“從大學(xué)畢業(yè)，到后來(lái)出國(guó)，我一直懷揣著一個(gè)‘美國(guó)夢(mèng)’。我想去國(guó)外看看，想去尋求新的人生。”在“2014（第八屆）環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”上，北京賽諾水務(wù)科技有限公司董事長(zhǎng)吳紅梅娓娓道來(lái)，講起了她的創(chuàng)業(yè)故事。

吳紅梅談到，她在美國(guó)留學(xué)時(shí)偶遇一位國(guó)內(nèi)學(xué)者，鼓勵(lì)她去從事反滲透膜技術(shù)的事業(yè)。“1996年我們成立了美國(guó)CNC公司。當(dāng)時(shí)，我們考慮該如何把美國(guó)專利技術(shù)，用其他的方法移植到中國(guó)來(lái)，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。我們?cè)谀抢锝�立新的模式，把老外�?qǐng)進(jìn)來(lái)，完全從實(shí)驗(yàn)室開始，從初級(jí)的原材料開始，做我們自己的配方工藝，達(dá)到現(xiàn)在的脫鹽水平。基于外國(guó)合伙人的工程經(jīng)驗(yàn)和制膜經(jīng)驗(yàn)，形成了我們自己核心的反滲透生產(chǎn)專利。”

吳紅梅說(shuō)，“反滲透在中國(guó)的建設(shè)，使我確確實(shí)實(shí)感受到，我們的產(chǎn)品質(zhì)量可以和老外相媲美，但是我們的產(chǎn)品很難替代進(jìn)口產(chǎn)品。原因何在？因?yàn)槲覀儧]有那么多的工程案例，沒有辦法建立客戶對(duì)我們的信心。在這個(gè)過(guò)程中，為了使我們自主創(chuàng)新的膜技術(shù)能夠商業(yè)化，為了使我們自己的膜找到我們足夠大的市場(chǎng)，在2001年年底我在北京成立了北京塞恩斯特公司。”但是后來(lái)，她卻將塞恩斯特賣給了西門子。

2011年，吳紅梅開啟了賽諾水務(wù)的歷史，也以此走上了“二次創(chuàng)業(yè)”之路。“目前，賽諾水務(wù)已經(jīng)擁有了國(guó)際領(lǐng)先的、全套熱致相超微濾技術(shù)。經(jīng)過(guò)3年時(shí)間，賽諾水務(wù)的膜產(chǎn)品到今年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球化。我們?cè)谛录悠陆�立了亞太銷售中心，在北美建立了北美銷售中心。這一切都源于她最初的“美國(guó)夢(mèng)”，“因?yàn)槲矣袎?mèng)想，我想把中國(guó)產(chǎn)品賣到美國(guó)去，在美國(guó)賣賽諾的產(chǎn)品。”

如今，賽諾水務(wù)以膜技術(shù)作為創(chuàng)新之基，積極尋找與其他細(xì)分領(lǐng)域、其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)先進(jìn)水處理技術(shù)的結(jié)合方向，力圖展開全面合作。

吳紅梅介紹，賽諾制訂了三大戰(zhàn)略方向：不斷深化熱致相膜的研發(fā)，保持該技術(shù)的行業(yè)領(lǐng)先地位；以熱致相膜為基礎(chǔ)，在水處理相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域，如供水、污泥、滲濾液、煤化工以外行業(yè)的難處理工業(yè)廢水等，尋找與其他先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略合作，形成多元化的技術(shù)服務(wù)能力；基于國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)和國(guó)際視野，繼續(xù)向全球市場(chǎng)邁進(jìn)。

最后，吳紅梅分享了她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，她認(rèn)為她之所以創(chuàng)業(yè)成功，是基于三大因素：足夠?qū)拸V的市場(chǎng)、非常優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)以及充分的運(yùn)作資金。

“我想在未來(lái)幾年，賽諾會(huì)不斷地成長(zhǎng)，會(huì)給這個(gè)行業(yè)新的亮點(diǎn)和新的突破”，吳紅梅說(shuō)。