就讀，主修經(jīng)濟(jì)。他對(duì)美國那里的一切都非常好奇，感興趣。他覺得美國所有的東西都大，而且是那么有次序。他認(rèn)為美國是一個(gè)他應(yīng)該了解和學(xué)習(xí)的國家。

　　

　　1975年，18歲在校園內(nèi)販賣從日本引進(jìn)一種電子游戲獲利100萬。

　　

　　1976年，19歲在學(xué)校期間利用名震一時(shí)的美國噴射推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的資源，靠賣袖珍發(fā)聲翻譯器的專利給夏普公司，賺得他的第一個(gè)100萬美元。

　　

　　21歲畢業(yè)后，因?yàn)樗寄钅赣H，再次橫渡太平洋回到家鄉(xiāng)，并改回自己的韓籍姓氏。他先模擬自己想成立的事業(yè)，分別編制出十年份的預(yù)估損益平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、資金周轉(zhuǎn)表，還依時(shí)序的不同，編出不同型態(tài)的公司組織圖，作出沙盤推演。

　　

瞄準(zhǔn)前沿

　　

　　1980年3月，就讀加州大學(xué)柏克萊分校時(shí)所設(shè)立的Unison World，多年來經(jīng)營相當(dāng)順利，大學(xué)畢業(yè)時(shí)，員工已有25人,以200萬美元將公司出售給合伙人，回到日本。

　　

　　1981年，24歲的他成立軟件銀行，在成立軟件銀行（批發(fā)商）半年之內(nèi)，與日本42家專賣店和94家的軟體從業(yè)者交易來往，并說服東芝和富士通投資，擴(kuò)大規(guī)模，但因經(jīng)營不善虧本，一年后他退回財(cái)團(tuán)原有投資資金。雖然孫正義一肩擔(dān)起了損失的責(zé)任，卻贏得了前輩們的佩服，軟體銀行從此聲名鵲起，也為孫正義奠定了事業(yè)的信用基礎(chǔ)。同年，成立Unison World日本以公司名義進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，用時(shí)1年半，40個(gè)行業(yè)展開一連串市場(chǎng)調(diào)查，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編制出十年份的預(yù)估損益平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、資金周轉(zhuǎn)表，以及組織圖，還依時(shí)序的不同，制作出不同形態(tài)的組織圖，將結(jié)果與檢查項(xiàng)目表對(duì)照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業(yè)。（調(diào)查報(bào)告高34公分，10多公尺寬）

　　

　　1982年，他在展會(huì)上看到HP的《個(gè)人電腦圖書館》，于是同日本最大的出版商聯(lián)系出版。因出版《個(gè)人電腦圖書館》而打出名堂，讓軟銀名聲鵲起。同年，業(yè)務(wù)蒸蒸日上的日本軟件銀行遇到了意想不到的難題。《I/O》、《ASCII》《微軟》他們卻拒絕為軟銀刊登廣告。同5月，正義創(chuàng)辦兩本雜志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。兩個(gè)月后，退貨率高達(dá)85%，堆積如山的雜志被裁成了紙片。

　　

　　1984年，在橋本五郎的幫助下，孫正義創(chuàng)辦了購物指南雜志——《TAG》，但百試無方，最終因銷量不佳關(guān)門，這半年間共虧損了6億日元，處理善后事務(wù)花了4億日元，合起來就是10億日元的債務(wù)。

　　

軟銀帝國

　　

　　1991年以C語言編譯器聞名的Borland公司，準(zhǔn)備在日本發(fā)行升級(jí)版，當(dāng)時(shí)Borland公司執(zhí)行長Philippe Kahn很快就和軟體銀行達(dá)成共識(shí)，他說：「如果我們有任何捍格，都在壽司吧談妥了」。同年，他說服美國區(qū)域網(wǎng)路專業(yè)公司網(wǎng)威ell開創(chuàng)東瀛新市場(chǎng)，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，再度邀約迪士尼入伙，到了1994年，開花結(jié)果，網(wǎng)威系統(tǒng)成為區(qū)域網(wǎng)路主要標(biāo)準(zhǔn)之一，年?duì)I業(yè)額達(dá)一億三千萬美元。網(wǎng)威副總裁Darl McBride認(rèn)為孫正義是個(gè)可以使任何事成真的中介人。

　　

　　1992年，得到思科系統(tǒng)的日本代理權(quán)，并建議思科公司以路由器為試水，測(cè)試思科日本分公司的可行性，一個(gè)月后邀集了日本十四家會(huì)社，共同出資4千萬美元，啟動(dòng)項(xiàng)目。同年日本軟件銷售通路70%由軟件銀行控制。37歲已經(jīng)是10億美元富豪（1994）公司成為上市公司，同年收購Ziff通訊，因接手設(shè)施不完善未能成功，軟件銀行在日本已擁有日本展覽業(yè)界最具規(guī)模的Expos協(xié)會(huì)，也持有朝日電視的少數(shù)股份。

