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中國給水排水2020年中國污水處理廠提標(biāo)改造(污水處理提質(zhì)增效)高級研討會
 
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野蠻人的思考:用跨界思維解決黑臭水體難題 :代維昭、劉旭、趙保軍、甘平、趙亮

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-10-30  瀏覽次數(shù):158
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中國給水排水2020年中國污水處理廠提標(biāo)改造(污水處理提質(zhì)增效)高級研討會
  

 

 
 

隨著環(huán)保行業(yè)的持續(xù)火熱,越來越來其他領(lǐng)域的企業(yè)跨界進(jìn)入環(huán)保,為行業(yè)帶來了一股“野蠻人”的力量。10月28日,在由E20環(huán)境平臺主辦的“2015(首屆)環(huán)境施治論壇”之“野蠻人的思考”環(huán)節(jié)中,北京東方園林生態(tài)股份有限公司副總裁劉旭、煜環(huán)環(huán)保科技有限公司董事長趙保軍、億利生態(tài)修復(fù)股份有限公司助理總裁甘平、深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司研發(fā)中心總經(jīng)理趙亮代表四家“野蠻人”展開對話。

左起:代維昭、劉旭、趙保軍、甘平、趙亮

(以下根據(jù)討論內(nèi)容整理,未經(jīng)本人過目)

“野蠻人”稱號有坐實(shí)  也有誤會

主持人:野蠻人思考一聽這個詞比較刺激。記得前不久,與有一位業(yè)內(nèi)特別成功的企業(yè)家溝通的時候,問他,經(jīng)營的時候最大的問題是什么?他說是來自跨界的維修。在美國有一個大片門口的野蠻人,講的更多是有錢的跨界的土豪,一旦盯上哪個市場,威力很大,今天有幸請到四位,可能有的是野蠻人(褒義),有的可能是大家誤以為的野蠻人,請大家簡單做一個公司介紹。

劉旭:大家好,我是劉旭,來自東方園林生態(tài)股份有限公司。我是一個老牌環(huán)保人,到現(xiàn)在有30多年了的時間,我還在宜興大的環(huán)保集團(tuán)里做過一段時間,所以我應(yīng)該算是環(huán)保人,不算是野蠻人,但是目前東方園林原來是一個專門做景觀園林的公司,做了很多鳥巢的項(xiàng)目,和知名的景觀項(xiàng)目,從2012年開始策劃轉(zhuǎn)向生態(tài)環(huán)保,因?yàn)榫坝^生態(tài)大公園慢慢做的差不多了,我是從2003年來到東方園林,目前公司在生態(tài)層面突飛猛進(jìn),等于是從原來的純景觀發(fā)展到現(xiàn)在的水利層面,再考慮水環(huán)境、水生態(tài),再結(jié)合水文化發(fā)展水景觀,最后打造水產(chǎn)業(yè)。目前東方園林在積極的收并購環(huán)保企業(yè),從水處理到固廢到各個方面的環(huán)保企業(yè),當(dāng)前公司股票的停牌就是為環(huán)保企業(yè)收并購做很積極的準(zhǔn)備,應(yīng)該下個月就可以復(fù)牌,希望大家多多關(guān)注我們,謝謝。

趙保軍:大家好,我叫趙保軍,是煜環(huán)環(huán)境創(chuàng)始人。我想這個題目可能是在說我。煜環(huán)在環(huán)保行業(yè)成長相對比較迅速,在京津冀地區(qū)在污染防治方面有自己獨(dú)特的一面,我們有自己的環(huán)保總承包資質(zhì),最初我們涉及到土壤和地下水防治領(lǐng)域,因?yàn)榈叵滤廴久娣e往往比較大,跟河道流域關(guān)聯(lián)度也比較大,所以我們在河道流域市場中漸漸跨界。目前,我們應(yīng)算一家區(qū)域性的公司,手里有正在進(jìn)行的幾個項(xiàng)目,也有已做完的項(xiàng)目。今天很高興有這樣的一個機(jī)會跟大家分享一下我們在這方面的思考。

