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中國(guó)給水排水2020年中國(guó)城鎮(zhèn)污泥處理處置技術(shù)與應(yīng)用高級(jí)研討會(huì) (第十一屆)邀請(qǐng)函暨征稿啟事
 
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水務(wù)行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)格局明朗 本土中型企業(yè)須找準(zhǔn)定位 對(duì)壘巨人還是獨(dú)辟蹊徑?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-06-30  瀏覽次數(shù):96
核心提示:水務(wù)行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)格局明朗 本土中型企業(yè)須找準(zhǔn)定位 對(duì)壘巨人還是獨(dú)辟蹊徑?
青島歐仁環(huán)境科技有限公司

2020年中國(guó)無(wú)廢城市建設(shè)及固廢資源化利用可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)
 

 新的產(chǎn)業(yè)秩序?qū)⒔,企業(yè)找到自己的定位很重要。而據(jù)文一波的觀點(diǎn),平臺(tái)企業(yè)的預(yù)留席位可能不會(huì)太多,“未來(lái)國(guó)內(nèi)有一二十家平臺(tái)企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展下去。”













對(duì)壘巨人還是獨(dú)辟蹊徑?對(duì)壘巨人還是獨(dú)辟蹊徑?

  ●隨著市場(chǎng)化推進(jìn),固廢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向前端的拓展是大勢(shì)所趨。而建立貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式,將是孕育行業(yè)發(fā)展下一個(gè)暴發(fā)點(diǎn)的基礎(chǔ)

  ●平臺(tái)企業(yè)將對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品、工程、服務(wù)產(chǎn)生大量的合作或是“采購(gòu)”需求,成為事實(shí)上的產(chǎn)業(yè)組織者。而一旦更多產(chǎn)生企業(yè)對(duì)企業(yè)的采購(gòu),行業(yè)則將逐步回歸“誰(shuí)有金剛鉆誰(shuí)攬瓷器活兒”的市場(chǎng)規(guī)則

  ◆中國(guó)環(huán)境報(bào)記者 陳湘靜

  作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)最為成熟的細(xì)分領(lǐng)域,水務(wù)行業(yè)的深度轉(zhuǎn)型在近兩年來(lái)已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)始,不僅體現(xiàn)在豪氣的資本運(yùn)作上,企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)理解、商業(yè)邏輯的體會(huì)也都在主動(dòng)或者被動(dòng)地變化著。

  無(wú)論是國(guó)際巨頭、還是國(guó)內(nèi)的大中型環(huán)保企業(yè),在企業(yè)轉(zhuǎn)型中在上述方面都呈現(xiàn)出相當(dāng)明顯的趨勢(shì)。

  國(guó)際巨頭

  瞄準(zhǔn)城市資源能源管理

  不會(huì)在某個(gè)項(xiàng)目上爭(zhēng)長(zhǎng)短,要為城市化設(shè)計(jì)一攬子資源環(huán)境解決方案。對(duì)于長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的特大城市而言,這方面的需求將逐步顯現(xiàn)

  近年來(lái),盡管威立雅和蘇伊士在中國(guó)市場(chǎng)上低調(diào)了不少,但“高大上”的行業(yè)定位卻仍然沒(méi)有被動(dòng)搖。如今在行內(nèi)活躍的不少國(guó)內(nèi)大企業(yè),當(dāng)年可從國(guó)外巨頭們身上“偷師”不少。

  教會(huì)徒弟、餓死師傅的定律在需求不斷擴(kuò)展的中國(guó)市場(chǎng)并不適用。昔日的領(lǐng)先者也在不斷調(diào)整著業(yè)務(wù)的層次。記者了解到,威立雅在3年前就開(kāi)始了對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)的梳理,圍繞城市發(fā)展需求,專(zhuān)注于水務(wù)、固廢和能源。

  “中國(guó)中小城市發(fā)展、城市化進(jìn)程加快帶來(lái)的環(huán)境服務(wù)需求以及能源消費(fèi)增長(zhǎng)帶來(lái)的能源管理需求等,都將成為威立雅的重要業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。” 威立雅中國(guó)區(qū)副總裁黃曉軍如是說(shuō)。

