“希望未來5年，中節(jié)能水處理總量可以達到國內(nèi)第一，水處理業(yè)務總體能力達到國內(nèi)一流水平，”中國節(jié)能環(huán)保集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余紅輝介紹，“肩負著央企的責任，中節(jié)能希望能協(xié)同環(huán)保行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)，共同打造‘中國好聲音’平臺”。
余紅輝是在3月28日下午， “2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇” “對話中節(jié)能”環(huán)節(jié)作上述表述的，該環(huán)節(jié)由中國水網(wǎng)總編、清華大學環(huán)境學院水業(yè)政策研究中心主任傅濤主持，中國節(jié)能環(huán)保集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余紅輝、中環(huán)保水務投資有限公司總經(jīng)理王堤、中節(jié)能水務發(fā)展有限公司總經(jīng)理周東際、中節(jié)能大地環(huán)境修復有限公司董事長胡清參與了討論。
對話“中節(jié)能”現(xiàn)場
（從左至右依次為：傅濤、余紅輝、王堤、周東際、胡清）
行業(yè)集中度低
“威立雅是我們學習的楷模，”余紅輝說，我曾去參觀威立雅在法國的污水處理廠，做的非常好，令人嘆為觀止。
我國的水處理行業(yè)還存在諸多不完善之處，諸如很多水處理設(shè)施為曬太陽工程，水處理治標不治本、污水處理廠在應對氣候變化方面存在負效應等等。我國稱得上是全球最大的水處理市場，但這個市場的特點是“產(chǎn)業(yè)集中度低，使我們每個單個的企業(yè)都缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力。”“怎樣提高產(chǎn)業(yè)集中度，是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)最需要破解的難題之一，也是中節(jié)能發(fā)展中的短板。”余紅輝說。
創(chuàng)新商業(yè)模式
作為央企，國資委希望中節(jié)能可以快速的把水務行業(yè)做起來，進入世界五百強。“這種榮譽感驅(qū)動我們不斷的攻城掠地，加快競爭的步伐。我們希望在水處理總量上，未來5年可以不負眾望拿到第一；水務業(yè)務的總體能力，核心競爭力，至少處于國內(nèi)一流水平。”余紅輝說。
那么做大做強的方法是什么呢？余紅輝解釋，“目前中節(jié)能仍然比較弱小，我們將采取聯(lián)合的方式發(fā)展”。
余紅輝指出，現(xiàn)代商業(yè)社會，獲勝者有兩件法寶，一是商業(yè)模式，麥當勞、沃爾瑪、蘋果等優(yōu)秀企業(yè)都是在優(yōu)秀的商業(yè)模式推動下才能走的很遠；二是關(guān)鍵技術(shù)，我國是全球最大的汽車保有量，卻沒有自己的知名汽車品牌，而僅有4000多萬人口的韓國卻擁有知名汽車品牌。
“我們的環(huán)境市場不能再步其后塵了”余紅輝說，伴隨著市場化進程，行業(yè)資源會逐漸釋放出來，我想應把相對分散的環(huán)境資源做相對的集約，與江西合作采取打包模式便是這樣的嘗試。
周東際介紹，工業(yè)廢水處理難度較大，若將一百多個工業(yè)園分給一百多個企業(yè)去做，會是五花八門各式各樣的。中節(jié)能江西工業(yè)園區(qū)項目就是采取打包模式，“我們創(chuàng)造了一個新的模式，整合全社會的水務資源幫助一個地方解決實際問題。”
“打包的模式可以不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高技術(shù)創(chuàng)新的原動力，降低前期工作的成本。”余紅輝認為，大項目也打破了環(huán)保產(chǎn)業(yè)此前沉悶的局面。
以開放平臺打造“中國好聲音”
中節(jié)能拿下大項目后并不是想“自己躲在角落里吃”，而是試圖建立一個創(chuàng)新的商業(yè)模式。如同“好聲音”的商業(yè)模式引入中國后，一下子就顛覆了傳統(tǒng)的形式，贏得了千家萬戶的關(guān)注。中節(jié)能也希望能夠協(xié)同行業(yè)中的優(yōu)秀分子，聯(lián)合行業(yè)精英共同打造環(huán)保好聲音的平臺。
“這同時也是作為央企的一份責任。”王堤表示，中節(jié)能非�？粗厣鐣б妫�(jīng)濟效益放在其次，這是中節(jié)能的寶貴的財富，同時得到了各級政府和公眾的高度認可。
胡清介紹，去年中節(jié)能大地參與發(fā)起的中國污染場地修復工程技術(shù)中心聯(lián)合會（E3）也是一個平臺，希望借助該平臺，聯(lián)合眾多企業(yè)真正以技術(shù)為本，共同將土壤修復行業(yè)做起來。
余紅輝說，我們希望集合全球最大的水市場，在水市場遴選出最適用的技術(shù)，使得國家整體治水成本降下來，這是中節(jié)能企業(yè)的價值。否則，未來面臨的治水難題會越來越多，成本會越來越高，最后失敗的還是整個水行業(yè)。
合作共贏
作為我國唯一一家主業(yè)為節(jié)能減排、環(huán)境保護的央企，中節(jié)能肩負著引領(lǐng)中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大做強的使命。談及與中小企業(yè)合作，余紅輝指出，“只要技術(shù)好，工藝好，我們都歡迎，都可以合作，中節(jié)能有這樣的實力和責任感。”
余紅輝介紹，近年來，不少國內(nèi)企業(yè)也紛紛上門要求合作。拿到訂單的中節(jié)能有計劃整合國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)資源和先進技術(shù)力量，進行技術(shù)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。
中節(jié)能六合天融是節(jié)能集團專業(yè)從事煙氣監(jiān)測、煙氣凈化、重金屬治理二級子公司。余紅輝介紹，該公司是中節(jié)能并購而來的，并購3年來，公司收入從1億元增長到26億元，公司價值和銷售收入都有了很大增值。“這就是混合所有制的魅力與活力”余紅輝指出，“混合經(jīng)濟能夠把央企的價值和民營價值轉(zhuǎn)化出來。有這樣成功的案例，使得我們更加有信心在市場當中團結(jié)一批優(yōu)秀企業(yè)共同做環(huán)保方面的事情。”