甘平:謝謝大家,謝謝E20給我們這樣一個機(jī)會。億利在全球范圍內(nèi)有六千多平方公里綠化,還有土地復(fù)墾,說起在流域治理方面,我們也不是最近才有的跨界。此前,我們有自己的生態(tài)城鎮(zhèn)開發(fā)的板塊,在水十條出來之前和PPP模式誕生之前,就已經(jīng)根據(jù)自己的房地產(chǎn)開發(fā)需求,做過一些生態(tài)治理的恢復(fù)。如自己投資了20多個億,在垃圾山上、在沒有任何水流的情況下打造水利。我們有20多年的生態(tài)修復(fù)的傳統(tǒng)積淀,且億利資源有非常廣闊的產(chǎn)業(yè)鏈,包括小城鎮(zhèn)、大氣治理等還有金融板塊,有一些自己的技術(shù),因而我們有信心進(jìn)入新的領(lǐng)域。在水生態(tài)領(lǐng)域中,我們可能算是一種新的跨界嘗試,我們也希望在這里能夠作為一個跨界或者是模式創(chuàng)新的典范,希望明年給大家講更多的案例。

趙亮:大家好,我是來自深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司的趙亮,先簡單介紹一下鐵漢生態(tài)。我們鐵漢生態(tài)是2001年成立的,經(jīng)過十年的高速發(fā)展,2011年在創(chuàng)業(yè)板上市,目前發(fā)展速度應(yīng)該說很快,去年收入是20億,目前市值是200億,鐵漢生態(tài)最早起家的業(yè)務(wù)是邊坡生態(tài)系統(tǒng)修復(fù),這幾年努力做環(huán)境設(shè)施的運(yùn)營。鐵漢生態(tài)跟我們傳統(tǒng)的環(huán)保業(yè)務(wù)的確有區(qū)別,但是我想它做的事屬于大環(huán)境的范疇,所以算不算跨界,可以討論。關(guān)于我個人,我在環(huán)保界是一個新人,2014年加入鐵漢,負(fù)責(zé)鐵漢的研發(fā)中心,我可能算是野蠻人,非常榮幸有機(jī)會能夠跟行業(yè)內(nèi)專家交流,向大家學(xué)習(xí),謝謝。

“野蠻人”的黑臭水體治理思路

主持人:我們四位嘉賓,包括公司,大家可能不是特別的清楚,下面我們分兩部分跟大家做分享,第一部分,各位對黑臭水體市場怎么看?以及野蠻人進(jìn)入這個市場如何看。第二部分,看一下我們這些公司如何去應(yīng)對的,有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),F(xiàn)在開始第一個環(huán)節(jié),如何看待黑臭水體市場,以及野蠻人進(jìn)入有什么自己的感想。

劉旭:一年多前,在水業(yè)論壇上,薛濤先生第一次講出“野蠻人”概念。東方園林之所以轉(zhuǎn)向生態(tài)環(huán)保這條線,也是跟黑臭水體有關(guān)的,我們在以前做的一些項(xiàng)目,我們基本很多的項(xiàng)目都圍繞水的,很多景觀項(xiàng)目沒有水就沒有靈動。我們發(fā)現(xiàn)做好景觀,老百姓就很愿意參與。所以董事長何總決定將黑臭水體作為進(jìn)入水環(huán)境環(huán)保行業(yè)的起點(diǎn)。我們現(xiàn)在整合的體系,包括水利的專家、環(huán)保的專家,還有水生態(tài)的專家,和景觀專家,也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)層面的積極開拓。

真正的黑臭水體有很多的成因,根據(jù)不同的成因有不同的根治的辦法。但目前這些辦法都是由政府買單的,很難算出來服務(wù)值多少錢,是否可以覆蓋到整個投資正本,光靠服務(wù)肯定是不行的。東方園林統(tǒng)計(jì)了東方園林建好的周邊的房地產(chǎn)升值空間,大概是7、8年前建好的太原文明湖,原來是垃圾坑,我們后來把這個地方治理好,周邊的房價(jià)漲了60%,包括別的項(xiàng)目我們打造好之后,周邊的房地產(chǎn)和地價(jià)都有很高的增長,平均增長率有30%。這是一個提升城市價(jià)值的核心點(diǎn)。

目前東方園林的套路是,在給技術(shù)方案的同時,也會提出一個產(chǎn)業(yè)的策劃,就是你把這個東西做完之后,圍繞周邊有多少地,這個地整個升值空間,多長時間能升值多少。這個賬一算,大家就非常振奮,就非常愿意做。大家共同去打造城市的價(jià)值,共同實(shí)現(xiàn)一個理想,這是東方園林目前的價(jià)值觀。但這種模式造價(jià)很高,城市目前靠自己的財(cái)政收入覆蓋不了,需要有一個長期的運(yùn)營套路。我先分享這么多。

主持人:你作為老環(huán)保人,對野蠻人進(jìn)入環(huán)保有什么想法?