  蘇伊士則是以更名為契機(jī),在去年正式宣布其轉(zhuǎn)型的成果:要做資源可持續(xù)的管理者。據(jù)悉,其將業(yè)務(wù)將分為四大板塊,分別為:水循環(huán)延伸管理、廢物資源化管理、水處理工程解決方案、為智能城市和城市的可持續(xù)發(fā)展提供咨詢服務(wù)。

  這些百年企業(yè),從19世紀(jì)提倡公共衛(wèi)生革命,到20世紀(jì)提倡現(xiàn)代化城市環(huán)境服務(wù),再到如今跟上資源變革的需求,其理念一直很有啟發(fā)性。

  資源能源是城市可持續(xù)發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn),這一點(diǎn)已成各界共識(shí),而傳統(tǒng)的污染治理也正在經(jīng)歷著從單純?nèi)コ廴疚锵蛸Y源能源循環(huán)回收的思路轉(zhuǎn)換。

  而在這一視野中融通本就深厚的研發(fā)、技術(shù)、工程實(shí)力,巨頭環(huán)境企業(yè)在華業(yè)務(wù)擴(kuò)展上的意圖已經(jīng)非常明顯:不會(huì)在某個(gè)項(xiàng)目上爭(zhēng)長(zhǎng)短,要為城市化設(shè)計(jì)一攬子資源環(huán)境解決方案。對(duì)于長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的特大城市而言,這方面的需求將逐步顯現(xiàn)。

  國(guó)內(nèi)企業(yè)

  全面擴(kuò)張?zhí)魬?zhàn)多

  國(guó)內(nèi)的“大佬”企業(yè)更多是通過(guò)資本運(yùn)作,拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。但這些“買(mǎi)”來(lái)的能力,能在多大程度上被整合、消化、吸收,對(duì)其品牌管理、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)文化融合等能力提出較大考驗(yàn)

  不再以單個(gè)項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)擴(kuò)展的“單位”,而提供整體解決方案,在這一點(diǎn)上,國(guó)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)反應(yīng)也并不慢。近年來(lái)的入手項(xiàng)目也有不少以流域治理為標(biāo)的的數(shù)十億元大單。比如北控水務(wù)80億元涼水河治理項(xiàng)目就涉及了整治修復(fù)、水系連通等系統(tǒng)工程。

  不過(guò),和巨頭們本身全能型的實(shí)力配置不同,國(guó)內(nèi)的“大佬”企業(yè)更多是通過(guò)資本運(yùn)作,拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。但這些“買(mǎi)”來(lái)的能力,能在多大程度上被整合、消化、吸收,對(duì)其品牌管理、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)文化融合等能力提出較大考驗(yàn)。

  記者了解到,以前做房地產(chǎn)的首創(chuàng),現(xiàn)在非?粗丨h(huán)保這一塊業(yè)務(wù),正在“抓緊構(gòu)筑碧水藍(lán)天凈土及城市環(huán)境整治大環(huán)保的版圖”。

  在水務(wù)領(lǐng)域,首創(chuàng)以投資保持量的持續(xù)增長(zhǎng),目前已初步完成了對(duì)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市的戰(zhàn)略布局,參股控股的水務(wù)項(xiàng)目遍及國(guó)內(nèi)16個(gè)省區(qū)和40個(gè)城市;在固廢方面,自2011年并購(gòu)香港的上市公司之后,不斷加大并購(gòu)力度;大氣方面也是加快并購(gòu)步伐,去年成功并購(gòu)思泰意達(dá)。

  僅從水、固廢領(lǐng)域來(lái)看,這種擴(kuò)張絕大多數(shù)只是量的積累,記者比較關(guān)注首創(chuàng)去年以來(lái)對(duì)新西蘭、新加坡等3家固廢企業(yè)的收購(gòu)。

  從收購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)看,體現(xiàn)了首創(chuàng)布局固廢、海外“取經(jīng)”的意圖。與國(guó)內(nèi)固廢行業(yè)還局限于末端環(huán)節(jié)不同,新西蘭領(lǐng)先固廢企業(yè)的收入來(lái)自從收集到處理處置、從綜合利用到機(jī)械設(shè)備等全產(chǎn)業(yè)鏈,其中一家企業(yè)前端收儲(chǔ)運(yùn)階段的收入在六成以上。而隨著國(guó)內(nèi)環(huán)境監(jiān)管工作的深入,工業(yè)危險(xiǎn)廢棄物處理處置也將成為固廢行業(yè)挑戰(zhàn)和利潤(rùn)并存的細(xì)分領(lǐng)域。不久前,首創(chuàng)“拿下”的新加坡ECO,正是在這一領(lǐng)域具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和豐富實(shí)踐。

