工程勘察設計單位業(yè)務模式轉(zhuǎn)型走勢預測
一、致力于在工程建設領域做長產(chǎn)業(yè)鏈和做寬市場面，是多數(shù)大中型設計企業(yè)采取的較為普遍的發(fā)展方式。
首先，工程建設產(chǎn)業(yè)鏈前后端延伸。立足于工程建設環(huán)節(jié)進行前后端延伸，體現(xiàn)為三個層面。第一個層面是從勘察設計業(yè)務適度向前后端延伸，是以原有業(yè)務為核心主業(yè)，通過延伸獲取相關業(yè)務的收入貢獻；第二個層面是立足于各環(huán)節(jié)之間的補充、完善和整合，體現(xiàn)為以原有業(yè)務為龍頭的全過程化業(yè)務；第三個層面是適度超越出工程建設領域，在全產(chǎn)業(yè)鏈中定位自己的業(yè)務，體現(xiàn)為涉足到前端的融投資及后端的營運領域。
其次，行業(yè)領域橫向拓展。立足于業(yè)務領域擴大的橫向延伸，體現(xiàn)為兩個層面：一是在勘察設計細分領域中的擴大，體現(xiàn)為多領域勘察設計能力的培育；二是在工程建設領域環(huán)節(jié)延伸的基礎上，進行產(chǎn)品化的拓展，體現(xiàn)為建材、裝備制造等方面的探索。
最后，市場區(qū)域的擴張。區(qū)域布局擴張主要體現(xiàn)在三個層面：區(qū)域化、全國化和國際化。
二、部分中小型設計企業(yè)尋求差異化發(fā)展道路，做專做精。
過去，工程勘察設計單位基本上按照地區(qū)、行業(yè)進行布局�，F(xiàn)在，區(qū)域和行業(yè)分割格局正在被打破，設計行業(yè)區(qū)域市場化融合愈加明顯。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須在某一領域建立起自己獨特的競爭優(yōu)勢，尋求差異化發(fā)展道路，向精�；较蜣D(zhuǎn)變。對于中小工程勘察設計單位而言，將根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點與能力選擇自身的業(yè)務模式。
三、部分大型工業(yè)設計院一直致力于向工程公司轉(zhuǎn)型。
從業(yè)內(nèi)環(huán)境看，國內(nèi)不少大中型工業(yè)設計院都紛紛提出了轉(zhuǎn)向以設計為龍頭的工程公司的發(fā)展思路——以設計為基礎，通過前后延伸橫向整合設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由單一環(huán)節(jié)向為固定資產(chǎn)投資活動全過程提供“一攬子”綜合服務的轉(zhuǎn)變。從行業(yè)價值鏈的角度來看，這種轉(zhuǎn)變使工業(yè)設計院實現(xiàn)由價值鏈上一個“點”向整條“線”的變化。特別是在冶金、化工等行業(yè)領域，領先的企業(yè)如成達、寰球、中冶京誠、中冶賽迪、中冶南方等，這些企業(yè)均已經(jīng)實現(xiàn)了由單純的設計型企業(yè)向綜合工程公司轉(zhuǎn)型。
四、部分工業(yè)設計院大力發(fā)展產(chǎn)品和裝備制造，逐步實現(xiàn)從工程建設向制造業(yè)的跨越。
隨著行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品、新材料和新技術的應用，部分工程勘察設計企業(yè)尋求自身產(chǎn)品及技術方面的優(yōu)勢，如新產(chǎn)品的開發(fā)、某方面技術的領先、新材料的有效應用等，隨后進行跨界整合及業(yè)務擴張。部分工程公司已逐漸開始以打造產(chǎn)業(yè)集團為企業(yè)發(fā)展定位，不再局限于工程建設領域，已從傳統(tǒng)意義上設計院轉(zhuǎn)變成為集設計、科研、制造、銷售于一體的綜合型企業(yè)集團。
五、部分大中型設計企業(yè)積極探索技術、管理與資本的有效結合，發(fā)展投資型業(yè)務，通過投資帶動工程業(yè)務的發(fā)展。
有些實力雄厚的大中型工程勘察設計單位開拓BOT/BT項目，不斷探索和加強企業(yè)自身的技術能力、管理能力、投融資能力等。目前，部分交通、市政較多采用此種模式。
六、部分設計企業(yè)通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等重點關注業(yè)務層次的提升。
部分設計單位不僅關注業(yè)務領域、業(yè)務模式的延伸和突破，更關注通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方式，不斷提升業(yè)務層次。通過技術和管理的手段，進行業(yè)務創(chuàng)新和集成，并建立起高層次的競爭優(yōu)勢。（未完待續(xù)）
