姓名:馬立
性別:男
職務(wù):董事長/黨委書記
職稱:研究員級高級工程師
單位:哈爾濱排水集團(tuán)有限責(zé)任公司
性別:男
職務(wù):董事長/黨委書記
職稱:研究員級高級工程師
單位:哈爾濱排水集團(tuán)有限責(zé)任公司
哈爾濱工業(yè)大學(xué)博士研究生，研究員級高級工程師，現(xiàn)任哈爾濱排水集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記。1990年1月參加工作，24年來一直奮戰(zhàn)在涉水行業(yè)，為哈爾濱的水業(yè)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。僅用了短短三年時(shí)間，他帶領(lǐng)原排水公司全體員工，通過扎實(shí)細(xì)致的工作，鑄就了“堅(jiān)守、盡責(zé)、奉獻(xiàn)、為民”的哈爾濱排水精神，引領(lǐng)企業(yè)走出低谷，獲得了市民和政府的廣泛認(rèn)可。2012年，馬立同志帶領(lǐng)排水人成功抗擊強(qiáng)臺風(fēng)“布拉萬”，榮獲了“感動哈爾濱”群體的光榮稱號；2013年，他主抓的“哈爾濱排水地理信息系統(tǒng)”建設(shè)工程，獲得了國家水利部昆侖科技獎(jiǎng)；他還連續(xù)三年榮獲黑龍江省優(yōu)秀市政管護(hù)單位負(fù)責(zé)人榮譽(yù)稱號。
勇于創(chuàng)新，在城市排水行業(yè)管理工作中取得巨大成就。2010年末，馬立同志接任哈爾濱排水有限責(zé)任公司總經(jīng)理。上任之初，無論是哈爾濱排水有限責(zé)任公司還是排水行業(yè)都處于低谷期，職工隊(duì)伍不穩(wěn)、管理體制不順、排水設(shè)施老化嚴(yán)重，等一系列問題造成行業(yè)發(fā)展滯后，嚴(yán)重制約城市排水發(fā)展。面對困境馬立同志不回避、不退縮，通過不懈努力，將問題逐步解決。
人文因素是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為國有大型公益性企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，馬立同志以人性化管理貫穿于整個(gè)管理體制。在解決拖欠職工工資、提高一線職工收益等切身利益問題的同時(shí)，通過加大社會輿論宣傳力度，提高公眾對排水建設(shè)和排水職工的理解度和認(rèn)知度。這些舉措大大提高了職工的工作幸福感和職業(yè)滿足感，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。另外馬立同志特別注重人才的積累和培養(yǎng)，打破舊有的人員補(bǔ)充機(jī)制，通過公開招錄引進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人才，不但為管理和建設(shè)注入了生機(jī)和活力，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。
2013年，通過馬立同志的努力，哈市組建了哈爾濱排水集團(tuán)有限責(zé)任公司，明確了任務(wù)職能和經(jīng)費(fèi)來源、理順了管理體制。哈爾濱排水集團(tuán)也是除北京排水集團(tuán)以外國內(nèi)第二家以集團(tuán)命名的排水企業(yè)。在排水集團(tuán)內(nèi)部管理中，馬立同志積極探索新的管理模式。排水集團(tuán)成立新的設(shè)施管理單位，在機(jī)構(gòu)和人員配置上大幅壓縮、在維修養(yǎng)護(hù)上創(chuàng)新管理體制，目前已初見成效。在泵站實(shí)行流域制區(qū)域化分層管理，避免了泵站分散帶來的管理問題。
規(guī)劃城市排水發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。排水集團(tuán)成立前，哈爾濱市排水發(fā)展相對滯后，城區(qū)存在21處較大易澇片，老城區(qū)排水設(shè)施陳舊老化、泵站機(jī)排能力不足、排水不暢等問題未得到有效治理。為完善城市載體功能，馬立同志從哈爾濱市排水系統(tǒng)的現(xiàn)狀出發(fā)，著眼城市可持續(xù)發(fā)展的全局性要求，針對存在的問題，從逐步緩解主城區(qū)內(nèi)澇，減少積水點(diǎn)，完善排水系統(tǒng)等方面入手，本著標(biāo)本兼治、輕重緩急的原則進(jìn)行項(xiàng)目謀劃，編制了《哈爾濱市主城區(qū)排水項(xiàng)目實(shí)施方案》。力爭在3-5年內(nèi)，完成內(nèi)澇防治、塌斷老舊管網(wǎng)改造和城市內(nèi)河綜合治理等三大方面共計(jì)20余個(gè)項(xiàng)目，總投資估算近37億元。
在集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營中做出重大貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)五大突破。2013年馬立同志帶領(lǐng)排水集團(tuán)面對設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重；維修養(yǎng)護(hù)歷史欠帳多；工程項(xiàng)目大、多、復(fù)雜；松花江哈爾濱段遇98年以來最大洪水；城區(qū)降水頻次高、雨量大等問題。超前謀劃、提早部署、科學(xué)組織、攻堅(jiān)克難，經(jīng)受住了各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。在設(shè)施養(yǎng)護(hù)、城區(qū)排澇、重點(diǎn)項(xiàng)目、對外服務(wù)、企業(yè)文化等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“五大突破”。新的一年，馬立同志將帶領(lǐng)哈爾濱排水集團(tuán)以科學(xué)的管理理念、精細(xì)化的管理模式、信息化的運(yùn)營機(jī)制，筑牢城市排水基石。用排水精神，撰寫城市良心，打造讓政府放心、讓市民滿意、讓社會認(rèn)可的哈爾濱城市排水品牌。
姓名:馬立
性別:男
職務(wù):董事長/黨委書記
職稱:研究員級高級工程師
單位:哈爾濱排水集團(tuán)有限責(zé)任公司
性別:男
職務(wù):董事長/黨委書記
職稱:研究員級高級工程師
單位:哈爾濱排水集團(tuán)有限責(zé)任公司
