“在歷史上，從來沒有過像今天這樣，同時在許多面向、這么多的大趨勢、這么多的驅(qū)動力，一起在推動著我們對于我們的資產(chǎn)做好最佳的規(guī)劃、管理、維護以及更新……”在“2014（第八屆）環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”上，美華集團大中華區(qū)策略部總監(jiān)卓昱宏表達著他對水務(wù)市場的感受。
美華集團大中華區(qū)策略部總監(jiān)卓昱宏
卓昱宏介紹，目前，中國已經(jīng)建立了3600多個污水處理廠，還能再建多少個？他認為，把這些污水處理廠運行好才是最主要的。環(huán)境方面，自然災(zāi)害發(fā)生越來越頻繁，危害越來越來越嚴(yán)重，氣候變遷會帶來很嚴(yán)重的損失。此外，很多污水廠也開始面臨老化的問題，以及技能短缺、人力資源以及法規(guī)問題等。
“在一定程度上，當(dāng)前，水務(wù)企業(yè)面臨的資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)非常全面，而且挑戰(zhàn)小。面對這些挑戰(zhàn)，必須要有很長期的投入、認真的看待。” 卓昱宏說。
美華有170年歷史，專注于水務(wù)及水務(wù)資產(chǎn)，長期以來在供水、雨排領(lǐng)域咨詢排名為全球前3。近30年來因水務(wù)企業(yè)需求而擴大至全資產(chǎn)生命周期，對資產(chǎn)運行與維護管理要求提升，美華認為，規(guī)劃設(shè)計須考量資產(chǎn)未來運行與維護。所謂可持續(xù)資產(chǎn)，其實就是降低長期的投資和運營成本——如何在保持水務(wù)資產(chǎn)提升的同時降低投入，如何有效提升資產(chǎn)的生命周期。
卓昱宏介紹，信息化是很重要的環(huán)節(jié)，因為可以帶來透明、標(biāo)準(zhǔn)效率的優(yōu)勢。資產(chǎn)管理信息化不是單純的IT項目，需要對水務(wù)資產(chǎn)本身專業(yè)認知和經(jīng)驗。
他介紹，水務(wù)資產(chǎn)管理總體思路，大概包含這樣的過程（如下圖）：
首先有一個空間系統(tǒng)，建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，此系統(tǒng)需符合現(xiàn)狀，可以自我更新，這樣才是一個活的系統(tǒng)�？梢越璐诉M行風(fēng)險管理考察：哪些排水開始引流，哪幾個地方的管段有高風(fēng)險等等。風(fēng)險分析之后，找出問題，通過優(yōu)化決策。因為通過方案比較、情景比較，通過多目標(biāo)的方式，得到最終的決策，這時候出來的系統(tǒng)產(chǎn)出，才是有用、最佳化的�？梢愿玫鼐幜懈鞣N預(yù)算、最佳化整個維護工作，延長資產(chǎn)生命價值。據(jù)此計劃，，才能實現(xiàn)現(xiàn)在較多水務(wù)企業(yè)，從被動式的維護做到預(yù)防性的維護。通過優(yōu)化系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)測系統(tǒng)的維護。
雖然在中國沒有類似的統(tǒng)計，但根據(jù)美華集團服務(wù)項目的分析，可得出供參考的結(jié)果：在可觀成本的節(jié)省方面，美以近年部分美國與紐澳等地較長期項目進行統(tǒng)計，一般在CAPEX的成本節(jié)省約在7-17%之間。企業(yè)效率提升方面，以在歐洲近5年進行的項目為統(tǒng)計基準(zhǔn)，管理與維護預(yù)算編列準(zhǔn)確率提升了約25%，資產(chǎn)在法規(guī)及其他如服務(wù)水平等KPI上，達標(biāo)率平均上升5-7%，資產(chǎn)在線率(或妥善率, On-line Availability)平均上升5%。
卓昱宏認為，已有越來越多的公司認識到，應(yīng)該在最早的階段切入到資產(chǎn)管理階段。越早切入，總投入成本越低；可在規(guī)劃設(shè)計階段跟BIM結(jié)合，發(fā)展完整資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。
在各種大趨勢的驅(qū)動下，卓昱宏表示，資產(chǎn)管理已經(jīng)成為水務(wù)企業(yè)管理上不可或缺之一環(huán)。資產(chǎn)管理能為水務(wù)企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟與管理效益。他特別希望通過分享美華集團的思路與經(jīng)驗，期能為龐大的水務(wù)資產(chǎn)理出一條可持續(xù)的管理與維護思路。
美華集團：幫助中國水務(wù)企業(yè)提高資產(chǎn)管理水平
時間：2014-06-21 來源：中國水網(wǎng)