過去，在我國的國有工程勘察設計企業(yè)改制中，通過引入戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)的國有資本戰(zhàn)略性改組的實際情況相對較少，而“內(nèi)部型股權多元化”加“稀釋型股權多元化”的形式較為普遍，但這種改制模式也顯現(xiàn)出了某些弊端。
伴隨著國家宏觀政策的支持，勘察設計行業(yè)在近幾年間實現(xiàn)了新的突破，在經(jīng)歷了快速發(fā)展后，企業(yè)開始更加注重管理創(chuàng)新方面的探索，更加注重項目管理，更加注重基礎工作，努力提高項目管理的水平。體制創(chuàng)新、組織模式創(chuàng)新、人力資源及企業(yè)文化創(chuàng)新等方面成為工程勘察設計企業(yè)關注的重點。不少設計院通過內(nèi)部機制創(chuàng)新等一系列舉措進行管理變革，并獲得了一定成效。
一、體制管理創(chuàng)新
工程勘察設計行業(yè)的改制進入理性推進階段，改制方式將日益多樣化，主要呈現(xiàn)出以下三個特點：內(nèi)部股權多元化與戰(zhàn)略投資者引進相結合。
過去，在我國的國有工程勘察設計企業(yè)改制中，通過引入戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)的國有資本戰(zhàn)略性改組的實際情況相對較少，而“內(nèi)部型股權多元化”加“稀釋型股權多元化”的形式較為普遍，但這種改制模式也顯現(xiàn)出了某些弊端。
近幾年一批立足于向工程公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大中型設計企業(yè)結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的改革道路，例如積極引進戰(zhàn)略投資者，走資本運作的道路；行業(yè)內(nèi)具備一定實力的優(yōu)秀企業(yè)為謀求企業(yè)快速做大，加快實施并購重組戰(zhàn)略。
二、改制與上市相結合。
隨著我國資本市場的繁榮，上市成為一部分工程勘察設計企業(yè)的目標，部分工程勘察設計企業(yè)希望借助企業(yè)上市來推動體制機制的更深層次變革，還有的企業(yè)希望通過上市來融資，滿足企業(yè)業(yè)務拓展對更多資金的需求，一些企業(yè)則是這兩者相互融合、相互促進地推進改革。針對企業(yè)的不同改制目的， 其關注的重點也不一樣， 從目前上市規(guī)則來看，改制為上市留下接口已經(jīng)獲得相當多的國有工程勘察設計企業(yè)領導的認同，即改制過程中最好和企業(yè)上市有很好的銜接。
三、改制與并購重組相結合。
近幾年工程勘察設計行業(yè)內(nèi)并購重組的種種跡象表明，并購重組的力度在逐步加大，主要模式為強院并購弱院、大院并購小院以及設計院之間的強強聯(lián)合。在此過程中，國資主導的重組聯(lián)合也時有出現(xiàn)。
例如，2010年9月，上海市政院重組進入上海建工集團；同年中國兵器工業(yè)集團展開了版塊整合動作，分別以五院(五洲工程)、六院(北方設計院)為主體，整合內(nèi)部的勘察、設計、施工力量各自形成兩大集團。
四、組織模式創(chuàng)新
部分勘察設計企業(yè)改變過去內(nèi)部承包、分散經(jīng)營、資源割裂的管理方式，向更加強化整體協(xié)同、集約化運作、精細化管理的方向轉(zhuǎn)變。
過去很多勘察設計企業(yè)的發(fā)展都帶有明顯的短期機會導向和任務導向的色彩，在資源的配置上，往往更側重于短期市場機會的爭取和短期生產(chǎn)任務的完成，而忽略圍繞長期戰(zhàn)略發(fā)展定位對資源整合進行系統(tǒng)規(guī)劃與布局。長期以來的“資源割裂”已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的普遍情況。“以包代管”的運作模式成為行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實組織狀況，致使人才資源、技術資源得不到合理有效的整合。
隨著自身業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，一些工程勘察設計企業(yè)迫切需要進一步的組織模式創(chuàng)新，從而能夠更有效整合更大范圍的資源，加強整體協(xié)同，進行集約化運作，以及在相應細分市場上有效聯(lián)動。