　　

　　1994年軟體銀行在日本已擁有日本展覽業(yè)界最具規(guī)模的Expos協(xié)會(huì)，也持有朝日電視的少數(shù)股份。

　　

　　1995年二月，孫正義和思科系統(tǒng)總裁錢伯斯討論銷售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一個(gè)月后，軟體銀行就馬不停蹄地邀集了日本十四家會(huì)社，共同出資四千萬美元，完全準(zhǔn)備就緒。思科業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人彼得克拉克說孫正義不像慢條斯理的日本人，倒像劍及履及的行動(dòng)派�；ヂ�(lián)網(wǎng)世紀(jì)猶正萌芽，軟體銀行卻已如火如荼地迎接新紀(jì)元了。同年，拉斯維加斯Comdex電腦展再次于Ziff-Davis出版公司搭上線，以21億美元買下Ziff-Davis部分股權(quán)；同年11月，投入了200萬美元給雅虎。

　　

　　1996年，總共注資31億美元才得到完整經(jīng)營權(quán)，擁有Ziff-Davis出版公司長久以來以出版電腦周刊（PC Week）－專精個(gè)人電腦市場(chǎng)行銷研究的Computer Intelligence公司；同年3月，又注資1億美元擁有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功進(jìn)軍東瀛，第一年就獲利，85%日本的網(wǎng)友曾造訪此站，由軟件銀行投資的雅虎電子商務(wù)。(1996年7月之后)雅虎的用戶以驚人的速度增長。

　　

　　1998年，二月，軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2%的股票，凈賺三億九千萬美元，當(dāng)年以一億美元購入30%的雅虎股份，如今只剩28%仍值八十四億美元；七月，以四億美元投資美國著名的 E*Trade線上券商。,1999年全國證券商協(xié)會(huì)（The National Association of Securities dealer,Inc.），也同意和軟體銀行合資共組「日本那斯達(dá)克股市」，可能以互聯(lián)網(wǎng)下單為主要窗口，制度化、透明化的網(wǎng)上交易系統(tǒng)是其特色。同年10月，投入阿里巴巴2000萬美元，之后為幫助阿里巴巴收購雅虎中國，主動(dòng)退股，套現(xiàn)3.5億美元。

　　

　　至2000年，軟件銀行擁有遍及美國、歐洲重要的合資或獨(dú)資企業(yè)為：美國企業(yè)300多家，日本企業(yè)300多家，轄下關(guān)系事業(yè)、創(chuàng)投資金和策略聯(lián)盟等一切資產(chǎn)，總共400億美金，躋身日本前十大會(huì)社，孫正義終于成為了真正的「全球作手」。

　　

　　孫正義要開發(fā)像NTT公司那樣的公共通信設(shè)施，2001年4月，這個(gè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。日本雅虎公司開始了BroadBand業(yè)務(wù)。9月，寬帶正式開通商用服務(wù)；2002年5月，達(dá)到三個(gè)億；9月，已經(jīng)突破了100萬條線路；2003年2月上旬，就已經(jīng)突破了200萬條線路；8月，突破了300萬條線路

　　

　　2004年3月，突破了400萬條線路，僅僅31個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)突破了400萬條線路。2004年3月，突破了7個(gè)億，可以同時(shí)提供搜索、目錄、組織、經(jīng)濟(jì)、汽車等多種服務(wù)。

　　

　　孫正義3日通過視頻網(wǎng)站USTREAM宣布了這一決定。他還宣布，自2011財(cái)政年度起，他將每年全額捐出高管薪酬，直到他從社長一職引退。根據(jù)軟銀公司資料，2009財(cái)年孫正義所獲高管薪酬為1.08億日元。此外，軟銀將以公司名義捐贈(zèng)10億日元。

　　

　　創(chuàng)富史編輯1981年，孫正義有了自己的公司“softbank”，這是一個(gè)讓孫正義親近且親切的名字，英文“bank”有“庫”的意思，也有“銀行”的意思，“softbank”可以理解為“軟件庫”，也可以理解為“軟件銀行”，說它是“軟”銀行，恰如其分，它的確沒有存貸業(yè)務(wù)，以投資為自己的主要業(yè)務(wù)，整個(gè)公司是一家控股公司。1995年投資雅虎后，“softbank”也開始轉(zhuǎn)型，孫正義的命運(yùn)也轉(zhuǎn)變了，逐漸成為一個(gè)專門投資互聯(lián)網(wǎng)的地道的“風(fēng)險(xiǎn)投資商”。

　　

