9月29日，由華大基因、萬科公司、凱達環(huán)保和大成食品四家企業(yè)共同注資成立的環(huán)保生態(tài)型高新生物科技企業(yè)——綠倍生物科技有限公司（以下簡稱綠倍科技）成立發(fā)布會在中國大飯店宴會廳舉行，大成食品集團董事局主席韓家寰、萬科集團董事長王石、華大基因研究院執(zhí)行院長徐訊和凱達環(huán)�？偨�(jīng)理胡建勛，相關(guān)國家部委領(lǐng)導(dǎo)、畜牧企業(yè)負(fù)責(zé)人、行業(yè)協(xié)會及投資人等參與活動。
據(jù)悉，此次成立的綠倍科技，大成食品占50%以上股份。綠倍科技將以“微藻”技術(shù)為核心，利用企業(yè)的微藻處理系統(tǒng)，解決養(yǎng)殖及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廢水污染問題，并通過微藻回收利用系統(tǒng)，將其進行再加工，用作水產(chǎn)養(yǎng)殖及特殊動物的飼料。目前，綠倍正在蚌埠市固鎮(zhèn)縣籌建示范應(yīng)用基地。
大成食品集團董事局主席韓家寰表示，此前大成致力于動物蛋白供應(yīng)鏈的建設(shè)、完善，疏忽了該產(chǎn)業(yè)的污染問題。目前畜禽養(yǎng)殖日趨規(guī)�；�，養(yǎng)殖廢水造成的污染日益嚴(yán)重，已經(jīng)到了不容忽視的地步；今年四月，農(nóng)業(yè)部明確表示，到2020年要實現(xiàn)“一控兩減三基本”的目標(biāo)，其中的“三基本”就包括“畜禽糞污基本得到資源化、綜合循環(huán)再利用和無害化處理”。借此契機，四家企業(yè)成立了綠倍科技，希望通過聯(lián)合大成、萬科、華大、凱達的影響力及相關(guān)技術(shù)，為環(huán)保做出貢獻。
大成動物營養(yǎng)研發(fā)副總裁盧世哲講解核心技術(shù)
萬科公司董事長王石表示，自己一直關(guān)注生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域，加入了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的經(jīng)歷使其對沙漠、戈壁有了更深的認(rèn)識，也做過節(jié)水灌溉技術(shù)、城市有機垃圾處理的相關(guān)技術(shù)探索，有收獲亦有困惑。此前萬科曾嘗試將社區(qū)內(nèi)的生活垃圾通過自有的微生物技術(shù)進行降解，再將處理產(chǎn)物作有機肥用于種花種草，但由于餐廚中的有機鹽沉淀，應(yīng)用幾年后造成了土壤板結(jié)問題，未取得理想效果。此次參與成立綠倍科技，是希望把資源集中起來，既切實解決環(huán)保問題，也可吸取經(jīng)驗，以期日后將相關(guān)技術(shù)用于萬科所建社區(qū)的有機垃圾處理上。
王石接受采訪
華大基因研究院執(zhí)行院長徐訊表示，綠藻的光合利用率高達30%，遠高于普通植物，是消解有機物的理想選擇；且藻類有30萬余品種可供篩選利用，可用空間較廣。華大基因?qū)⑼ㄟ^提供基因解碼、基因數(shù)據(jù)庫、物種挖掘等相關(guān)技術(shù)參與綠倍科技核心技術(shù)的研發(fā)，在藻類品種篩選、改造應(yīng)用及工藝流程的優(yōu)化等方面做出自己的貢獻。徐訊認(rèn)為，基因技術(shù)或能通過生物多樣性的應(yīng)用和新型可用物種的挖掘來解決生態(tài)問題。
凱達環(huán)保總經(jīng)理胡建勛認(rèn)為，在養(yǎng)殖廢水處理中，氨氮的降低是最大的難點，利用以綠藻為核心的“MPT+全熟化”技術(shù)，可從源頭減少豬糞便的排放，降低氨氮與糞臭素含量，并在處理環(huán)節(jié)進行快速水解酸化，通過液體曝氣快速降解氨氮與COD，可在一日內(nèi)將氨氮指標(biāo)從800降到100以下。胡建勛表示，綠藻處理技術(shù)成本低于所有傳統(tǒng)處理技術(shù)，有較大的市場推廣空間，未來應(yīng)用到社區(qū)垃圾處理中可行性較大。
四方代表接受媒體群訪
王石要干環(huán)保了！萬科聯(lián)合3家公司成立環(huán)保企業(yè)
時間：2015-09-30 09:50
來源：E20環(huán)境平臺
作者：李艷茹
王石做低碳環(huán)保的“動機”是什么？
導(dǎo)讀： 當(dāng)?shù)貢r間12月10日上午，萬科主辦的“城市的綠色低碳未來”主題邊會在聯(lián)合國氣
候變化利馬會議“中國角”舉行。王石在會上做了主題分享，本文根據(jù)王石演講內(nèi)容整理而成。
OFweek節(jié)能環(huán)保網(wǎng)訊 2014年聯(lián)合國氣候變化大會暨第20次《聯(lián)合國氣候框架公約》締約方大會（COP20）于12月1日-12日在秘魯利馬舉行。當(dāng)?shù)貢r間12月10日上午，萬科主辦的“城市的綠色低碳未來”主題邊會在聯(lián)合國氣候變化利馬會議“中國角”舉行。王石在會上做了主題分享，本文根據(jù)王石演講內(nèi)容整理而成。
