編者按：隨著多樣利好，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大時代，產(chǎn)業(yè)新常態(tài)開始形成。如何將萬億級環(huán)保需求轉(zhuǎn)化為市場有效需求？企業(yè)如何抓住時代機遇，站對風(fēng)口，成就“大未來”？ E20環(huán)境平臺特別策劃，與十?dāng)?shù)位領(lǐng)先企業(yè)家主題對話，探討“如何構(gòu)架環(huán)境產(chǎn)業(yè)新常態(tài)？”。聽君一席話，勝讀十年書。

本文為對話上海巴安水務(wù)股份有限公司董事長張春霖。后續(xù)企業(yè)家對話將持續(xù)發(fā)布，敬請關(guān)注。

E20 環(huán)境平臺：您如何評價巴安水務(wù)？上市前后，公司有什么新的變化？

張春霖： 巴安水務(wù)在規(guī)模上不是行業(yè)內(nèi)最大的，但是我們在創(chuàng)新上一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位，公司的直飲水技術(shù)、微濾成膜技術(shù)、中水回用技術(shù)、海水淡化技術(shù)以及污泥干化協(xié)同發(fā)電技術(shù)等已經(jīng)得到了市場的認(rèn)可。同時，巴安的商業(yè)模式創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新等方面都具有先進(jìn)性。每一次創(chuàng)新都給公司帶來一次飛躍，而且這些創(chuàng)新給行業(yè)帶來了一種示范性，具有深遠(yuǎn)的影響。

上市后，我們的使命更高遠(yuǎn)，責(zé)任更重大。公司繼續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)升級的產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用，堅持“在發(fā)展中聚焦，在守成中創(chuàng)新”的發(fā)展原則，秉持“深耕水務(wù)事業(yè)，改善我們的環(huán)境”的使命，始終保持與國家發(fā)展戰(zhàn)略同步。

E20 環(huán)境平臺：您認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的核心要素有哪些？以企業(yè)為例，您是如何帶領(lǐng)企業(yè)建立這些要素的？

張春霖：我們提倡公司管理應(yīng)當(dāng)無為而治，給公司員工有充分的自我管理空間，觸發(fā)員工的創(chuàng)新激情和能力。在此基礎(chǔ)上，我們強調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗的理念，不斷完善工作流程，要做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的四個凡事原則和“崇尚簡單，力求實效，化繁為簡，由博返約”的簡約原則，在基層員工充分有為的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理層的無為而治。即使企業(yè)一把手不在場，該決策的在決策，該執(zhí)行的在執(zhí)行，該匯報的在匯報，一切都依照工作流程井然有序地進(jìn)行。

E20 環(huán)境平臺：您認(rèn)為團(tuán)隊合作最重要的是什么？

張春霖：巴安水務(wù)的核心價值觀是“敬畏客戶，擁抱變化，勇于負(fù)責(zé)，團(tuán)隊精神，品質(zhì)生活”。團(tuán)隊合作最重要的就是團(tuán)隊精神，好比一條帆船上的水手，只有相互配合，才能乘風(fēng)破浪到達(dá)。在船上我們不僅會看到陽光燦爛，還會遇到狂風(fēng)暴雨，更會發(fā)生帆船觸礁的危機，甚至船只沉沒。在這樣的情況下，只有水手們齊心協(xié)力，有船長的預(yù)設(shè)目標(biāo)，還要有大吼一聲“Fuck you”的瞬間爆發(fā)力，團(tuán)隊才會合作成功。

巴安水務(wù)的員工一直遵循“長的助跑才可以跳得更遠(yuǎn)”的公司理念。我們希望團(tuán)隊中的年青人充滿激情，中年人充滿自豪，老專家充滿活力。積極建設(shè)老中青傳、幫、帶的人才梯隊。建立部門之間相互合作，摒除本位主義。

同時公司是員工展現(xiàn)才華的平臺。我們需要一大批“訥于言，敏于行”、有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的優(yōu)秀員工，他們通過兢兢業(yè)業(yè)的工作和學(xué)習(xí)，堅持公司的四個凡是和簡約原則，得到客戶的贊譽和公司的認(rèn)可，在提升公司價值的同時，個人價值也得到充分體現(xiàn)。我們希望團(tuán)隊中的每位員工都可以過上優(yōu)質(zhì)的生活。

E20 環(huán)境平臺：從剛才的回答中，可以看出巴安是一個很有觀念的公司。請問巴安的文化理念和價值觀是什么？

張春霖：公司的核心價值觀是“敬畏客戶，擁抱變化，勇于負(fù)責(zé)，團(tuán)隊精神，品質(zhì)生活”。敬畏客戶是指，客戶是公司賴以生存的重要資源，我們要在以下幾個方面提高客戶滿意度：誠信、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、及時服務(wù)和問題快速閉環(huán)；擁抱變化，是指隨著市場的快速變化，巴安水務(wù)將迅速調(diào)整市場戰(zhàn)略和新技術(shù)的研發(fā)。同時各個部門應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，快速響應(yīng)客戶需求。持續(xù)改變公司贏利模式和工作流程；勇于負(fù)責(zé)指，巴安追求完整的商業(yè)人格，百分之百的責(zé)任，要求底線思維，承擔(dān)自己做出的結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向。

