（從左至右分別是：E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟秘書長成衛(wèi)東、GE水處理及工藝過程處理大中華區(qū)人力資源經(jīng)理丁愛華、桑德集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理蔡蘭麗、碧水源科技人力資源總監(jiān)鄭廣峰、博天環(huán)境副總經(jīng)理蔣瑋、中持環(huán)保人力資源總監(jiān)李彩斌）

環(huán)境產(chǎn)業(yè)人才短缺 高校培養(yǎng)偏離企業(yè)需求

環(huán)境產(chǎn)業(yè)在國家政策支持下發(fā)展迅速，環(huán)境企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，凸顯人才短缺的現(xiàn)實(shí)問題。中持環(huán)保人力資源總監(jiān)李彩斌表示，目前環(huán)境企業(yè)對人才的需求持續(xù)走高，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)人才供給卻不足，吸納其他行業(yè)的優(yōu)秀人才也缺乏一個(gè)暢通渠道。

在環(huán)境產(chǎn)業(yè)缺乏人才的同時(shí)，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻，桑德集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理蔡蘭麗表示，這是由于高校人才培養(yǎng)與企業(yè)需求存在一定偏差。環(huán)境工程實(shí)踐性較強(qiáng)，但學(xué)校教學(xué)培養(yǎng)缺乏實(shí)際應(yīng)用性，應(yīng)屆畢業(yè)生需要較長時(shí)間才能融入企業(yè)。

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任 培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新生力量

面對企業(yè)“招聘難”與畢業(yè)生“就業(yè)難”的矛盾，有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)勇于招聘應(yīng)屆生，積極承擔(dān)起培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才的責(zé)任。博天環(huán)境副總經(jīng)理蔣瑋稱，一個(gè)環(huán)境企業(yè)的人力資源總監(jiān)，應(yīng)將自己定位成整個(gè)行業(yè)的人力總監(jiān)，為整個(gè)行業(yè)選拔人才、培養(yǎng)人才。碧水源科技人力資源總監(jiān)鄭廣峰提到，環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)率較高。他呼吁，所有環(huán)境企業(yè)都應(yīng)承擔(dān)起為行業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任，共同壯大產(chǎn)業(yè)人才基數(shù)，為行業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

桑德集團(tuán)一直踐行社會(huì)責(zé)任，致力于培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新生力量。蔡蘭麗介紹，桑德集團(tuán)進(jìn)行校企聯(lián)合，與高校建立人才培養(yǎng)機(jī)制，目前正計(jì)劃與各個(gè)高校合作成立就業(yè)實(shí)習(xí)基地，為高校學(xué)生提供學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺(tái)。另外，GE水處理及工藝過程處理大中華區(qū)人力資源經(jīng)理丁愛華介紹，GE與院校進(jìn)行積極合作，通過“企業(yè)走進(jìn)校園”或“企業(yè)開放日”等活動(dòng)建立學(xué)生與企業(yè)的溝通交流，并推行“大學(xué)生實(shí)習(xí)機(jī)制”，為學(xué)生提高實(shí)踐能力創(chuàng)造高端平臺(tái)。

企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本因素，人力資源成為未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵。日新月異的商業(yè)競爭環(huán)境和白熱化的人才爭奪戰(zhàn)，讓越來越多的企業(yè)意識(shí)到，必須把人力資源上升到戰(zhàn)略高度，才能在未來的企業(yè)競爭中脫穎而出。

GE：價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力

丁愛華介紹，GE的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略可用六個(gè)字概括：價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力。GE在人才培養(yǎng)過程中首先強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值觀的塑造，尤其注重員工的誠信原則與成長性。其次，GE從每個(gè)員工出發(fā)，積極培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，提高員工素養(yǎng)的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

桑德集團(tuán)：外部輸血與內(nèi)部造血

桑德集團(tuán)的人才建設(shè)基本理念是外部輸血與內(nèi)部造血相結(jié)合。一是通過桑德集團(tuán)自身良好的發(fā)展平臺(tái)吸引和匯聚各類專業(yè)人才，以外部輸血為公司引進(jìn)大批有生力量；二是通過內(nèi)部造血的機(jī)制培養(yǎng)創(chuàng)造性強(qiáng)的新生力量，將品德優(yōu)良的專業(yè)人才逐漸轉(zhuǎn)型成為有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚撸瑸槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

碧水源：獎(jiǎng)罰分明 激發(fā)能動(dòng)

碧水源一直保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，人才無疑是關(guān)鍵推動(dòng)因素與有力保障。鄭廣峰表示，碧水源通過獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工的薪資設(shè)置以績效為核心，切實(shí)激發(fā)員工的自主能動(dòng)性。另外，鄭廣峰還提出上市公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)想以及房屋分配獎(jiǎng)勵(lì)的夢想。他認(rèn)為，充分滿足員工的物質(zhì)與精神需求，是聚集人才的有力手段。

博天環(huán)境：上接戰(zhàn)略 下接績效

人才培養(yǎng)戰(zhàn)略應(yīng)配合企業(yè)戰(zhàn)略方向，蔣瑋建議，企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，人才培養(yǎng)的節(jié)奏尤顯重要，切勿盲目打亂公司整體發(fā)展步伐。關(guān)于績效管理，蔣瑋認(rèn)為，人才培養(yǎng)須和績效管理相結(jié)合，對用于挑戰(zhàn)與擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工加大激勵(lì)，逐漸培養(yǎng)員工的專業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。

中持環(huán)保：開放引進(jìn)人才

李彩斌表示，中持環(huán)保的人才引進(jìn)機(jī)制較為開放，一是積極吸收其他行業(yè)的優(yōu)秀人才，二是大膽招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。他介紹，中持環(huán)保目前很多的管理人才、復(fù)合型人才均來源于其他行業(yè)。對于應(yīng)屆生的大膽吸納，他表示，中持環(huán)�？粗貞�(yīng)屆生的新鮮活力，公司有針對應(yīng)屆生培養(yǎng)的輪崗制度，在培養(yǎng)新人基礎(chǔ)工作能力的同時(shí)，鼓勵(lì)其發(fā)揮獨(dú)有的創(chuàng)造力，逐漸成長為支柱人才。