2016年的中國，有哪四個趨勢？為什么說大型企業(yè)在經(jīng)典意義上存在的價值已經(jīng)沒有了？互聯(lián)網(wǎng)帶來了哪四次沖擊，把“工匠精神”吹散掉了？當(dāng)今中國一切美好的商業(yè)，與哪兩個東西有關(guān)？進(jìn)入后市場經(jīng)濟(jì)，為什么說優(yōu)質(zhì)制造商的春天來了？為什么說2016年是中國中產(chǎn)階級快速發(fā)展、告別屌絲經(jīng)濟(jì)的時期？當(dāng)所有的互聯(lián)網(wǎng)方法論都會沉淀為非常普適的價值，所有問題都回歸到一個核心點(diǎn)，那就是制造本身。接下來，就由吳曉波先生為我們展示波瀾壯闊的2016年，是怎樣的一年？

中國在今天是全球最大的創(chuàng)業(yè)國家。我們跟外國經(jīng)濟(jì)學(xué)家交流的時候，50%以上的外國經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)快崩潰掉了。

美國有個經(jīng)濟(jì)學(xué)家叫做保羅·克魯格曼，2008年、2014年和2015年寫了三篇文章，說中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入總崩潰的邊緣，未來五年到六年內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)就會崩潰掉。

這位兄弟曾經(jīng)準(zhǔn)確預(yù)言98年亞洲金融危機(jī)的爆發(fā)，所以大家很恐懼地看著保羅·克魯格曼會不會第二次預(yù)言成功。我覺得不太可能。因為我每天在中國看企業(yè)，自己也做企業(yè)，還投資企業(yè)。我總覺得我們的國家金融，不是這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家們在外面用一些數(shù)據(jù)就可以分析清楚的。在歷史上已經(jīng)大概有5到6次預(yù)言過中國經(jīng)濟(jì)崩潰，都沒有成功。

 

 

那到底會怎樣？2016年已經(jīng)過去半年了，下個禮拜，國家統(tǒng)計局就會公布上半年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。我估計除了外貿(mào)以外，其它數(shù)據(jù)都大概還在增長，但是又好不到哪里去。今天創(chuàng)業(yè)者做的工作大概是“九敗一勝”。在座的各位去創(chuàng)業(yè)，三五年后，十個里面能夠成功的不過一兩個人，大部分都創(chuàng)業(yè)不成功。

那么，面對這樣一個不確定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，能夠說些什么來幫助大家呢？我今天從趨勢的角度，談一談對各位現(xiàn)在所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的一些理解。

▌腳踏實(shí)地，抬頭看天

在企業(yè)里面，我們做什么事情都既要腳踏實(shí)地，也要抬頭看天。所有做企業(yè)的人都會說，什么是“天”？“天”在哪里？

我認(rèn)為，在商業(yè)世界，所謂的“天”由三部分構(gòu)成。

第一個“天”：趨勢；

就像我們廣州小蠻腰（電視塔）前的珠江那樣，浩浩蕩蕩，順勢而成。如果你今天活在80年代，中國開始改革開放，我們告別了艱難時期，老百姓開始要吃要穿。

如果你在廣東辦工廠，要做點(diǎn)餅干、做點(diǎn)保健品、開襯衫公司、牛仔褲公司，或者做化妝品，海峽對面的香港人只要跑到廣東這邊來，只要會說香港話，然后到政府那里，政府就會給你批一家中外合作公司，所得稅兩免三減半，銀行給你配套資金，免費(fèi)給你一塊地。之后，你可以用免稅指標(biāo)去香港去買一輛轎車回來。這輛轎車在中國地區(qū)可以賣到原有價格的三倍，可以在廣東地區(qū)大量生產(chǎn)之后，賣到北方。這就是80年代的趨勢。

 

演講現(xiàn)場

90年代，如果你還做這種東西，那就有點(diǎn)困難了。90年代的趨勢是什么？開始有吃的和穿的，然后想更加改善生活，希望家里有臺冰箱，把食物冷藏起來；希望家里有臺空調(diào)，現(xiàn)在夏天那么熱，電風(fēng)扇不要用了；希望開汽車，自行車跑久了。

