口述：陳春花 北大國發(fā)院教授、正和島首席管理學(xué)家

編輯：葉開甫

來源：正和島

尊敬的煉紅省長、東華老師，各位企業(yè)家朋友們，整個上午我們既感受到了江西蓬勃發(fā)展的動力和生機(jī)，也感受到了正和島整個企業(yè)群體積極向上、不斷創(chuàng)新的力量。

作為跟正和島各位企業(yè)家一起成長的研究學(xué)者，我很清楚我們每個人都面臨一個巨大的挑戰(zhàn)——如何持續(xù)地超越、如何持續(xù)地成長？

所以，正和島今年的主題——“超越與共生”，意味著我們需要改變的東西更多。

過去的上半年，有句話一直在我腦海里反復(fù)出現(xiàn)，《反脆弱》作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布在書的開篇寫道：“風(fēng)會熄滅蠟燭，卻也能使火越燒越旺。”當(dāng)發(fā)生不確定的危機(jī)時，你可以選擇怎么去面對。

另外一句話，我過去跟大家說得最多，基于過去，你是無法走到未來的。

這兩句話就是我今天開場的基本定調(diào)。

01、2020年之后，一個虛實(shí)結(jié)合的世界

我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ�超越？原因在于四個“不一樣”。

首先，這個世界不一樣了。

我們已經(jīng)回不到原來熟悉的世界，我們熟悉的世界在過去很長一段時間是一個實(shí)體的世界，后來有了互聯(lián)網(wǎng)，我們又開始強(qiáng)調(diào)你要建一個虛擬的世界，但是2020年之后我們會發(fā)現(xiàn)，要來到一個虛實(shí)結(jié)合的世界。

聽完剛才三位企業(yè)家的分享，也許能理解，為什么他們能夠持續(xù)創(chuàng)造更大的可能性，在我們都覺得沮喪和危機(jī)的時候，他們看到的反而是增長。

因?yàn)樗麄儗μ搶?shí)、對創(chuàng)造價值的理解跟我們很多人不一樣。

所以看今天的世界時，一定要理解其中的可能性，它不再是原來虛的概念或者實(shí)的概念。我們看到直播賣貨可以在零售業(yè)煥發(fā)出你想象不到的上萬億銷售規(guī)模。如果不能理解手機(jī)世界和真實(shí)世界之間的關(guān)聯(lián)，我們可能就會離現(xiàn)在的世界越來越遠(yuǎn)。

第二，游戲規(guī)則不一樣了。

之前我們是在“有限游戲”里面，有限游戲的特點(diǎn)是一定會有輸贏，結(jié)束這個游戲之后會看到誰是勝利者。

可是今天來到了“無限游戲”，無限游戲的規(guī)則是讓更多人參加這個游戲，沒有誰是勝者，而是讓游戲延續(xù)下去。

如果還在討論輸贏，其實(shí)你已經(jīng)不在真正的游戲中。

第三，認(rèn)知模式不一樣了。

過去我們理解很多東西，都希望能夠預(yù)測它、判斷它，但是今天你會發(fā)現(xiàn)，通過預(yù)測和判斷，不太能夠理解今天的這種變化。

根據(jù)自己原有的認(rèn)知，我們可能不知道這種變化到底是什么。

但是如果你能夠進(jìn)化自己的認(rèn)知，未來都是有可能的。

就像我們看江西，不能只看它是傳統(tǒng)的。我最早對江西的認(rèn)知是因?yàn)樘扑伟舜蠹遥�這個地方非常讓我向往，不僅是山水的美，中國最美的文化里面它有最重要的貢獻(xiàn)。

可是當(dāng)我再來江西時，看到2020年上半年的亮麗數(shù)據(jù)，是完全不同的格局帶來的不同變化。

所以你的認(rèn)知會決定你如何看未來，如果你僅僅限于現(xiàn)有的認(rèn)知，未來的路會很窄，當(dāng)你不斷進(jìn)化認(rèn)知時，你的格局將完全不一樣。