像今天開這樣的會，我能作為一個主題嘉賓之一，我之前沒有想到過，這是一個榮幸。很多人提出一個問題，王石為什么搞低碳、搞環(huán)保、搞公益，動機是什么？
我的動機并不那么崇高，并不那么偉大。實際動機是很簡單，就是作為一個企業(yè)家，要考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來充滿不確定性，但至少未來是不是環(huán)保，是不是綠色，我想這個是確定的。這不是企業(yè)來確定的，因為我們這個地球支撐不了我們現(xiàn)在這樣的一個消費方式。企業(yè)一定會首當(dāng)其沖，所以你必須來為未來的綠色建筑做準(zhǔn)備。萬科為什么做綠色建筑就這么簡單，就是你要為未來不被淘汰做準(zhǔn)備，絕對不是說什么社會責(zé)任，善對子孫。
我剛和戈爾私下對話，他講他為什么關(guān)心地球氣候變化，他說他已經(jīng)有第三代了，抱著他們的時候，就想著他們將來怎么樣。戈爾想的不僅是第二代，還有第三代了。我沒有想那么遠，我想的就是一個企業(yè)家怎么讓企業(yè)可持續(xù)下去。
萬科規(guī)模已經(jīng)搞這么大了，等到未來政府說你必須搞綠色建筑的時候，萬科再動手，已經(jīng)來不及了，所以我們能不能打提前量。
那這提前量打多少？這個綠色建筑、綠色經(jīng)濟，是下個禮拜，是明年，是三年之后，還是十年之后呢？你不清楚。這就體現(xiàn)一個企業(yè)家本人的特點了，企業(yè)家要冒一些風(fēng)險。企業(yè)的平均壽命不長的，你要不被淘汰一定要冒險打提前量。
但是打提前量也帶來問題。比如住宅產(chǎn)業(yè)化一般是兩種企業(yè)搞，一是建筑公司，他們來搞住宅產(chǎn)業(yè)化，施工方法等當(dāng)然是建筑公司的事；二是部品供應(yīng)商，比如大的水泥廠，大的建筑材料提供商。
在全世界沒有說發(fā)展商搞住宅產(chǎn)業(yè)化的，但是在中國，當(dāng)時萬科就面臨一個問題：我要未來不被淘汰，我現(xiàn)在就想搞住宅產(chǎn)業(yè)化。我們跟建筑公司說希望建什么，按這個標(biāo)準(zhǔn)能不能建一個。建筑公司說這不是建筑公司想做就做的，必須有相關(guān)的支撐，比如說專門制造設(shè)備的廠家，提供住宅產(chǎn)業(yè)化的設(shè)備，專門的部品生產(chǎn)廠，跟五金構(gòu)件整個配套起來才能做。
當(dāng)時建筑公司不做，萬科就做出決定自己做。自己做才發(fā)現(xiàn)非常難。但天天閑著就不難嗎？實際上你膽戰(zhàn)心驚不知道明年怎么好，不如說迎難而上去做，你還有個未來。所以萬科就這樣走上了一條住宅產(chǎn)業(yè)化的路。
但一做之后，突然發(fā)現(xiàn)它性質(zhì)開始變化。建筑公司不做，你做你又不組建建筑公司，你要引導(dǎo)建筑公司。怎么引導(dǎo)呢？你必須有技術(shù)隊伍，日本有現(xiàn)成的，就到日本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)肯定是工程師去學(xué)習(xí)，這就開始聘請工程師。
萬科的工程師越來越多，現(xiàn)在萬科白領(lǐng)是6000人，我們突然發(fā)現(xiàn)萬科的工程師有3000人。在搞綠色建筑的過程中，這個企業(yè)性質(zhì)突然變了，直到現(xiàn)在。我們也發(fā)現(xiàn)自己有一種競爭力了，就是萬科的技術(shù)核心競爭力，就是如何搞住宅產(chǎn)業(yè)化，如何搞綠色建筑，如何搞節(jié)能環(huán)保的這樣一個體系。
很多人問這個成本高嗎？我說高。房子好賣嗎？我說消費者不買賬。你為什么要搞呢？為了未來。
慢慢地，萬科的競爭力出來了。競爭力表現(xiàn)在一個企業(yè)中通常是經(jīng)營規(guī)模有多大。但實際上，萬科和它們真正的差別，不是在規(guī)模上，而是在萬科這幾年為了未來，為了生存， 整個企業(yè)的思維方式，企業(yè)的人員構(gòu)成發(fā)生變化了。十年前萬科最多的是營銷人員，到現(xiàn)在最多的人員是工程師。
中國現(xiàn)在整個國家在面臨轉(zhuǎn)型，行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，城市面臨著轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型當(dāng)中，突然發(fā)現(xiàn)好人有好報了。在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，在其它企業(yè)還在困惑著搞規(guī)模的時候，萬科已經(jīng)完全另外一個思維方式了。