部分勘察設計企業(yè)通過組織模式創(chuàng)新積極探索解決多業(yè)務領域、多業(yè)務形態(tài)、多區(qū)域布局下的資源整合問題，并取得積極成效。
隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，越來越多勘察設計企業(yè)面臨日益突出的多業(yè)務領域、多業(yè)務形態(tài)、多區(qū)域布局下的資源整合問題。一些勘察設計企業(yè)積極探索組織模式的創(chuàng)新，比如事業(yè)部+區(qū)域公司模式，事業(yè)部+強矩陣生產(chǎn)中心模式等，取得一定成效。
品牌管理、科研管理、知識管理、風險管理、工程項目造價管理等成為未來勘察設計企業(yè)職能建設的新熱點。
隨著勘察設計企業(yè)管理水平的豐富不斷提升，管理創(chuàng)新的內(nèi)容日益豐富�？蒲袆�(chuàng)新體系建設、內(nèi)控及風險管理體系建設、品牌管理、知識管理、工程項目造價管理等將成為未來勘察設計企業(yè)職能建設的新的關注點。
五、人力資源管理創(chuàng)新與文化創(chuàng)新
從人才管理理念來看：從人事管理向人力資源管理再向人才經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。
在傳統(tǒng)的管理體制下，工程勘察設計單位的人員管理更多是“人事管理”，更多體現(xiàn)在“管人”等行政性日常事務，未能把人員作為“人力資源”進行管理，伴隨著體制和機制改革的深入，工程勘察設計單位在對“人”的管理方面從傳統(tǒng)的人事管理逐步過渡到現(xiàn)代人力資源管理，越來越多的企業(yè)開始有意識地轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)管理觀念，從更高的層面思考人力資源管理問題，以保障企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)。
從人才培養(yǎng)的角度：人才結構轉(zhuǎn)型下企業(yè)對人才的培養(yǎng)呈現(xiàn)多樣化。
隨著近幾年企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)的人才結構也亟待轉(zhuǎn)型，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，勘察設計行業(yè)對于人才的要求起點較高，因此如何有效培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才的作用等是近年來許多企業(yè)人才建設的重點。為此，眾多設計單位為了變革的需要，對現(xiàn)有人才知識結構進行更新，逐漸注重內(nèi)外部培訓，擴寬培訓渠道，例如與知名高校從人才引進到教育培訓進行全方面合作。同時注重人才梯隊的建設，從原來只關注技術人才轉(zhuǎn)向了對復合型人才的青睞，并且通過對骨干員工進行多種方式的激勵措施，同時完善員工的福利以及為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和晉升空間等，以留住人才，打造企業(yè)穩(wěn)定的人才隊伍。
從人才激勵的角度：人才激勵由薪酬“獨木橋”走向薪酬與文化并行，過程中積極探索建立包括股權激勵在內(nèi)的中長期激勵。
以往大多數(shù)工程勘察設計企業(yè)的激勵方式相對比較單一，部分國有性質(zhì)的勘察設計單位長期采用以產(chǎn)值為導向的薪酬激勵機制。然而近幾年越來越多的工程勘察設計單位發(fā)現(xiàn)：企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬激勵模式變得難以滿足發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的“以產(chǎn)值論英雄”的模式會導致二級部門只關注產(chǎn)值這樣的短期目標，而對質(zhì)量控制、服務到位、技術提升、品牌鑄造、人才培養(yǎng)等關系企業(yè)發(fā)展的長期目標關注較少。對人員的激勵方式單一，不利于對核心人才的培養(yǎng)，并且很大程度上影響了人員工作的積極性。
對于需求層次提高的員工，產(chǎn)值導向的薪酬激勵日漸乏力， 而未來的發(fā)展趨勢是滿足員工的個人發(fā)展、能力素質(zhì)提升、個人成就感提升、工作與生活平衡等高層次精神需要，才能有效激勵員工，提高其工作積極性和主動性。因此，人力資源激勵將由薪酬“獨木橋”走向薪酬與文化并重，企業(yè)文化的建設日益成為激勵員工的重要因素。
