“2013年博天環(huán)境的新簽合同額近20億，收入增長率保持年均增長百分之六十。”在2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，博天環(huán)境集團股份有限公司董事長趙笠鈞介紹博天的發(fā)展現(xiàn)狀時坦言，這樣的業(yè)績或許會讓很多人羨慕。作為優(yōu)秀的民營環(huán)境企業(yè)，博天環(huán)境如何保持著穩(wěn)步的業(yè)績增長？又是什么讓他們一直堅守這份激情？在接受中國水網記者采訪時，趙笠鈞表示，是對信仰的堅持。“博天環(huán)境一直把治理環(huán)境作為團隊的信仰，再困難的事我們都選擇堅持。”在他的言語間，我們也撲捉到“施財、施法、施無畏”的企業(yè)治理之道。
趙笠鈞談“治企之道”
施財：以人為本不看重錢財
“錢財我并不看重”。趙笠鈞告訴記者，公司要快速發(fā)展，需要人才、資金、技術，這其中人才起到決定性的作用。以人為本是成功的關鍵，博天環(huán)境重視每位員工的利益，一直把公司作為員工財富增長的平臺，目前博天已經有45名員工擁有了公司的股份。
趙笠鈞表示，在人才問題上不要談預算，不要談編制，見到賢能之才就要積極地啟用。要吸引更多優(yōu)秀的人和我們一起來成就夢想，就要肯在人才培養(yǎng)上花錢，把你追求夢想的激情、勁頭傳遞給他。博天力爭為員工構建最好的辦公環(huán)境，為此集團正盡最大努力讓全國的19個辦公室都租用上當?shù)刈詈玫膶懽謽牵玫囟�、大空間，讓員工心情舒暢。
施法：用正確的方法做正確的事
“環(huán)境治理項目做不好不僅傷害自己更傷害行業(yè)，環(huán)境企業(yè)到了修煉內核的時候”，企業(yè)領導者傳遞給團隊什么能量對團隊的影響至關重要。趙笠鈞認為，社會需要正能量，環(huán)境企業(yè)要追求做有道德的事、正確的事，修煉企業(yè)內核。
“環(huán)保行業(yè)以后的路還很長，必須要確立正確的出發(fā)點。”談到企業(yè)上市，趙笠鈞表示，企業(yè)持續(xù)健康的成長是做企業(yè)的第一選擇，上市不過是這一過程中的一個環(huán)節(jié)，是水到渠成的事情，不能為了上市去做業(yè)績。他強調，為追求上市做業(yè)績，最終消耗的是公司，傷害的是行業(yè)和投資者。
趙笠鈞坦言，博天不靠人脈和關系來拿項目，而是一直堅持對品質的追求，使得許多優(yōu)秀企業(yè)愿意并樂于選擇與博天合作。目前，博天環(huán)境做很多化工企業(yè)項目，化工企業(yè)對標準的追求很高，對高標準的追求使企業(yè)獲得了巨大提升。
施無畏：幫助員工成長讓員工充滿信心
采訪中，趙總多次提到“信任”。他表示，根據博天多年的摸索經驗，他越來越堅定地認為，只要決定的事情，就要給團隊以足夠的信任，讓他們去做，給他們信心。
趙笠鈞認為，當員工對自己的能力不自信，認為不足以完美完成自己收到的任務時，他就會特別的努力。他介紹，博天一個普通的業(yè)務代表，在經過博天的精進訓練營一個星期的培訓后，考核成績第一名，榮膺“精進之星”，公司當天就決定派他去做分公司總經理。去年7月到年底，他就簽了8000多萬的項目。員工的成長和擔當，是博天堅守“信任”獲得的最大回報。
博天環(huán)境還為員工構建持續(xù)成長的培訓體系，不僅讓各個階段的員工都能獲得知識的增長，而且給予他們足夠的上升空間，讓他們時刻充滿信心。博天環(huán)境為新員工設立了夢想訓練營，要給新人夢想，點燃他的激情；營銷人員設立精進訓練營；項目人員設立卓越訓練營，希望他們追求項目品質的卓越；職能人員設立服務訓練營，幫助他們打造走心式服務標準，并注重自我提升。此外，博天環(huán)境設立博學院，通過管理續(xù)航計劃、后備人才計劃、未來領導人計劃、晨曦計劃等逐步形成了公司完善的人才選拔和培養(yǎng)體系。
“我要感謝我的團隊，他們有超強的執(zhí)行力。”趙笠鈞表示，目前環(huán)保行業(yè)的環(huán)境治理還停留在初級階段，未來市場的發(fā)展空間巨大。博天環(huán)境今年提出了三個提升——提升研發(fā)能力、提升團隊建設、提升品牌影響力。未來，企業(yè)將繼續(xù)堅守企業(yè)信仰，做正確的事，做有道德的事。