90年代，隨著家庭電器消費(fèi)的增加，如果你進(jìn)入冰箱行業(yè)、洗衣機(jī)行業(yè)、汽車行業(yè)，你就站在了趨勢里面。

2000年代，如果你還在這些行業(yè)里面，你的趨勢就走掉了。因為我們吃的穿的用的都有了，想改善居住環(huán)境，所以在2000年代以后，如果你進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)、能源行業(yè)、金融行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，你就站在趨勢的河流當(dāng)中。

第二個“天”：工具；

30多年來，隨著趨勢的不同，不同年代的人在不同的行業(yè)，用不同的方式賺著不同的錢，這就是趨勢。這些趨勢的變化是由什么在推動的呢？是由工具推動的。每一次趨勢的變革都是一次技術(shù)革命創(chuàng)新的結(jié)果。宗毅這次“環(huán)游全世界”，我為什么支持他？因為這是全球第一次由一個電動車車隊環(huán)游全世界。

汽車行業(yè)未來有兩個發(fā)展：

 

 

第一，通過新能源革命推動汽車行業(yè)變革；

第二，通過人工智能推動無人汽車駕駛進(jìn)步。這就是趨勢。我們現(xiàn)在發(fā)明了不需要汽油的車，發(fā)明了太陽能車，發(fā)明了新能源驅(qū)動的車，一輛無人駕駛的汽車已經(jīng)可以合法地上街了。這就是工具的革命，在工具不斷迭代的情況下，所有產(chǎn)業(yè)在一點(diǎn)一點(diǎn)地進(jìn)步。

第三個“天”：政策。

在中國創(chuàng)業(yè)，有一個重要的東西叫做“政策”。除了上帝以外，中國政府是全世界最有錢的政府。中國的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，第一是由人民創(chuàng)造歷史，第二是政府驅(qū)動。這是兩股力量的驅(qū)動，使中國經(jīng)濟(jì)能走到今天。因此，我們要了解“十三五規(guī)劃”講的是什么？什么是供給側(cè)改革？2025年中國制造的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是怎樣的？中國金融行業(yè)、證券行業(yè)政策的變化是怎樣的？中國的人才制度是怎樣？

中國的相關(guān)政府，科技部門也好，文化部門很好，他們支持怎樣的企業(yè)，這背后都有很多政策性考量。我們總理說他的邊上有一個工具箱，叫做“政策工具箱”，這是為了能夠保持中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

因此，趨勢、工具、政策，是一個中國創(chuàng)業(yè)者頭上的那個“天”。

▌四大趨勢

從趨勢角度來講，今天的創(chuàng)業(yè)者跟之前的創(chuàng)業(yè)者相比，有什么變化？現(xiàn)在的趨勢是什么？我看到有四個大的變化，跟大家做一個分享。

趨勢一：從市場經(jīng)濟(jì)到后市場經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的“連接革命”接近尾聲，優(yōu)質(zhì)制造商的春天到來；

我認(rèn)為，第一個變化是中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生重大的變化。很多成功的企業(yè)家曾對我說過：“曉波，這生意沒辦法做了，越來越難啊。”這不單單是困難。最困難的是什么？他看不懂。你原來的獲利方式發(fā)生了改變。T恤的定價方式?jīng)]有發(fā)生改變，但它的銷售方式、審美方式發(fā)生改變了，甚至你們經(jīng)常熟悉的消費(fèi)者也都改變了。這就是今天在任何一個行業(yè)正在發(fā)生的變化，在很長時間，我們非常熟悉的經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了變化。

 

 

我寫過一本書，叫《激蕩三十年》，很多朋友讀過。從1978年來看，國家經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了很大的變化。

1978年以前，我們是“計劃經(jīng)濟(jì)”。

國家要你生產(chǎn)什么，你就生產(chǎn)什么。在工廠，你一天工作了多少，就給你記多少工分。你一個月吃都多少米呢？國家一個月給你28斤米。你一年買多少衣服呢？國家給你布票。

