去年北京市市政工程設(shè)計研究總院和上海市政工程設(shè)計研究總院改制成企業(yè)，都成為了有限責(zé)任公司，另外還有一些設(shè)計院，比如南京設(shè)計院被北控收購，設(shè)計院已經(jīng)從原來工程服務(wù)體制里的一端，走向了EPC業(yè)務(wù)等實(shí)際的工程操作。但是在類似的領(lǐng)域，有一些國外公司模式，它們不做EPC，就是咨詢公司，從設(shè)計規(guī)劃一直到以后的監(jiān)理，沿著時間縱軸走。而我國的設(shè)計院走的服務(wù)縱軸，這樣必然造成趨同性�，F(xiàn)在中國技術(shù)服務(wù)的趨同性明顯，工程公司也做設(shè)計院，比如博天環(huán)境就有設(shè)計院，而設(shè)計院也搞EPC，搞投資公司，都在做同質(zhì)化工作。在這樣的趨勢下，設(shè)計院等機(jī)構(gòu)更利于未來的環(huán)境效果時代的服務(wù)模式應(yīng)該是什么？

在6月4日的2015環(huán)境技術(shù)論壇上， E20環(huán)境平臺首席合伙人、中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)/中國大氣網(wǎng)總編、E20研究院院長傅濤拋出了這個問題。

中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會排水專業(yè)委員會主任、原北京城市排水集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理楊向平談到了設(shè)計院存在的一些問題：這二十多年來，我們搞環(huán)保工程，設(shè)計院拿各種設(shè)計，有時候十個項目都用同一個設(shè)計。我參加評審的時候就出現(xiàn)過這種情況，比如說本來北京的項目，設(shè)計院念著念著就念出上海的內(nèi)容了。因?yàn)樗鼊傋隽艘粋�上海的項目，一聽就知道這個東西是改過來的。

這不能完全歸咎于設(shè)計院。作為業(yè)主方，給市里面提出建設(shè)項目，最后可能被壓一年，然后又說今年年底工程開建，沒辦法，時間緊，要求設(shè)計院必須在一個月，甚至一兩個禮拜，出設(shè)計圖，那它也沒辦法。

國外的設(shè)計院，也就是咨詢公司跟搞建筑一樣，是搞創(chuàng)意的，會結(jié)合用戶具體的需求，創(chuàng)意出一種工藝，創(chuàng)意出一種技術(shù)。我們國家的設(shè)計院是相當(dāng)于搞工程的，就是把創(chuàng)意最后演變成一個實(shí)實(shí)在在的工程�，F(xiàn)在設(shè)計院的同志沒有精力，也無法靜下心來去研究，去創(chuàng)新，只能一個一個去copy。

如果像博天有這種想法，將來做一些前期創(chuàng)意公司，堅持下去，長遠(yuǎn)來講，會發(fā)展起來。因?yàn)檫@些公司有精力、有思想、有意愿去做這方面的創(chuàng)意工作。而且在工作過程中，自然慢慢地也會吸收一些設(shè)計院的有經(jīng)驗(yàn)的同志。

上海環(huán)境集團(tuán)有限公司副總裁、上海環(huán)境衛(wèi)生工程設(shè)計院院長、上海市環(huán)境工程設(shè)計科學(xué)研究院有限公司總經(jīng)理張益表達(dá)了自己的看法：“工程公司和咨詢公司是不是一定要分開？我感覺可以融合在一起，最晚七月份，會對上海環(huán)境院進(jìn)行一個力度很大的改革，改成三個完全獨(dú)立的設(shè)計院。一個是傳統(tǒng)的設(shè)計咨詢公司，一個是總承包公司，一個是科技創(chuàng)新有限公司。這三個就是樹根、樹枝和樹葉的關(guān)系，一個單位里面它既可以相互合作，又可以對外有比較強(qiáng)的競爭關(guān)系。這是有可能的。第二設(shè)計院為什么要轉(zhuǎn)型？設(shè)計院有很多瓶頸，人均產(chǎn)值就是一個瓶頸，突破這個瓶頸，肯定要靠其他模式，靠設(shè)計這些傳統(tǒng)模式，是很難突破的。人均指標(biāo)每年要增長20%，這迫使我們的設(shè)計院要快速轉(zhuǎn)型。”

楊向平、張益談設(shè)計院的改制方向