劉旭:跨界的單位很多,野蠻人提法也對,但是野蠻人實(shí)際上并不野蠻。

主持人:像東方園林像作為跨界而來的企業(yè),跟我們傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)不太一樣,站在更高的頂層設(shè)計(jì)上算一筆大賬,跟城市跟政府一起做價(jià)值,而環(huán)保的成本可能成為一個價(jià)值投資,非常感謝您的分享,下面有請趙總。

趙保軍:我還是比較喜歡思考這個問題,我比較喜歡研究和探索未來的東西。煜環(huán)的發(fā)展成長可能比較快,我們公司團(tuán)隊(duì)做的很實(shí),這幾年發(fā)展的速度比較快。水十條出來之后,包括黑臭水體市場急劇形成之后,我做了很多的思考。

我想黑臭水體問題的產(chǎn)生,是系統(tǒng)性的,不是單一因素引起的。所以解決這個問題需要一個系統(tǒng)性的能力,要解決這個問題需要在三個邏輯層面都做出研究:1、技術(shù)邏輯。如何讓一個流域長期保持良好的狀態(tài)可能是技術(shù)邏輯中最核心。2、商業(yè)邏輯。不僅要有新技術(shù)、新思想,還要具備落地的能力和條件。3、資本邏輯。做到閉合,讓大體量資金有進(jìn)有出有增值。這三個邏輯如果不能夠?qū)崿F(xiàn)完整的閉合,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)將是系統(tǒng)性的,會很高。

所以,我對黑臭水體的看法,一是市場機(jī)遇很大,我相信在今后三或五年之后各地提出的指標(biāo),不管用什么樣的方式都能實(shí)現(xiàn)。二是黑臭水體行業(yè)的壁壘非常高,進(jìn)入需要關(guān)鍵能力。三是PPP很熱,但成功的有多少?黑臭水體項(xiàng)目掙錢很難。

根據(jù)我對今年整體經(jīng)濟(jì)形勢的判斷,一批行業(yè)老大即將倒下,可能會形成新的老大。但在黑臭水體帶來的機(jī)遇面前,我們面臨的是戰(zhàn)略問題。在大家都沒明白的時候,抓緊在區(qū)域里跑馬圈地,然后在一個領(lǐng)域做專做細(xì)。在互聯(lián)網(wǎng)+顛覆潮流下,環(huán)保行業(yè)是否可以借助PPP好好生存下去,值得深入思考。

主持人:謝謝趙總,深入的思考了,非常的坦蕩的一個分享。有請億利的甘總。

甘平:我自己本身也是搞環(huán)保的,但是我的環(huán)保是以土為主,億利有一個綠土地的品牌。億利生態(tài)修復(fù)定位是“三地一河”,從整個生態(tài)體系來講,我們把污染物去掉,打造適合人居住的安全體系。包括復(fù)墾綠化景觀把質(zhì)量提升,現(xiàn)在非常適合城市和黑臭水體,這塊是我們直接進(jìn)入的驅(qū)動力。

另外億利生態(tài)有很多可結(jié)合的資源集團(tuán)。對于大型PPP項(xiàng)目運(yùn)作來世,整個集團(tuán)綜合整合資源的實(shí)力非常重要。水這塊做到績效付費(fèi)確實(shí)是不容易,因?yàn)樗橇鲃拥模幌裢寥乐卫硎蔷植康、沒有擴(kuò)散的。說實(shí)話,我們也很惶恐,因?yàn)檫@個市場是打開的,億利作為資源整合,作為專業(yè)優(yōu)勢來說,我們也是希望能夠整合一些技術(shù)優(yōu)勢的這些企業(yè)來一起打造青山綠水。

