一位不愿公開姓名的基層工作者坦言，他們常常是聽說有領(lǐng)導(dǎo)要來看設(shè)施，就趕緊打電話到村里去：“快把電閘推上去!” 

與城市不同，農(nóng)村居民居住相對分散，這給生活污水的處理帶來很大困難。環(huán)保部部長周生賢說過，“千家萬戶分散的生活污水處理問題，是當(dāng)下農(nóng)村環(huán)保面臨的首要難題。” 

攻堅克難，江蘇走在全國前列。省太湖辦資深專家史振華向記者介紹，2007年太湖藍(lán)藻事件發(fā)生后，江蘇開始率先探索對農(nóng)村生活污水的治理。這些年來，江蘇省通過因地制宜的方式，在太湖流域建起農(nóng)村生活污水處理設(shè)施3580多處，其中使用最為廣泛的是微動力分散式處理設(shè)施。 

但是，這些治污設(shè)施由誰來負(fù)責(zé)運行，運營管理的費用又由誰來承擔(dān)，卻存在大量的盲區(qū)。省太湖辦規(guī)劃處處長朱樂先以“三缺”來形容不少地方的現(xiàn)狀，即責(zé)任主體缺失、維護(hù)資金缺乏、管理規(guī)章缺少。 

記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，江蘇省太湖流域的農(nóng)村污水處理設(shè)施基本都是由政府投資、環(huán)保公司建設(shè)，但運營方式五花八門，有的交給第三方，有的交給村里，有的交給建設(shè)單位。這幾種方式各有利弊，但從實踐看，建管結(jié)合加上政府的有效監(jiān)管，是一種效果相對較好的方式。 

近年來，武進(jìn)區(qū)在農(nóng)村分散式生活污水處理設(shè)施的運營上嘗試過多種道路，“彎路走了不少”。據(jù)分管該項工作的區(qū)農(nóng)業(yè)局周明科長介紹，2007年，武進(jìn)建起25個農(nóng)村污水處理設(shè)施，交給村里管，但村里根本不懂技術(shù)、工藝;2008年，通過招投標(biāo)，把所有65個點打包給一家環(huán)保公司，政府承擔(dān)管理費、電費，卻仍然沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。“建設(shè)單位對關(guān)鍵技術(shù)保密，管理單位根本搞不清楚，出了問題還互相推諉。”而且，由于政府監(jiān)督力量有限，公司為省電費時常停運。2009年，武進(jìn)再次改革運行方式，實行“誰建設(shè)誰管護(hù)”，同時將電費從打包費中剔除，改為根據(jù)電表報賬支付。 

武進(jìn)明確，管護(hù)費用按每個點一年一萬元計算，由區(qū)財政撥付給農(nóng)業(yè)局，農(nóng)業(yè)局根據(jù)考核情況下?lián)艿狡髽I(yè)。區(qū)、鎮(zhèn)、企業(yè)建立三級管護(hù)隊伍，并在設(shè)施點上公開姓名手機(jī)。鎮(zhèn)級監(jiān)管員發(fā)現(xiàn)一次問題，扣企業(yè)200元，其中100元返還監(jiān)管員;區(qū)級發(fā)現(xiàn)問題一次，扣企業(yè)1000元，同步扣鎮(zhèn)級監(jiān)管員200元。 

目前，武進(jìn)一共有6家公司在從事“建管合一”。常州綠順環(huán)境科技公司本是一家上海公司，參與“建管合一”后，他們已全面實現(xiàn)本地化，負(fù)責(zé)人朱希勤也將家從上海搬到了武進(jìn)。“本來只管建，建完就走人，現(xiàn)在要管護(hù)，必須有本地化的隊伍才能保證效果。” 

武進(jìn)目前的機(jī)制也還存在一些問題。常州“水中天”公司負(fù)責(zé)人陶勤鋒向記者反映，“武進(jìn)按一個點補一萬元，但是污水處理點有大有小，小的處理100戶，大的要處理三五千戶，都按一個標(biāo)準(zhǔn)給錢不合理。”他表示，他在武進(jìn)運行的60個點都是大點，因此2012全年倒貼了四五萬元。 

電費，則是另一個撓頭的問題。武進(jìn)規(guī)定由區(qū)財政按大點一萬、小點5000元補貼電費，如有缺口由鎮(zhèn)村解決，但是鎮(zhèn)村能不能補到位就難說了。 

如何破解農(nóng)村污水處理設(shè)施“曬太陽”?除了需要繼續(xù)探索改進(jìn)運行機(jī)制外，基層還有兩個呼聲較為強烈：一，農(nóng)村生活污水處理設(shè)施的建設(shè)要量力而行，不宜盲目追求數(shù)字增長;二，農(nóng)村污水處理設(shè)施的電費占到總費用的近一半，目前9毛多一度的“工業(yè)電價”讓基層包袱較重，建議能按“農(nóng)用電價”計算。