　　孫正義是軟庫的創(chuàng)始人、總裁、及首席執(zhí)行官，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)還處于萌芽狀態(tài)時(shí)，許多投資商表現(xiàn)著矜持和觀望的態(tài)度，孫正義成了最早一批吃螃蟹的人，他果斷的投資并認(rèn)定一批早期的互聯(lián)網(wǎng)公司，使其贏得業(yè)內(nèi)“真正意義上互聯(lián)網(wǎng)革命先鋒”的美名。今天，軟庫在全球已經(jīng)投資了超過450個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司、并成為一些一流的互聯(lián)網(wǎng)公司的主要股東，這其中包括Yahoo！E*TRADE、E-LOAN、InsWeb、等等。到目前為止，孫正義已建立了一個(gè)由美國和日本的互聯(lián)網(wǎng)公司組成的廣泛聯(lián)盟，創(chuàng)建了某種電腦跨國公司。軟銀是作為一個(gè)由64家創(chuàng)收中心組成的網(wǎng)絡(luò)來管理，而不是采用金字塔式管理。顯然，孫正義想讓他的帝國成為一個(gè)巨大的信息市場(chǎng)中心。

　　

　　軟銀的附屬公司靠交換點(diǎn)子、資本及銷售來促進(jìn)發(fā)展。例如，訪問雅虎日本網(wǎng)站的訪客還可以在E-loan站點(diǎn)辦理抵押貸款，在E-tradc站點(diǎn)購買股票，。軟件擁有所有這些公司的股份。

　　

　　孫正義的網(wǎng)絡(luò)帝國提供玩具、圖書、音樂、舊車、金融服務(wù)等交易服務(wù)。這其中他最看重的是金融。2001年1月27日軟銀宣布與日本駿河銀行達(dá)成網(wǎng)上銀行聯(lián)盟，并與美國投資銀行雷曼兄弟公司結(jié)盟開展網(wǎng)上債務(wù)交易。就像吃菜一樣，生魚片、油炸蔬菜一道接一道端上。孫正義在生意場(chǎng)上的做法會(huì)讓人想起那只代表韓國的太極虎和狼吞虎咽。

　　

　　他買下了美國的齊夫戴休斯出版公司，又對(duì)電子媒介越來越有興趣。默多克為了打開亞洲有線電視市場(chǎng)也都求他來幫助。而孫正義也正力求把出版物、電視、展示會(huì)和聯(lián)合服務(wù)結(jié)合起來，籍此使軟銀出現(xiàn)在消費(fèi)者和業(yè)者買賣或談?wù)撔畔⒓夹g(shù)的每一個(gè)地方。

　　

　　軟銀也是一家上市公司，它于1994年7月22日募股，股票發(fā)行價(jià)格為每股1.11萬日元，經(jīng)過連年股拆細(xì)，每股相當(dāng)于當(dāng)初的14.97股，股價(jià)正好在1.1萬日元上下，這意味著，軟銀給參予首發(fā)的投資人帶來了15倍的收益。

　　

　　讓世人又一次震驚的是2000年的2月，軟銀的股價(jià)達(dá)到6萬日元（復(fù)權(quán)價(jià)），它相當(dāng)于發(fā)行價(jià)的90倍。

　　

　　而在1998年年底的時(shí)候，軟銀的股價(jià)還在發(fā)行價(jià)一帶徘徊，也就是說，在從1998年年底到2000年年初的一年多時(shí)間里，軟銀的股票共上漲了90倍！

　　

　　孫正義本人持有軟銀44%的股票，在軟銀股票最火的時(shí)候，他的身家一度達(dá)到700億美元，直逼世界首富蓋茨（當(dāng)時(shí)蓋茨的身家大約為780億美元）。

　　

　　此外，孫正義領(lǐng)導(dǎo)的軟銀，旗下還有21家上市公司，在套現(xiàn)30億美元之后，軟銀公司持有的未兌現(xiàn)股票共值2.1萬億日元，約合230億美元。

　　

　　1996年2月20日，在東京一橋如水會(huì)館舉辦的“第十六屆每日經(jīng)濟(jì)人獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，孫正義不知不覺地在眾人面前落淚。

　　

　　這項(xiàng)由《每日新聞》所創(chuàng)設(shè)的獎(jiǎng)項(xiàng)，針對(duì)以優(yōu)異的經(jīng)營手腕，為產(chǎn)業(yè)界注入新風(fēng)氣、推動(dòng)企業(yè)的社會(huì)與文化關(guān)懷活動(dòng)，以及提升國民生活等方面有貢獻(xiàn)的經(jīng)營者，每年舉辦一次公開的頒獎(jiǎng)儀式。當(dāng)時(shí)年僅39歲的孫正義之所以獲選為受獎(jiǎng)?wù)�，主要是因�(yàn)橄铝袔�點(diǎn)受到極大的肯定。

　　

　　在十幾年前即進(jìn)入個(gè)人電腦領(lǐng)域，創(chuàng)設(shè)個(gè)人電腦用軟件流通、出版公司。

　　

