本文為對話康達國際環(huán)保有限公司董事長趙雋賢。后續(xù)企業(yè)家對話將持續(xù)發(fā)布，敬請關注。

E20 環(huán)境平臺：在上市之前，可能行業(yè)內對康達環(huán)保還比較陌生。上市前后，很多人才發(fā)現(xiàn)，原來市場中還存在這樣一家民營公司。那么，您能不能介紹下，康達環(huán)保是一家什么樣的公司？目前在行業(yè)內大概處于什么樣的地位？

趙雋賢：中國污水處理行業(yè)處于分散度高的高增長階段。目前主要有三類參與者國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)。我們是中國規(guī)模最大的民營污水處理服務提供商，以股權投資、水務項目投資運營、市政工程建設總承包、環(huán)保設備集成為核心業(yè)務。

2001 年，公司被重慶市人民政府確定為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地污水處理技術及裝備牽頭企業(yè)，2003 年至今連續(xù)獲評中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)，重慶環(huán)保產(chǎn)業(yè)“十強”企業(yè)，連續(xù)兩屆獲選為中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長單位，獲得2013 年度中國水務行業(yè)年度企業(yè)獎，獲評中國水網(wǎng)“2013 年度最具社會責任感投資運營企業(yè)”光榮稱號，這些榮譽是政府、社會對我公司價值的肯定。

E20 環(huán)境平臺：任何成功都有理由。康達環(huán)保環(huán)保是如何成就行業(yè)領先地位的？

趙雋賢：康達能取得今天的成績，企業(yè)內在原因之外，也在于我們抓住了兩個關鍵的發(fā)展機會：第一次機會是，在BOT 模式出現(xiàn)的時候，我們順應了市場變化， 2003 年我們由工程公司轉型為投資公司，采用了BOT、TOT 等模式，走向了成為專業(yè)環(huán)保投資公司的道路。第二次機會是，在環(huán)保部鼓勵環(huán)境服務企業(yè)上市融資的政策下，我們調整工作重心，集全公司之力為上市服務，于2014 年7 月4 日在香港成功上市，進入資本市場。

E20 環(huán)境平臺：上市前和上市后的感受是什么？

趙雋賢：上市之后，我們成了一個國際性的公眾公司，股東們把錢放到公司讓我管理，我感覺身上的擔子更重，責任更大了。我要為股東負責、為企業(yè)負責、為員工負責，要更科學的決策，更嚴格的管理，更高效的執(zhí)行。

E20 環(huán)境平臺：打通資本市場，帶來了更多的責任，也為企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機會。您認為，企業(yè)發(fā)展的核心要素有哪些？康達如何讓他們成為企業(yè)發(fā)展的真正助力的？

趙雋賢：核心要素是人才、市場、資金，其中人才是關鍵。

在人才方面，康達環(huán)保第一通過完善招聘及培訓計劃繼續(xù)鞏固人才基礎；第二通過多渠道引進人才匹配公司規(guī)模；第三通過“九字”方針從思想方面規(guī)范員工行為。

在市場方面，集團以污水處理項目為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅強后盾，在鞏固污水處理領域的領先地位的基礎上，逐步拓展上下游投資領域。

我們在北京成立了人才、市場、資金總部，將其作為公司對外交流、聯(lián)絡、集聚人才、技術、資金及市場拓展的平臺，定位于社會公共關系的建立、國家產(chǎn)業(yè)政策和包括技術在內的各類信息集成、統(tǒng)領“市場拓展”和進入高端資本市場，不斷拓展市場份額。

2014 年成功上市后，我們在香港建立起全球融資平臺，與全球投資者保持密切聯(lián)系，為市場開拓提供強大的資金保證。

E20 環(huán)境平臺：有錢，有市場，也有人，您是如何讓這些人凝聚成一個康達團隊的？

趙雋賢：團隊是發(fā)展的基礎之一，團隊合作最重要的是坦誠，康達團隊的特點是敬業(yè)高效、坦誠務實。個人認為，是環(huán)保行業(yè)的吸引力把我們聚在了一起。給予員工充分的關懷與尊重使他們更好地融入了這個家庭，和諧坦誠的工作環(huán)境讓他們可以開心的工作，完善的培訓計劃和明確職業(yè)規(guī)劃讓他們看到了自己的未來。

