▪ 作者：金一南口述 國防大學(xué)教授

▪ 來 源：正和島（ID：zhenghedao）

▪ 關(guān)注喬諾之聲，做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（ID：geonol）

2月13日，正月初九，金一南教授用2個小時歷數(shù)中國近代以來那些深刻影響歷史進程的隊伍與將領(lǐng)，揭示他們興衰背后的秘密，以下是演講精編。

不看宣言，看隊伍

很多時候，我們泛泛地談管理，學(xué)經(jīng)濟管理、企業(yè)管理，也學(xué)軍隊管理，其實管理的核心是什么？是建設(shè)一支有靈魂、有血性的隊伍。

道理很簡單，你能不能干成大事？不看宣言，看隊伍；宣言好做，隊伍難帶。任何團體都能說出一些豪壯的宣言，誰去實現(xiàn)宣言？沒有這樣的隊伍，萬事皆空。

大家都很熟悉《三國演義》，你看劉備路子很正（皇叔），宣言也不錯，要恢復(fù)漢室的正統(tǒng)，可是隊伍不行，除了桃園三結(jié)義的劉關(guān)張，其他能信任的能用的人不是很多，最后弄了個“蜀中無良將，廖化作先鋒”。

再看曹操，從來不黃袍加身，曹操說我就是當(dāng)丞相輔佐漢獻帝，但大家一看曹操手下的隊伍，文臣武將齊備，這個家伙一定要取天下。

這就是“不看宣言，看隊伍”。我們有些人志向宏大，隊伍稀里嘩啦；有些人不哼不哈，隊伍兵強馬壯。

人多就是力量嗎？

近代中國最糟糕的是什么？我們沒有一支堅決捍衛(wèi)國家利益的隊伍。1840年第一次鴉片戰(zhàn)爭，大英帝國28條軍艦，15000人的軍隊，這么點兵力，就把我們打得稀里嘩啦，我們就簽訂了中英《南京條約》，割讓香港，賠款2100萬兩白銀。

到了1900年，八國聯(lián)軍入侵北京，我們的災(zāi)難達(dá)到高峰，八個國家打你，你說打得過嗎？我們說，歷史就怕細(xì)究，八國聯(lián)軍來了多少人？總兵力加起來18811人。我們的國土上，都是自己人，京津冀這一帶，義和團五六十萬，清軍十五六萬。八國聯(lián)軍就這一萬多人，十天之內(nèi)攻陷北京。最后簽訂《辛丑條約》，空前賠款4億5000萬兩白銀。

當(dāng)時澳門報紙登了篇評論，里面有句話：“國中之兵70萬之眾，未必有1000人可用。”

一到關(guān)鍵時刻就不頂事，這是近代以來我們麻煩接著麻煩、災(zāi)難接著災(zāi)難的根源。

西奧多·羅斯福（第26任美國總統(tǒng)），中國很多人對他印象不錯，他把美國獲得的庚子賠款（辛丑條約賠款）的一部分返還中國，辦了留美預(yù)備學(xué)校，今天的清華大學(xué)，曾經(jīng)的燕京大學(xué)，還有協(xié)和醫(yī)院。

我們戰(zhàn)敗了，一個戰(zhàn)犯把錢返給我們，辦教育辦醫(yī)療，所以我們很多中國人對這個美國人印象不錯。但是西奧多·羅斯福極度看不起中國人，下面是他的原話：

“要是我們重蹈中國的覆轍，自滿自足，貪圖自己疆域內(nèi)的安寧享樂，漸漸地腐敗墮落，對外部事務(wù)毫無興趣，沉溺于紙醉金迷之中，忘掉了奮發(fā)向上、苦干冒險的高尚生活，整天忙于滿足肉體暫時的欲望，那么毫無疑問，總有一天我們會突然面對中國今天已經(jīng)出現(xiàn)的這一事實：畏懼戰(zhàn)爭、閉關(guān)鎖國、貪圖安寧享樂的民族，在其他好戰(zhàn)、愛冒險民族的進攻面前，肯定是要衰敗的。”