E20 環(huán)境平臺：巴安是如何在公司文化理念和價值觀的引領(lǐng)下走過發(fā)展之路的？

張春霖：中國環(huán)保企業(yè)的生存境遇就像攀巖者，一邊是高山，一邊是深壑。沒有大膽無畏的精神，就無法攀上高峰。巴安水務(wù)的秉性是一個進(jìn)攻型企業(yè)，要么不干，要干就要拼命往前沖，義無返顧。在公司創(chuàng)立初期有位老領(lǐng)導(dǎo)對巴安水務(wù)說，你們搞個小公司，能夠養(yǎng)家糊口就行了，但我們不甘心就這么守著個小攤子，最后還是按照自己的思路去干，才有了現(xiàn)在的巴安水務(wù)。經(jīng)過近20 年的發(fā)展，如今的巴安水務(wù)已經(jīng)牢固地確立了其行業(yè)地位，始終堅持走技術(shù)專業(yè)的道路不動搖。

雖然取得了一定成績，巴安水務(wù)的管理層依然保持著清醒頭腦，組織各部門尋找各環(huán)節(jié)的“短板”，對各部門進(jìn)行“透視”、“體檢”，要求員工樹立必要的危機意識，保持“如履薄冰”的心態(tài)。對于巴安水務(wù)來說，進(jìn)步?jīng)]有止境。

E20 環(huán)境平臺：未來，巴安水務(wù)將如何走？ 5 年發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

張春霖：巴安水務(wù)的發(fā)展一直處于不斷加速前行的態(tài)勢，未來，巴安水務(wù)繼續(xù)走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的道路，融合政府推行的混合經(jīng)濟(jì)和環(huán)境污染的第三方治理，做強做大公司。奉行輕資產(chǎn)的發(fā)展道路，著力參與環(huán)境污染的第三方治理，在三到五年內(nèi)實現(xiàn)公司的集團(tuán)化管理。一個富有朝氣的巴安水務(wù)將在未來五年中進(jìn)入黃金發(fā)展期。

E20 環(huán)境平臺：您對2015 年有什么期待？如何認(rèn)識和應(yīng)對產(chǎn)業(yè)新常態(tài)？

張春霖：2015 年環(huán)保行業(yè)的最大利好應(yīng)該是新《環(huán)保法》的頒布實施以及環(huán)境污染的第三方治理和政府在推廣的水務(wù)環(huán)保行為的混合經(jīng)濟(jì)。新環(huán)保法實施后，我們覺得環(huán)保投融資主體多元

化已經(jīng)成為新常態(tài)。一些地方已經(jīng)開展了環(huán)保項目的政府和社會資本的混合經(jīng)濟(jì)合作模式，而環(huán)保產(chǎn)業(yè)的股權(quán)基金、環(huán)境污染第三方治理等市場化機制也已經(jīng)在積極的探索和加快建立，吸收社會資本進(jìn)入環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域已成為普遍的共識。

可以預(yù)見，未來第三方環(huán)境治理方面的需求將十分巨大，一個看得見的環(huán)保大市場已然擺在我們的面前。巴安水務(wù)處在蓬勃發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)之中，公司管理層根據(jù)對市場的調(diào)研和分析及研究經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)政策，依托自主研發(fā)的先進(jìn)技術(shù)，重點發(fā)展直飲水、污泥干化、海水淡化、危廢等一批標(biāo)桿性項目，同時及時調(diào)整市場布局。我們將做好融資規(guī)劃及人才建設(shè)，多頭并進(jìn)，帶領(lǐng)公司實現(xiàn)業(yè)績的高速增長。

E20 環(huán)境平臺：具體如何走產(chǎn)業(yè)資本+ 金融資本的道路？

張春霖： 巴安公司將利用先進(jìn)的金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相結(jié)合的工具, 融合政府推行的混合經(jīng)濟(jì)和環(huán)境污染的第三方治理, 做強做大公司。奉行輕資產(chǎn)的發(fā)展道路, 著力參與環(huán)境污染的第三方治理, 在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)公司的集團(tuán)化管理。

巴安將把鏈條上的一部分工作內(nèi)容讓出去, 把核心的鏈條放在自己手里, 對于自己的短板, 可以請專業(yè)化隊伍參與進(jìn)來, 從而集中精力來發(fā)展自己的核心產(chǎn)業(yè)。

公司未來幾年的發(fā)展將圍繞資本的運行速度開展,在頂層設(shè)計中去做架構(gòu)。今后的巴安水務(wù)將是金融成分比較高的一家產(chǎn)業(yè)公司。一個富有朝氣的巴安水務(wù)在未來5 年中進(jìn)入黃金發(fā)展期。