部分工程勘察設計企業(yè)中長期激勵機制缺失，造成短期逐利意識的強化，短期薪酬分配的沖突與矛盾逐漸顯現(xiàn)。隨著2010年底國務院國資委下發(fā)的關于部分央企中長期激勵、分紅權激勵等一系列政策的出臺，少量的央企設計單位在骨干員工的股權激勵、中長期激勵方面展開了積極的探索，例如企業(yè)年金、中長期績效獎勵、分紅權激勵等。
從績效管理的角度：績效管理將從傳統(tǒng)的績效考核模式轉(zhuǎn)變?yōu)闉閼?zhàn)略目標管理服務、定量與定性相結合、關注員工成長三個方向。
績效管理的作用不僅局限于監(jiān)督和約束層面，實行績效管理的目的是提高勞動生產(chǎn)率，真正發(fā)揮人員的主觀能動性。其變革創(chuàng)新將呈現(xiàn)三個方面的趨勢：
第一，從依附于薪酬管理的績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊沼谄髽I(yè)的戰(zhàn)略目標管理：流于形式的績效考核和依附于薪酬分配的考核管理，難以體現(xiàn)戰(zhàn)略導向和整體績效提升。因此需要引入基于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和戰(zhàn)略舉措的關鍵績效管理理念，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營角度出發(fā)，強調(diào)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、組織目標下的關鍵績效。通過戰(zhàn)略目標和舉措提取關鍵詞，根據(jù)相應的舉措分層面對目標進行分解，構建指標體系，確定關鍵績效指標，并制定相應的績效目標和計劃。
第二，從定性評價轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏目冃Ч芾恚瑢⒍颗c定性相結合：不少工程勘察設計企業(yè)的績效考核僅重視“德、能、勤”三個方面，對于“績”的考核采取比較模糊的做法，使“績”無法真正與收入掛鉤�，F(xiàn)在的績效管理立足整體績效模式下的全方位績效管理，通過引入關鍵績效指標、平衡計分卡等方式，增強績效管理的科學性。
第三，從監(jiān)督約束層面轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊沼趩T工成長：績效管理強調(diào)管理者與員工的互動，強調(diào)管理者和員工形成利益共同體，因此績效管理需要關注員工的能力提升，通過績效輔導幫助員工完成績效計劃，通過溝通、交流或提供機會，給予員工以指導、培訓、支持、監(jiān)督、鼓勵等幫助。
從企業(yè)文化的角度：工程勘察設計行業(yè)的企業(yè)文化建設的內(nèi)涵更加豐富，并且越來越注重企業(yè)文化的個性化與經(jīng)濟性。
不少工程勘察設計企業(yè)由于受體制影響，企業(yè)文化建設都停留在公關宣傳、社會公益活動和員工文化娛樂層面，忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)核心價值理念和行為方式的確立和推廣。近幾年隨著工程勘察設計企業(yè)對企業(yè)文化建設的深刻認識，各工程勘察設計單位陸續(xù)開展了企業(yè)文化建設，在開展企業(yè)文化建設工作時，也注重企業(yè)文化與制度變革，重視企業(yè)文化的個性化，并與企業(yè)黨建、思想政治工作和精神文明建設有機結合，企業(yè)文化的內(nèi)涵也更加豐富，其未來發(fā)展趨勢是：企業(yè)文化建設更加注重個性化，即建立獨樹一幟的企業(yè)文化；注重經(jīng)濟性，即企業(yè)文化為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務，優(yōu)秀的企業(yè)文化會給企業(yè)帶來實實在在的經(jīng)濟效益和社會效益。
企業(yè)和諧發(fā)展的角度：隨著我國企業(yè)發(fā)展階段的演進，企業(yè)和諧已經(jīng)是管理層現(xiàn)實的關注點。
很多工程勘察設計企業(yè)，注重創(chuàng)新企業(yè)文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，突出品牌企業(yè)文化特色，提升企業(yè)發(fā)展軟實力：深化職工民主管理，切實發(fā)揮職工代表的作用，增強企業(yè)管理的透明度，推進重大事項信息公開制度；不斷改善現(xiàn)有工作環(huán)境，尋求新的合理辦公空間的拓展；運用黨團組織、工會等多種渠道手段，促進內(nèi)部勞動關系和諧，在企業(yè)效益增長的基礎上，實現(xiàn)“發(fā)展成果共享”職工收入穩(wěn)步提高。
