改革開放初期，沈鳳祥憑著滿腔熱情和勇氣，與當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)建了杭州南方特種泵廠（現(xiàn)南方泵業(yè)股份有限公司）。經(jīng)過二十年的努力和奮斗，南方泵業(yè)已被打造成一個(gè)具有行業(yè)領(lǐng)先地位，年銷售額達(dá)8億多元，員工人數(shù)一千多人。以其為核心領(lǐng)導(dǎo)班子的南方泵業(yè)系國內(nèi)最早規(guī)�；I(yè)化生產(chǎn)不銹鋼沖壓焊接離心泵生產(chǎn)企業(yè)，2010年12月9日，成功上市。
2010年，沈鳳祥被評為“2010年度中國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”，而南方泵業(yè)股份有限公司則被評為“2010中國最受職業(yè)經(jīng)理人推崇的企業(yè)”。
認(rèn)同老板 上下齊心
沈鳳祥始終覺得，董事長是最希望南方泵業(yè)良好運(yùn)行、長久發(fā)展的人，也是一心一意最希望把企業(yè)做強(qiáng)做大的人。“作為職業(yè)經(jīng)理人，為了使公司長久健康發(fā)展，首先應(yīng)該對以董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)確定的企業(yè)發(fā)展思路和戰(zhàn)略有充分的理解與認(rèn)同，一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)“圓點(diǎn)”。”針對公司重大事宜，在董事長做決策前，沈鳳祥會(huì)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營的情況和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)提供充分的建議和意見，便于決策前權(quán)衡利弊得失，一旦董事長或董事會(huì)確定了決策，他便充分認(rèn)同和認(rèn)真執(zhí)行。并將執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，針對問題提出自己的意見和建議。如此，整個(gè)公司上下才能思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。
沈鳳祥一直是董事長沈金浩的親密戰(zhàn)友。從1983年一起考進(jìn)東塘電鍍廠開始，他倆就結(jié)下了不解之緣。1992年，兩人又一起進(jìn)入杭州南方特種泵廠，當(dāng)時(shí)沈金浩任廠長，沈鳳祥負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)之初一切都很困難，僅20多名員工，產(chǎn)品單一，市場未拓展開，收益甚微，但就是在這樣的境遇里，兩人相互信任、相互扶持、一起打拼，分工明確、默契十足、一起成長。正因如此，與董事長和南方泵業(yè)一起成長、一起發(fā)展的過程，使沈鳳祥相較于別的職業(yè)經(jīng)理人，更具歸屬感和使命感。
抓住機(jī)遇 執(zhí)著向前
“人生中難得好的機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇就要執(zhí)著、堅(jiān)持，奮勇向前。”1998年之前，南方泵業(yè)一直被產(chǎn)品單一，市場難以打開所困擾。如何開發(fā)新產(chǎn)品、拓展業(yè)務(wù)是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)市場上出現(xiàn)了一批進(jìn)口不銹鋼沖壓焊接離心泵，相較于國內(nèi)市場上的普通泵，具有節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保三大優(yōu)勢，但由于其生產(chǎn)工藝要求較高，國內(nèi)暫無生產(chǎn)廠家。
針對此機(jī)遇，雖然沒有十足把握，但沈鳳祥覺得隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平的提高，高質(zhì)、節(jié)能、環(huán)保必將成為今后產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，如果能掌握這種新產(chǎn)品新技術(shù)也許就是抓住了企業(yè)騰飛的一個(gè)機(jī)遇，于是果敢決定將其作為新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。次年不銹鋼沖壓焊接離心泵研發(fā)成功。沈鳳祥又將重心投入到在業(yè)務(wù)拓展上，以客戶需求和市場為導(dǎo)向、以品質(zhì)和質(zhì)量為基礎(chǔ)、以創(chuàng)自主品牌為目標(biāo)，注重品牌提升及推廣、注重服務(wù)、注重銷售隊(duì)伍的培養(yǎng)。憑借優(yōu)良的性能、合理的價(jià)格、積極的推廣、及時(shí)的服務(wù)，該產(chǎn)品迅速打入市場，受到客戶認(rèn)可。