在1978年以前，廣東人每個月的布票夠你買一件襯衫。東北人多一點(diǎn)，可以買一條褲子，兩個月可以買一件棉襖。國家控制你的食糧，控制你穿衣服。三年給你一張自行車票，你可以買一輛自行車。這是“計劃經(jīng)濟(jì)”。1953年我們搞一五規(guī)劃，1956年中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模跟日本是一樣的，到1976年，中國經(jīng)濟(jì)總量只有原來的三分之一。

1978年以后，我們進(jìn)入第二個經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是“商品經(jīng)濟(jì)”。

80年代，在中國創(chuàng)業(yè)能夠站在前列的企業(yè)，都在干一件事情，就是通過管理變革，通過技術(shù)引進(jìn)，極大地提高勞動生產(chǎn)效率。比如做T恤的，原來這個工廠一天可以做1000件，后來不能吃大鍋飯了，要搞計件，會有獎金，然后工廠從日本引進(jìn)一條生產(chǎn)線，一天可以做2000件T恤，這極大地提高了生產(chǎn)效率。

80年代，中國所有的商品變革都發(fā)生在生產(chǎn)線上。

到了1992年以后，中國進(jìn)入了第三個經(jīng)濟(jì)形態(tài)，就是“市場經(jīng)濟(jì)”。

我們都知道通過提高勞動效率，可以生產(chǎn)更多的T恤和襯衫。但是對于創(chuàng)業(yè)者來講，面臨的一個問題是怎么把衣服賣出去呢？一件襯衫、一件T恤就需要一個品牌。你要打廣告，你要會做營銷，你要有渠道。你的工廠在東莞，怎么賣到哈爾濱？要在全國建連鎖店，在商場里有專柜，你要有促銷員，要有經(jīng)銷商、分銷商、零售商、售后管理。

因此，92年以后，在中國很長一段時間里，企業(yè)的競爭主要在市場方面。如果你是一個全國知名的服裝品牌，你要有5000家分店。因為中國有2700個縣，每一個縣起碼有2家連鎖店，才叫“全國知名”。市場經(jīng)濟(jì)是一個金字塔結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在的問題是金字塔垮掉了。

在過去的十多年里面，中國的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)遭到了一個像魔鬼一樣的行業(yè)的巨大沖擊，這個行業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)。早期它叫“虛擬經(jīng)濟(jì)”、“高科技”。前兩天，我在天津夏季達(dá)沃斯和雷軍對話，95年中國開始固話上網(wǎng)，前100個固話上網(wǎng)里面，一個叫雷軍、一個叫丁磊、一個叫馬云、一個叫馬化騰，他們吃到了第一批紅利。當(dāng)年做互聯(lián)網(wǎng)的時候，互聯(lián)網(wǎng)是一個技術(shù)，是高科技。

后來，互聯(lián)網(wǎng)變成方法論。今天，互聯(lián)網(wǎng)從一個方法論變成基礎(chǔ)設(shè)施�；ヂ�(lián)網(wǎng)方法論具有普適化，形成了互聯(lián)網(wǎng)對中國的沖擊。

互聯(lián)網(wǎng)在中國歷史上形成三次巨大的沖擊：

首先，改變了我們獲取信息的方式，原來看報紙，現(xiàn)在看新浪，原來寫信，現(xiàn)在用郵箱，這是互聯(lián)網(wǎng)早期的信息革命，改變了我們獲取信息的方式；

其次，到2000年以后，當(dāng)所有的信息化革命完成以后，它開始沖擊到真正的社會，開始有了淘寶，后來有了支付寶，它開始沖擊制造業(yè)；

第三，現(xiàn)在我們在手機(jī)上打車、定房、叫外賣、約飯局、訂機(jī)票，互聯(lián)網(wǎng)和衣食住行所有服務(wù)有關(guān)，所謂的O2O，線上和線下服務(wù)行業(yè)都發(fā)生改變。

 

 

