在過去15年中，亞行一直致力于支持中國基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域中的公私合作伙伴關(guān)系（PPP）項目。本文回顧了亞行私營部門業(yè)務(wù)局（PSOD）主要資助的項目，討論了未來PPP發(fā)展的相關(guān)事項，并總結(jié)了國際最佳實踐經(jīng)驗。

一、 示范項目階段(1995-2002年)

20世紀90年代初中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，因此需要大量資金投資于電力和水資源等經(jīng)濟增長關(guān)鍵領(lǐng)域。當時中國和其他計劃經(jīng)濟體一樣，過度依賴中央和地方政府的預(yù)算內(nèi)投資來建設(shè)和維護基礎(chǔ)設(shè)施。1997年，政府發(fā)布建設(shè)—運營—移交草案（BOT）[1]，為PPP項目建立了框架。當時國家計劃委員會依據(jù)該法案提議了三個示范工程。其中，來賓B電廠項目實施后[2]被選為第一個電力行業(yè)官方BOT試點項目，成都供水項目被選為第一個PPP項目，均由亞行提供技術(shù)援助。上述三個項目由中國人民銀行、建設(shè)部和成都市政府負責支持選擇投標人、對BOT指南及BOT水務(wù)項目標準文件提意見、制定全國水價指導意見，鼓勵收回成本。[3]

當時普華永道、丹頓堡、路易斯·伯杰集團組成的聯(lián)合體被委任為政府顧問，提供合同結(jié)構(gòu)、招標、評標方面的技術(shù)咨詢，并協(xié)助政府與優(yōu)先競標人協(xié)商。項目吸引了法國、馬來西亞、日本、挪威和美國等十家財團參與競標。1998年7月，法國威立雅環(huán)保集團與丸紅株式會社組成的合包人中標，由亞行私營部門業(yè)務(wù)局支持項目融資，包括直接貸款2650萬美元和B類貸款2150萬美元[4]。此外，歐洲投資銀行提供2650萬美元聯(lián)合融資。1999年8月項目公司與成都市政府簽訂18年的特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議，其中購買協(xié)議要求成都市政水務(wù)總公司每日支付凈化40萬立方米水的費用，成都市政府履行購買協(xié)議并提供擔保。此外，在該試點項目基礎(chǔ)上還制定了一套標準文件用于推廣到中國其他省市政府[5]。

二、 PPP分權(quán)階段(2005年-至今)

由于試點項目成功實施，當時的國家建設(shè)部（現(xiàn)更名為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部）分別于2002年和2004年頒布了《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》和《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》，并發(fā)布城市供水、天然氣供應(yīng)、市政供暖、固體垃圾和污水處理等領(lǐng)域的特許權(quán)協(xié)議模板，從而形成獨特的很大程度上由地方政府牽頭的PPP分權(quán)管理模式。與此同時，BOT管理草案卻從未正式頒布。

2007年，亞行《中國私營部門評估更新》認定市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施和可再生能源為“新”領(lǐng)域，但這些領(lǐng)域國家壟斷嚴重，服務(wù)嚴重欠缺。自此，亞行私營部門業(yè)務(wù)局便聚焦于各種市政基礎(chǔ)設(shè)施項目和PPP模式，如BOT，建設(shè)-擁有-運營（BOO ）和轉(zhuǎn)讓-運營-轉(zhuǎn)讓（TOT）等[6]，由私營部門負責項目設(shè)計、施工和運營，提高效率（見表1）。

表1.私營部門業(yè)務(wù)局近期PPP項目

上表項目改善了中國29個城市的生活質(zhì)量，為200萬個家庭提供了清潔燃氣，實現(xiàn)高效區(qū)域供暖1200萬平方米，日供水775,000噸，處理污水130萬噸，焚燒城市固體垃圾4,500噸。PPP是一種工具，而非亞行私營部門業(yè)務(wù)局業(yè)務(wù)目標，其目的是為市民提供所需的高效、低成本的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

上述項目發(fā)起機構(gòu)包括中國燃氣控股（香港）、達爾凱亞洲（法國）、住友公司（日本）、九州電力（日本）、中國光大國際（香港）、龍江環(huán)保（中國）、中國風電（香港）、中國水務(wù)（香港）、綠色動力環(huán)境保護（中國）以及北控水務(wù)（香港）。項目成功實施的關(guān)鍵是高質(zhì)量的出資方將帶來技術(shù)、資金和管理資源和技能。通過補充貸款和與36家商業(yè)銀行合作，亞行私營部門業(yè)務(wù)局促成了對應(yīng)的商業(yè)融資[7]。