　　購并世界最大的電腦展覽公司COMDEX，以及全世界最大的信息出版公司——美國齊夫戴維斯集團(tuán)（Ziff DavisGrollp）的出版部門等，與電腦先進(jìn)國美國交鋒，積極推動(dòng)合作與購并策略，居業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　

　　推動(dòng)即時(shí)部門別收益管理等獨(dú)家經(jīng)營手法、延長股東大會(huì)的時(shí)間，以及運(yùn)用自有持股實(shí)施股票選擇權(quán)（Ckoption）制度。

　　

　　孫正義固然感謝社會(huì)大眾能夠?qū)λ�的�?jīng)營手法給予極高的評(píng)價(jià)，事實(shí)上真正令他哽咽且流淚的，卻另有其因。

　　

　　隔天，也就是6月21日早上的《每日新聞》，摘錄了孫正義的受獎(jiǎng)感言：

　　

　　“我突然想起‘小時(shí)候，坐在兩輪拖車上，車上粘答答的，令人覺得很難受。如今已經(jīng)去世的祖母當(dāng)時(shí)經(jīng)常拉著車，在我們家附近搜集殘羹剩飯，做為家畜的飼料，因此車上總是滑滑的。她一路辛苦過來……，我也辛苦過來了……’孫正義第一次說出這個(gè)故事。只見他含著淚，哽咽地說了聲‘對(duì)不起’，最后以‘在場(chǎng)各位前輩都比我還活躍，這次我能夠獲選，個(gè)人覺得非�；炭�，但我不會(huì)因此而自滿，我會(huì)繼續(xù)努力挑戰(zhàn)世界’結(jié)束他的感言。”

　　

　　孫正義的父親是一家彈子房的老板。彈子房的生意天晴時(shí)還算理想，一碰上雨天，便不盡人意，父親對(duì)這靠天吃飯的彈子房感情很深，孫正義卻不以為然，他當(dāng)時(shí)就篤定主意，若是將來經(jīng)商，一定不做這種靠天吃飯的生意，他要自己把握命運(yùn)。

　　

　　高一那年，孫正義有機(jī)會(huì)去美國加利福尼亞參加一個(gè)英語短訓(xùn)班。在加州，那里自由、樂觀、開放的氛圍深深感染著孫正義。他做出了生平第一個(gè)大膽的決定，游說父母同意他赴美留學(xué)。生性傳統(tǒng)的父母早已知道兒子的世界不屬于彈子房?jī)?nèi)的方寸天地，他們同意了，1974年2月，孫正義重新呼吸到了加州自由的空氣。那一年，他不到17歲。

　　

　　1975年9月，孫正義到加州大學(xué)伯克利攻讀經(jīng)濟(jì)專業(yè)。在大學(xué)，孫正義和許多同學(xué)一樣也要勤工儉學(xué)，但他的想法不是靠刷盤子掙錢，而是倚靠“發(fā)明”掙取生活費(fèi)用。孫正義搞“發(fā)明”有他奇特的一面：

　　

　　從字典里隨意找三個(gè)名詞，然后想辦法把這三樣?xùn)|西組合成一個(gè)新東西。每天他給自己五分鐘來做這件事情，做不來就拉倒。一年下來，竟然有250多項(xiàng)“發(fā)明”。

　　

　　在這些“發(fā)明”里，最重要的是“可以發(fā)聲的多國語言翻譯機(jī)”。它是從字典、聲音合成器和計(jì)算機(jī)這三個(gè)單詞組合而來的。

　　

　　我們很多人的計(jì)算機(jī)里面都裝著一種叫“詞霸”的翻譯軟件，孫正義的發(fā)明所實(shí)現(xiàn)的功能與之很類似。他要做的是，你在機(jī)器里輸入日語——我們以日英翻譯機(jī)為例——機(jī)器能自動(dòng)發(fā)出與其相對(duì)應(yīng)的英語的聲音來。

　　

　　有了這樣一個(gè)機(jī)器，一個(gè)不會(huì)任何英文的日本人就可以向美國人“說話”了。

　　

　　天性有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)的孫正義沒有忘記還要為自己的發(fā)明找到市場(chǎng)，經(jīng)過百般游說，他終于贏得了“半導(dǎo)體聲音合成芯片”的發(fā)明人和參予阿波羅登月計(jì)劃的技術(shù)人員的青睞，依靠他們，孫正義的發(fā)明得以一步步完善，此后，利用假期回國探親的機(jī)會(huì)，孫正義不遺余力地向日本的各大公司推銷自己的發(fā)明，最終，夏普公司對(duì)發(fā)明表示了興趣，給了1億日元買下了專利，這是孫正義掘的第一桶金。

　　