什么叫趨勢呢？

今天在座的各位，如果你還處在O2O這個行業(yè)，你肯定會很困難。從趨勢角度來講，O2O創(chuàng)業(yè)到2014年底就結(jié)束了，風(fēng)口期已經(jīng)過去了。從去年開始，互聯(lián)網(wǎng)開始沖擊到金融行業(yè)，這是互聯(lián)網(wǎng)的最后一戰(zhàn)，也是第四次沖擊。金融是一個國民經(jīng)濟(jì)的血液，當(dāng)它打到血液的時候，是它工具意義上即將終結(jié)的時候，互聯(lián)網(wǎng)在中國的革命性時代就完了。如果處置不當(dāng)?shù)脑�，才有可能成為反面例子�?/p>

這就是我們看到的正在發(fā)生的現(xiàn)象�；ヂ�(lián)網(wǎng)把我們的信息獲取方式、制造方式，把制造廠家和消費(fèi)者之間的互動關(guān)系，把商品的呈現(xiàn)和購買方式，把我們和貨幣的關(guān)系、金錢的流動速度全都改變了。今天中國的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，由一個金字塔似的市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)，進(jìn)入一個新的變化——后市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)界一直到今天，沒有為正在發(fā)生的變化，提出任何定義性的工具。在過去的五年，全世界所有的商學(xué)院教授、管理學(xué)教授，沒有對現(xiàn)在所發(fā)生的管理變革，提出任何理念意義上的創(chuàng)新。

我們原來的很多經(jīng)驗在今天都不適用了，這背后是個重大的利好。我們能夠以非常陌生的方式把前面的人干掉，無論你是做自行車、汽車，或者外賣，你都用一種前所未見的方式把前面的人干掉。今天，中國所有既得利益的大型企業(yè)、大型品牌，他們的核心競爭力會不會煙消云散？

去年，我去中國幾家大型企業(yè)做調(diào)研。調(diào)研的結(jié)果是，我認(rèn)為大型企業(yè)在經(jīng)典意義上存在的價值已經(jīng)沒有了，這是一次次沖擊波帶來的結(jié)果。因此，今天的一個趨勢是，1992年以來所形成的市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)被摧毀了。我們今天看到的發(fā)生在所有領(lǐng)域的變革，都把這個形態(tài)給沖擊掉了。

昨天有一家公司來找我，他們是做裝修的。這家企業(yè)從去年年底開始創(chuàng)業(yè)，花了半年時間，如今在北京一天可以接到500個單，成為北京最大的裝修公司。那么爛的行業(yè)，那么長的產(chǎn)業(yè)鏈，那么臟的活，如果這個行業(yè)被這么一批年輕人給擊穿的話，還有哪些行業(yè)不能被擊穿？

而且他們也不是第一個進(jìn)入家庭裝修行業(yè)，從出租車行業(yè)到保姆行業(yè)，幾乎所有行業(yè)都在被摧毀，而不是由市場經(jīng)濟(jì)來摧毀。如果今天中國還是一個特別好的創(chuàng)業(yè)時代的話，那是因為第一個趨勢（從市場經(jīng)濟(jì)到后市場經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的“連接革命”接近尾聲，優(yōu)質(zhì)制造商的春天到來），鞏固了企業(yè)的競爭能力和核心價值能力，我覺得這是中國第一個有意義的趨勢。

趨勢二：從屌絲狂歡到中產(chǎn)階級理性消費(fèi)；

 

 

去年年初我寫過一個文章，叫《去日本買馬桶蓋》，這篇文章是我做公眾號“吳曉波頻道”單天點(diǎn)擊量最多的一篇文章，點(diǎn)擊量達(dá)到160多萬。我一年要寫100多篇文章，這篇文章是我從日本回上海浦東國際機(jī)場的路上，實(shí)在睡不著，快速寫下來的文章。這應(yīng)該也不是我二十多年來寫作生涯中最好的作品，但是為什么會有那么大的影響呢？

