入選辭：在中國建筑工業(yè)出版社耕耘20年，沈元勤不僅在編輯出版上交出了漂亮的成績單，更在出任掌門人后，積極協(xié)調(diào)建工社轉(zhuǎn)企改制工作，現(xiàn)正構(gòu)建書刊、音像、電子、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端等多元互動(dòng)的全媒體多終端出版格局，謀劃融出版、培訓(xùn)、咨詢、廣告為一體的專業(yè)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。

    心靈獨(dú)白：編輯是天底下最幸福的職業(yè)，將用心出版，為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)及文化發(fā)展繁榮多做貢獻(xiàn)。

    個(gè)人簡介：沈元勤，1992年從中建一局培訓(xùn)中心調(diào)入中國建筑工業(yè)出版社，先后擔(dān)任編輯、編輯室主任、副總編輯、總編輯，2010年出任社長兼總編輯。1995～1996年度、1996～2000年度、2001～2005年度分別被建設(shè)部直屬機(jī)關(guān)黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)；2002年被中國出版工作者協(xié)會(huì)評(píng)為第四屆全國百佳出版工作者；2004年享受國務(wù)院政府特殊津貼；2008年被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；2008年入選全國新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才；2012年榮獲韜奮出版獎(jiǎng)。

    第一次見沈元勤，是在北京圖書訂貨會(huì)的現(xiàn)場，那時(shí)他剛升任中國建筑工業(yè)出版社總編輯不久，其濃郁的書卷氣息給記者留下了深刻印象。隨著接觸和采訪機(jī)會(huì)漸多，更加深切地感受到他對(duì)編輯出版工作的熱愛。

    寫書寫成了編輯

    1985年從南京建筑工程學(xué)院畢業(yè)后，沈元勤被分配到中國建筑第一工程局培訓(xùn)中心，歷任助理講師、講師、專業(yè)教研室主任、教務(wù)處主任，多次被評(píng)為優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者、北京市優(yōu)秀教師。“建設(shè)部干部管理學(xué)院因此想把我調(diào)過去，不過當(dāng)時(shí)自己不太想做管理工作而一心想從事學(xué)術(shù)研究。因?yàn)樵�在建工社出版過《房屋構(gòu)造》、《建筑企業(yè)班組管理》兩本書，社里的同學(xué)就把我引薦給了當(dāng)時(shí)的朱象清總編輯。”

    這次轉(zhuǎn)行機(jī)緣，沈元勤至今記憶猶新，“那時(shí)我覺得能在建工社出書是很榮幸的事情，能去工作更好。面試時(shí)老社長周誼跟我講的一句話成為我的座右銘——編輯是天底下最幸福的職業(yè)。現(xiàn)在我給編輯培訓(xùn)時(shí)也會(huì)這樣講。周誼還說：干施工只需了解施工方面知識(shí)，搞設(shè)計(jì)就了解設(shè)計(jì)方面知識(shí)，但作為編輯，施工、設(shè)計(jì)、科研等凡跟建筑行業(yè)有關(guān)的知識(shí)你都要了解，且發(fā)揮空間大、人際交往寬，還可以出差參加各種會(huì)議，關(guān)鍵你得有點(diǎn)子、有創(chuàng)意。”受此“誘惑”，思想活躍又很喜歡文字工作的沈元勤，毅然離開了安穩(wěn)的教師崗位，成了一名編輯。

    沈元勤這次“寫書寫成了編輯”的轉(zhuǎn)型非常順暢。“當(dāng)老師時(shí)我發(fā)現(xiàn)學(xué)生使用建筑工程施工圖看幾次就破了，所以到出版社后就想做一本大開本的典型施工工程圖解讀的圖書，《建筑工程施工圖識(shí)讀》由此一炮打響，不僅作為學(xué)校教參，還有人拿該書的圖紙做模型。每年都有1萬多冊的銷量，累計(jì)已突破20萬冊。”沈元勤回憶，剛到出版社自己沒有多少資源可用，就看出版社哪一類書好賣，延伸思考選題。有次上班路上想到裝潢很火，而社里《建筑工長手冊》也賣得不錯(cuò)，于是策劃了《裝飾工長手冊》一書，出版后多次重印。“圖書暢銷不僅能給社里帶來效益，自己也很有成就感。這兩本書的出版，讓我確信出版是一件挺幸福的事兒。”同時(shí)啟發(fā)他，編輯不僅要與作者交流，還要深入到實(shí)踐中去。

