那是6年前的事。

　　位于浦東合慶鎮(zhèn)的上海城投污水處理有限公司白龍港污水處理廠，如今很是風光不僅規(guī)模亞洲最大，更是行業(yè)環(huán)保排頭兵�？墒Y玲燕當初去那里的時候，全然另一番景象：污水、污泥，連空氣里都飄著臭味，生產(chǎn)設(shè)備老舊、工藝落后……

　　沒有女孩子會喜歡到這樣的地方工作，但蔣玲燕就選了它。

　　這個“80后”女孩現(xiàn)在是這家大型企業(yè)的副廠長。有人講她運氣好，有人夸她眼光好，都遠遠沒說完整。

　　惦記“差半口氣”的研究

　　長發(fā)披肩、戴副金絲邊眼鏡，出現(xiàn)在記者面前的蔣玲燕，文氣而干練。

　　6年前，蔣玲燕即將從同濟大學環(huán)境學院研究生畢業(yè)，開始“找飯碗”。而此時，白龍港正遭遇“人才危機”總投資22億元的污水廠升級改造和擴建工程在緊鑼密鼓推進，全新的生物處理技術(shù)就要取代格柵、加藥除污的落后工藝，處理城市污水的能力和水平將大大提升……可是，瞧著全新的一整套設(shè)備，大家面面相覷：老經(jīng)驗再豐富，眼下也用不上了。

　　蔣玲燕能攬下這活兒。在同濟大學環(huán)境學院讀碩士，把污水變清水正是她專攻的方向。她心里有個疙瘩：“總覺得自己的課題還差半口氣，一些研究還沒出結(jié)果，就要畢業(yè)了。”

　　蔣玲燕把心里這個疙瘩稱作“補償心理”，最終簽約白龍港，“補償心理”很起了點作用。“當時廠領(lǐng)導跟我談，說把我當儲備人才，等新項目交付使用，我可以參加調(diào)試……”蔣玲燕說，這家地處偏遠、收入不高、工作環(huán)境不好的工廠，能吸引她的就是這樣的機會：參與大項目，還有可能讓自己把“差半口氣”的研究做下去。

　　選擇到白龍港，還因為如今愿意給工科女生機會的企業(yè)實在太少，“很多企業(yè)招人，都明確不要女生。”不過她也理解，同濟大學許多畢業(yè)生，專業(yè)對口設(shè)計單位，但在設(shè)計單位工作，很多時候要下工地，有些工地連個女廁所都沒有，還要接連出差……“如果換我當老板，也只招男生。”

　　“不能把自己當女生看”

　　到了白龍港，蔣玲燕就知道，在這里“不能把自己當女生看”。

　　第一天上班，她帶個照相機，獨自在廠里轉(zhuǎn)悠。“污水處理有幾種辦法，我們都學過，課題也做過好幾個。但工廠里具體是怎么做的，如何讀儀表參數(shù)，如何統(tǒng)計生產(chǎn)報表，如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常……都要實際接觸了才知道。”蔣玲燕拍下各種生產(chǎn)設(shè)備，琢磨這兒的工藝流程。

　　偌大的工廠走一圈，兩小時一晃而過。最初幾個月，為盡快摸熟環(huán)境，她時不時來一回這樣的“強行軍”。

　　2008年盛夏，污水廠改擴建工程進入收尾階段，蔣玲燕著手準備調(diào)試新設(shè)備，又開始了“強行軍”。有時，她拿著照相機在工地上尋找、記錄施工問題；有時，她頭戴大草帽、身穿工作服、腳蹬套鞋，拿個手電筒，鉆進輸送污水和污泥的渠道來回檢查，“渠道里有沒有殘留的建筑垃圾、各種設(shè)備安裝是否到位……”蔣玲燕解釋，“這些細枝末節(jié)都要緊，事關(guān)今后的生產(chǎn)安全。”她懂技術(shù)，必須親手排摸隱患。

　　這時的蔣玲燕已被提拔為廠長助理，擔任調(diào)試小組組長。她身后時常跟著幾十個老師傅當“幫手”。

　　過去，這家處理污水的工廠只有“生產(chǎn)”沒有“科研”。而蔣玲燕要數(shù)據(jù)，有了數(shù)據(jù)才能驗證自己的判斷。她采集污水和污泥，然后做實驗，一次次驗證各項設(shè)備是否已調(diào)試到位。這讓老師傅們看得新奇。

　　在她帶領(lǐng)下，僅僅3個月，白龍港的污水日處理能力就達到了200萬立方米的規(guī)模，創(chuàng)下了前所未有的成功調(diào)試紀錄。

　　這3個月里，白皙的蔣玲燕變得黝黑黝黑。

　　“我還得學會"吵架"！”

　　2009年，工作還不滿3年的蔣玲燕被提升為副廠長。新的考驗接踵而至，容易“一根筋”、“認死理”的工科生，要學著適應(yīng)管理崗位。

　　那一次，上級環(huán)保部門到廠里檢查，負責接待和講解的蔣玲燕吃癟了。當時白龍港的新設(shè)備剛投入生產(chǎn)不久，一些儀表的工作狀態(tài)不佳，讀數(shù)時常不準。蔣玲燕布置了彌補措施：讓工人們每天定時測量水質(zhì)，用人工方法來校準讀數(shù)。

　　“儀表不會作假，可人會作假。你憑什么不相信儀表的讀數(shù)，而相信人工操作？”專家的發(fā)問讓蔣玲燕啞口無言。她委屈：“怎么能說我們的工人作假？憑什么就說人工數(shù)據(jù)不可信？”

　　但她還是根據(jù)上級要求認真整改。不久，儀表的工作狀態(tài)穩(wěn)定了，中控室更加嚴密地監(jiān)測每一個儀表讀數(shù)，還順勢引進了“拐點分析”、“異常數(shù)據(jù)標注”等精細化管理方式。白龍港的這個做法，后來被推廣到兄弟企業(yè)。蔣玲燕親歷“進步”過程，慢慢想明白了：做管理不比搞科研，要多聽各方意見，善于集思廣益、綜合平衡。

　　“讀大學的時候從來沒想到過，我還得學會"吵架"！”分管著廠里的生產(chǎn)運行，蔣玲燕總得盯牢工程建設(shè)公司和各家承包商，一旦新發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量紕漏，必須立即找回責任方整改，這時“沖突”在所難免。如何最大限度地維護自己企業(yè)的利益，同時把握談判技巧、“見好就收”，是一門藝術(shù)。

　　“我就一句話，讀了工科，又不想自己的書白念，就要吃苦。”如今的蔣玲燕比過去更忙，每天提前1小時上班，還經(jīng)常加班加點，但她不抱怨能在這里得到自己的發(fā)展空間、實現(xiàn)自己的存在價值，她很開心。

　　本報記者 樊麗萍