亞行私營部門業(yè)務(wù)局受益于亞行東亞局（EARD）的長期支持。通過提價、加強技術(shù)標準等大范圍政策和監(jiān)管改革，可確保私營部門參與各種基礎(chǔ)設(shè)施項目的收益。如，松花江流域污染控制和管理項目，亞行東亞局支持松花江流域內(nèi)省、市政府制定污染防控戰(zhàn)略，通過技術(shù)援助項目制定了長期PPP路線圖，并進行主權(quán)和非主權(quán)模式融資。亞行私營部門業(yè)務(wù)局支持的龍江環(huán)保（LJEP）即是非主權(quán)模式融資的成功案例。該公司在獲得亞行私營部門業(yè)務(wù)局提供的兩個階段支持后成為地區(qū)領(lǐng)先的水務(wù)集團公司。其中，第一階段（2010-2013），龍江環(huán)保新增130萬噸/每天(t/d)的污水處理能力。項目大部分采用BOT特許權(quán)形式，為黑龍江流域帶來極大的環(huán)境好處。第二階段（2012-2015），龍江環(huán)保為污水處理承接BOT項目（即處理污泥和污水設(shè)施），改造現(xiàn)有廢水處理廠的設(shè)施（總量約300,000t/d），實現(xiàn)高效環(huán)保生產(chǎn)。

在能源領(lǐng)域，亞行東亞局支持制定可再生能源法規(guī)和定價，鼓勵私營部門進入可再生能源市場，打破國家對該領(lǐng)域壟斷。亞行私營部門業(yè)務(wù)局資助了首個中日BOO風電項目和各種能源回收項目。繼東亞局公布《2020年農(nóng)村沼氣能源》報告后[8]，亞行私營部門業(yè)務(wù)局支持采取BOT模式利用清潔能源科技開展農(nóng)村能源回收業(yè)務(wù)。此外，亞行東亞局“城市污水處理和小城鎮(zhèn)固體廢物管理”技術(shù)援助項目[9]側(cè)重區(qū)別大城市與小城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)質(zhì)量的差異，因此只有少數(shù)小城市有相應(yīng)的垃圾處理設(shè)施。東亞局聯(lián)合私營部門業(yè)務(wù)局提供2億美元貸款選定綠色動力環(huán)保集團采用先進清潔技術(shù)承接一系列垃圾焚燒發(fā)電子項目，處理小城市的固體廢物，實現(xiàn)可再生能源發(fā)電。

2013年，亞行私營部門業(yè)務(wù)局為北控水務(wù)集團和北控環(huán)保公司提供2.4億美元貸款，支持項目采用BOT/TOT模式[10]促進高質(zhì)量污水處理和實現(xiàn)新水源再循環(huán)利用。該項目受益于亞行東亞局出版的《城市污水再利用和污泥利用政策研究》[11]，該書強調(diào)了戰(zhàn)略性污水管理，以及支持建立污水再利用技術(shù)指南。

三、 中國和其他國家PPP項目經(jīng)驗總結(jié)

1.分權(quán)管理模式。中國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)采用的分權(quán)模式成功構(gòu)建了PPP市場。其中簡明的特許權(quán)模板是成功的關(guān)鍵，隨后PPP模式被成功的推廣到小城市，按照每個城市的具體需求，解決當?shù)鼐唧w問題，地方政府具有一票否決權(quán)。應(yīng)亞行其他發(fā)展中成員要求，亞行私營部門業(yè)務(wù)局將分享中國PPP項目積累的經(jīng)驗，并推廣分權(quán)模式。

2. 區(qū)分政府和終端用戶的能力和支付意愿。政府的良好信用和支付能力是投資人的重要信用考量。在部分領(lǐng)域，PPP項目部分或全部依賴政府多種形式的支持（如最低收入保障等）。從私營部門角度看，大城市肯定比小村莊更具吸引力，中國創(chuàng)新的通過當?shù)卣�府預(yù)算替用戶付費（供水、污水處理、垃圾處理）來解決問題，從而使小城市采用PPP模式成為可能。

3.行業(yè)和項目重點和選擇。如前所述，吸引高質(zhì)量的投資方也是項目成功實施的關(guān)鍵，投資方可提供技術(shù)、金融、管理資源和技術(shù)，激發(fā)創(chuàng)新、提高效率等。

4.特定行業(yè)規(guī)定。理論上，特許經(jīng)營權(quán)合同或規(guī)定對私營部門比較有吸引力，但實際上，因為各種障礙和問題，私營部門失去對特許經(jīng)營權(quán)的興趣并不罕見。近期亞行的項目經(jīng)驗顯示可以采取變更行業(yè)規(guī)定的方式吸引私營部門進入PPP項目，例如對可再生資源實施強制電價、供水和污水處理領(lǐng)域更高的環(huán)保標準、禁止使用地下水、農(nóng)業(yè)垃圾焚燒發(fā)電項目最低運營區(qū)域等。

5.合同履約的透明性和可靠性。既然PPP通常被認為是公共基礎(chǔ)設(shè)施的一種外包形式，因此政府允許私營部門參與至關(guān)重要，其不僅表現(xiàn)在簽訂PPP合同項目初期，而且對項目整個生命周期的可持續(xù)性至關(guān)重要。為了建立公共部門與私營部門參與者間的信任，在項目實施階段應(yīng)堅持履行合同制定的價格水平、支付方式等合同義務(wù)。比如，實施再生能源項目可能會繼續(xù)延遲支付，特別是風電行業(yè)。若強制電價到期未支付則會對項目財務(wù)產(chǎn)生負面影響。