我覺得西奧多·羅斯福的話對我們是個警鐘。他們認(rèn)為什么叫高尚生活？奮發(fā)向上、苦干冒險，這叫高尚生活。我們今天很多人覺得什么叫高尚生活？燈紅酒綠、紙醉金迷那叫高尚生活。你看我們平常的一些電視宣傳、網(wǎng)絡(luò)報道，欠缺這樣的描述：苦干冒險、奮發(fā)向上這才叫高尚生活。

我們近代的結(jié)局就是不斷被別人欺凌，不斷被瓜分。孫中山感嘆這么一句話：“四萬萬中國人，一盤散沙而已。”一盤散沙有什么力量嗎？人多就是力量嗎？什么力量都沒有。

近代以來，訓(xùn)練新軍最成功的是袁世凱，袁世凱的“小站新軍”被稱為中國第一支近現(xiàn)代的武裝，還算他搞成了。袁世凱一度全部西法練兵，八旗、湘淮軍那套統(tǒng)統(tǒng)不要，剛開始學(xué)德國步兵，后來又全部學(xué)習(xí)日本步兵。

小站新軍不但在訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)等方面全新改變，而且還在思想文化方面陶冶錘煉將士，在軍事變革上呈現(xiàn)前所未有的風(fēng)貌。袁世凱說：“忠臣謀國，百折不回；勇士赴敵，視死如歸。斯乃常勝之理，萬古不變爾。”

某次閱兵，天降暴雨，操場亂了營，袁世凱站在月臺上，立于雨幕之中紋絲不動，士兵見狀恢復(fù)陣營，暴雨中完成閱兵，很短時間內(nèi)小站新軍訓(xùn)練卓有成效。率先垂范，從士兵做起，從我做起。

這支隊伍后來走出四個民國總統(tǒng)，六位中華民國總理和陸軍總長，成為近代中國最大的軍事政治集團。你看袁世凱有宣言嗎？不吭不哈地悶頭搞隊伍，到了最后，大清離不了他，民國也離不了他。大清發(fā)現(xiàn)袁世凱帶隊伍太強悍了，把袁世凱撤了，最后不行，還得用他。民國時期孫中山都在南京登基了，最后還得把臨時大總統(tǒng)讓出來讓袁世凱當(dāng)。

但是，北洋新軍最終未能成為新軍，仍然回歸到舊軍隊的巢穴，根本原因是袁世凱通過大力培養(yǎng)人身依附關(guān)系，把這支隊伍變成了維護個人權(quán)勢、實現(xiàn)個人野心的工具。小站新軍雖然有先進的教育和訓(xùn)練，充當(dāng)?shù)娜匀徊皇敲褡搴蛧�家的捍衛(wèi)者，而是個人利益和野心的捍衛(wèi)者，最終以北洋軍閥集團的標(biāo)簽留下禍國殃民的千古罵名。

繼袁世凱之后崛起的是蔣介石集團，蔣介石帶隊伍很有一套。1924年6月?lián)�任黃埔軍校校長的蔣介石對學(xué)生做《革命軍人不能盲從官長》的宣講：

說:“十三年來，中國的軍人被袁世凱輩弄壞了，他們專用金錢來收買軍人，軍人變?yōu)樗麄儌�人的利器，專供他們做家狗”；“官長權(quán)限一大，便可賣黨賣國”；

又說:“我們革命是以主義為中心，跟著這個主義來革命，認(rèn)識這個主義來革命的，決不是跟到一個人，或是認(rèn)識一個人來革命的。如其跟到一個人，或是認(rèn)識一個人來革命，那就不能叫做革命，那叫做盲從，那叫做私黨，那叫做他人的奴才走狗。中國人的思想習(xí)慣到如今，仍舊是幾千年前皇帝奴隸的惡劣思想。”

蔣介石為什么能拉出一支隊伍？這支隊伍為什么能夠摧枯拉朽？北洋軍閥根本擋不住他，當(dāng)年蔣介石從廣東北伐，吳佩孚、孫傳芳、曹錕、張作霖，哪個能擋住他？全部被他打垮。蔣介石當(dāng)年帶隊伍，就是憑借這種革命精神。