　　“20歲時(shí)打出旗號(hào)，在領(lǐng)域內(nèi)宣告我的存在；30歲時(shí)，儲(chǔ)備至少1000億日元資金；40來歲決一勝負(fù)；50來歲，實(shí)現(xiàn)營業(yè)規(guī)模1兆億日元。”

　　

　　這是19歲時(shí)的孫正義給自己定的人生目標(biāo)，當(dāng)時(shí)看來，這個(gè)目標(biāo)未免狂妄，而回頭看看他這一路走來，孫正義幾乎每一個(gè)年齡段都實(shí)現(xiàn)或者提前實(shí)現(xiàn)了他19歲時(shí)定下的目標(biāo)。

　　

　　1980年，23歲的孫正義回到日本，滿腦子創(chuàng)業(yè)想法的他沒有急于求成，他花了將近一年的時(shí)間來思考下一步他該如何在他考慮的40種人創(chuàng)業(yè)模式中選擇最適合自己的模式。

　　

　　“對(duì)這40種項(xiàng)目，我全部都做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，做出了10年的預(yù)想損益表、資金周轉(zhuǎn)表和組織結(jié)構(gòu)圖。每一個(gè)項(xiàng)目的資料有三四十厘米厚，40個(gè)項(xiàng)目全部合起來，文件足有10多米高。”

　　

　　然后他列出了選擇事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)有25項(xiàng)之多，其中比較重要的有：

　　

　　1．該工作是否能使自己持續(xù)不厭倦地全身心投入，50年不變；

　　

　　2．是不是有很大發(fā)展前途的領(lǐng)域；

　　

　　3．10年內(nèi)是否至少能成為全日本第一；

　　

　　4．是不是別人可以模仿。

　　

　　依照這些標(biāo)準(zhǔn)，他給自己的40個(gè)項(xiàng)目打分排隊(duì)，計(jì)算機(jī)軟件批發(fā)業(yè)務(wù)便是從中脫穎而出。

　　

　　1981年，孫正義以1000萬日元注冊(cè)了“softbank”（軟件庫），公司成立那天，孫正義雄心勃勃地踩在一個(gè)蘋果箱上向僅有的兩名雇員發(fā)表演講（孫正義個(gè)子不高，約1米六左右）；5年內(nèi)銷售規(guī)模達(dá)到100億日元，10年達(dá)到500億日元，若干年后，要使公司發(fā)展成為幾兆億日元，幾萬人規(guī)模的公司。孫正義的這番誓詞，讓公司的兩名雇員目瞪口呆，他們認(rèn)定，這個(gè)其貌不揚(yáng)的矮子一定是個(gè)夸夸其談，異想天開的家伙，很快，他們辭職了。孫正義對(duì)此只是附之一笑。他似乎堅(jiān)定地認(rèn)為，任何人的成功，的確需要一點(diǎn)瘋狂的想法和瘋狂的舉動(dòng)，而這一切的依據(jù)，是這個(gè)人心中必定要存在堅(jiān)定的信念。

　　

　　軟銀總裁孫正義一直被稱為“日本先生.com"。美林證券分析員估計(jì)，孫正義掌握了日本70%的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。投資多樣化的互聯(lián)網(wǎng)股票和復(fù)制美國的商業(yè)模式成為孫正義奇異的商業(yè)模式。在美國，孫正義控股了雅虎、E－Trade等著名網(wǎng)站，一般占20%－30%股份，由網(wǎng)站的創(chuàng)建者來管理。孫正義與這些公司合資成立日本公司，由孫正義絕對(duì)控股。他把美國的模式成功復(fù)制到日本。這種復(fù)制非常成功，雅虎日本進(jìn)入后幾乎馬上就靠廣告盈利，因?yàn)闊o須品牌宣傳投入，市場(chǎng)也沒有出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雅虎日本成為日本85%上網(wǎng)者的門戶站點(diǎn)，在孫正義把Nasdaq引入日本后，不僅以60%股份控股Nasdaq日本，特別重要的是，給他投資的眾多電子商務(wù)網(wǎng)站提供了上市渠道。據(jù)悉，第二季開始E－Trade日本公司就準(zhǔn)備在這個(gè)新建的市場(chǎng)上市。

　　

　　這樣，孫正義不僅在日本復(fù)制了美國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，而且復(fù)制了財(cái)富。雅虎日本公司成為日本第一個(gè)股價(jià)在1億日元以上的公司。軟銀上市的5年時(shí)間里，市值已達(dá)到990億美元，成為日本最大的公司，超過傳統(tǒng)的工業(yè)巨頭三菱。軟銀的股價(jià)在孫正義對(duì)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的大肆收購下創(chuàng)造奇跡，在網(wǎng)上銀行與債券交易消息發(fā)布后，股價(jià)又上漲到97000日元。孫正義構(gòu)筑帝國的狂熱行動(dòng)帶動(dòng)日本走出了“網(wǎng)絡(luò)黑暗時(shí)代。”