6. 廣泛聽取與充分準備。公共部門準備不足，未達到銀行信貸委員會的貸款標準（如技術(shù)、法律和財務(wù)等方面）是PPP項目延遲及失敗的主要原因。公共部門從最初的項目擬定至融資結(jié)束，乃至整個項目運作期都應(yīng)從技術(shù)、法律、財務(wù)方面尋求專業(yè)顧問的技術(shù)支持。

7. 銀行可融資性。中國金融市場的流動性偏向于大公司/大城市。商業(yè)銀行面對快速發(fā)展的短期運營和維護合同、有限擔保、缺少EPC工程總承包合同以及有限資產(chǎn)安全和定時包銷協(xié)議等新科技和新合同結(jié)構(gòu)，銀行信貸委員會往往舉棋不定。如前所述，有經(jīng)驗的PPP交易顧問可根據(jù)項目情況，提供不同融資方案為公共部門帶來價值，包括包裝合同協(xié)議確保符合銀行融資要求，良好的融資戰(zhàn)略意識、以及良好的風險管理偏好。因此，優(yōu)秀的融資顧問對于PPP項目極其重要，他將為特定類型的基礎(chǔ)設(shè)施項目發(fā)現(xiàn)最優(yōu)融資方案，在正確解讀銀行市場的前提下為項目提供最佳融資方案。

四、 未來之路——亞行私營部門業(yè)務(wù)局融資

正如國別規(guī)劃團和亞行董事會議上所討論的，亞行私營部門業(yè)務(wù)局看重包容性環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并體現(xiàn)中國促進可持續(xù)環(huán)境發(fā)展的重要作用�？紤]近期批準的項目，我們預(yù)計促進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)將具有巨大潛力。私營部門業(yè)務(wù)局的目標項目將覆蓋污水管道、集中工業(yè)廢水處理、離網(wǎng)清潔能源、液化天然氣以及區(qū)域供暖等領(lǐng)域，并進一步推動PPP模式。亞行還將在PPP模式中繼續(xù)提升私營部門的作用，在公私部門間實現(xiàn)最佳風險分擔，以保障提供服務(wù)的公共問責制。

[1] 國家計劃委員會. 1996. 外商投資特許權(quán)項目暫行規(guī)定(草案)

[2] 來賓B電廠項目包括投融資、設(shè)計、施工、采購、運營和維護，以及移交一個 2×360 MW 功率的火力發(fā)電廠，預(yù)計投資6億美元。通過競標，法國電力集團和阿爾斯通曼財團在財團名義下，并在法國出口信貸機構(gòu)COFACE支持下，競標成功。

[3] 亞行. 1997. 中國 BOT成都供水項目技術(shù)援助. TA PRC 2804 600,000美元.

亞行. 1997. 中國供水水費研究技術(shù)援助. TA PRC 2773 600,000美元.

[4] 亞行. 1999. RRP成都通用水務(wù)-丸紅供水有限公司. R22-99.

[5] 普華永道、丹頓堡、路易斯·伯杰集團. 2000. 亞洲開發(fā)銀行報告：成都自來水六廠 B廠 BOT項目，最終報告。

[6] 亞行政策禁止私營部門業(yè)務(wù)局幫助國有企業(yè)直至2012年。

[7] 奧佐蘭羅亞太金融，澳新銀行，中國銀行(香港)，東亞銀行，高雄銀行，永豐銀行，三菱東京日聯(lián)銀行，巴克萊資本，國泰世華銀行, 彰化商業(yè)銀行，中國信托商業(yè)銀行，中信嘉華銀行，澳洲聯(lián)邦銀行，加拿大出口發(fā)展署，第一銀行，富通銀行，香港富邦銀行，恒生銀行，中國工商銀行(亞洲), 產(chǎn)銀亞洲金融有限公司，國民銀行香港有限公司，韓國產(chǎn)業(yè)銀行，韓國外匯銀行，臺灣土地銀行，兆豐國際商業(yè)銀行，瑞匯實業(yè)銀行，華僑銀行公司，蘇格蘭皇家銀行，印度國家銀行，三井住友銀行，陽信銀行，臺中商業(yè)銀行，臺灣中小企業(yè)銀行，臺灣合作金庫銀行以及友利全球市場（亞洲）。

[8] 亞行，2010。2020年農(nóng)村沼氣能源。馬尼拉。

[9]亞行，2012。技術(shù)援助完工報告：城市污水處理和小城鎮(zhèn)固體廢物管理。馬尼拉。

[10] 亞行，2012。行長報告與建議：北控水務(wù)貸款和技術(shù)援助以及BEWG環(huán)境集團廢水處理和再利用項目計劃。馬尼拉。

[11] 亞行，2008。對中國城市污水再利用和污泥利用政策研究技術(shù)支援，馬尼拉（TA7083-PRC）。