| 公司 | 杭州興源過濾機(jī)有限公司 |
| 姓名 | 周立武 |
| 職務(wù) | 董事長(zhǎng) |
| 介紹 |
 2004年10月，中國(guó)壓濾機(jī)行業(yè)的知名企業(yè)杭州興源過濾機(jī)有限公司，由于資金鏈斷裂，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣。對(duì)壓濾機(jī)行業(yè)幾乎毫無(wú)所知的當(dāng)?shù)赝顿Y人周立武，出于對(duì)這家企業(yè)多年的認(rèn)同，抓住時(shí)機(jī)投巨資入主興源，以“15分鐘拍板，近億元資本并購(gòu)”，書寫了“外行收購(gòu)內(nèi)行”的中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的“神話”。
四年過去了，周立武又創(chuàng)造了民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“奇跡”，形成了頗受社會(huì)各界關(guān)注的“興源現(xiàn)象”。資本重組四年多來(lái)，周立武帶領(lǐng)興源團(tuán)隊(duì)?wèi){借資源整合、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，實(shí)施自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，成長(zhǎng)為中國(guó)壓濾機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑者，在產(chǎn)品、場(chǎng)地、設(shè)備、人員等基本資源沒有顯著增加的情況下，興源從2004年虧損20多萬(wàn)元，到2008年實(shí)交稅金1072萬(wàn)元、稅后利潤(rùn)1482萬(wàn)元，雙雙首次突破千萬(wàn)元大關(guān)，分別比2007年增長(zhǎng)56.04%和133.75 %，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)位居中國(guó)壓濾機(jī)行業(yè)首位。
興源公司不僅關(guān)注企業(yè)的自身發(fā)展，也始終將“為社會(huì)創(chuàng)造福祉”列為企業(yè)的四大使命之一，在企業(yè)獲得快速發(fā)展的同時(shí)，積極參與慈善公益事業(yè)，2008年公益捐款超過160萬(wàn)元，在制造業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)突出。
2004年10月，周立武在完成興源資本重組后的第一件事，就是實(shí)施了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的成功分離。他采用內(nèi)部選拔和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，構(gòu)建了興源優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，成功導(dǎo)入了職業(yè)經(jīng)理人管理模式，從而徹底克服了原來(lái)家族式管理模式的弊端，形成了被業(yè)界譽(yù)為“開明的老板、聰明的經(jīng)理”的先進(jìn)管理體制，員工和管理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。經(jīng)過體制創(chuàng)新，興源的經(jīng)營(yíng)迅速恢復(fù)并快速起飛，2006年與2005年同期相比，興源銷售額增長(zhǎng)42％，上交稅金增長(zhǎng)127％，利潤(rùn)增長(zhǎng)383％。在體制創(chuàng)新取得成效的基礎(chǔ)上，2008年初，興源公司又完成了股份優(yōu)化改造，使高層管理人員擁有母公司股份，其他骨干員工擁有子公司股份。興源憑借職業(yè)經(jīng)理人制度，使投資人與骨干團(tuán)隊(duì)建立了“利益共同體”；通過骨干員工持股，使投資人與骨干團(tuán)隊(duì)建立了“事業(yè)共同體”；同時(shí)，興源還充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，用企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀和企業(yè)使命構(gòu)建企業(yè)信仰，使投資人與骨干團(tuán)隊(duì)建立“命運(yùn)共同體”，從而使投資人與骨干團(tuán)隊(duì)真正形成“利益、事業(yè)、命運(yùn)”三位一體的持續(xù)發(fā)展良性體制，為打造興源宏偉事業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
2005年初，周立武帶領(lǐng)管理層果斷地提出了“大型化、自動(dòng)化、專業(yè)化、工程化”的技術(shù)創(chuàng)新“藍(lán)海戰(zhàn)略”，以國(guó)際先進(jìn)水平的過濾產(chǎn)品為目標(biāo)，采用“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的技術(shù)路線，加快了新產(chǎn)品開發(fā)的速度和力度，相繼推出了多項(xiàng)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端壓濾機(jī)產(chǎn)品，并逐漸從產(chǎn)品制造向工程承包轉(zhuǎn)化，為用戶提供過濾工程整體解決方案，其中全自動(dòng)啤酒麥汁壓濾機(jī)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，躍居國(guó)際麥汁壓濾機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力首位，已進(jìn)入國(guó)內(nèi)外知名啤酒企業(yè)，具有良好的產(chǎn)業(yè)化前景。
興源在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，注重強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，2006-2008年共申請(qǐng)了近150項(xiàng)中國(guó)專利，其中發(fā)明專利申請(qǐng)量接近30％，目前已擁有90多項(xiàng)中國(guó)專利，其中2008年獲得的授權(quán)專利就達(dá)到58項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)壓濾機(jī)行業(yè)處于絕對(duì)領(lǐng)先地位。
興源積極按照“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化”的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，在“技術(shù)專利化”取得重大進(jìn)展的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)“專利標(biāo)準(zhǔn)化”工作。從2006年2月開始，經(jīng)過近三年的持續(xù)努力和多方協(xié)調(diào)，以興源公司作為秘書處承擔(dān)單位的全國(guó)壓濾機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化工作組獲國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立，使興源公司擁有全國(guó)壓濾機(jī)行業(yè)唯一的標(biāo)準(zhǔn)化組織，并首次啟動(dòng)壓濾機(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂計(jì)劃，興源標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略獲得重大進(jìn)展。
2007年初，在大部分資質(zhì)和榮譽(yù)達(dá)到省級(jí)后，興源果斷地實(shí)施了以興源品牌“攀登工程”為核心的品牌戰(zhàn)略，力爭(zhēng)用四年時(shí)間，即在2010年前，在商標(biāo)、名牌、高新技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息化、技術(shù)研發(fā)中心、標(biāo)準(zhǔn)化、科技項(xiàng)目等全部達(dá)到國(guó)家級(jí)，促使興源的技術(shù)、管理、規(guī)模躍上新臺(tái)階，使興源成為中國(guó)壓濾機(jī)行業(yè)中心。“攀登工程”實(shí)施兩年來(lái)，興源品牌建設(shè)獲得快速進(jìn)展，已獲得國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)分離機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)壓濾機(jī)工作組秘書處、中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品、國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域首臺(tái)套產(chǎn)品等榮譽(yù)。
|
