像中國(guó)人相信運(yùn)勢(shì)一樣,法國(guó)人安東尼·弗萊羅也相信2012對(duì)他執(zhí)掌的全球最大環(huán)境集團(tuán)威立雅來(lái)說(shuō),是運(yùn)勢(shì)不好的一年。
這兩年威立雅深受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,2011年集團(tuán)出現(xiàn)凈虧損4.9億歐元(約合6億美元),2012年10月29日,威立雅集團(tuán)的股票價(jià)格降到了歷史最低值,每股僅為7.5歐元。威立雅環(huán)境集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官安東尼·弗萊羅不得不推行減債、重組等“重建新威立雅”的行動(dòng),他給各地區(qū)的此類計(jì)劃,都起了富有想象力的名字,比如中歐計(jì)劃稱之為“多瑙河計(jì)劃”,中國(guó)計(jì)劃則名為“龍計(jì)劃”。
威立雅為何要變?
不變就會(huì)落后,就會(huì)死亡
名字雖好卻難掩威立雅嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,F(xiàn)在,威立雅正經(jīng)歷著人事調(diào)整和減員的“恐慌”:記者了解到,目前威立雅巴黎總部500名員工中,將有20%總計(jì)100名員工離職,而在過(guò)去一年半,威立雅全球前100名高管中,已經(jīng)有30名離職。
在接受記者采訪時(shí),安東尼主動(dòng)披露了這些敏感數(shù)字。但他似乎對(duì)高管的離開(kāi)沒(méi)有表現(xiàn)出太多留戀,他只是說(shuō),“我們必須改變,不希望、不愿意這么做的人,只能離開(kāi)集團(tuán)。”
安東尼面臨的現(xiàn)實(shí)是,在減債計(jì)劃開(kāi)始時(shí),威立雅全球員工中只有20%積極擁護(hù)安東尼戰(zhàn)略重組的決定,60%等待觀望,20%反對(duì);新興市場(chǎng)的員工更傾向于改革,而成熟市場(chǎng)的員工則比較遲疑。但安東尼顯然是個(gè)樂(lè)觀派,近日他表示,“現(xiàn)在90%的中間派已經(jīng)支持,20%抵觸的人也開(kāi)始改變。”
威立雅為何要變?安東尼認(rèn)為變是關(guān)系威立雅生死存亡的問(wèn)題,世界在快速發(fā)生變化,威立雅從事的環(huán)境行業(yè)變化的非?臁.(dāng)世界經(jīng)濟(jì)遇到危機(jī),不變就會(huì)落后,就會(huì)死亡。30年前西方石油危機(jī)發(fā)生后,有些企業(yè)沒(méi)有應(yīng)對(duì)變化,最后消失了;現(xiàn)在是環(huán)境服務(wù)類企業(yè)遇到這樣的危機(jī),威立雅到了不得不改變的時(shí)候了。“改變、重組,威立雅將來(lái)也必須是環(huán)保企業(yè)的巨頭。”
危機(jī)下創(chuàng)新到底有多難?
未來(lái)環(huán)保市場(chǎng)50%業(yè)務(wù)來(lái)自跨行業(yè)和行業(yè)交接處的業(yè)務(wù)點(diǎn)
那么,龍計(jì)劃、多瑙河計(jì)劃到底要做些什么,到底能給這個(gè)百年企業(yè)帶來(lái)什么?
安東尼日前接受中國(guó)記者采訪時(shí)指出,2012年威立雅必須為兩大問(wèn)題盡快找到解決方案。1、能否阻止在一些成熟國(guó)家業(yè)務(wù)量下降;2、在新的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,怎么重新創(chuàng)新威立雅集團(tuán)?
如何阻止業(yè)務(wù)量下降?第一措施是業(yè)務(wù)重組,減少債務(wù),剝離50億歐元資產(chǎn),在2013年底使威立雅負(fù)債水平降低到120億歐元。安東尼說(shuō),本來(lái)減債計(jì)劃要執(zhí)行兩年,現(xiàn)在一年內(nèi)已顯著完成,可以說(shuō)已經(jīng)成功完成減債計(jì)劃。
第二目標(biāo)是對(duì)威立雅集團(tuán)進(jìn)行重組,到目前為止,水務(wù)、廢物處理、能源服務(wù)和交通運(yùn)輸?shù)人拇髽I(yè)務(wù)是平行關(guān)系,現(xiàn)在的目標(biāo)是進(jìn)行重組、融合,使得重組后的威立雅集團(tuán)能夠更好地得到管理,反應(yīng)更加迅速。在中國(guó),將把三大業(yè)務(wù)板塊——水、固廢、能源業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)融合在一起。
第三個(gè)目標(biāo),遏制在成熟國(guó)家的業(yè)務(wù)量下降問(wèn)題,就要減少成本,減少結(jié)構(gòu)成本和運(yùn)營(yíng)成本,執(zhí)行許多成本優(yōu)化項(xiàng)目。在2015年實(shí)現(xiàn)降低5億歐元成本的目標(biāo),現(xiàn)在進(jìn)展很順利。
安東尼此前任命貝爾托為副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官,他解釋說(shuō),“他的任務(wù)是推進(jìn)威立雅的整合計(jì)劃,我的任務(wù)是創(chuàng)新威立雅。”
雖然這個(gè)法國(guó)人只把他的任務(wù)概括為兩個(gè)字“創(chuàng)新”,但其實(shí),對(duì)這個(gè)擁有160年歷史的全球環(huán)境“老大”來(lái)說(shuō),“創(chuàng)新”異常艱難。
怎么創(chuàng)新威立雅?安東尼提出三大目標(biāo),首先調(diào)整業(yè)務(wù)重點(diǎn),中心就是增加高附加值的業(yè)務(wù),減少附加值不高的業(yè)務(wù)。
