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進入新世紀，在技術(shù)創(chuàng)新的帶動下，公司開始在觀念、體制、管理、市場等方面開展了全面創(chuàng)新。目前廣泰公司在管理上，已經(jīng)形成了六大管理體系：以計劃為中心的生產(chǎn)調(diào)度體系，以ISO9001為核心的質(zhì)量管理體系，以人為本的安全管理體系，以成本核算管理為核心的經(jīng)濟管理體系，以績效考核為核心的人力資源管理體系和以經(jīng)濟安全為核心的監(jiān)控體系；2009年公司提出了“員工職業(yè)化、管理標準化、生產(chǎn)精益化、產(chǎn)品國際化”的四化戰(zhàn)略作為公司今后5-10年的發(fā)展綱領(lǐng)，它將引領(lǐng)公司走向國際化。
2007年1月26日，威海廣泰成功上市；2010年6月，廣泰全資收購北京中卓時代消防裝備科技有限公司。面對未來，威海廣泰希望繼續(xù)同中國乃至世界上的客戶真誠合作，同中國社會各界熱心于空港設(shè)備事業(yè)的朋友攜起手來，共同打造廣泰品牌。廣泰人充滿信心，朝著“創(chuàng)世界一流品牌，廣泰設(shè)備服務(wù)于全球每個機場”的愿景目標共同奮進！
董事長簡介
李光太 ，男，漢族。
1941年出生，山東威海人，研究員級高級工程師，享受國務(wù)院對有突出貢獻專家的特殊津貼，現(xiàn)任威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司董事長。
1991年，李光太作為機械工業(yè)部蘭州電源車輛研究所副總工程師兼自動化室主任，為實現(xiàn)更好地服務(wù)于航空事業(yè)的理想，回到家鄉(xiāng)威海創(chuàng)辦了威海特種電源研究所。他在公司發(fā)展的不同階段確立了不同發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)員工不斷拓新，抓住了民航發(fā)展的機遇，創(chuàng)造了國內(nèi)空港地面設(shè)備行業(yè)振興的奇跡。
廣泰公司從一個注冊資本不到5萬元的小廠，發(fā)展成為中國空港地面設(shè)備第一品牌，并在全世界享有越來越高的知名度，是國家級火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、國家第二批創(chuàng)新型試點企業(yè)，擁有國家認定的企業(yè)技術(shù)中心，2009年獲批組建 “國家空港地面設(shè)備工程技術(shù)研究中心”，標志著公司已成為我國空港地面設(shè)備全行業(yè)的科研開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地。
在管理實踐中，李光太將企業(yè)管理與企業(yè)文化相結(jié)合，高瞻遠矚地規(guī)劃了企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營管理活動所要實現(xiàn)的目標，明確提出企業(yè)的發(fā)展哲學、價值觀、經(jīng)營理念及愿景目標，在尊重人性化個體的同時培育團隊精神，提高了企業(yè)的核心競爭力。
他始終將新產(chǎn)品開發(fā)作為帶動企業(yè)發(fā)展的龍頭，帶領(lǐng)技術(shù)人員創(chuàng)造了單一電源產(chǎn)品延伸至空港地面設(shè)備領(lǐng)域全部產(chǎn)品的科研開發(fā)奇跡，并引領(lǐng)企業(yè)邁開了單一產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)多元化進軍的步伐。目前，廣泰公司已擁有161項技術(shù)專利，有國家級重點新產(chǎn)品16種，取得國家和省部級科技進步獎項32個，是名副其實的行業(yè)領(lǐng)軍者。
他的目標是讓廣泰成為世界一流品牌。在這一目標的指引下，威海廣泰26個系列120種型號的產(chǎn)品，已覆蓋了機務(wù)、地服、貨運和場道設(shè)備四大領(lǐng)域，能為一架飛機配齊所有地面設(shè)備，國內(nèi)市場占有率達30%～60%，亞洲第一，是全球空港地面設(shè)備品種最齊全的供應(yīng)商。
李光太帶領(lǐng)全體廣泰人，在“真誠信賴、執(zhí)著追求、穩(wěn)健務(wù)實、拓新致遠”的企業(yè)精神指引下，已將廣泰公司從一個集體企業(yè)打造為國際知名的上市公司，使中國在世界空港地面設(shè)備市場舞臺上有了良好的企業(yè)形象。他們還將遵循“以客戶價值為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”的質(zhì)量方針，不斷開拓創(chuàng)新，矢志追求，向著“創(chuàng)世界一流品牌，廣泰設(shè)備服務(wù)于全球每個機場”的愿景目標闊步邁進，為振興民族工業(yè)做出更大的貢獻。
