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中國給水排水2025年污水處理廠提標改造(污水處理提質增效)高級研討會(第九屆)邀請函暨征稿啟事
 
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黃靖----株洲南方閥門股份有限公司 董事長

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-05-26  瀏覽次數:730
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中國給水排水2025年污水處理廠提標改造(污水處理提質增效)高級研討會(第九屆)邀請函暨征稿啟事

中國給水排水2025年污水處理廠提標改造(污水處理提質增效)高級研討會(第九屆)邀請函暨征稿啟事

 

    黃靖,公司董事長、高級工程師。1964年出生,先后研制和開發(fā)的"多功能水泵控制閥"等九大系列產品填補了國內空白,F兼任全國城鎮(zhèn)給水排水標準技術委員會副秘書長、中國閥門協會科技與標準專家委員會委員、湖南省勞動模范、湖南大學土木工程學院教授、株洲天元區(qū)工商聯副會長、株洲市工商聯執(zhí)委。曾獲廣鐵(集團)公司"八五優(yōu)秀科技工作者"、中華全國鐵路總工會"全路自學成才獎"、鐵道部"青年科技拔尖人才獎"等多項榮譽,2003年被評為第六屆"株洲十大杰出青年"。

    "關注顧客 超乎期望"是"南閥人"的經營理念。圍繞著這一理念,我們以"技術領先"為方針,不斷開發(fā)新產品以適應用戶的需求;建立和完善市場管理與營銷服務網絡,為客戶提供更為周到的售前、售后服務;與國內外專家開展經常性合作,探討管理、技術創(chuàng)新的新思路。而我們的企業(yè)也在此過程中一步步發(fā)展壯大。

    我們認為:在客戶認為非常重要的事情上,你或你們公司能夠表現得比別人杰出,這就是競爭優(yōu)勢的定義。為此,公司強調:在市場經濟中,沒有永遠的贏家,只有暫時的領先者!我們一定要以更為誠信的經營作風、更為優(yōu)良的產品質量和更為優(yōu)質的服務水平,去贏得客戶、贏得市場。

    "只為成功想辦法,不為失敗找理由"是"南閥人"的一貫工作作風。在前進的道路上,不會總是遇上鮮花,難免也會有荊棘,但是,我們有勇氣挑戰(zhàn)自我,不怕挫折,并且相信:只要你朝著心中的目標努力前進,就一定會到達到理想的彼岸!

黃靖原來是長鐵總公司株洲水電段的一名工程師,曾獲廣鐵集團公司八五優(yōu)秀科技工作者、全國鐵路總工會自學成才獎、鐵道部青年科技拔尖人才獎等多項榮譽。1992年9月,他與幾個志同道合的技術骨干共同籌資5.3萬元,創(chuàng)辦了株洲高新技術開發(fā)區(qū)南方給排水設備制造廠,進行水力控制閥門的研制與開發(fā),開始了創(chuàng)業(yè)之路。   創(chuàng)業(yè)之初,企業(yè)的條件非常艱苦,資金設備少得可憐,又沒有現成的客戶資源,臨時租用一間40m2的廠房,既是生產作坊,又是材料倉庫,還兼作辦公室使用。幾位創(chuàng)業(yè)者,每人都身兼設計技術員、產品推銷員和生產工人三種身份于一體,白天調查分析市場信息,晚上研制開發(fā)新的產品,還要經常外出聯系業(yè)務,訂單來了就日夜加班生產,甚至連交貨后的安裝、調試都得自己去做,緊張與忙碌是他們生活的真實寫照。   創(chuàng)業(yè)的艱辛,常常使黃靖感到身心俱疲,與國營企業(yè)按部就班的工作節(jié)奏相比,簡直有天攘之別。在當時的社會背景下,親友們對黃靖所作出的選擇很不理解:放著水電段安逸舒適的日子不過,要去開什么廠,天天累得要死也沒賺到兩個錢,何苦呢?此外,由于不能照顧家里,來自家庭的壓力也不小。但是,“開弓沒有回頭箭”,這一切并不能使黃靖退縮,他以堅強的毅力克服了重重困難,度過了最初的艱苦歲月。
 舍神劍,一把開山辟石的大劍。使者攻勢力大無窮,鈍重有力。是一把象征追求的劍,代表重生,純樸,恒心。這是晦明大師到天山的第一把劍,目的是開山劈石,重建新生。——《泵閥七劍》   黃靖是個榜樣。端了鐵飯碗的他,不安于現狀,鉆研新技術,發(fā)明新產品,開發(fā)了350多個崗位。 從1996年從產值5萬元增至5000萬元,從小作坊跨越到現代化企業(yè)行列,“多功能水力控制閥”填補國內空白,力壓眾多國企主編三個國家行業(yè)標準,黃靖正在給我們創(chuàng)造著一個又一個民營企業(yè)的奇跡。海闊憑魚躍,天空任鳥飛。國內的驕人業(yè)績是基礎,南閥人的精神是動力,我們有理由相信,在黃靖帶領下的南閥會很快屹立在世界閥門業(yè)的巔峰!   黃靖,株洲南方閥門董事長、高級工程師。1964年出生,先后研制和開發(fā)的"多功能水泵控制閥"等九大系列產品填補了國內空白。從當年由于資金缺乏面臨倒閉的小作坊到現在水力閥門制造業(yè)的“領頭羊”,“南方閥門”奇跡般獲得了重生,這正如“七劍”中的舍神劍,具有頑強的生命力,代表重生與追求。   ★ 市場經濟,沒有永遠的贏家,只有暫時的領先者!   ★ 只為成功想辦法,不為失敗找理由   ★ “價格戰(zhàn)”的前提是產品的類型相同、功能相似,如果我們能發(fā)現并滿足、甚至超過客戶的潛在需求,開發(fā)出一些品質更高的產品,則價格就成了一個次要因素,而不會對最后的成交形成決定性影響。   ★ 是我們的問題,我們立即解決;不是我們的問題,我們想辦法解決。   ★ 180多名職工是下過崗的,都很珍惜現在的崗位。我也盡力提高他們適應崗位的能力,從北京請專家來上課,只要有水平、講得好,一個專家一次幾萬塊,也請。

