新常態(tài)下，夢(mèng)想如何照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？

作為固廢產(chǎn)業(yè)地圖中的B方陣（區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團(tuán)）代表性企業(yè)，2013年，瀚藍(lán)環(huán)境實(shí)行并購戰(zhàn)略，收購創(chuàng)冠環(huán)保（中國）100%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域向全國的發(fā)展，從公用事業(yè)轉(zhuǎn)向了環(huán)境服務(wù)業(yè)。那么，公司是否可以進(jìn)一步突破，躋身A方陣，成為重資產(chǎn)環(huán)境集團(tuán)的一員？

在“2014（第八屆）固廢戰(zhàn)略論壇”上，瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金鐸表示：“在未來如果不想進(jìn)入第一方陣，對(duì)不起股東，對(duì)不起投資者，對(duì)不起員工。這條路肯定是艱辛的，但夢(mèng)想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？現(xiàn)階段，我們更多的是踏踏實(shí)實(shí)把自己的事情做好，向著更好的目標(biāo)前進(jìn)。”

金鐸認(rèn)為，新常態(tài)下，具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)更經(jīng)得起考驗(yàn)，為了承擔(dān)起這份責(zé)任感，瀚藍(lán)環(huán)境提出了破解垃圾圍城問題的“南海模式”——南海固廢處理產(chǎn)業(yè)園資源循環(huán)利用模式。

圖為：瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司 副董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 金 鐸　

前后多走一步，實(shí)現(xiàn)資源化利用

南海固廢產(chǎn)業(yè)園整個(gè)系統(tǒng)從垃圾焚燒電廠往前走一步，從垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)開始，布置了十個(gè)連鎖店一樣的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行中央集中控制，調(diào)動(dòng)十個(gè)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，很好地避免了垃圾收運(yùn)過程中的灑落。餐廚垃圾處理、垃圾焚燒發(fā)電、污泥處理處置、滲濾液處理等工作完成后，又往后走了一步，開展燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，直接輸送到加氣站。“前后各多走了一步，整個(gè)循環(huán)就實(shí)現(xiàn)了資源化、系統(tǒng)化解決城市固體廢棄物問題的想法。”金鐸說。

規(guī)劃環(huán)保公園，實(shí)現(xiàn)親民利民

“我們還有一個(gè)理念，未來環(huán)境服務(wù)業(yè)應(yīng)該是更具有親和力的，應(yīng)該是和環(huán)境共融的。企業(yè)環(huán)境保護(hù)的資產(chǎn)的價(jià)值應(yīng)該外溢，不僅僅局限在企業(yè)里面，所以我們?cè)谶@個(gè)園區(qū)里規(guī)劃了一個(gè)環(huán)保公園。”金鐸介紹道，這個(gè)公園的規(guī)劃可以美化環(huán)境，讓垃圾焚燒廠成為公眾的娛樂場(chǎng)所，更重要的是，公園中布置了可以不斷與市民溝通的平臺(tái)。公司計(jì)劃組織周期性的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，徹底改變居民對(duì)垃圾焚燒電廠的畏懼感，把居民變成自己的盟友，緩解鄰避效應(yīng)。同時(shí)園區(qū)內(nèi)規(guī)劃了環(huán)保科技教育基地和工業(yè)旅游景點(diǎn)，“我們?cè)噲D通過努力，在這個(gè)園區(qū)真正實(shí)現(xiàn)焚燒廠和社區(qū)的和諧。”

設(shè)立社會(huì)責(zé)任部，實(shí)現(xiàn)社區(qū)和諧

隨著公眾對(duì)環(huán)境要求不斷提高，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管也逐漸趨嚴(yán)，同時(shí)，公眾對(duì)企業(yè)也形成了一種極強(qiáng)的約束力。南海固廢產(chǎn)業(yè)園僅300米之外是一所學(xué)校，實(shí)現(xiàn)社區(qū)和諧面臨的挑戰(zhàn)更重。金鐸認(rèn)為，這種情況下，環(huán)境企業(yè)更要苦練內(nèi)功，勇于承擔(dān)責(zé)任。為此，公司成立了社會(huì)責(zé)任部，把垃圾焚燒作為一種社會(huì)責(zé)任來看待加強(qiáng)對(duì)外溝通。

同時(shí)，南海固廢產(chǎn)業(yè)園引進(jìn)第三方監(jiān)管考核與評(píng)分機(jī)制，每個(gè)月聽取第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)的意見和建議，不斷改進(jìn)，增加了公司的可信度，同時(shí)也減輕了公司的管理壓力，使公司管理水平不斷提高。

“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求我們從量?jī)?yōu)先到質(zhì)優(yōu)先轉(zhuǎn)變“，金鐸表示，瀚藍(lán)環(huán)境正在努力沿著藍(lán)色焚燒的思路往前走。

她坦言：“市場(chǎng)總是動(dòng)態(tài)的，一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)涉及很多的領(lǐng)域和不同的梯隊(duì)。一個(gè)企業(yè)總是要向前的，瀚藍(lán)也會(huì)努力朝著更好的方向發(fā)展。我們也愿意和環(huán)境界所有的同仁，社會(huì)各界一道，用最負(fù)責(zé)任的態(tài)度，用與自然最和諧的方式，來做改善我們中國環(huán)境的踐行者。”

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E20研究院發(fā)布《中國固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望——面向未來五年的固廢產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖（V1.1B版）》，將固廢領(lǐng)域分為A、B、C、D四大方陣，描繪出固廢領(lǐng)域四大方陣中45將（上市公司）可能的出處，繼續(xù)深化固廢領(lǐng)域未來五年后的產(chǎn)業(yè)格局、發(fā)展趨勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)途徑，以推動(dòng)固廢產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)。A方陣：重資產(chǎn)環(huán)境集團(tuán)；B方陣：區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團(tuán)；C方陣：系統(tǒng)解決方案提供商；D方陣：裝備、材料生產(chǎn)制造商。

金鐸：從B方陣到A方陣，如何跨越？

時(shí)間：2014-12-12      來源：E20環(huán)境平臺(tái)  作者：成苗苗