2013年，節(jié)能環(huán)保新政頻出，國家取消了備案資格管理，各類央企國企的節(jié)能公司，將依據(jù)新政方向的聚集資金優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，推動激烈化的市場競爭，各類工程公司、產(chǎn)品制造商也均殺入節(jié)能環(huán)保行業(yè)，節(jié)能環(huán)保企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。


當前我國環(huán)保壓力空前，相關環(huán)保政策密集出臺，環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為景氣度最高的新興產(chǎn)業(yè)之一。隨著行業(yè)競爭加劇和產(chǎn)業(yè)升級，眾多環(huán)保企業(yè)通過并購方式尋求快速發(fā)展。環(huán)保行業(yè)掀起并購浪潮，也標志著我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)步入整合期和進一步快速發(fā)展期，環(huán)保產(chǎn)業(yè)版圖將隨著行業(yè)并購的深化而逐漸浮出水面。

我國節(jié)能環(huán)保企業(yè)要走向正軌，提升行業(yè)整體質量，必將經(jīng)歷生死大考。隨著行業(yè)門檻節(jié)節(jié)增高，大多數(shù)節(jié)能環(huán)保企業(yè)還停留在產(chǎn)業(yè)初期夢想中，靠政策需求吃飯或固步自封，并不關注產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的競爭發(fā)展，2013年已有很多節(jié)能環(huán)保企業(yè)倒閉，2014年很多節(jié)能環(huán)保企業(yè)如還未成長，這些游離在行業(yè)生產(chǎn)邊緣的企業(yè)將面臨著被淘汰的危機。

業(yè)內分析指出，產(chǎn)業(yè)已從政策推動發(fā)展的時代進入到市場化驅動發(fā)展的時代，市場化機制才是硬道理。產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展必是市場化工具和機制的發(fā)展，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展必是市場化工具和機制的應用能力的發(fā)展。

目前來看，我國環(huán)保企業(yè)整體規(guī)模不大、集中度不高。從環(huán)保上市公司產(chǎn)值看，2012年環(huán)保業(yè)務產(chǎn)值超過10億元的公司僅有8家，此外還有15家上市公司環(huán)保業(yè)務收入低于5億元。十二五規(guī)劃目標的時間窗口日漸臨近，各企業(yè)在有限的戰(zhàn)略機遇期積極尋求外延式擴張，通過并購突破規(guī)模、地域、業(yè)務結構等瓶頸而做大做強。

值得注意的是，金融杠桿的應用能力是決定節(jié)能環(huán)保企業(yè)生死的關鍵。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是個先進制造業(yè)、項目工程業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)緊密結合的綜合性產(chǎn)業(yè)。市場化的本質是發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)服務經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)服務經(jīng)濟為整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支撐和廷伸，能否將市場化服務工具植入到企業(yè)中成為企業(yè)競爭力將決定企業(yè)明天的生死存亡。

環(huán)保企業(yè)尋求突破強者恒強在行業(yè)的兼并、整合大潮中，一部分強勢企業(yè)往往能夠憑借自身資金、技術、管理等優(yōu)勢積極尋求破局，突破區(qū)域瓶頸、規(guī)模瓶頸，或擴展產(chǎn)業(yè)鏈，或豐富產(chǎn)業(yè)結構、布局新的細分領域，甚至混業(yè)并購、尋求業(yè)務轉型。諸侯并起，群雄逐鹿，這些擁有較強融資能力和資本運作能力、擁有良好項目運作經(jīng)驗、能夠主動布局新業(yè)務結構的企業(yè)將在行業(yè)整合中迎來新的增長。