“沒有最好、只有更好”，本著這樣的信念，南方泵業(yè)一邊推廣新產(chǎn)品，一邊不斷完善產(chǎn)品系列、提升產(chǎn)品質(zhì)量。2000年以后，隨著國內(nèi)飲用水需求不斷增加，大批純凈水生產(chǎn)線開始運(yùn)行，不銹鋼沖壓焊接離心泵作為水處理設(shè)備的主要部件，市場需求明顯。當(dāng)時(shí)也有幾家企業(yè)發(fā)現(xiàn)了此商機(jī)，但由于體制、人員、技術(shù)等原因，沒有成功發(fā)展下去。而南方泵業(yè)抓住了機(jī)遇，選對了產(chǎn)品，堅(jiān)持自我積累、自我發(fā)展，不斷研發(fā)創(chuàng)新、不斷加強(qiáng)市場拓展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值幾乎每年翻一番。
自我提升 無私奉獻(xiàn)
20年來，沈鳳祥幾乎把所有的精力都傾注在了公司。“除了家和公司，其它什么都無足輕重，只要公司發(fā)展得好，我就心里踏實(shí)和滿足。在我的能力、精力足夠的情況下，我會(huì)盡我所能兢兢業(yè)業(yè)經(jīng)營企業(yè)；但如果發(fā)現(xiàn)有能力更好，更適合的人出現(xiàn)，能夠帶企業(yè)走得更高更遠(yuǎn)，我會(huì)主動(dòng)協(xié)助和扶持他，自己可以用更多的精力來思考企業(yè)以后要做的事情。”
伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)的不斷完善，市場競爭的不斷加強(qiáng)，沈鳳祥深刻體會(huì)到，企業(yè)對管理的要求需要不斷提高。企業(yè)小的時(shí)候，發(fā)展靠的是熱情、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心、忠誠和團(tuán)結(jié)，當(dāng)企業(yè)不斷做大，經(jīng)驗(yàn)要轉(zhuǎn)化成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任心要轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化、推銷要轉(zhuǎn)化成營銷、制度要轉(zhuǎn)化成規(guī)范的流程。技術(shù)要不斷創(chuàng)新、品牌形象要不斷提升、管理要不斷的規(guī)范系統(tǒng)化。”隨著管理要求的不斷提高，沈鳳祥覺得自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)充和能力的提升也尤為重要。
工作之余，沈鳳祥通過學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己、借鑒經(jīng)驗(yàn)�！锻馐榔嫘g(shù)》一書以其指人方向、教人做事，務(wù)實(shí)易懂，成為他最喜歡的一本書。“作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我不能站在這個(gè)位置上隨口發(fā)號施令，要想使員工、客戶、合作商信服，就必須不斷學(xué)習(xí)，了解行情，傳授經(jīng)驗(yàn)、做好服務(wù)。”他多次參加浙大的職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)，也虛心向有管理經(jīng)驗(yàn)的前輩、老師討教，或通過拜訪周邊企業(yè)、拜訪客戶，相互學(xué)習(xí)與交流，不斷完善和提升管理水平，以求能夠更好的帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展到如今的規(guī)模，沈鳳祥尤為欣慰和滿足，但對企業(yè)發(fā)展前景信心滿滿的同時(shí)，他對于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、擴(kuò)大產(chǎn)品布局和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)特別謹(jǐn)慎。“首先要把產(chǎn)品做精，管理基礎(chǔ)打好，再把企業(yè)做強(qiáng)、做健康，隨后考慮的才是做大。”上市后的南方泵業(yè)資金實(shí)力、品牌知名度、市場效益都得到了提升，已具備了做大的前提，所以已在逐步完善整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局。但沈鳳祥依然倡導(dǎo)穩(wěn)健發(fā)展，“決策之前要思考周全，要慎重，因?yàn)槠髽I(yè)大了，承擔(dān)的責(zé)任也大，冒進(jìn)可能會(huì)付出代價(jià)。但是決策以后要有果斷、堅(jiān)持、快速反應(yīng)的執(zhí)行力。”他最大的愿望就是希望企業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展，員工能夠安家樂業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，企業(yè)能夠承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，發(fā)展為百年企業(yè)。
|