第四，世界觀不一樣了。

過去整個工業(yè)時代，其實(shí)我們一直在用笛卡爾的世界觀，這個世界觀告訴各位說，整體是部分之和。

但是當(dāng)我們來到數(shù)字化時代，認(rèn)知世界的方法要變。

今天的世界整體依然居于核心地位，但不再是簡單的部分之和。你必須通過系統(tǒng)的角度、更大的范圍理解整體，不能局限于一個部分。

所以數(shù)字化時代的發(fā)展機(jī)會，源于互為主體和萬物共生。如果不能理解這一點(diǎn)，我們很難看到更廣泛的可能性。

這是我們今天講為什么要超越，因?yàn)橛兴膫�根本的變化。

02、超越和變革是必經(jīng)之路

有了這四個根本變化，我們就會知道超越和變革一定是必經(jīng)之路，其中最核心的到底是什么？繼續(xù)往下探究這個問題，就要理解超越什么？變革什么？

第一件事，超越現(xiàn)有的能力。

企業(yè)已有的能力一定有局限性。為什么優(yōu)秀的企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)？為什么我跟東華老師在這個時間陪同大家學(xué)習(xí)組織的轉(zhuǎn)型？

這里借用創(chuàng)新領(lǐng)域的最重要學(xué)者克里斯坦森的分析框架，看一個企業(yè)主要看三樣?xùn)|西：

第一看你的資源，比如錢、人、設(shè)備、技術(shù)。

第二看如何把這些資源通過協(xié)同變成真正的產(chǎn)品，這叫流程。

第三看什么？你決定這些資源的優(yōu)先順序和你憑什么去選擇做還是不做，這是看企業(yè)的價值觀系統(tǒng)。

我們通過這三樣?xùn)|西來看你的整個能力。如果價值觀當(dāng)中沒有持續(xù)學(xué)習(xí)的定力，我們的能力就會被局限住。

看一個創(chuàng)新的例子，傳統(tǒng)的強(qiáng)大企業(yè)其實(shí)沒有在意它，甚至按照他們對汽車的理解認(rèn)為這個邊縫做得不好，那個面板做得不好，以傳統(tǒng)的視角去看根本不覺得有任何價值。

而今天我們已經(jīng)看到全球市值最高的汽車制造企業(yè)是誰？大家已經(jīng)知道答案。

所以，如果你不去理解現(xiàn)有的能力本身就是一種局限，我相信超越與變革的難題就會非常大。

第二件事，持續(xù)自我更新。

過去30年，我研究當(dāng)中的一個主線是，中國領(lǐng)先企業(yè)到底為什么會領(lǐng)先？世界優(yōu)秀的企業(yè)到底為什么會優(yōu)秀？

我們會發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)先企業(yè)的共性就是持續(xù)變革轉(zhuǎn)型、持續(xù)自我更新。

他們有三個最重要的特征：一是以足夠的增長去應(yīng)對外部變化，獲得對變化的能力；二是持續(xù)進(jìn)行自我變革和轉(zhuǎn)型；三是尊重市場和客觀發(fā)展規(guī)律。

華為正是其中一個最典型的代表。

我們看一個企業(yè)時，要關(guān)注一個最根本的東西，就是怎么讓自己保有自我驅(qū)動增長的力量，我們稱之為“危機(jī)意識”。有時候危機(jī)從外部來，有時候危機(jī)從內(nèi)部來。

在華為手機(jī)出庫量成為世界第一的特殊背景下，我有感而發(fā)寫了一篇文章，說真正強(qiáng)大的企業(yè)身上一定有英雄主義色彩。

這種英雄主義色彩，最核心的是什么？核心是要有成為優(yōu)秀的習(xí)慣，不斷地用危機(jī)意識推動你去奮斗，推動你去打贏勝仗，推動你真正地面對所有的挑戰(zhàn)和沖擊。

所以我們看到華為30多年的成長過程，持續(xù)面對外部的危機(jī)、內(nèi)部的危機(jī)，打下了一個又一個的勝仗。

我也很想問各位，這種超越變革、打贏一場又一場勝仗的英雄主義特征，你是努力了還是欠缺了？

第三件事，形成組織資產(chǎn)。

這個組織資產(chǎn)就是你要能夠真的改變自己。

我覺得變革最大的難題、轉(zhuǎn)型最大的難題是領(lǐng)導(dǎo)者自己的思維方式，你的思維和你的經(jīng)驗(yàn)，這是最難（改變）的。

真正的對手其實(shí)只有你自己。

我個人過去做總裁的時候也經(jīng)歷過類似的事情。在這樣的過程中，為什么有人非常懶？

你會發(fā)現(xiàn)有些領(lǐng)先的企業(yè)被淘汰的原因并不是因?yàn)榧夹g(shù)。其實(shí)他對技術(shù)的理解，他的資金能力，對優(yōu)秀人才的吸引，其實(shí)是具備的，很可惜的是，他還是把資源放在最厲害的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，當(dāng)他不理解這種改變的時候，就會出現(xiàn)我們說的危機(jī)。