 當時,中國的閥門業(yè)廠家林立,全國大大小小的閥門廠近萬家,而“南方給水設備廠”則是其中一個毫不起眼的“小角色”。在這樣的情況下,要想在給排水設備領域切下一塊蛋糕來談何容易,只有另辟蹊徑才行。黃靖在水電段時,也常有閥門廠家找上門來推銷產品,現在換個思維方式,從客戶的角度來思考問題,就可以找到問題的切入點。比如以往一些閥門產品在實際應用時常常會出現關閉不嚴、故障頻繁、易受水錘沖擊等現象,那么,是不是可以從這方面想辦法,開發(fā)一些性能更好、適應性更強的新產品來呢?   基于這樣的思路,黃靖他們開始試制一些新型的水力控制閥門,并成功地將其推向市場,在實踐應用中又不斷地對其進行改進、創(chuàng)新。1992~1995年,他們先后研制成功微阻緩閉水上底閥和液控自動閘閥,并分獲廣鐵(集團)公司和鐵道部科技進步三等獎。由于它們在使用中初步為用戶解決了供水安全、密封和自動化操作等問題,產品得到了客戶的認可,市場銷路初步打開了,企業(yè)的規(guī)模也隨之一步步擴大。   1996年4月,企業(yè)通過改制,更名為“株洲南方閥門制造有限公司”,從人員、資金、技術等方面進行整合,初步建立了企業(yè)的整體構架。通過筑巢引鳳,一些生產經營和技術管理人才紛紛加盟公司,為公司的發(fā)展出謀劃策。從此以后,公司不斷開發(fā)生產一些適銷對路的新產品,企業(yè)也是一年一個臺階,步入了良性發(fā)展的軌道。   換位思維的方式使黃靖更加關注顧客的實際需求。閥門業(yè)廠家眾多、良莠不齊,在產品性能無法相比的情況下,一些小閥門廠在價格上做起了文章,以極低的價格迅速搶占市場。此時,如果企業(yè)也將自己的價格跟著下調,就會失去其利潤空間而缺乏發(fā)展后勁;如果維持原來的價格水平,則無異于把市場拱手讓給他人。企業(yè)面臨著艱難的選擇。就在公司幾位領導感到頗為頭疼時,黃靖提出了自己的獨特見解:“價格戰(zhàn)”的前提是產品的類型相同、功能相似,如果我們能發(fā)現并滿足、甚至超過客戶的潛在需求,開發(fā)出一些品質更高的產品,則價格就成了一個次要因素,而不會對最后的成交形成決定性影響。   于是,公司成立了技術開發(fā)部,抽調技術骨干專門進行新產品的研制開發(fā)。經過半年多時間的設計、試制,1997年,公司開發(fā)出一種新產品——多功能水力控制閥(后改名“多功能水泵控制閥”),經專家鑒定,此閥在技術上達到了國內領先水平。經過幾次改進,該閥先后獲得了4項國家專利及多項省部級科技進步獎,這種閥門安裝在水泵的出水端,一閥能代揚水操作閥、止回閥和水錘消除器三種設備,大大提高了用戶使用的安全可靠性,并能滿足系統(tǒng)自動化的要求。這是其他類型的閥門根本無法相比的,因此一出現就大受歡迎,市場領域不斷拓寬,用戶群從最初的市政、鐵路延伸到鋼鐵、石化、電力、污水、工礦和高層建筑等各個行業(yè),一些國內知名企業(yè)如五糧液集團、大亞灣核電站、北京自來水集團公司、上海寶山鋼鐵(集團)公司等都對其作出了高度評價。目前,此閥在國內市場的占有率已達15%。   公司在加強內部科技開發(fā)力度的同時,還組織市場調研,前瞻性地了解行業(yè)新產品、新工藝動態(tài),并與清華大學、同濟大學、湖南大學等國內著名科研院所開展技術交流與合作,不斷提高企業(yè)的科研水準。有了科技力量的支持,企業(yè)就獲得了發(fā)展的后勁,此后,公司又陸續(xù)研制開發(fā)出先導式可調減壓閥、水力浮球閥、安全泄壓閥、軟密封閘閥和膜片式快開排泥閥等系列產品,并且在市場應用中得到了廣泛認可。在此過程中,“關注顧客,超乎期望”作為公司的經營方針和指導思想也得以確立。