“十一五”期間，工程勘察設計單位在技術創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化先進科技為現(xiàn)實生產(chǎn)力方面取得了許多新成果及成功經(jīng)驗，為實施節(jié)能減排、落實保護環(huán)境基本國策作出了貢獻。預計在“十二五”期間，工程勘察設計單位的技術創(chuàng)新將持續(xù)深入，不斷推動企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高，從而促進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，引領行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
科研投入將不斷加大，并積極創(chuàng)新科研體制機制，打造創(chuàng)新平臺
加快科技進步是我國經(jīng)濟社會發(fā)展對工程勘察設計行業(yè)的客觀要求。在2011年全國工程設計科技創(chuàng)新大會上，住房城鄉(xiāng)建設部副部長郭允沖曾在講話中提到，工程勘察設計行業(yè)是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，具有將科學技術轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的功能，既是先進科技應用實施者，也是先進科技成果的推廣者，有責任、有義務、也有能力承擔起建設創(chuàng)新型國家的歷史使命。
今后幾年，工程勘察設計行業(yè)的科研投入將會持續(xù)加大，政府以及行業(yè)層面對勘察設計行業(yè)科研創(chuàng)新的支持也將大大加強，對科研成果的獎勵、科技項目的產(chǎn)業(yè)化以及產(chǎn)權交易機制的建立、知識產(chǎn)權保護等將得到加強。企業(yè)層面的科研管理機制是科研工作的重要保障，其未來發(fā)展方向?qū)⒃诿鞔_科研工作的戰(zhàn)略定位、建立科研項目的合理運作模式、落實科研管理職能、理順科研管理體系、完善各項科研管理制度、完善科研工作的考核激勵辦法等多個方面尋找突破，從而營造適宜科研創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。
節(jié)能減排力度將持續(xù)加強，并推動綠色低碳技術的開發(fā)與運用
工程勘察設計領域助推工程建設節(jié)能減排的力度將大大加強。在國家大力推行節(jié)能減排、實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的背景下，政府部門將會嚴格執(zhí)行節(jié)能標準的監(jiān)管責任，加強抓好設計、施工等各個環(huán)節(jié)執(zhí)行節(jié)能標準的監(jiān)管和稽查。工程勘察設計是工程建設領域?qū)崿F(xiàn)節(jié)能減排的重要環(huán)節(jié)，是工程建設的龍頭和靈魂，其工藝技術的應用、工程技術的優(yōu)化、新設備新材料的采用，是確定節(jié)能減排內(nèi)容的關鍵階段。因此，工程勘察設計為建設項目的節(jié)能減排從技術層面上起到了決定性的作用。未來，工程勘察設計企業(yè)需要嚴格執(zhí)行國家和地方的各項節(jié)能減排標準，確保節(jié)能減排標準落實到位，并不斷加大節(jié)能減排新技術的研究和開發(fā)，通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)綠色和低碳，以取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
綠色低碳技術將得到越來越廣泛和深入的運用，部分設計企業(yè)將以此形成獨特優(yōu)勢。綠色低碳不僅是實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，對工程勘察設計企業(yè)來說也意味著新的挑戰(zhàn)和機遇。節(jié)能減排政策在推行過程中，淘汰落后產(chǎn)能和高能耗產(chǎn)業(yè)是其中的一個方面，通過新技術和新工藝實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的節(jié)能改造和升級，以及研究和開發(fā)新材料和創(chuàng)新的節(jié)能設計方案，是工程勘察設計企業(yè)大有可為的另一方面。