但是，最終袁世凱落為一紙空文，蔣介石這東西也落為了一紙空文，把“黨指揮槍”變成了“蔣指揮槍”，作為北伐軍總司令的蔣介石幾乎一夜之間就做到了。然后是“槍指揮黨”，國民黨的政治趨向、實力劃分、派系斗爭，全部由槍桿子決定。舊的軍閥衰亡了，新的軍閥產(chǎn)生了，袁世凱集團滅亡了，蔣介石集團誕生了。

我經(jīng)常講，近代以來我們一批一批人在組建隊伍，有的開始就失敗了，有的開始是成功的最終失敗了。

九一八事變，日本關(guān)東軍10900人，東北軍19萬，東北軍張作霖也好、張學(xué)良也好，就是北洋軍閥的剩余，你看這個隊伍頂事嗎？鳥獸散！兩天丟掉奉天，一周丟掉遼寧，兩個多月東三省淪陷。

盧溝橋抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館，每年參觀的人絡(luò)繹不絕，設(shè)想一下，如果有個不懂事的孩子問：國家之間的戰(zhàn)爭怎么在盧溝橋爆發(fā)，而不是在邊境？我們這些大人怎么解釋？

中國有一句話叫“臥榻之上豈容他人酣睡”。七七事變發(fā)生在哪里？北京南邊的盧溝橋，離北京多近吶！九一八事變干脆就發(fā)生在沈陽市了。鬼子已經(jīng)直搗你核心了，你才跟鬼子拼了。北洋軍閥剩余的隊伍，就是干成這樣。

還有一組統(tǒng)計數(shù)字，南京大屠殺，進攻南京城的全部日軍不到7萬，我們且不說防御南京的部隊全是蔣系最精銳部隊，就說多少逃跑了，多少撤退了，多少來不及撤的，來不及跑的被日本鬼子捂在南京城內(nèi)的10萬，比日本鬼子人數(shù)還要多。

南京攻陷后，日軍第十六師團長中島今朝吾在日記中寫道:

（中國軍隊）以1000人、5000人、10000人計的群體，連武裝都來不及解除。他們已完全喪失了斗志，只是一群群地走來，他們現(xiàn)在對我軍是安全的。

還是那句話，人多就是力量嗎？一群任人屠宰的羔羊，伸著脖子等別人砍，就這種印象。

近代以來，一批一批人組建隊伍，結(jié)果最后，每臨國難隊伍作鳥獸散。就是在這種情況下，共產(chǎn)黨開始組建自己的隊伍。

多數(shù)人想分光吃凈

少數(shù)人有遠(yuǎn)大抱負(fù)

1927年8月1號南昌起義，共產(chǎn)黨打響了武裝反抗國民黨反動派的第一槍。起初2萬多人，20天之后剩1000人，就這么點力量了，毛澤東被逼無奈把隊伍拉上井岡山。就這1000人還組建教導(dǎo)隊。

我經(jīng)常講，一個人的遠(yuǎn)大抱負(fù)，絕不是你志得意滿的時候展現(xiàn)，而是在你一文不名的時候。毛澤東當(dāng)年就這點兒力量，他還辦學(xué)校，培養(yǎng)自己的人才。

毛澤東講“星星之火可以燎原”的時候，根據(jù)地還是一片窮困潦倒。什么叫力量？我們有句話，“多數(shù)人因看見而相信”，耳聽為虛眼見為實，你少跟我吹，再說我也不信；但是大家注意，“唯少數(shù)人因相信而看見”，毛澤東相信，他最終看見，這就是信仰的力量。

美國人托夫勒把力量歸結(jié)為三種形態(tài)：

1.暴力，誰的拳頭大，誰當(dāng)老大；

2.金錢，金錢能買通一切，金錢萬能；

3.知識，知識就是力量。

我說托夫勒忘掉了第四種力量：來自信仰的力量。共產(chǎn)黨就是這樣一個極富信仰的團體，當(dāng)初沒有資源、沒有什么良好的環(huán)境，最終勝利靠的就是信仰。

