文章導讀

時近年尾，各水務公司又將迎接歲末大考。北控水務2014年濃墨重彩再展輝煌：4月，在法國巴黎舉行的全球水務高峰論壇上，北控榮獲全球年度水務公司大獎，成為入選該獎項的唯一一家中國水企；6 月，公司于新加坡成立國際業(yè)務總部；9月，宣布中標新加坡樟宜新生水廠DBOO項目；10月，北控水務與亞洲開發(fā)銀行簽訂為期7年期、獲2.88億美元（折合17.66億元人民幣）銀團貸款。不但蜚聲國際舞臺，作為國內混合所有制的成功典型，北控水務憑借“3種新機制”、“3個硬實力”、“3項軟資源”的“三三三動力模式”，助飛水務領域，業(yè)績收獲碩果累累。

“北控現象”引人關注，E20環(huán)境平臺近期組織系列文章，對北控新現象進行詮釋，探源歷史，展望未來，并對北控水務未來的變化進行持續(xù)的關注。

來源：財經雜志

“回望過去5年中國水務市場，北控水務作為中國水務企業(yè)的領軍企業(yè)，在中國水務史冊上寫下了華麗篇章，逐漸發(fā)展成為涉及城鎮(zhèn)水務、水環(huán)境綜合治理、海水淡化、工業(yè)廢水、膜處理、海外水務業(yè)務、環(huán)境科技服務等領域，涵蓋產業(yè)投資、規(guī)劃設計、建造改造、運營服務等全產業(yè)鏈的綜合水務環(huán)境服務商。”

5年前水處理規(guī)模不足100萬噸/日，5年后已超過2000萬噸/日；5年前營業(yè)收入不足4億港元，5年后已接近65億港元；5年前凈利潤不足5000萬港元，5年后超過11億港元；5年前總資產不足50億港元，5年后已達到450億港元；5年前市值不足22億港元，5年后最高值突破500億港元。

北控水務集團有限公司（簡稱,北控水務）自2008年重組上市以來的5年期間，水處理規(guī)模增長19倍,營業(yè)收入增長18倍,凈利潤增長26倍,總資產增長8倍,市值增長22倍。

憑借突出的業(yè)績，北控水務連續(xù)4年蟬聯中國“水業(yè)十大影響力企業(yè)排名”第1名，并在2014年4月法國巴黎舉行的全球水務高峰論壇上，被評為全球年度水務公司類獎項四佳之一，成為入選該獎項的唯一一家中國水企。

北控水務是北控集團旗下的水務旗艦企業(yè)，是香港聯合交易所主板上市公司，并入選恒生中國內地100指數成份股、恒生綜合中型股指數成份股。其業(yè)務涉及城鎮(zhèn)水務(包括原水、引水、供水、污水、再生水) 、水環(huán)境綜合治理、海水淡化、工業(yè)廢水、膜處理、海外水務業(yè)務、環(huán)境科技服務等領域，涵蓋產業(yè)投資、規(guī)劃設計、建造改造、運營服務等全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)。目前，國內水務投資項目超過300個，輻射中國20多個省市自治區(qū)100多個地級市；境外水務投資及運營項目超過30個，分布在葡萄牙、馬來西亞、印度尼西亞、新加坡等國家和臺灣地區(qū)。

北控水務作為“現代國企、新國企”的典型代表，5年來持續(xù)高速發(fā)展，其發(fā)展動力和支撐因素關鍵在于“3種新機制”、“3個硬實力”、“3項軟資源”。

3種新機制：治理結構、決策機制、激勵政策

混合所有制的法人治理結構，使北控水務具備了國企、民企、外企的復合基因，集中體現出“國企的誠信守責、民企的靈活進取、外企的專業(yè)務實”的風格。

自主經營且高效敏捷的決策機制，使北控水務管理團隊更加專注有效，四大決策（經營決策、投資決策、技術決策、財金決策）定位清晰、流程簡約、突出專業(yè)控制程度。

激勵政策除了“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、繼任者計劃”等軟性安排外，還包含“獎金、獎勵、期權”等剛性成果，進一步激發(fā)了組織的積極性和創(chuàng)造性，增強了團隊的歸屬感和自豪感。

3個硬實力：業(yè)務系統、資本通道、技術平臺

北控水務形成了基于“2+5業(yè)務”（兩項主營業(yè)務和5項重點業(yè)務）的專業(yè)化業(yè)務系統，已覆蓋“投資、技術、建造、運行”上下游各環(huán)節(jié)，主要包括“客戶導向和快速響應機制、管理流程和工作標準、風險防控、財務保障”等內容，業(yè)務系統是北控水務具有的核心競爭力之一。

北控水務擁有強大的投融資能力以及包括香港資本市場、境內外金融機構渠道、新加坡國際融資平臺等暢通的資本通道，其資本能力可以從六個維度來測量：融資渠道多、可持續(xù)性好、新增規(guī)模大、綜合成本低、資金期限長、使用更便捷。

北控水務已搭建技術中心、研發(fā)中心、北控清華環(huán)境研究院、北華清創(chuàng)公司、南京市政設計院以及多個部委級中心和基地，擁有幾十項自主知識產權的專利技術、專有技術和多項合作技術。

3項軟資源：發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、專業(yè)團隊

2014年初，北控水務聘請國際知名專業(yè)機構進行戰(zhàn)略管理咨詢和文化建設咨詢。新的戰(zhàn)略規(guī)劃確立了“領先的專業(yè)化水務環(huán)境綜合服務商”的戰(zhàn)略定位，明確了城鎮(zhèn)水務和水環(huán)境綜合治理兩大主營業(yè)務以及海水淡化、工業(yè)廢水、膜處理、海外水務業(yè)務、環(huán)境科技服務等重點業(yè)務持續(xù)高速發(fā)展的路徑。

企業(yè)文化建設方面，深度挖掘企業(yè)文化特征，推演文化傳承，剖析文化現狀，凝煉企業(yè)文化關鍵要素，秉持“政府放心、市民滿意、企業(yè)盈利、員工受益、伙伴共贏”的發(fā)展觀，塑造了“有擔當、有價值、有分享”的“三有”企業(yè)核心文化價值觀。

專業(yè)團隊是北控水務的關鍵資源，培育了“管理、技術、科研、投資、建設、運行、財金、風控、人資、信息化”等10支專業(yè)人才隊伍，形成了高素質“責任員工”為板塊基礎,專業(yè)化“使命人才”為組織中堅,高尖端“事業(yè)人物”為團隊領航的人力資源構架格局。

這種“三三三動力模式”，不僅拉動了北控水務過去五年的高速發(fā)展，還將繼續(xù)推動保持未來五年的發(fā)展勢頭。預計至2018年底，北控水務將實現營業(yè)收入超過180億港元，擁有800家以上水廠，水務日處理規(guī)模達到4000萬噸，市值近千億港元的發(fā)展目標。

江山代有才人出，各領風騷數百年。北控水務以“守護生命之源 創(chuàng)造綠色環(huán)境”為使命,以“水長清 業(yè)長青”為愿景,契合國家城鎮(zhèn)化和工業(yè)化發(fā)展的有利時機，積極為客戶、為社會創(chuàng)造新價值。