  業(yè)內(nèi)人士指出,目前在國(guó)內(nèi),固廢行業(yè)表面的紅火掩蓋不了其被限制在產(chǎn)業(yè)鏈末端、靠政府補(bǔ)貼、饑飽不均的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。隨著市場(chǎng)化推進(jìn),產(chǎn)業(yè)鏈向前端的拓展是大勢(shì)所趨。而建立貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式,將是孕育行業(yè)發(fā)展下一個(gè)暴發(fā)點(diǎn)的基礎(chǔ)。這也應(yīng)該是首創(chuàng)斥巨資“海外購(gòu)物單”中最為感興趣的部分。

  中型企業(yè)

  找準(zhǔn)位置很關(guān)鍵

  新的產(chǎn)業(yè)秩序?qū)⒔ⅲ髽I(yè)找到自己的定位很重要;真正“危險(xiǎn)”的是那些“不上不下、搖擺不定”的企業(yè),跳不上去又沉不下來(lái),競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有較強(qiáng)的識(shí)別性,未來(lái)發(fā)展空間恐會(huì)受限

  桑德環(huán)境70億元“易主”清華控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“清控”)在早前引發(fā)行業(yè)強(qiáng)烈關(guān)注,據(jù)稱(chēng)將借對(duì)方雄厚資源,向平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型。事實(shí)上,在此前的一個(gè)水業(yè)論壇上,文一波已經(jīng)透露了企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意圖。他認(rèn)為,未來(lái)國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)發(fā)展有一橫一縱兩個(gè)方向,前者是融通各方資源的平臺(tái)企業(yè),后者則是將具體的產(chǎn)品、服務(wù)做到極致。

  這其中的邏輯也不難理解:地方政府在公共服務(wù)領(lǐng)域逐步退出,有綜合實(shí)力或是強(qiáng)大集成能力的企業(yè)將逐步頂上,提供以整體解決方案和持續(xù)治理效果為主的服務(wù)。E20產(chǎn)業(yè)研究院將其稱(chēng)之為一級(jí)開(kāi)發(fā)商。
而平臺(tái)企業(yè)將在這一領(lǐng)域獲得機(jī)會(huì)、展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),也將對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品、工程、服務(wù)產(chǎn)生大量的合作或是“采購(gòu)”需求,成為事實(shí)上的產(chǎn)業(yè)組織者。而一旦更多產(chǎn)生企業(yè)對(duì)企業(yè)的采購(gòu),行業(yè)則將逐步回歸“誰(shuí)有金剛鉆誰(shuí)攬瓷器活兒”的市場(chǎng)規(guī)則。

  新的產(chǎn)業(yè)秩序?qū)⒔ⅲ髽I(yè)找到自己的定位很重要。而據(jù)文一波的觀點(diǎn),平臺(tái)企業(yè)的預(yù)留席位可能不會(huì)太多,“未來(lái)國(guó)內(nèi)有一二十家平臺(tái)企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展下去。”

  上升空間有限,不如沉下心來(lái)打造自己在局部的優(yōu)勢(shì)。記者了解到,行業(yè)出現(xiàn)不少積累了技術(shù)實(shí)力的國(guó)內(nèi)中型環(huán)保企業(yè),如瞄準(zhǔn)中小城市的中持環(huán)保,關(guān)注污水應(yīng)急處理的四川環(huán)能德美,專(zhuān)注工業(yè)廢水處理的北京萬(wàn)邦達(dá),以資源化理念解決重金屬?gòu)U水治理問(wèn)題的江西金達(dá)萊……也都獲得了市場(chǎng)的高度認(rèn)可。

  在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái),真正“危險(xiǎn)”的是那些“不上不下、搖擺不定”的企業(yè),跳不上去又沉不下來(lái),競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有較強(qiáng)的識(shí)別性,未來(lái)發(fā)展空間恐會(huì)受限。特別是在一些環(huán)保產(chǎn)業(yè)的聚集地,大量技術(shù)服務(wù)同質(zhì)性的中小企業(yè)扎堆,其轉(zhuǎn)型定位的要求將更為迫切和關(guān)鍵。

 
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