中國歷史上有兩種人最可怕：一是有信仰的書生，二是被逼上梁山的草寇。更可怕的是這兩種人的結(jié)合。中國革命就是這兩種人的結(jié)合，在中國近代舞臺上演繹了轟轟烈烈波瀾壯闊的圖景。

但是大家注意，工農(nóng)紅軍并不天然具有先進性，不是說紅軍軍裝一穿，紅帽徽一頂，就是先進分子。紅軍創(chuàng)建初期，濃重存在的農(nóng)村鄉(xiāng)土觀念、宗族觀念、享樂觀念、自由散漫等等，嚴(yán)重影響到黨對紅軍隊伍的領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生了諸多有悖于革命宗旨的傾向。

比如，誰都不愿意到遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的地方去打仗，老子就給自己打，不給別人打。這一傾向?qū)е录t軍部隊指揮調(diào)動困難，而且使部隊成建制潰散。今天50個人，明天是否還有50個人都成問題。

賀龍元帥回憶當(dāng)時的情況，說那時候的部隊就像抓在手里的一把豆子，手一松就會散掉。

把這農(nóng)民隊伍帶出來，難度非常大，歷史上農(nóng)民起義失敗的比比皆是，這是歷史輪回，共產(chǎn)黨能不能走出這個輪回？這是極大的考驗。

毛澤東說，必須改造隊伍，這個隊伍不改造，那是沒辦法的。毛澤東當(dāng)時的原話講：“對沒收及分配土地的猶豫妥協(xié)，對經(jīng)費的濫用和貪污，對白色勢力的畏避或斗爭不堅決。”當(dāng)時發(fā)現(xiàn)井岡山時期有人貪污經(jīng)費，反腐從井岡山開始就要反。

有一次，毛澤東的親弟弟毛澤覃把豬販當(dāng)土豪打，要沒收豬肉給部隊改善生活，毛澤東知道以后非常生氣，當(dāng)街責(zé)罵毛澤覃，甚至要動手打他，沒打成，被別人勸住了。這還引發(fā)了在場等候吃豬肉的眾多官兵的強烈不滿。

毛澤東為什么要打他弟弟？我們今天回顧那一幕，可以想象毛澤東當(dāng)時面臨這個情況，內(nèi)心非常著急。當(dāng)時很多人的想法就是分光吃凈。中國歷史上農(nóng)民因為不堪忍受剝削壓迫，揭竿而起，上山稱王，從來不乏其人。不是落草為寇就是接受招安，個別成功當(dāng)上皇帝的也只不過重復(fù)了封建王朝的新舊論題而已。毛澤東眼看自己拉起的這支隊伍，要打家劫舍分光吃凈，又滑到農(nóng)民起義的歷史輪回里去了。他一定要把隊伍帶出來，從這個歷史輪回中解脫出來。

分光吃凈，你改造什么世界啊？可能嗎？完全不可能。從毛澤東不讓大家吃豬肉可以看出，當(dāng)時真正覺悟的不是多數(shù)，而是少數(shù)。這是一場少數(shù)人對多數(shù)人的引導(dǎo)和改造。多數(shù)人是要分光吃凈的，少數(shù)人是有遠(yuǎn)大抱負(fù)的。

我們看今天也一樣，多數(shù)人也要求分光吃凈，今天有遠(yuǎn)大抱負(fù)的也仍然是少數(shù)人。

為什么講古田會議使紅軍實現(xiàn)了鳳凰涅槃？當(dāng)年共產(chǎn)黨對隊伍的改造力度，前所未有。如果不賦予隊伍靈魂與血性，就是一支分光吃凈的隊伍，這隊伍不可能獲得勝利。

歷史證明，干了不起的事情，需要了不起的決心，在特殊環(huán)境條件下，只有通過大權(quán)獨攬，才可能完成少數(shù)人對多數(shù)人的改造，否則只能被多數(shù)人同化掉，聽多數(shù)人的意見，跟著多數(shù)人走，那什么事都不要干了。

