近日，中國女足在加拿大世界杯上出色的表現(xiàn)引起了社會(huì)各界的關(guān)注，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后也表示，自己將向女足贈(zèng)送100萬現(xiàn)金，以鼓勵(lì)女足姑娘在世界杯上的出色表現(xiàn)。

6月25日，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后來到重慶，借著他來重慶開銷售會(huì)議的空隙，本報(bào)記者對他進(jìn)行了采訪。“我一年來大概會(huì)來重慶兩三次。這些年，重慶的發(fā)展很快，變化很大。”今年已滿70歲的宗慶后，平易近人，在采訪過程中還非常幽默。

談女足：奪冠不是沒有可能

“中國女足闖入世界杯8強(qiáng)時(shí)我還在南昌開會(huì)，女足姑娘們真是好樣的！但看新聞?wù)f，大部分女足月收入只有3000元時(shí)，我很震驚。娃哈哈是一家實(shí)干型的民族企業(yè)，我當(dāng)即決定向女足姑娘贈(zèng)送100萬元獎(jiǎng)金為她們加油打氣！”

當(dāng)記者問及是否喜歡足球時(shí)，宗慶后坦言，“我不投資足球，對足球也沒有過多關(guān)注。”盡管現(xiàn)在很多企業(yè)在足球的路上進(jìn)行了投資和發(fā)展，但宗慶后表示自己并不感興趣。“我年輕時(shí)愛打籃球，但不踢足球。”“我覺得女足奪冠并不是沒有可能的！”宗慶后認(rèn)為。

談創(chuàng)業(yè)：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比以前艱辛

在全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代到來之時(shí)，娃哈哈也沒落后。近年來，娃哈哈大學(xué)生營銷實(shí)踐基地讓不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有了更多支持，不過對于現(xiàn)在的青年創(chuàng)業(yè)，宗慶后則有自己的看法。

“比起我們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)要難得多。” 宗慶后說，目前國內(nèi)第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重只有40%上下，而在美國則高達(dá)80%，第三產(chǎn)業(yè)還有機(jī)會(huì)給年輕人創(chuàng)業(yè)。不過，要第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，政府應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境，比如提高一產(chǎn)、二產(chǎn)從業(yè)人員的收入。

與創(chuàng)業(yè)同樣火爆的，還有互聯(lián)網(wǎng)+。宗慶后說，實(shí)際上公司也在利用這些技術(shù)，“比如我們的智能生產(chǎn)線、我們的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)……”但他認(rèn)為，不能太過于依靠和炒作互聯(lián)網(wǎng)+等技術(shù)。

“互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)上的利用，主要是用來提升效率，但不是什么都能用到這些技術(shù)的。”在宗慶后看來，對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，不能過分?jǐn)U大其作用。在國內(nèi)與國外看來，國情發(fā)展的不同以及其他方面的不同，都應(yīng)該考慮在內(nèi)，“還是需要理論與實(shí)踐相結(jié)合，來完成生產(chǎn)和技術(shù)的結(jié)合。”

不過，宗慶后也承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才是目前急需培養(yǎng)的。“需要理論與實(shí)踐相結(jié)合，來完成生產(chǎn)和技術(shù)的結(jié)合。”

談公司發(fā)展：

即將推出大眾消費(fèi)的好水

關(guān)于公司發(fā)展，宗慶后表示：“娃哈哈一直保持增長，在近年來開始有了負(fù)增長，基本上都和食品安全的謠言有關(guān)。因?yàn)橹{言，給娃哈哈也造成了很大損失。但在業(yè)界心中，娃哈哈還是飲料第一。”

就國內(nèi)水市場目前市場份額開發(fā)僅有48%的數(shù)據(jù)，他說：“馬上我們就要推出娃哈哈新一代的富氧水，售價(jià)會(huì)在3元，這個(gè)也是大眾可以消費(fèi)得起的好水！”當(dāng)問到，現(xiàn)在越來越多的品牌進(jìn)入高端水領(lǐng)域時(shí)，他表示娃哈哈在近期也將正式進(jìn)軍高端水市場。

談到娃哈哈的商業(yè)地產(chǎn)計(jì)劃，他表示，如今確已擱淺，但不意味著畫上句號，“只是現(xiàn)在不是進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的最佳時(shí)機(jī)”。

宗董的生活經(jīng)

70歲的他愛吃素

公司業(yè)務(wù)慢慢交給女兒

在外界看來，宗馥莉已逐漸在接班掌舵娃哈哈。宗慶后說，對他這一代的企業(yè)家們而言，企業(yè)不一定就是二代接班，管理層接班也有可能。

談及與女兒宗馥莉在工作上的差異，宗慶后坦言，女兒在初二的時(shí)候就去美國留學(xué)，在對企業(yè)的管理上學(xué)的是西方的方式。

“我們的思想不同。”不過，宗慶后也坦言，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，女兒已有了改變，而他也開始從女兒那里學(xué)到不少東西，“比如我也會(huì)放權(quán)，交給下面的人去做一些事情。”據(jù)宗慶后透露，目前他已將三分之一的公司業(yè)務(wù)交給了女兒打理，并且已慢慢走上正軌。但從目前來看，宗慶后對于女兒宗馥莉的接班還是感到滿意。

盡管已經(jīng)70歲，但宗慶后看上去仍非常精神。他說：“我每周要出差四五個(gè)地方，我也沒有固定的運(yùn)動(dòng)方式，走走路就很好。”每天保持吃素，偶爾食肉，嚴(yán)格的作息時(shí)間，保證每天睡6小時(shí)，午休1小時(shí)，也是他保持“常青樹”的秘訣。當(dāng)記者問他準(zhǔn)備何時(shí)退休時(shí)，宗慶后又笑了，“我可能一輩子退不了休哦。”他說，做習(xí)慣了，不做還不行，而且“越做越有精神。”