“有人創(chuàng)業(yè)是為了賺錢(qián)，有人創(chuàng)業(yè)是為了夢(mèng)想。生存是因?yàn)樽饑?yán)，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷與不規(guī)范，死亡會(huì)永遠(yuǎn)伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)。夢(mèng)想和尊嚴(yán)，是兩個(gè)很崇高的詞匯，也是伴隨企業(yè)和企業(yè)家個(gè)人成長(zhǎng)最重要的推動(dòng)力。” 在“2013品牌中國(guó)年度人物頒獎(jiǎng)典禮暨第十七屆品牌中國(guó)高峰論壇”上，北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)文一波給了“夢(mèng)想與尊嚴(yán)”這樣的詮釋。
為夢(mèng)想選擇創(chuàng)業(yè)
“有人創(chuàng)業(yè)是為了賺錢(qián)，有人創(chuàng)業(yè)是為了夢(mèng)想。”
為改變中國(guó)環(huán)境落后的面貌，選擇創(chuàng)業(yè)。“只有天真與無(wú)畏才有企業(yè)的誕生。”文一波坦言，不是因?yàn)樽畛醯膲?mèng)想，就不可能有今天的桑德。上世紀(jì)90年代初中國(guó)正處于快速、粗獷的發(fā)展階段，國(guó)家機(jī)關(guān)、各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、各類(lèi)企業(yè)只顧發(fā)展，往往忽視環(huán)境的污染和破壞。在這樣的大環(huán)境下，文一波選擇創(chuàng)業(yè)，希望憑借努力改善環(huán)境。
1998年盡管桑德規(guī)模還不大，但已在工業(yè)廢水領(lǐng)域立足。面對(duì)國(guó)內(nèi)市政污水處理率低，國(guó)外環(huán)保公司大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的大環(huán)境，桑德勵(lì)志改變這一狀況，默默研發(fā)技術(shù)，1999年桑德終于擁有了技術(shù)和市場(chǎng)化的商業(yè)模式，開(kāi)始在市政污水處理領(lǐng)域一展拳腳。文一波介紹，桑德用不到十年時(shí)間，把20%的污水處理率提升到接近80%。環(huán)境得到了改善，企業(yè)也獲得了成長(zhǎng)。
當(dāng)中國(guó)準(zhǔn)備大規(guī)模的開(kāi)展新型城鎮(zhèn)化時(shí)，桑德已經(jīng)在小城鎮(zhèn)環(huán)境領(lǐng)域準(zhǔn)備了三年。在技術(shù)、設(shè)備、管理、商業(yè)模式等方面做了全方位的布局，并用實(shí)踐修正了過(guò)去國(guó)家沿用的不科學(xué)的管理政策，使企業(yè)走在國(guó)家新興城鎮(zhèn)化的前面，為未來(lái)企業(yè)高速增長(zhǎng)打下了基礎(chǔ)。
為尊嚴(yán)選擇堅(jiān)持
“生存是因?yàn)樽饑?yán)，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷與不規(guī)范，死亡會(huì)永遠(yuǎn)伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)。”
比爾蓋茨說(shuō)過(guò)，微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。在強(qiáng)大國(guó)企無(wú)處不在的中國(guó)，做企業(yè)更非易事。做無(wú)背景、無(wú)資質(zhì)、無(wú)資金的新式“三無(wú)”企業(yè)，剛進(jìn)入市場(chǎng)就可能面臨打壓。“業(yè)主的不信任、銀行的不支持、同行的不友好”，無(wú)數(shù)的理由可以讓一個(gè)企業(yè)中途下車(chē)
“上了船就要為各自尊嚴(yán)所戰(zhàn)。企業(yè)需要立足，那么在獲得市場(chǎng)資本以后，企業(yè)家就應(yīng)該再次為市場(chǎng)而戰(zhàn)，為成為行業(yè)領(lǐng)跑者而戰(zhàn)，為成為優(yōu)秀企業(yè)而戰(zhàn)。”
十年以前絕大多數(shù)政府官員和企業(yè)家想的是先發(fā)展、先致富，而做好環(huán)境治理成了一句口號(hào)。文一波感嘆，做一家憑良心解決環(huán)境問(wèn)題的企業(yè)更是難上加難，成長(zhǎng)過(guò)程中無(wú)數(shù)次瀕臨死亡，而因?yàn)樽饑?yán)，桑德選擇堅(jiān)持下來(lái)。
為民族品牌選擇走出去
“中國(guó)有著全球最全的環(huán)境市場(chǎng)、最好的性?xún)r(jià)比、最快的建設(shè)速度、最豐富的商業(yè)模式、最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，中國(guó)領(lǐng)先的環(huán)保企業(yè)有責(zé)任走出國(guó)門(mén)，走向世界。”
中國(guó)的環(huán)保企業(yè)擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。文一波認(rèn)為，由于中國(guó)環(huán)保精打細(xì)算，隨著中國(guó)品牌的崛起，其在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)同樣有很好的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)規(guī)模只有中國(guó)二十分之一的法國(guó)已經(jīng)擁有兩家世界五百?gòu)?qiáng)的環(huán)保企業(yè)，未來(lái)中國(guó)一定會(huì)有更多、更優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。
當(dāng)然，現(xiàn)在我國(guó)的環(huán)保企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)還是幼兒，技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、人才、管理方面的差距還很大。文一波表示，更重要的是我們的環(huán)保企業(yè)在國(guó)際甚至國(guó)內(nèi)沒(méi)有叫得響的品牌，我們還有很長(zhǎng)的路要走，但是一定要有人敢于邁出這一步。
在中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)如火如荼的2008年，桑德走進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng)。文一波坦言，盡管走得很艱難，但是企業(yè)卻在不斷成長(zhǎng)，隊(duì)伍越來(lái)越壯大、經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富、市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)闊，相信在不久的將來(lái)，桑德會(huì)成為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)。
文一波表示，我們呼吁國(guó)家鼓勵(lì)并大力提倡中國(guó)環(huán)保企業(yè)走出去，只有擁有了越來(lái)越多在國(guó)際上知名的品牌，中國(guó)的工業(yè)才會(huì)持久，中國(guó)才能擺脫“土豪”形象，得到世界的尊重。
十八屆三中全會(huì)給予民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更高的地位和期盼，盡管民企的發(fā)展環(huán)境在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍然很艱巨。但我們有社會(huì)責(zé)任，希望能共同努力創(chuàng)造出更多更好的產(chǎn)品與服務(wù)，創(chuàng)造出更多具有國(guó)際影響力和美譽(yù)度的、一批值得中國(guó)驕傲的世界品牌。
