文章根據(jù)易禾資本張朝輝在“青年環(huán)保創(chuàng)業(yè)交流沙龍”上主題發(fā)言錄音整理，未經(jīng)本人審核。錄音整理：穆菁

投資的主體是企業(yè)，當(dāng)企業(yè)陷入困境時，投資就不可能取得成功；企業(yè)成功的基礎(chǔ)就是附著在企業(yè)家身上的資金技術(shù)和團隊，如果沒有這些，投資就是空話，所以企業(yè)家是所有一切的根本。

青云創(chuàng)投自從2001年以來，圍繞節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域投資的企業(yè)將近50多家，其中不乏許多成功上市的企業(yè)。一般來講，從最初的談判到正式簽約，這個過程是比較長的，今天借此機會，通過例舉案例，來介紹投資成功的條件，希望可以供在座的創(chuàng)業(yè)者借鑒。

在邁入生物質(zhì)領(lǐng)域之前，我們對這個行業(yè)已經(jīng)有了很長時間的研究，并且?guī)缀醣樵L所有的企業(yè)，在整個行業(yè)研究近兩年時，結(jié)識了迪森股份創(chuàng)始人并受命進軍生物質(zhì)行業(yè)。大部分企業(yè)家在經(jīng)歷20年以上發(fā)展，甚至需要歷經(jīng)行業(yè)周期和企業(yè)興衰之后，才可以具備駕馭一個企業(yè)的能力。但接觸了迪森股份這家企業(yè)之后，我們發(fā)現(xiàn)這是一家二次創(chuàng)業(yè)的公司，所以我們挖掘了這家企業(yè)現(xiàn)有的一些基本情況，從而來判定這個企業(yè)能否走向成功：

第一、企業(yè)的商業(yè)模式梳理

這家企業(yè)最早依托EMC（合同能源管理）模式發(fā)展，在這個領(lǐng)域內(nèi)，能否成為市場上的EMC模式佼佼者，是判斷企業(yè)成功的一個根據(jù)，經(jīng)過分析我們認為迪森運用這個模式可以在市場上起到不可替代的作用；

第二、企業(yè)團隊

我們認為具有緊密的核心體系的團隊是未來企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。很多企業(yè)往往做到一半的時候，核心團隊出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致企業(yè)最終破碎，這種“分分合合”的事情很多，而頂層的核心凝聚力才能衍生出的足夠力量的團隊。我認為，充分認識到這一點對未來的投資和企業(yè)發(fā)展都是有好處的；

第三、核心技術(shù)

之所以沒有把技術(shù)放到最前面談，是因為環(huán)保類企業(yè)如果按照創(chuàng)新性技術(shù)去投資，往往不能取得成功。投資主要認可主流思路，新技術(shù)路線不會有太大的優(yōu)勢。未來更多創(chuàng)新技術(shù)的必然出現(xiàn)，勢必會導(dǎo)致非主流路線在環(huán)保行業(yè)有限的發(fā)展空間。有了技術(shù)儲備和梯隊搭建，下面就要考慮人才的培養(yǎng)。

每個企業(yè)最初都會經(jīng)歷資金和人才的缺失階段，所以不少企業(yè)家都嘗試采取資本培養(yǎng)的方式，高薪聘請人才，但最后的結(jié)果往往導(dǎo)致更多的人才流失。而經(jīng)過企業(yè)高速成長，自我培養(yǎng)并最終留下的人才，才能成為企業(yè)的基石。所以評判一個企業(yè)的人力資源也是一項重要指標。

第四、企業(yè)開展的重大項目

經(jīng)驗表明，重大項目的開展如果不是一把手親自掛帥，公司所有資源人力物力財力就會得不到充分的發(fā)揮，項目的歷史背景和人脈梳理也將成為很大的阻礙。重大項目的完成勢必將推動企業(yè)更上一層臺階，如果我們得到的信息表明，一把手對項目關(guān)注和應(yīng)對緊急情況處理是積極向上的，反饋往往是成功的。

以上這些條件反映出一個企業(yè)駕馭的能力、市場空間的掌握度、產(chǎn)品的技術(shù)性質(zhì)和重大項目的突破等，接下來我們會把這些放到未來行業(yè)發(fā)展的大背景上，考慮所在行業(yè)的大趨勢。

我們希望在未來不僅可以見到國內(nèi)一流企業(yè)，更希望見到國際一流的企業(yè)。希望未來我們可以有機緣與在座的創(chuàng)業(yè)家走到一起。

特別鳴謝：

易禾資本董事總經(jīng)理張朝輝先生對本活動的大力支持。張朝輝作為中國首批職業(yè)風(fēng)險投資人士，歷任紫光創(chuàng)投，中關(guān)村創(chuàng)投 、涌金集團、青云創(chuàng)投。并任多家企業(yè)董事和監(jiān)事。張先生專注于清潔技術(shù)領(lǐng)域投資，對于資源環(huán)境 、節(jié)能減排、新能源、智能電網(wǎng)、智能交通、有機農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的擁有豐富經(jīng)驗。