新希望在中國民營企業(yè)中被稱為“常青樹”，在它過去快40年的發(fā)展過程中，劉永好董事長最大的特點(diǎn)是持續(xù)保持新希望的“新”，他認(rèn)為（企業(yè)）真正的活力就在于你能不能從市場中汲取活力。

03、四個關(guān)鍵詞，把握未來

如果我們理解這些根本性變化，就會思考怎么尋求未來。對于未來，就像我們的大會主題第二個主題詞那樣，要求你要開放共生，重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來。我給大家講幾個關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞1：更新

第一個，我稱之為戰(zhàn)略邏輯更新。就是你一定要離開競爭，走到共生的邏輯上面去，很多人聽過我的演講，也看過我的研究，所以我就不過多討論這件事。

這里面的核心是什么？就是戰(zhàn)略上回答三個問題——能做什么、想做什么、可做什么。

能做什么是你的能力，想做什么是你的初心，可做什么你進(jìn)什么行業(yè)。

但是當(dāng)我們來到數(shù)字化（時代）的時候，能做什么、想做什么和可做什么完全變化，你可以重新賦予它新的含義，能做什么看你跟誰鏈接，不在于你有什么；可做什么，你完全可以跨界。

無論是我們剛才看到的科大訊飛，還是陽光控股、微醫(yī)，你會發(fā)現(xiàn)他們沒有界定自己在哪個領(lǐng)域，而是去做跨界和鏈接。

關(guān)鍵詞2：重構(gòu)

怎么實(shí)現(xiàn)真正的邏輯改變，其實(shí)要你的組織能力配合，這個組織能力要重構(gòu)，這也是我跟東華老師最近要做的工作比較多的部分，怎么讓大家找到新的可能性？

我的研究給了很明確的答案，那就是必須讓企業(yè)成為一個共生型的組織，創(chuàng)造更大的空間，而不是跟誰比較輸贏。

關(guān)鍵詞3：刷新

正和島在座的所有企業(yè)家們，你一定要不斷刷新自己，刷新你的經(jīng)驗(yàn)，刷新你的認(rèn)知，刷新你對這個世界的認(rèn)識。

更重要的是，你應(yīng)該去創(chuàng)造更有意義和成效的工作場所，在這個動蕩的時代，讓其中每個人能真正知道自己的定力在什么地方，知道自己要尋求什么。

所以我對領(lǐng)導(dǎo)者的要求，希望你是一個布道者，知道正確的、有價值的事情是什么；

你應(yīng)該是一個設(shè)計(jì)者，把我們的夢想設(shè)計(jì)到產(chǎn)品和組織制度中；

你更重要的是一個伙伴，跟我們所有的組織成員和生態(tài)伙伴們一起創(chuàng)造更大的價值。

無論是微軟今天萬億市值的出現(xiàn)，還是騰訊今天成為全球十大市值的中國公司，其實(shí)你會發(fā)現(xiàn)他們都在不斷刷新自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

關(guān)鍵詞4：回歸

最后，我稱之價值回歸。在所有的不確定性當(dāng)中有一個確定的東西——創(chuàng)造價值。這個價值是什么？

所有好的商業(yè)一定是回答了生活的意義和推動社會進(jìn)步。因?yàn)槿艘欢ㄊ莻�生活者，不是消費(fèi)者。

04、結(jié)語

最后用三句話結(jié)束我今天跟各位的交流。

第一句話，無論遭遇多大的變化，人類的進(jìn)步一定會是下一個篇章，未來是有無限可能的。

第二句話，唯有學(xué)習(xí)者掌握未來。唯有持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)造，讓我們擁有未來。

第三句話，激動人心的突破將不會來自技術(shù)，而是源于對“生而為人的意義”更加開闊的理解（取自約翰·奈斯比特）。

預(yù)祝大家2020年下半年迎來自己最大的增長和可能性。

謝謝！