 株洲南方閥門先后研制和開發(fā)具有自主知識產權的“多功能水泵控制閥”、“可調式減壓閥”等15個品種590多種產品,擁有10多項閥門技術專利,先后4次獲得省部級科技進步獎。公司產品以過硬的品質贏得了用戶的認可。即使有的產品比別的廠家貴,甚至貴幾倍,用戶也要選南方閥門這個牌子。那到底是什么力量使一個名不見經傳的私營企業(yè)成為如今國內水力閥門行業(yè)首屈一指的名牌企業(yè)的呢?這就是黃靖的魅力。 
  黃靖于1982年在株洲工學院機械制造專業(yè)學習畢業(yè),分配在株洲市釀酒廠任技術干部,三年后的1985年他被調到長沙鐵路總公司株洲水電段工作,任助理工程師、工程師,一干就是七年。在這七年里他把所學專業(yè)發(fā)揮得淋漓盡致,多年的工作實踐讓他的理論更深化、實踐更完美。1992年9月,他與幾個志同道合的技術骨干共同籌資5.3萬元,創(chuàng)辦了株洲高新技術開發(fā)區(qū)南方給排水設備制造廠,進行水力控制閥門的研制與開發(fā),開始了創(chuàng)業(yè)之路。 

  黃靖有了屬于自己的一片綠蔭,有了自由馳騁的天地,他更是忘我地鼓搗那發(fā)明創(chuàng)造。但創(chuàng)業(yè)之初,企業(yè)的條件非常艱苦,資金設備少得可憐,又沒有現成的客戶資源,臨時租用一間40m2的廠房,既是生產作坊,又是材料倉庫,還兼作辦公室使用。在這樣的環(huán)境里,黃靖硬是撐起了南閥的明天,他一人當數人用,既搞研發(fā),又跑銷售,還要處理公司大小事務,他幾乎在用透支的生命讓南閥一步步地變得強壯,南閥就像他的孩子,他在上面傾注了所有的心血。 

  “功夫不負有心人”,1992~1995年,他們先后研制成功微阻緩閉水上底閥和液控自動閘閥,并分獲廣鐵(集團)公司和鐵道部科技進步三等獎,株洲閥門在市場上的銷路已經開始好轉,在業(yè)界也開始小有名聲。1997年,黃靖主導成功研制和開發(fā)了具有自主知識產權的“多功能水泵控制閥”、“液控自動閘閥”等九個系列產品,其中“多功能水泵控制閥”填補了國內空白,達到國內領先水平。南閥終于長大了,黃靖成功了,對自己事業(yè)的執(zhí)著讓他走在行業(yè)的前面,然而創(chuàng)業(yè)初期的資金缺乏卻成了黃靖擴大南閥規(guī)模的瓶頸,曾經一度想要賣掉重要專利的他最后還是咬牙頂住了壓力,不急于擴大南閥規(guī)模,踏實做好產品研發(fā)工作,讓南閥始終處于一種健康向上的發(fā)展狀態(tài)。 

  一分耕耘,一分收獲。黃靖等人的努力結出了豐碩成果。2002年,株洲“南方閥門”主編的中國工程建設標準《給水排水多功能水泵控制閥技術規(guī)程》和中國城鎮(zhèn)建設行業(yè)標準《多功能水泵控制閥》相繼頒布實施;與此同時,公司在國內同行中率先通過ISO9001質量體系和ISO14001環(huán)境體系雙認證,成為行業(yè)中的佼佼者。 “南方閥門”的“珠華”牌系列產品也隨之在全國閥門業(yè)中聲譽鵲起,新城株洲又增添了一個響當當的品牌。 

    回顧著南閥的發(fā)展歷程,我們似乎又回到了黃靖創(chuàng)業(yè)初期一個人默默地在簡陋破舊的環(huán)境里做著研發(fā)工作,什么是執(zhí)著?執(zhí)著就是為了自己的想法而義無反顧地去執(zhí)行,黃靖就是這種人。親友們對他的做法很不理解,放著舒服的國企工作不做,偏偏要拼著生命的去開自己的工廠,卻又賺不到幾個錢。但環(huán)境的困難和親友的不理解并不能使他退縮,他以堅強的毅力堅持到了南閥成功的那一天。“在市場經濟中,沒有永遠的贏家,只有暫時的領先者!”,這是南閥人的精神,也是筆者很欣賞的一個企業(yè)發(fā)展觀點, 有理由相信,南閥在黃靖的帶領下,一定會在他們的領域內成為世界的領先者,我們一起期待!








 

 
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