　　

　　孫正義除了在軟庫擁有多重職位外，還是日本首相競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)的主要成員�！陡２妓埂冯s志稱他為“日本最熱門企業(yè)家”，在過去的兩年中，他一直在“全球十大精英”之列，《商業(yè)周刊》連續(xù)兩年將他評(píng)選為全球最有影響的電子商務(wù)投資者之首�！睹绹�新聞》和《世界報(bào)道》還將他命名為“日本最有聲譽(yù)的數(shù)字時(shí)代企業(yè)家”。

　　

　　“在未來的幾年內(nèi)，我們將在中國投資200家以上的互聯(lián)網(wǎng)公司。”日前，在接受記者專訪時(shí)，被美國《商業(yè)周刊》評(píng)選為影響全球電子商務(wù)的投資者之首的孫正義先生說。而到目前為止，他所領(lǐng)導(dǎo)的軟庫(Softbank)集團(tuán)已經(jīng)在中國投資了26家互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　

　　1996年，孫正義第一次來到中國，出席UT斯達(dá)康的董事會(huì)，會(huì)議間隙，他游覽了中國的長城，在那里，他與這條綿延五千年的巨龍這樣傾談：我是孫子的后代，血液中的祖先在召喚我，站在這里，我感到自己已經(jīng)取得的成績(jī)是何其微不足道。”

　　

　　孫正義，以非凡的勇氣投資了雅虎，獲得了巨大成功，從此開始其投資互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂舉動(dòng)，對(duì)于打算從事IT行業(yè)，而又缺乏資金的人來說，孫正義無疑是命運(yùn)中的天使，給人奮斗的希望，而對(duì)于孫正義本人來說，我們只有懷著美好的祝愿，祝愿他放在無數(shù)個(gè)籃子里的雞蛋越來越多，越來越大。

　　

經(jīng)典語錄

 

　　1．最初所擁有的只是夢(mèng)想和毫無根據(jù)的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。

　　

　　2．我在創(chuàng)建這個(gè)軟銀公司的時(shí)候，沒錢也沒有經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也沒有生意上的關(guān)系。唯一僅有只是熱情、激情，還有一個(gè)成功的夢(mèng)想。

　　

　　3．創(chuàng)業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實(shí)。

　　

　　4．男人僅僅有聰明，還不能夠成就大事業(yè)。如果一個(gè)男人不執(zhí)著愚直，他就不會(huì)成長。男人的人生從挫折開始。

　　

　　5．創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰(zhàn)斗。為了選好這個(gè)行業(yè)，花上一年或者兩年的時(shí)間都是值得的。

　　

　　6．所謂企業(yè)，應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越創(chuàng)業(yè)者的壽命，我希望有一天當(dāng)我已不在這個(gè)世上，公司還是會(huì)以生命體的型態(tài)生存下來，至少應(yīng)該持續(xù)300年左右。

　　

　　7．一旦下決心成為第一，便積極朝著這個(gè)目標(biāo)努力邁進(jìn)，這是我個(gè)人的工作信條。企業(yè)首腦要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)業(yè)必須具備的重要素質(zhì)有三個(gè)，就是志向、想象力和戰(zhàn)略。

　　

　　8．創(chuàng)業(yè)其重要程度，也是志向、想象力、戰(zhàn)略。

　　

　　9．到處是火海一片，到處是煙火繚繞，人們往往以為這是打了勝仗，但事實(shí)并非如此。打了勝仗固然重要，如何建設(shè)戰(zhàn)后的和平社會(huì)，如何維持這種和平才更重要。

　　

　　10．和對(duì)手單挑，必須大量流血才能獲勝，我并不認(rèn)為這是上策。相對(duì)的，不戰(zhàn)而屈人之兵最劃算，刀槍相見則是下下策。

　　

　　11．對(duì)于其他人來說，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對(duì)于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了。

 

中國情結(jié)

　　

　　“如果沒有《孫子兵法》就沒有我孫正義”，有“日本的比爾·蓋茨”之稱的網(wǎng)絡(luò)巨子孫正義，《福布斯》雜志稱他為“日本最熱門企業(yè)家”，而更多的人稱他是將《孫子兵法》生動(dòng)地運(yùn)用經(jīng)營的具有代表性的日本企業(yè)家。

　　

　　據(jù)日本知名華文媒體人孔健介紹，他與孫正義認(rèn)識(shí)20多年，孫正義是第三代韓裔日本人，孫家祖先原來從中國遷移到韓國，到孫正義祖父一代，又從韓國的大邱遷徙至日本九州。孫的家族說：“我孫氏和韓國固有的孫氏不一樣。我祖籍和漢民族的孫氏屬于同一根源”。

　　