毛澤東講“不為個人爭兵權(quán)，要為黨爭兵權(quán)。”最大的意義就在這里，之所以這么攬權(quán)，就是減少你討論、斟酌，立即執(zhí)行。

這一點跟美國人其實異曲同工，現(xiàn)在美國軍人手冊定的軍官準(zhǔn)則有這句話：“永遠(yuǎn)不要忘記一個偉大真理，信譽與高尚行為的源動力必須來自最高層。”大家記住這句話。如果高層沒什么高尚行為，卻號召大家要有高尚的行為，不行的。如果毛澤東的弟弟抓豬了，給部隊改善生活，毛澤東一起跟著吃豬肉，那就完了，你怎么改造這個部隊？

領(lǐng)導(dǎo)層里面，一定要有先進少數(shù)。

古田會議實現(xiàn)了一支隊伍的鳳凰涅槃，讓一支被別人稱為草寇的隊伍，獲取了最先進的思想。大家看看這支隊伍里的人，如果沒有中國革命，他們可能永遠(yuǎn)都是面朝黃土背朝天的農(nóng)民，中國革命極大改變了他們的命運，他們反過來又改變了中華民族的命運。

這里我給大家講眾多農(nóng)民將領(lǐng)中的一個，韓先楚。海南島戰(zhàn)役，沒有韓先楚這樣的將領(lǐng)，我們都不知道該怎么過險關(guān)。1950年6月25號朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，（美國海軍）第七艦隊6月27號隔斷臺灣海峽，我們?nèi)绻��?月27號之前不把海南島打下來，（今天）不要說臺灣問題，首先是海南島問題，什么國際旅游島建設(shè)，到海南躲避霧霾，你都要落空的。

但當(dāng)年我們誰也不知道朝鮮戰(zhàn)爭要爆發(fā)，1950年1月10號毛澤東電令，爭取春夏兩季解決海南島問題，海南島作戰(zhàn)時間推遲，原來是春季解決，后來發(fā)現(xiàn)不行，兩次登陸作戰(zhàn)失利，第一次攻擊金門，9000人上島無一返回，解放戰(zhàn)爭最大的損失。第二次登島，三個連隊上去，沒人回來，全部損失。

登陸作戰(zhàn)與陸上作戰(zhàn)完全不一樣。所以毛主席要推遲，武漢的林彪要推遲，廣州的葉劍英元帥要推遲，15兵團司令鄧華要推遲，等于韓先楚的四個上級都要推遲。

韓先楚估計無大問題可以打，給上面發(fā)電報要干，電報上去沒人理。

然后3月31號韓先楚繼續(xù)電報：大規(guī)模渡海作戰(zhàn)條件已經(jīng)成熟，可以打！電報繼續(xù)沒人理，發(fā)到最后，軍政委都不跟他連署電報了，說老韓吶，咱提了好幾次意見，上面都不回答，別一而再再而三不與中央保持一致了。

4月7號韓先楚個人電報致15兵團第四野戰(zhàn)軍，要求立即發(fā)起海南島戰(zhàn)役，如43軍未準(zhǔn)備好，愿率40軍主力渡海作戰(zhàn)，我打下來！韓先楚咄咄逼人。

什么叫隊伍的靈魂與血性？僅僅是領(lǐng)導(dǎo)賦予的嗎？領(lǐng)導(dǎo)怎么說我就怎么做，領(lǐng)導(dǎo)不說我也不做，你隊伍就有靈魂血性了？你看看韓先楚，在什么樣的情況下積極求戰(zhàn)的。韓先楚聽大多數(shù)人意見這個仗別打了。往后推一點兒把握大一點兒嘛，少犧牲點兒人嘛，都這么想的。很多干部戰(zhàn)士說：韓軍長，你這積極主戰(zhàn)，我們這回恐怕要革命到海底去了。

所以大家看看，大戰(zhàn)在即，不是像我們電視片那樣，決心書啊、誓師會啊、血書啊，敲鑼打鼓的，那是要流血的，要死人的，命懸一線的，是對隊伍靈魂血性的考驗。

什么叫領(lǐng)導(dǎo)者的意志？群眾說向東，我向東，群眾說向西我向西，群眾說前進我跟著前進，群眾說后退咱們就跟著撤，你這叫領(lǐng)導(dǎo)嗎？你看韓先楚這領(lǐng)導(dǎo)，這仗老子一定要干下去！