    在長達(dá)20年的出版職業(yè)生涯里，無論是做編輯，還是擔(dān)任編輯室副主任、主任、副總編、總編輯，以及出任社長兼總編輯，沈元勤一步一個(gè)腳印，的確將編輯工作當(dāng)作最幸福的事情來做。他認(rèn)為要做好編輯，就得不斷學(xué)習(xí)編輯出版知識(shí)，深入學(xué)校、企業(yè)調(diào)研，參加各種會(huì)議，熱心同作者交朋友，挖掘出版資源。為了不影響出版進(jìn)度和質(zhì)量，他經(jīng)常在參加完會(huì)議、活動(dòng)或者出差回來后，利用休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，審批選題、清樣和稿件，雖然忙，但樂在其中。記者了解到，他自己先后策劃出版了一系列專業(yè)品牌圖書，包括城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、建筑節(jié)能、新農(nóng)村建設(shè)、市政建設(shè)、工程質(zhì)量和安全、抗震救災(zāi)等；近年來又主持編制“十一五”、“十二五”選題規(guī)劃，親自組織“中國民居建筑叢書”及“建筑業(yè)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校培訓(xùn)教學(xué)片”等20多種國家重點(diǎn)出版物和150多種國家規(guī)劃教材、300多種建設(shè)部規(guī)劃教材，以及全國一級(jí)、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書的編寫和出版工作。這些重大出版項(xiàng)目的實(shí)施與完成，使建工社獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

    值得一提的是，沈元勤不僅自己注重鉆研業(yè)務(wù)，還下大力氣培養(yǎng)編輯隊(duì)伍，同時(shí)推動(dòng)編輯工作的改革，主持建立健全了《出版物選題管理辦法》、《編輯管理辦法》、《出版物項(xiàng)目管理辦法》、《編輯部效益工資考核分配辦法》、《編輯職稱考核及評(píng)優(yōu)辦法》等多項(xiàng)編輯工作制度。譬如，他先后發(fā)表了《科技出版如何打造品牌》、《部委社轉(zhuǎn)企改制后如何更好地為行業(yè)服務(wù)》、《傳統(tǒng)科技出版如何向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型》等多篇論文，并結(jié)合本職工作努力實(shí)踐，參加《作者編輯實(shí)用手冊》的編寫；乃至他在參加清華出版總裁班、全國新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才經(jīng)營管理班學(xué)習(xí)后，也將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到編輯出版工作中，制定了《編輯導(dǎo)師制實(shí)施辦法》，為編輯提供學(xué)習(xí)材料，安排年輕編輯參加重點(diǎn)出版項(xiàng)目經(jīng)歷鍛煉，已培養(yǎng)了數(shù)十名年輕編輯，有的現(xiàn)已成為業(yè)務(wù)骨干；他還推動(dòng)在社網(wǎng)上建立學(xué)習(xí)園地，建立資料閱覽室，為編輯和職工提供更好的學(xué)習(xí)條件，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

    像建筑一樣夯實(shí)與布局

    “在建筑學(xué)會(huì)大會(huì)上，不少建筑大師都表示建工社對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)很大，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)人都是看著建工社的圖書成長起來的。建工社人都為此感到自豪，但也認(rèn)識(shí)到出版社還應(yīng)有更大的發(fā)揮空間。有一次我出國考察，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外鄉(xiāng)村建設(shè)存在很大差距。有人跟我講，中國鄉(xiāng)村建筑、城市建筑的好壞，建筑出版社也是有責(zé)任的。”沈元勤對(duì)此感觸頗深——國內(nèi)城市化進(jìn)程太快，不少標(biāo)志建筑均由國外設(shè)計(jì)，不僅缺乏民族特色，千村一面、千城一面以及大城市病的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。“出版社不僅要考慮產(chǎn)值做多大，還應(yīng)在弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、引領(lǐng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展等方面發(fā)揮作用，引進(jìn)國外先進(jìn)的規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)理念，為國內(nèi)城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，像《我國大型建筑工程設(shè)計(jì)發(fā)展方向——論述與建議》等書的出版就引起建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的重視。”

    出任社長兼總編輯后，工業(yè)與民用建筑專業(yè)出身的沈元勤，又率先由技術(shù)型出版人向戰(zhàn)略型出版人轉(zhuǎn)變，與社領(lǐng)導(dǎo)班子一道，研究如何激發(fā)活力，帶領(lǐng)建工社在立足專業(yè)的基礎(chǔ)上，拓展相關(guān)、加快轉(zhuǎn)型，努力構(gòu)建書刊、音像、電子、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端等多元互動(dòng)的全媒體多終端出版格局，將建工社打造成融出版、培訓(xùn)、咨詢、廣告為一體，行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名的專業(yè)出版強(qiáng)社。“隨著出版市場競爭加劇，今后將延續(xù)建工社出版特色，為行業(yè)提供更全面的服務(wù)，打造系列品牌出版物和諸如‘二六工程’等重點(diǎn)出版工程、項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展包括家裝、建筑文化、旅游等，在專業(yè)及相關(guān)出版領(lǐng)域夯實(shí)根基。建工社還應(yīng)在企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)換的同時(shí)，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品出版方式和服務(wù)方式。”

