行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步深刻地影響了企業(yè)的變革，國(guó)中水務(wù)從一家“賣(mài)菜老太太都能算出收入”的以“收水費(fèi)”為主要商業(yè)模式的傳統(tǒng)公司，蛻變成為了一家擁有更強(qiáng)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)能力的環(huán)�？萍脊�。國(guó)中水務(wù)董事長(zhǎng)朱勇軍在“2014(第八屆)環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”上，風(fēng)趣地詮釋了這一轉(zhuǎn)型傳奇。
國(guó)中水務(wù)董事長(zhǎng) 朱勇軍
從75%到50%
朱勇軍認(rèn)為，中國(guó)的水務(wù)市場(chǎng)化改革從“資本為王”演變到更加推崇科技創(chuàng)新的時(shí)代，國(guó)中水務(wù)近年來(lái)在積極謀求轉(zhuǎn)變。國(guó)中水務(wù)自2000年進(jìn)入水務(wù)行業(yè)，前十年基本以收水費(fèi)為主要商業(yè)模式，水費(fèi)收入高達(dá)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的75%，但是隨著公司向?qū)崿F(xiàn)“資產(chǎn)+技術(shù)+增值服務(wù)”業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，水費(fèi)占比在2013年下降到了50%左右，“2014年公司的轉(zhuǎn)變將會(huì)更加徹底，水費(fèi)業(yè)務(wù)占比會(huì)收縮到40%以下”。
收購(gòu)是主要手段
朱勇軍坦承，技術(shù)創(chuàng)新有兩個(gè)主要手段：自主研發(fā)和收購(gòu)兼并，而國(guó)中水務(wù)主要通過(guò)并購(gòu)的方式獲得先進(jìn)的技術(shù)，憑借的是國(guó)中水務(wù)擁有市場(chǎng)判斷力和資本兩大優(yōu)勢(shì)。
近兩年，國(guó)中水務(wù)進(jìn)行了一系列的收購(gòu)行動(dòng)。2013年國(guó)中水務(wù)收購(gòu)了北京天地人環(huán)�？萍加邢薰荆斓厝耸菄�(guó)內(nèi)滲濾液高標(biāo)準(zhǔn)處理領(lǐng)域里成立最早、規(guī)模最大的企業(yè)，擁有垃圾滲濾液處理的獨(dú)特技術(shù)，目前已成為該領(lǐng)域首屈一指的專(zhuān)業(yè)公司。
其后，國(guó)中水務(wù)又完成了對(duì)瑞典Josab公司的收購(gòu)。Josab公司成立于1999年，是一家總部在瑞典斯德哥爾摩的上市公司。Josab公司擁有的獨(dú)立、單元化的水凈化設(shè)備及技術(shù)相當(dāng)成熟，在過(guò)去的20多年中在全球多個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售，具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，收購(gòu)Josab為國(guó)中水務(wù)進(jìn)軍中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)提供了強(qiáng)勁的技術(shù)助力。朱勇軍表示，未來(lái)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，但是挑戰(zhàn)也是巨大的，需要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段、進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。“困難總會(huì)被克服，國(guó)中水務(wù)愿意做第一批吃螃蟹的人。”
朱勇軍還表示，向環(huán)�？萍脊巨D(zhuǎn)型，國(guó)中水務(wù)將不僅止于水務(wù)領(lǐng)域，同樣希望在固廢處理、污泥處理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)、項(xiàng)目實(shí)施等能力的突破。“國(guó)中水務(wù)希望以開(kāi)放的心態(tài)與同行業(yè)展開(kāi)合作，為行業(yè)合作做一個(gè)表率。”
朱勇軍：講述國(guó)中水務(wù)的轉(zhuǎn)型故事
時(shí)間：2014-06-20 來(lái)源：中國(guó)水網(wǎng)