　　而孫正義說，他就是孫子的后裔，他的血管里流著孫子的血液�？捉「嬖V記者，孫正義在日本經(jīng)營確實(shí)靠的是《孫子兵法》，日本對(duì)孫子很崇拜，這對(duì)他開拓日本市場(chǎng)很有利。他帶了一臺(tái)翻譯機(jī)打進(jìn)日本市場(chǎng)，然后做軟件銀行，即智蘘銀行，應(yīng)用了《孫子兵法》的智慧。他是日本第一個(gè)搞網(wǎng)絡(luò)電話的，投資二億日元打造通信網(wǎng)絡(luò)，從“情報(bào)帝國”走向“傳媒帝國”。

　　

　　曾是孫正義下屬現(xiàn)任SBL大學(xué)院大學(xué)事務(wù)局長的石川對(duì)記者說，孫正義是創(chuàng)新的天才，他的生意點(diǎn)子特別多，從1995年開始，他涉足互聯(lián)網(wǎng)和電信投資，先后幫助雅虎、UT斯達(dá)康、新浪、網(wǎng)易、阿里巴巴、分眾傳媒、盛大網(wǎng)絡(luò)等獲得了巨大成功，還創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)情報(bào)大學(xué)院和軟銀金融大學(xué)院。

　　

　　孫正義酷愛《孫子兵法》，在病臥中也要堅(jiān)持捧讀，琢磨為什么兵法13篇第一篇是計(jì)篇，因?yàn)槿f事從計(jì)劃開始。孫子前面六篇全部講了戰(zhàn)前準(zhǔn)備，孫正義認(rèn)為，戰(zhàn)前準(zhǔn)備到位，打仗的結(jié)果就不言而喻。他還把孫子語錄作為廠訓(xùn)放在大門口：一邊是‘勝兵先勝而后求戰(zhàn)’，另一邊是‘敗兵先戰(zhàn)而后求勝’。他將孫子的精髓應(yīng)用到軟銀的一次次投資并購中，做到了真正的“不戰(zhàn)而勝”。

　　

　　孫正義對(duì)《孫子兵法》的這種創(chuàng)新性應(yīng)用很明顯地表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中，他獨(dú)創(chuàng)了一套“孫孫兵法”，名字的由來是自己也姓孫，將“孫子”的“孫”與自己的“孫”相乘；也有人戲稱為“子孫兵法”，一則孫正義是日本網(wǎng)絡(luò)巨子，二則他是孫子的子孫。其兵法核心就是25個(gè)字：“一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴(yán)，頂情略七斗，風(fēng)林山火海”。

　　

　　“一流攻守群”，所描述的是身為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的素質(zhì)與能力，即應(yīng)以成為“天下第一”為目標(biāo)，洞察時(shí)勢(shì)潮流，考慮攻守均衡。他參透了攻防的奧妙，有意識(shí)地收斂鋒芒，加強(qiáng)聯(lián)盟與合作，這就衍生他非常重要的一個(gè)經(jīng)營思想“群”。

　　

　　“道、天、地、將、法”被譽(yù)為戰(zhàn)略規(guī)劃五要素，在深諳兵法的孫正義看來，企業(yè)首先要萬眾一心，為“道”而戰(zhàn)；“天地將”：天時(shí)、地利、人和缺一不可；“法”，用現(xiàn)代的觀點(diǎn)來解析就是“體制”保障。

　　

　　“智、信、仁、勇、嚴(yán)”是孫正義評(píng)判優(yōu)秀企業(yè)管理者是否具備素質(zhì)的五大標(biāo)準(zhǔn)：“智”為工于應(yīng)對(duì)，敢于決策；“信”為富有志向，并施信于人；“仁”為仁者無敵；“勇”為勇者不懼；“嚴(yán)”為嚴(yán)于律己。

　　

　　“頂、情、略、七、斗”也是孫正義獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營兵法：頂即高瞻遠(yuǎn)矚，掌控全局；情即徹底掌握重要情報(bào)；略即確定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)；七即具有七成把握就出手；斗即立即采取行動(dòng)的智慧。這五個(gè)字，把孫子的詭道、用間、作戰(zhàn)、謀攻等兵法融會(huì)貫通了。

　　

　　“風(fēng)、林、火、山、海”，是孫正義馳騁商場(chǎng)的座右銘，當(dāng)軟銀遇到競(jìng)爭(zhēng)壓力，他就想到保存在日本鹽山市云峰寺的“風(fēng)林火山”旗，采取突破性的戰(zhàn)術(shù)。孫正義把成功上市看成“海”的戰(zhàn)略，一字之加，正是“孫子兵法”的高超之處。

 

 

　　附文：馬云：我眼中的孫正義

 

　　“我說了6分鐘，孫正義給我3500萬美元。我沒想到錢來的那么輕松，他沒想到我不是來向他要錢的。”

　　

　　……

　　

　　后來想起來，這是我一生中最戲劇化的一個(gè)場(chǎng)景。

　　