    據(jù)透露，轉(zhuǎn)企改制后，建工社的主營業(yè)務(wù)在出版之外又增加了培訓(xùn)、廣告、咨詢。“我們看好這3項(xiàng)業(yè)務(wù)，比如培訓(xùn)，與現(xiàn)有主業(yè)非常相關(guān)，我們有不少很好的考試用書、培訓(xùn)教材，既可以通過課件的形式做成視頻，銷售課件或光盤，也可與學(xué)校合作展開培訓(xùn)業(yè)務(wù)；既可拉動(dòng)音像出版和網(wǎng)絡(luò)出版，也可帶動(dòng)教材銷售，在培訓(xùn)過程中還可檢驗(yàn)教材是否合適。廣告則得益于我們有建筑期刊、一系列年鑒以及大量工具書，這些都是很好的廣告載體，社網(wǎng)的點(diǎn)擊量上去后也能吸引一定廣告。咨詢業(yè)務(wù)則定位于銷售數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)包，原來人家搞個(gè)工程，到我這兒來開個(gè)書單，相關(guān)圖書打包賣給他，接下來有可能是將電子版銷售給他，也可以是選取最相關(guān)的那部分內(nèi)容給他，再進(jìn)一步就是銷售某些項(xiàng)目數(shù)據(jù)，以及像國外金融類出版社那樣銷售數(shù)據(jù)分析。”沈元勤介紹，當(dāng)初他擔(dān)任《建筑電氣設(shè)備手冊》一書責(zé)任編輯時(shí)，采用了西門子的圖片，對(duì)方還支付了近萬元的廣告費(fèi)用，這說明有關(guān)產(chǎn)品、設(shè)備、材料等方面的圖書，只要好好經(jīng)營，還是有廣告潛力的；一、二級(jí)建造師考試用書及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的增值服務(wù)也收到良好效果。

    “出版、培訓(xùn)、廣告、咨詢等業(yè)務(wù)相輔相成，最終形成一條有效的產(chǎn)業(yè)鏈。”沈元勤對(duì)記者表示，自己一直在琢磨如何通過合理的機(jī)構(gòu)配置和激勵(lì)機(jī)制，讓這條產(chǎn)業(yè)鏈能夠成效顯著，彼此在互動(dòng)中得到促進(jìn)。為此，該社進(jìn)行了專業(yè)化的布局，成立了期刊年鑒中心，從事連續(xù)出版物策劃出版；成立了執(zhí)業(yè)資格考試中心，做考試培訓(xùn)業(yè)務(wù)；成立了裝飾裝修與建筑文化圖書中心，策劃出版家裝、旅游、建筑文化等大眾圖書；咨詢由標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖書中心和數(shù)字出版中心先行探索。其中，數(shù)字出版中心除電子出版和音像出版外，包括網(wǎng)站在內(nèi)主要是做平臺(tái)和技術(shù)支持，編輯部門負(fù)責(zé)內(nèi)容建設(shè)，產(chǎn)品的策劃主要還是放在各個(gè)圖書中心，比如《建筑設(shè)計(jì)資料集》還是由城鄉(xiāng)規(guī)劃與建筑圖書中心操作。

    建工社編輯業(yè)務(wù)部門現(xiàn)有12個(gè)圖書中心和華南、華東2個(gè)分社，沈元勤介紹說，伴隨機(jī)構(gòu)改革，該社還將進(jìn)行分配制度改革和選題制度改革，分配計(jì)劃考核績效為主，同時(shí)考慮專業(yè)差別和社會(huì)效益。效益即按各部門當(dāng)年回款減印刷費(fèi)、稿費(fèi)、出差費(fèi)等當(dāng)年成本來進(jìn)行考核，好處是編輯和發(fā)行都要加強(qiáng)推廣和銷售力度，同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)信息化對(duì)接，看當(dāng)年究竟賣出了哪些書，賣出去的又是哪些部門的，這樣收入、成本、利潤都很明確。不過，激勵(lì)政策并不一樣，如效益提成，傳統(tǒng)教材稍微低一些，開拓性業(yè)務(wù)比例則相對(duì)較高。選題則打算按照專業(yè)板塊劃分，只要在專業(yè)范圍內(nèi)，符合出版要求的給予主任們一定的自主權(quán)，同時(shí)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。

    “我們所有的改革都是圍繞著如何提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)展開的。現(xiàn)在出版缺的不是資金，而是創(chuàng)意和人才，為此一方面發(fā)掘內(nèi)部潛力，一方面有意在出版社控股下聯(lián)合外力擴(kuò)大市場。”沈元勤表示，接下來該社還要將原來的發(fā)行部改成營銷中心，下設(shè)營銷推廣部、發(fā)行部和儲(chǔ)運(yùn)部。圖書主要還由發(fā)行代理連鎖系統(tǒng)銷售，但加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)渠道和新華書店渠道建設(shè)，為此各圖書各中心對(duì)應(yīng)配備相當(dāng)于產(chǎn)品經(jīng)理的營銷人員，通過雜志、網(wǎng)站、會(huì)議等，直接將書推廣到終端，讓產(chǎn)品更加貼近市場，貼近讀者。