我覺得我在那么偶然的時機(jī)，通過這么一個戲劇性的產(chǎn)品，看到了一個趨勢。為什么我們這么多人跑到日本去買電飯煲、馬桶蓋、保溫杯、買菜刀呢？這個現(xiàn)象的背后是一個非常重要的事實(shí)呈現(xiàn)，我覺得這是中國經(jīng)濟(jì)非常重大的利好。

中國經(jīng)濟(jì)跟全球經(jīng)濟(jì)相比，我們的共同點(diǎn)是什么，最大的不同點(diǎn)又是什么？共同點(diǎn)是，我們都處在通貨緊縮的時期。經(jīng)濟(jì)學(xué)解決的問題是供給和需求。滿街都是商品，老百姓不肯花錢。我們家已經(jīng)有兩輛汽車了，憑什么要買第三輛？全球通貨緊縮的本質(zhì)性原因是什么？90年代中期以來所形成的互聯(lián)網(wǎng)革命到今天，我們沒有理由買新的東西，我發(fā)現(xiàn)我要買第三輛汽車的時候，必須是一輛新的能源汽車或者無人駕駛汽車，只有技術(shù)的變革才能讓我們購買新的東西。

因此，在產(chǎn)業(yè)的意義上，全球未來的新興產(chǎn)業(yè)都存在一個從實(shí)驗室引導(dǎo)到大眾市場的過程。在這樣一個意義上，全球都存在一個共同的時期，叫“產(chǎn)業(yè)苦悶期”。當(dāng)全球都處在這個時期的時候，國家會為了排除苦悶而形成自我保護(hù)。所以，為什么美國的特朗普像瘋子一樣，卻得到那么多人的擁護(hù)？因為民粹主義。為什么英國脫歐？因為民粹主義。中國的民粹主義這么發(fā)達(dá)，背后是因為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)所帶來的在政治上的衍化。

但是，為什么中國不會像一些西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的，半年后到五年后經(jīng)濟(jì)緩慢呢？因為我們有一個只有中國才有的特點(diǎn)，那就是供需錯配。中國出現(xiàn)了這樣一批消費(fèi)者，他們愿意花錢買東西，結(jié)果這些東西在中國買不到。“馬桶蓋現(xiàn)象”是一個典型的供需錯配現(xiàn)象，人們愿意花錢跑到日本去買一個幾千塊的馬桶蓋。這個現(xiàn)象的背后給企業(yè)界決策者一個啟示：怎么能讓中國消費(fèi)者在中國地區(qū)買馬桶蓋、菜刀、奶粉？

你只能干一件事，就是中國地區(qū)什么時候能夠扶持一些好企業(yè)？那么，為什么今天能干這些事情呢？我相信，我們能夠淘汰落后產(chǎn)業(yè)，我們能夠真正呼喚那些好的電飯鍋、馬桶蓋、眼藥水。因為在座的各位，中產(chǎn)階級愿意為這些買單。中國有超過億級人口的中產(chǎn)階級，他們愿意為好的服務(wù)、好的品質(zhì)、好的技術(shù)買單。

在去年年底，我在我的年終秀場上說：2016年是中國中產(chǎn)階級快速發(fā)展、告別屌絲經(jīng)濟(jì)的時期。

這是第二個趨勢，所以我認(rèn)為今天中國制造業(yè)、服務(wù)業(yè)所有的困難，并不是壞的環(huán)境帶來的。所有的困難都取決于你有沒有適應(yīng)到整個經(jīng)濟(jì)形態(tài)和市場經(jīng)濟(jì)模式的改變。我們進(jìn)入后市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)，要學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)工具，改變我們的競爭能力和混合性價值。

除此之外，你有沒有意識到一個新的消費(fèi)族群的誕生，你有沒有為他們生產(chǎn)出好的東西如果？A沒有做到，B也沒有做到，那么你就會被淘汰。而在傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)里面，在未來的五六年里面，80%的人會被淘汰。所以，“十三五規(guī)劃”一定是一個產(chǎn)業(yè)大升級時期，但同時，也是那些新的工具和技術(shù)替代舊的技術(shù)的時期。