4月10號，韓先楚說服了林彪，林彪說服了毛主席，毛主席電令葉帥，中央軍委下達(dá)大舉強渡作戰(zhàn)命令。4月16號，海南島戰(zhàn)役開始，韓先楚率領(lǐng)登島，韓先楚以軍長的身份第一個登島（這種勇氣）。5月1日，海南島全境解放，6月25日朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，6月27日第七艦隊隔斷臺灣海峽。

就這么懸吶！就差了一個多月。沒有韓先楚的積極主戰(zhàn)，我們今天該怎么看海南島？我們今天還能討論海南島的房地產(chǎn)和國際旅游島的發(fā)展嗎？

所以我經(jīng)常講，中國共產(chǎn)黨憑什么獲得勝利？僅僅憑領(lǐng)袖一個人嗎？僅僅是我們聽著領(lǐng)導(dǎo)的英明指示，我們就勝利了？這個隊伍的靈魂與血性爆發(fā)出了積極性、主動性、創(chuàng)造性，韓先楚說服了四級領(lǐng)導(dǎo)，15兵團、廣東軍事委員會、武漢的林彪指揮所和中央軍委，全部說服，按照這意思干，干到底，干下來！這種將領(lǐng)，給這支隊伍帶來了最大的血性與靈魂。

“和平是最大的腐蝕劑”

從過去走來，我們已經(jīng)長期和平。黑格爾說：“和平是最大的腐蝕劑。”

今天我們可以看見，市場經(jīng)濟的沖擊，封建殘余的發(fā)酵，思想防線崩塌，理想信念丟失，形式主義成風(fēng)，貪污腐敗蔓延，監(jiān)督糾錯缺位，隊伍的靈魂與血性面臨空前嚴(yán)峻的考驗。今天有遠(yuǎn)大抱負(fù)的依然是少數(shù)，多數(shù)人還主張分光吃凈。

在某些歷史階段，大多數(shù)人不具備遠(yuǎn)大理想和崇高追求了，沒有關(guān)系，只要有我們的關(guān)鍵少數(shù)，主要領(lǐng)導(dǎo)，你有遠(yuǎn)大理想、崇高追求，你就能把你的隊伍帶出來。否則，你期待隊伍自動產(chǎn)生，那你就等吧，永遠(yuǎn)等不來。

人是靠思想站立的，隊伍是靠靈魂支撐的。

有三個帶隊伍的杰出典范：

一個是成吉思汗，講了句話“越不可越之山，則登其天；渡不可渡之河，則達(dá)彼岸。”

一個是毛澤東，他講“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑。”

一個是任正非，他講“除了勝利我們已經(jīng)無路可走。”

美國今天傾國家之力對付我們一個民營企業(yè)華為，你翻翻世界歷史有這樣的先例嗎？我給任總發(fā)了信息，跟任總講：今天這個畫面，華為不成為中國歷史上和亞洲歷史上最偉大的企業(yè)都不行了。任總跟我們講，就這句話“除了勝利我們無路可走，我們必須勝利！”

你看這帶隊伍的人，成吉思汗帶什么樣的隊伍，毛澤東帶什么樣的隊伍，任正非帶什么樣的隊伍？都是極其具有戰(zhàn)斗力的，能打仗、打勝仗的隊伍。

我們的隊伍，要在不斷的變革中不斷地獲得勝利，用自己的靈魂與血性，保證我們未來勝利的獲得。

華為的干部隊伍做到了能上能下、循環(huán)流動、一線作戰(zhàn)、末位淘汰，華為全球領(lǐng)先的地位也是干部隊伍能打勝仗的結(jié)果體現(xiàn)。它的干部建設(shè)有什么經(jīng)驗和方法可以借鑒呢？

我們邀請了華為公司BG原人力資源副總裁劉老師，用21年華為工作經(jīng)驗深度分享激發(fā)活力的干部管理與人才發(fā)展機制。