E20 環(huán)境平臺：團隊的理念，從一個側面代表了公司的文化理念和價值觀。請問，康達環(huán)保的文化理念和價值觀是什么？

趙雋賢：文化理念是“以人為本、和諧共榮”。以人為本，尊重、善待關愛和激勵員工，把員工作為企業(yè)最重要的資源和財富，激發(fā)其最大的創(chuàng)造力，并讓每名員工共享發(fā)展成果，堅持和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共榮，使企業(yè)走上文明健康的發(fā)展之路。

價值觀是“誠信盡責、回報社會”。我們一直堅持對員工、客戶、政府、社會講誠信。對員工，我們履行承諾，完善薪酬福利制度，切實提高員工生活水平；對客戶，我們堅持契約精神，在經(jīng)營活動中帶頭尊重契約, 履行契約, 維護契約。對政府，我們誠實運營，保證出水穩(wěn)定運行排放達標；2012年成為第一批國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予的國家AAA 信用等級企業(yè)。對社會，我們，把讓天更藍、水更綠，山更青作為我們不懈追求的目標，把支持和參與社會公益事業(yè)作為我們必盡的責任。

E20 環(huán)境平臺：文化植于內，必將外化并促進企業(yè)的發(fā)展。請問您對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展如何看？

趙雋賢：從2014 年來看，環(huán)保市場非�；钴S，并購不斷，行業(yè)中的領先企業(yè)已經(jīng)不再滿足于并購同類小企業(yè)，更加開啟了國際并購、跨領域并購之路。我相信這將催生市場占有率較高的龍頭型企業(yè)出現(xiàn)。

2015 年1 月1 日，新環(huán)保法正式實施，這標志著國家采取更嚴格的法律法規(guī)來推動環(huán)境保護工作向前健康的發(fā)展，將推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)進一步快速發(fā)展。在這個推動下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模將進一步擴大，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場需求將進一步釋放，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的轉型升級步伐將進一步加快，環(huán)保企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展勢在必行。環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，環(huán)保企業(yè)面迎來了快速發(fā)展的新機遇。

目前，越來越多的企業(yè)進軍環(huán)保行業(yè)，市場競爭壓力增大；政府重視，環(huán)保標準提高，監(jiān)管更嚴，對環(huán)保企業(yè)技術、管理、人才的要求也會越來越高；產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展要求企業(yè)必須擴大規(guī)模，擴展業(yè)務，資金壓力加大，并購成本增加，管理幅度和管理難度增強。

E20 環(huán)境平臺：康達將如何應對這種變化？

趙雋賢：應對措施就是練好內功，擴大現(xiàn)有項目組合及不斷完善策略性全國布局、繼續(xù)尋找優(yōu)質的業(yè)務并購機會、持續(xù)增強技術能力及項目管理能力以進一步提高運營效率、擴展業(yè)務范圍至污水處理的其他配套業(yè)務活動，以把握行業(yè)價值鏈的發(fā)展，做好穩(wěn)定正常運營，保證達標排放，不斷鞏固康達環(huán)保作為中國領先的民營污水處理服務商的行業(yè)地位。

E20 環(huán)境平臺：企業(yè)未來5 年發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

趙雋賢：嚴格按照“夯實基礎、擴大規(guī)模，內延水務、外伸資源，以我為主、整合力量，深化改革、促進發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，堅持“以水務的鞏固發(fā)展為基礎、以節(jié)能環(huán)保的結合為契機、以循環(huán)經(jīng)濟為新的增長點”的戰(zhàn)略定位，形成重慶、北京、香港“三位一體”的戰(zhàn)略布局。形成以“自主創(chuàng)新”為主，“合作創(chuàng)新”和“技術能力移植”為輔的技術創(chuàng)新模式；全面開展水資源綜合治理、中水、污水回用、污泥處理等，深入拓展全產(chǎn)業(yè)鏈，并發(fā)展到水環(huán)境修復，小城鎮(zhèn)環(huán)境治理。

E20 環(huán)境平臺：最后想問的是，在企業(yè)的戰(zhàn)略之外，作為一位領先企業(yè)家，您的夢想是什么？

趙雋賢：我的夢想就是“創(chuàng)國際環(huán)保品牌，鑄百年康達偉業(yè)”，把企業(yè)做成百年老店、國際大店，將環(huán)保進行到底，通過我們的努力，讓天更藍山更青水更綠。