創(chuàng)新公共服務(wù),提高工業(yè)客戶的比例,目前威立雅70%客戶是地方政府客戶,30%是工業(yè)客戶,希望將來(lái)地方政府、工業(yè)客戶的比例各占50%。
改善業(yè)務(wù)分布,目前威立雅70%業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場(chǎng),30%在新興市場(chǎng),未來(lái)希望比例各占50%,未來(lái)市場(chǎng)將側(cè)重在中歐、東歐、西歐、北亞、中東等地區(qū),包括中國(guó)、韓國(guó);同時(shí),希望改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。
威立雅認(rèn)為自己的強(qiáng)項(xiàng)是技術(shù)專長(zhǎng),希望今后能夠進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提供技術(shù)轉(zhuǎn)讓等專業(yè)服務(wù),這有助于拓展公司的客戶群體。
總之,根據(jù)客戶需求,提供為客戶量身定制的服務(wù),目前在紐約、匹茲堡等地已得到應(yīng)用。威立雅在香港以DBO(設(shè)計(jì)-建設(shè)-運(yùn)營(yíng))方式承接的香港污泥處理廠,就綜合了水務(wù)、廢棄物和能源方面的技術(shù)專長(zhǎng),這個(gè)處理廠不僅能實(shí)現(xiàn)全港污泥減量90%的目標(biāo),還能實(shí)現(xiàn)用電和用水的完全自給,多余的電量還能輸出到電網(wǎng)。
威立雅判斷,在環(huán)保領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的新的服務(wù)類型,環(huán)境服務(wù)不再單獨(dú)局限于水務(wù)、廢棄物或者能源服務(wù),而會(huì)在不同業(yè)務(wù)的交接點(diǎn)產(chǎn)生新的服務(wù),未來(lái)環(huán)保市場(chǎng)50%業(yè)務(wù)來(lái)自跨行業(yè)和行業(yè)交接處的業(yè)務(wù)點(diǎn)。
安東尼宣布,威立雅要轉(zhuǎn)變成環(huán)境的工業(yè)家,專注于成為高附加值的、擁有高技術(shù)的、反應(yīng)迅速的企業(yè)。
“龍計(jì)劃”真能龍騰虎躍嗎?
對(duì)自己的創(chuàng)新能力充滿信心
安東尼曾在2012年5月在北京向中外媒體宣布,希望中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)占有率在10年內(nèi)從4%提高到8%,他日前接受中國(guó)環(huán)境報(bào)記者采訪時(shí)表示,“半年以來(lái),我們已走在前進(jìn)的路上了。”
現(xiàn)在,中國(guó)有包括廣東、浙江、江蘇、河北、湖南、天津等6個(gè)省選擇威立雅進(jìn)行有毒有害廢棄物的處理;目前向中國(guó)4300萬(wàn)人口提供供水和污水處理服務(wù),也在尋找新的工業(yè)客戶。集團(tuán)認(rèn)為,在新興國(guó)家,特別在中國(guó),工業(yè)客戶有很大需求,威立雅看重大企業(yè)客戶尤其是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的環(huán)境需求,現(xiàn)在,中石化、米其林、天津堿廠等都是威立雅在中國(guó)的客戶。
安東尼透露,最近在工業(yè)領(lǐng)域簽訂了合同,并且特別強(qiáng)調(diào),這些合同“令人鼓舞”。很顯然,安東尼對(duì)“龍計(jì)劃”、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予厚望。安東尼很誠(chéng)懇地表示,“威立雅集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)15年,中國(guó)是非常吸引我們市場(chǎng),對(duì)威立雅來(lái)說(shuō),中國(guó)是在技術(shù)方面最開(kāi)放的國(guó)家。”
但“龍計(jì)劃”真能讓威立雅龍騰虎躍嗎?在減債、出售資產(chǎn)壓力下,威立雅開(kāi)拓新興市場(chǎng)的投資又從何而來(lái)?安東尼承認(rèn)自己囊中羞澀,他說(shuō),現(xiàn)在資金非常匱乏。不僅我們錢少,工業(yè)企業(yè)也非常缺錢,但投資機(jī)構(gòu)錢卻不少,很多投資基金錢多的不知怎么用。而我們卻有很多想法,所以憑借威立雅的技術(shù),可以把資本和威立雅結(jié)合起來(lái)。
目前威立雅建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的美國(guó)波士頓第三熱網(wǎng),由摩根士丹利投資;在波蘭生物沼氣熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目,由澳大利亞的IFM基金來(lái)投資;威立雅承接的香港污泥處理廠也是這樣,項(xiàng)目由香港政府投資6億美元。
威立雅非常愛(ài)惜自己的百年歷史。安東尼表示,“一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在每個(gè)階段不斷推出新的服務(wù),必須不斷創(chuàng)新,要走別人沒(méi)走的路,想別人沒(méi)想的事。集團(tuán)對(duì)自己的創(chuàng)新能力充滿信心。”
2013已經(jīng)來(lái)到,安東尼·弗萊羅更希望中國(guó)市場(chǎng)能給他帶來(lái)好運(yùn)。