在今后一段時間，節(jié)能減排以及綠色節(jié)能技術方面的標準和規(guī)范將會得到大力推行，設計方案的節(jié)能水平將不斷得到提升。部分具有前瞻性眼光和科研技術實力的工程勘察設計企業(yè)，將會密切跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，緊緊抓住綠色低碳技術的發(fā)展潮流，積極進行科研開發(fā)和技術積累，并構建以綠色低碳技術為核心的創(chuàng)新業(yè)務模式，形成綠色低碳領域的獨特競爭優(yōu)勢。
新技術、新材料和新裝備的開發(fā)將進入新階段
近年來，工程勘察設計行業(yè)開發(fā)應用新技術、新材料和新裝備的力度不斷加強，從上海世博會的重大工程項目到普通的住宅工程、交通工程、工業(yè)工程，都有大量的新興技術和新型材料的應用。例如太陽能屋頂、長壽命路面材料、鋼鐵節(jié)能工藝等。與此同時，新技術的專利申請數(shù)量也在不斷增加。
未來，工程勘察設計行業(yè)對新技術和新材料的開發(fā)利用將進入新階段，從單純的產(chǎn)品領域拓展，進入到業(yè)務形態(tài)和企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的階段。工程勘察設計行業(yè)實現(xiàn)技術創(chuàng)新和進步的另一個重要方面，就是大力推進新技術、新材料、新裝備和新產(chǎn)品的開發(fā)及應用，進而打造以科研成果產(chǎn)業(yè)化為核心的材料生產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務體系，并向業(yè)主提供基于新技術和新材料、新裝備的解決方案。
信息化水平進一步提升，三維協(xié)同設計將得到更廣泛的應用
近年來，我國工程勘察設計企業(yè)的信息化工作取得了比較迅速的發(fā)展，逐漸從分散的信息整合向一體化企業(yè)信息集成平臺發(fā)展。整合企業(yè)管理平臺、資源平臺和設計平臺，向現(xiàn)代企業(yè)資源管理的廣度延伸，除本企業(yè)的財務、設備、人力等資源的管理外，還包括客戶、供應商、分包商、合作伙伴等的延伸管理，構成完整的供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)包括企業(yè)內(nèi)部和外部信息完全共享的集成化管理系統(tǒng)�？傮w來看，當前我國工程勘察設計企業(yè)在信息化進程上有快有慢、程度不同，但建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級信息集成平臺，實現(xiàn)企業(yè)上下信息暢通和數(shù)據(jù)共享將是共同的發(fā)展趨勢。
三維協(xié)同設計是工程勘察設計工作模式的一次重要變革，通過數(shù)字信息平臺，對建筑物全生命周期的所有真實信息進行仿真模擬，將更多的時間和精力運用于設計、施工、運營的全過程，而不是僅僅用于圖紙生產(chǎn)及協(xié)調(diào)。這樣可以減少錯漏碰缺，提高設計質(zhì)量和工作效率，進而大大提升企業(yè)的競爭能力。推行三維協(xié)同設計，是一項技術、協(xié)調(diào)和組織工作量比較大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)整體布局并分階段推進，做好員工培訓和工作銜接。當前，許多工程勘察設計企業(yè)都在積極推進三維協(xié)同設計在工作中的應用，以實現(xiàn)生產(chǎn)手段的革新和更好的客戶服務。
繁榮工程設計創(chuàng)作，提高設計創(chuàng)新能力
我國工程設計企業(yè)，還應當進一步提高工程設計方案創(chuàng)作的整體水平，以高水平的方案創(chuàng)作獲得業(yè)主方對設計成果和設計人員勞動的尊重，這是企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)工作效率的重要途徑。要構建以科學性、系統(tǒng)性、前瞻性、實用性為特征的設計技術體系，提升自主設計創(chuàng)新和方案原創(chuàng)的能力。要突出設計產(chǎn)品的科技含量和技術特色，增加設計產(chǎn)品附加值。特別是在工程建筑設計中，探索推進以優(yōu)秀的設計團隊為標志的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的收費方式，提高民用建筑設計市場回報率。
來源：中國建設報