　　那是1999年10月的一天，我被安排與雅虎最大的股東、被稱為網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)的軟銀老總孫正義見面。當(dāng)時(shí)我經(jīng)營的阿里巴巴還算不錯(cuò)，我選擇投資人很慎重，已經(jīng)拒絕了38家風(fēng)險(xiǎn)投資商的資金，只接受了以高盛為首的投資集團(tuán)500萬美元的投資，所以我并不缺錢。但是，從孫正義的眼神中，我知道我們一定要握手。

　　

　　孫正義和我說的第一句話是：“說說你的阿里巴巴吧！”于是我就開始講公司的目標(biāo)，本來準(zhǔn)備講一個(gè)小時(shí)，可是剛剛開始6分鐘，孫正義就從辦公室那一頭走過來，“我決定投資你的公司，你要多少錢？”

　　

　　我一下子蒙了，“我并沒有打算向你要錢啊。”

　　

　　我們對(duì)視了一小會(huì)兒，不約而同地呵呵笑了起來，四只手也緊緊地握在了一起。不用說話，彼此心里都知道，我們是一輩子的朋友，早就注定了的。

　　

　　我見過聰明的人物有很多，孫正義卻是其中最特別的。他神色木訥，說很古怪的英語，但是幾乎沒有一句多余的話，像金庸筆下的喬峰，有點(diǎn)大智若愚。

　　

　　我們都在這6分鐘內(nèi)，明白對(duì)方是什么樣的人—迅速?zèng)Q斷、想做大事、說到做到。

　　

　　后來我才知道，軟銀每年接受700家公司的投資申請(qǐng)，只對(duì)其中70家公司投資，而孫正義只對(duì)其中一家親自談判，只對(duì)我在這么短的時(shí)間內(nèi)做出了投資決定。

　　

　　他對(duì)我說：“保持你獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，這是我為你投資的最重要的原因。”

　　

　　我一下子想起來，孫正義當(dāng)年注資雅虎一億美元的時(shí)候，雅虎只有15個(gè)人，十分弱小，大概他也是看出了楊致遠(yuǎn)的某些潛力。

　　

　　我對(duì)自己的能力極為自負(fù)，可是那次，孫正義給我上了一課，至今我都在研究：他銳利的投資眼光，是否來自神靈的賦予？

　　

　　我很榮幸有緣與孫正義先生握手。若是沒有這次握手，阿里巴巴和淘寶網(wǎng)的事業(yè)不會(huì)像今天這樣順利展開，尤其是在我收購雅虎中國的行動(dòng)中。

　　

　　從孫正義投資阿里巴巴至今，一直十分信任我，幾乎完全沒有干預(yù)過企業(yè)的相關(guān)事務(wù)。他和我的理念一樣，就是要贏在未來，對(duì)阿里巴巴作長期的戰(zhàn)略考慮。我常在電話中和他開玩笑，阿里巴巴如果缺錢，我第一個(gè)電話肯定打給你。他說，你當(dāng)然應(yīng)該打給我啊。

　　

　　沒想到這樣的玩笑卻在現(xiàn)實(shí)中得到了解釋。在我收購雅虎中國的過程中，他主動(dòng)讓出了3.5億美元的股份。

　　

　　有媒體評(píng)價(jià)孫正義的行為只是為了套現(xiàn)，但是很明顯的是，他投資的阿里巴巴和淘寶網(wǎng)目前都處在飛速發(fā)展時(shí)期，如果繼續(xù)投入資金，或者繼續(xù)持有原來的股份，將可以在很短的時(shí)間內(nèi)和長期獲得更加豐厚的回報(bào)。當(dāng)時(shí)3.5億美元的套現(xiàn)，對(duì)他而言，根本算不了什么。

　　

　　這種感覺，只有在我和他才能理解。雅虎、阿里巴巴、孫正義，都將錢押在了未來和信念上面。

　　

　　他對(duì)我說：“Jack，就是因?yàn)橐�跟你做一輩子的朋友，我才愿意退出�?rdquo;這句話，在我眼里的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出3.5億美元！

　　

　　在產(chǎn)業(yè)最底谷的時(shí)候仍然堅(jiān)定不移堅(jiān)持理想的人不多，孫正義就是這樣一個(gè)在全世界難得一見的大智慧的人。

　　

我要感謝井上篤夫先生，是他對(duì)孫正義長期的關(guān)注，并且用幾年的心血著作了《飛得更高》這本書，讓我以及所有讀者都認(rèn)識(shí)了在現(xiàn)實(shí)生活中有血有肉的孫正義，也讓我堅(jiān)信，“一切的成功都是緣于一個(gè)夢(mèng)想和毫無根據(jù)的自信”！（

（來源：新財(cái)富雜志綜合百度百科、互聯(lián)網(wǎng)周刊等）