10年前,如皋(江蘇省,下同)同源污水處理廠成為全省第一家民營城市污水處理BOT項目;10年后,它是全省聞名的污水處理BOT模式成功運營標桿工程,是我市十年來環(huán)境建設(shè)的一件得意之作。談起十年的變化,廠長姚建梅說,這是一場酸甜苦辣咸五味俱全的“盛宴”。
“沒有‘排污者付費’制度就沒有如皋同源污水處理廠。”姚建梅告訴記者,正是得益于2003年我市啟動的“排污者付費”機制,讓南通同源環(huán)保科技有限公司的決策者意識到了城市污水處理廠建設(shè)與運營市場“有利可圖”,最終以BOT模式獲得了我市城區(qū)污水處理廠26年的特許經(jīng)營權(quán)。然而,在那個時候,夢想與現(xiàn)實終究存在著一定的差距,姚建梅也清楚意識到了這一點。“按照合同,每處理一噸生活污水,政府就會以一個固定的價格與污水處理廠結(jié)算。結(jié)算資金不僅包括污水處理廠運營的直接處理成本,還包括建廠貸款所支付的利息、設(shè)備折舊等方面的費用,所以,要想實現(xiàn)‘保本微利’和‘達標排放’的雙重目標并非易事。”
實際上,也正是這樣時時刻刻保持的危機感讓姚建梅敢于探索,敢于加壓,在污水處理工藝上不斷創(chuàng)新,在確保穩(wěn)定達標排放的基礎(chǔ)上不斷降低運營成本,最終讓同源污水廠的運營形成了自身特色。
如今,同源污水處理廠已形成了日處理5萬噸的規(guī)模。與如此龐大的日處理量形成鮮明對比的是,整個企業(yè)只配備了13名員工。記者了解到,原來員工個個都是“多面手”,用他們的說法就是“一人頂三崗”,也就是說,即使是一名操作工也必須持有監(jiān)測化驗上崗證和維修保養(yǎng)上崗證。“現(xiàn)在人人都在向全能冠軍努力,否則就會有被淘汰的危險。”姚建梅說。
走進污水處理廠的一線車間,記者看到,運行多年的污水處理設(shè)備仍在以最大效率運轉(zhuǎn)。姚建梅告訴記者,平時企業(yè)都會對設(shè)備的維護保養(yǎng)下重功夫,像一臺水泵,原本使用5年就要更換,但是經(jīng)過精心維護,可以使用6年甚至更長的時間。與此同時,針對電耗這一最大開支,姚建梅會同企業(yè)員工精心計算,也推出了錯峰開啟設(shè)備的優(yōu)化方案,使處理每噸污水的電耗由0.28度下降到了0.18度。
近年來,隨著“吃污”量的不斷擴大以及運營成本壓力的逐步減輕,同源污水處理廠已成為我市污染減排的主力軍,姚建梅對企業(yè)的發(fā)展前景也充滿信心。她開心地告訴記者,目前她正在努力將企業(yè)打造成為一個聲名遠播的環(huán)境教育示范基地,并將基地的建設(shè)作為展示企業(yè)形象的窗口,不定期組織青少年觀看節(jié)水減排專題片,參觀污水處理現(xiàn)場,增強他們節(jié)約用水的意識,并引導(dǎo)他們以“小手拉大手”的方式在全社會營造“節(jié)約用水,保護生態(tài)”的良好氛圍。