“未來五年的中國水業(yè)市場，重資產(chǎn)型企業(yè)將僅占10%的份額，而各細分領(lǐng)域領(lǐng)跑企業(yè)將占據(jù)60%的市場規(guī)模。”日前，由中國水網(wǎng)研究院制作完成的《面向未來五年的水業(yè)戰(zhàn)略地圖》顯示。
“未來社會對環(huán)境質(zhì)量的要求，更多的會由細分領(lǐng)域的領(lǐng)跑企業(yè)來完成。” 3月29日， 在“2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”的總裁論壇上，主持人代維昭（中國水網(wǎng)高級合伙人）也表示，細分領(lǐng)域的領(lǐng)跑企業(yè)將會是最具行業(yè)發(fā)展活力的梯隊。
這批充滿活力的領(lǐng)跑者如何能持續(xù)領(lǐng)跑，他們?nèi)绾慰创磥淼乃畼I(yè)市場？北京碧水源科技股份有限公司總經(jīng)理戴日成、北京賽諾水務(wù)科技有限公司董事長吳紅梅、無錫國聯(lián)環(huán)保能源集團有限公司董事長蔣志堅、中持(北京)水務(wù)運營有限公司副總經(jīng)理張翼飛、重慶康達環(huán)保產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司副總裁王立彤聚在總裁論壇上現(xiàn)身說法，分享了他們的行業(yè)思考。
從左至右分別是：代維昭、戴日成、吳紅梅、蔣志堅、張翼飛、王立彤
在一個多小時的探討與互動中，技術(shù)、專注、合作、責(zé)任等詞頻繁出現(xiàn)，揭秘了領(lǐng)跑企業(yè)應(yīng)該具備哪些特質(zhì)，如何打造核心競爭力。
碧水源戴日成：公司不怕小 就怕不專
“公司不怕小，就怕不專。能做專了，就可以做強。”戴日成在談到企業(yè)創(chuàng)業(yè)的體會時直言。碧水源以研發(fā)和推廣膜技術(shù)為主，一路走來創(chuàng)造了打破數(shù)項紀(jì)錄，締造了一個行業(yè)奇跡。在“2013水業(yè)年度企業(yè)評選”中，碧水源再次榮膺中國水業(yè)“十大影響力企業(yè)”。
戴日成稱，碧水源在起步階段就專注于膜技術(shù)，堅持研發(fā)創(chuàng)新，經(jīng)過十多年的磨練才有了今天，具備了自己的核心技術(shù)與產(chǎn)品，在市場自然也占據(jù)了一席之地。他表示，對于目前行業(yè)內(nèi)的小型公司，專注與專業(yè)是做強的必要條件。
賽諾水務(wù)吳紅梅：技術(shù)是資本追逐的核心砝碼
同樣是以膜技術(shù)為核心的賽諾水務(wù)更加年輕，但成長速度驚人。吳紅梅介紹，賽諾水務(wù)成立三年以來，每年的利潤以幾何級的速度在增長。同時也備受資本市場的極大青睞，得到國際著名投資公司，美國KPCP、法國里昂證券和香港證券資本的認可。
吳紅梅表示，賽諾水務(wù)之所以受到資本市場的追逐，首先源于賽諾的技術(shù)。她確信，膜技術(shù)將是21世紀(jì)水處理的核心技術(shù)，也擁有巨大的市場空間。她透露，目前賽諾在全球成立了三大研究基地：與清華大學(xué)化工系合作的清華賽諾膜技術(shù)研究中心、由原西門子國際研發(fā)團隊組成的新加坡研發(fā)中心、與麻省理工大學(xué)MIT合作的研發(fā)中心。賽諾將依托這三大研發(fā)中心，創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品和技術(shù)，持續(xù)提供最先進的解決方案。
無錫國聯(lián)蔣志堅：不差錢差技術(shù) 必須跨界合作
“無錫國聯(lián)擅長資本運作，我們不差錢，差好的技術(shù)。”蔣志堅直言，擁有好的技術(shù)才能確保企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先。因此無錫國聯(lián)堅持與大專院校、科研所合作，不斷提高與創(chuàng)新，目前已形成了從源頭到終端的完成技術(shù)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈。
另外，蔣志堅大力呼吁合作，不僅是行業(yè)內(nèi)的合作，更提倡跨行業(yè)、跨學(xué)科合作。他認為，可持續(xù)發(fā)展的公司一定是善于把不同資源、不同優(yōu)勢、不同技術(shù)進行整合的團隊，才能在市場經(jīng)濟大浪淘沙的過程中立足并壯大。
中持水務(wù)張翼飛：商業(yè)道德高于一切
“未來三十年中國環(huán)境的實際感受會越來越差，環(huán)境巨災(zāi)即將到來。”張翼飛斷言，與此同時，環(huán)境產(chǎn)業(yè)也面臨巨大機遇，未來十年將是中國環(huán)境創(chuàng)業(yè)的黃金十年。他介紹，中持水務(wù)就是一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，通過四年專注于解決中小城市水環(huán)境問題的發(fā)展，目前達到一百萬噸的經(jīng)營規(guī)模。
談及企業(yè)保持領(lǐng)先的話題，張翼飛表示，企業(yè)最基本的商業(yè)道德重于一切。商業(yè)道德表現(xiàn)出來的便是模式、資本、團隊、服務(wù)等企業(yè)的核心要素。一個企業(yè)要從生存走到優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向長青，這些要素不可或缺。
重慶康達王立彤：責(zé)任是原動力 共贏替代博弈
重慶康達環(huán)保在“2013水業(yè)年度評選”中榮膺“中國水業(yè)最具社會責(zé)任投資運營企業(yè)”�？颠_副總裁王立彤認為，責(zé)任是一個環(huán)保企業(yè)做好做強的原動力。來自西南的康達環(huán)保目前在人才、資金、技術(shù)、業(yè)績等方面都集聚了強大優(yōu)勢，更將未來目標(biāo)鎖定全國及海外。
共贏的理念在市場中可貴但必需。王立彤表示，買賣雙方進行博弈避免不了，但博弈無法實現(xiàn)真正目的。在事業(yè)發(fā)展過程中，將經(jīng)驗、模式、技術(shù)等效益與政府、社會共享，上下游通過合作實現(xiàn)共贏，才更有機會做大做強。
“幸福的家庭非常一致，優(yōu)秀的企業(yè)千奇百怪。”上述幾個企業(yè)家的分享也恰好驗證了張翼飛這句話。但個性抽象出共性，無論企業(yè)性質(zhì)如何，商業(yè)模式如何，一些共通的理念和特質(zhì)是不言而喻的。幾位總裁的發(fā)言不僅揭示了領(lǐng)跑企業(yè)需具備的素養(yǎng)，字里話間透露出的趨勢預(yù)判也反應(yīng)出他們的智慧與膽識。