今年有一個現(xiàn)象叫“網(wǎng)紅現(xiàn)象”。去年淘寶的雙十一節(jié)，賣的最多的東西是女裝，而女裝品牌的前十位里面，六位是那些長得一樣臉的網(wǎng)紅。人們嚇了一跳，那些品牌商用那么多的錢買那么多的流量，搞那么多的競價排名和促銷，結(jié)果被那些網(wǎng)紅給超越了。

趨勢三：從營銷驅(qū)動到技術(shù)驅(qū)動，互聯(lián)網(wǎng)由技術(shù)變成工具；

 

 

小米手機(jī)是互聯(lián)網(wǎng)方法論的一個重要實(shí)驗，我們真的要感謝雷軍等這一波的互聯(lián)網(wǎng)人，他們用另外一種方式改變了企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系，改變了營銷的模式，改變了技術(shù)迭代的方式，改變了對硬件的看法。

在小米和喬布斯出來之前，我們所有人都認(rèn)為，這輛車就是由100個技術(shù)工程師呆在一個房間研究數(shù)十天，然后做20個款式出來賣給大家。

雷軍他們用互聯(lián)網(wǎng)思維是怎么做的呢？先在全世界找到喜歡自行車的人，然后把他們?nèi)υ谝黄�，問他們喜歡什么樣的自行車，這剎車該怎么弄？這輪胎該怎么改？這坐墊該怎么設(shè)計？我做出一輛充滿缺陷的自行車賣給你，然后你看看要怎么改，這就是互聯(lián)網(wǎng)的方法論。

在2011年之前，這種制造方法對于中國的制造者來說是天方夜譚，根本不可能實(shí)現(xiàn)的。但今天，它卻有了普適性。在中國，哪怕出版一本書也是這樣子的。我今年發(fā)起一個活動，因為有一本書，我到現(xiàn)在都覺得它的翻譯很差，這本書是亞當(dāng)·斯密的《國富論》，所以我就想從全國找到一個優(yōu)秀的翻譯團(tuán)隊來進(jìn)行翻譯。我的編輯跟我說：吳老師，沒有人愿意來翻譯這本書，因為中國的出版翻譯價格太低了，翻譯最高的價格是1000字100塊錢，而一般都是40到70塊錢。

后來，我決定發(fā)起眾籌，我們想要找到全國最好的翻譯家，我們可以給到比較多的錢，比如說1000個字500塊，比一般價格貴5倍。通過眾籌的方式，讓那些愿意為這本書買單的人提供贊助。我們在一天的時間里就獲得20多萬的贊助，然后全中國有20多個成熟的團(tuán)隊來報名。

最后，我們找到的翻譯團(tuán)隊剛剛翻譯完《亞當(dāng)·斯密傳》。同時針對翻譯質(zhì)量的問題，我們在全國召集了40多個人作為一個小組，由他們來監(jiān)督和審核這個小組的翻譯質(zhì)量。今年8月份，我們這個新翻譯的《國富論》就會正式出版。

在2016年以后，所有的互聯(lián)網(wǎng)方法論都會沉淀為非常普適的價值。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的方法論普適化以后，所有問題都回歸到一個核心點(diǎn)，那就是你能不能生產(chǎn)出一個好的商品。

因此，我們今天開始講“工匠精神”。2016年開始，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)方法論被普適化以后，企業(yè)的核心競爭能力重新回到了制造本身。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)最終都要面對一個問題是：我能不能夠提供一個好的產(chǎn)品、好的服務(wù)給市場？這句話聽上去非常古老。

 

 

演講現(xiàn)場

在過去這幾年里，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的四次沖擊，把這句話給吹散掉了。沒有人再愿意做好的東西了，因為咱們市場被沖化掉了，今天市場被重規(guī)重構(gòu)，所以重新回到了制造業(yè)的本身。今天在中國，我認(rèn)為大概是沒有什么夕陽行業(yè)。無論你是做鮮花，還是做寫作、話劇、電影、教育，無論做什么東西都，沒有所謂的新行業(yè)。有的時候就只是意識形態(tài)和思路的變革。

趨勢四：從產(chǎn)業(yè)資本到產(chǎn)融資本。

第四個趨勢，我認(rèn)為是中國從一個產(chǎn)業(yè)資本主義走向產(chǎn)融資本時代。

1978年以后的中國產(chǎn)業(yè)變革，我們學(xué)習(xí)的第一個對象就是日本。因為當(dāng)中國在進(jìn)行生產(chǎn)線改革時，全世界生產(chǎn)精細(xì)化管理做得最好的是日本。我記得我90年工作之后，我經(jīng)常到香港，然后我就幫那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家去買《松下幸之助全傳》、《麥肯錫方法論》。

1980年，我們開始學(xué)美國。但是在30多年時間里面，中國基本上是一個產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的商業(yè)社會。所以，我碰到很多像東莞、溫州這些地方的企業(yè)家朋友，他們很看不起那些做投資的人，認(rèn)為這些投資人啥都不會干，就只會拿了一堆錢來忽悠人。

到今天還有很多朋友跟我說：“吳老師，我做紡織工廠，你覺得做股權(quán)投資，輕松嗎？”我說你做紡織廠，你有一個噴水織機(jī)，它會造反嗎？不會！你把股權(quán)投給誰？投給全世界最不可靠的動物——人。投給一個人呀，這不叫“保險投資”，而是“風(fēng)險投資”。

到今天為止，中國很多的實(shí)體企業(yè)家對投資這件事情都覺得是很容易的。其實(shí)很難，因為我們在進(jìn)入一個新的時代。中國的金融市場，在2014年以前基本上還算是一個銀行控制的市場，就是中農(nóng)工建交，還有一些股份制銀行和商業(yè)銀行，中國2000來家銀行機(jī)構(gòu)控制著中國的整個金融市場。

但是，今天這個局面發(fā)生了重大的改變。中國的信托市場超過了10萬人，中國的保險市場超過了10萬人，中國的上市公司超過了1萬家，中國的風(fēng)險投資企業(yè)有1.3萬家，中國還有很多債券公司、金融產(chǎn)品的發(fā)售平臺，有全球化配置的理財機(jī)構(gòu)。所有這些變化的發(fā)生，也就是最近三五年的事情。這意味著金融行業(yè)由一個銀行控制的模式，進(jìn)入到一個由證券業(yè)控制的模式，同時這些證券業(yè)的所有產(chǎn)品對于那些在制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)的人造成了巨大的沖擊。

 

 

最近著名的“寶萬事件”，寶能公司對老老實(shí)實(shí)做房地產(chǎn)公司，想把企業(yè)送進(jìn)世界500強(qiáng)，然后光榮退休的王石同學(xué)造成了巨大的沖擊。這個事件的背后就是一個重要趨勢的發(fā)生。中國由一個產(chǎn)業(yè)資本主義時代，進(jìn)入到了一個新的金融資本主義時代。

未來資金的呈現(xiàn)方式將非常多元化，企業(yè)獲得資金的成本，因為你操作手段的不同，將產(chǎn)生非常大的不同，每一個家庭跟貨幣之間的關(guān)系將發(fā)生很大的變化。今天在中國的中產(chǎn)階級家庭，如果你還在問一個問題：“我是該買股票呢？還是該買房子呢？”那么，你已經(jīng)落后于今天發(fā)生的這些變化。

但是，為什么我們覺得未來5年內(nèi)、10年內(nèi)的中國產(chǎn)業(yè)變革，人們在中國地區(qū)仍然有機(jī)會獲得重大的財富呢？因為新的趨勢和新的工具，正在給我們帶來無窮的機(jī)會。如果你問我說今天在中國創(chuàng)業(yè)，我該怎么做呢？這句話奉獻(xiàn)給大家，當(dāng)今中國一切美好的商業(yè)都與兩個東西有關(guān)，一個叫做互聯(lián)網(wǎng)思維，一個叫做工匠精神。來源：投資家