我們在項(xiàng)目過程中發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、跨界最大的兩大難點(diǎn)。一個是技術(shù)整合非常難。像流域治理或者河道治理,水利是很大的一塊,環(huán)境環(huán)保也是一塊,市政工程、截污、灰色建筑也是一塊,我們需要面對的不只是園林化對接的國土或園林系統(tǒng),環(huán)保系統(tǒng)也要經(jīng)常對接。所以社會對接面非常廣,技術(shù)整合能力要有一個非常綜合的能力。我們正在摸索。另一個是項(xiàng)目落地也非常難,F(xiàn)在PPP模式出來以后,再加上整個經(jīng)濟(jì)形勢感覺政府也在縮,到現(xiàn)在為止個人的體驗(yàn),認(rèn)為項(xiàng)目落地難度也很大。

主持人:作為從沙漠中走出來的企業(yè)也是非常了不起的,非常感謝甘總的分享。下面有請鐵漢生態(tài)的趙總。

趙亮:關(guān)于黑臭水體,上午很多專家給我們做了分享,其中有張圖片讓我印象非常深刻,同濟(jì)大學(xué)的監(jiān)測圖,城市上游水體質(zhì)量經(jīng)過城市之后全是黑線,從我們做大環(huán)境角度來理解,我們的黑臭水體是什么樣的問題?就是我們?nèi)说幕顒痈蓴_了河流的生態(tài)系統(tǒng),我們的河流生態(tài)系統(tǒng)出了問題。不能夠單純從一個點(diǎn)上利用單一的技術(shù)解決它。目前,建立系統(tǒng)性綜合性解決方案是解決黑臭河道比較合理的途徑。我們要把我們做的公共產(chǎn)品價(jià)值包裝到項(xiàng)目本身來。這樣我們才可以賺錢,才有市場化運(yùn)作的可能性。

從現(xiàn)實(shí)操作的角度,不管是做污水、市政管網(wǎng)、生態(tài)等,都需要跨界,跨界不是這個人或企業(yè)想去跨界,而是解決問題必須要跨界。而跨界解決問題,也是相對最難的地方。當(dāng)我們認(rèn)為自己的跨界的時候,其實(shí)我們已經(jīng)認(rèn)可了這個事情很難做。黑臭水體需要跨界解決問題。

對于黑臭水體治理,有很多技術(shù),每個技術(shù)也都有示范都有應(yīng)用都有效果。但問題是,這需要長期大量的投入。在座的公司沒有能一次性解決黑臭水體問題的。關(guān)鍵是,沒有投入就沒有持續(xù),黑臭水體治理如何持續(xù)下去?我們是以EPC的模式,還是長期運(yùn)行的模式去做?

    “野蠻人”治理黑臭水體的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

主持人:我們面對這樣的情況,每家公司都有一些成功的經(jīng)驗(yàn),也有一些教訓(xùn),也會遇到一定困難,我們這個平臺也是特別鼓勵大家合作的問題,請幾位分別談?wù)勗趹?yīng)對這個事的時候,有什么成功和教訓(xùn)的事情。

劉旭:“水十條”頒布之后,原來從純工業(yè)角度關(guān)注黑臭水體,現(xiàn)在從效果時代去關(guān)注。我們也在接受很多類似項(xiàng)目,最后的效果怎么實(shí)現(xiàn)?怎么驗(yàn)收?怎么付款?如何設(shè)計(jì),這是一個很大的挑戰(zhàn)。

效果不光是水質(zhì)本身的效果,還有人的參與,有增值的價(jià)值。如做黑臭水體治理,讓人心愉悅,讓周邊土地升值,房地產(chǎn)賺錢了,就不會盯著工程小細(xì)節(jié)。要把效果真正做到民心里,綜合民心、政府考核、環(huán)?己,還有周邊的土地增值等因素,進(jìn)行綜合打分,這是效果考核的關(guān)鍵。

目前,黑臭水體治理按效果付費(fèi)的機(jī)制還沒有打通,只有那考河一個是這種模式,但不能復(fù)制,不能在全國產(chǎn)生效應(yīng),但也算是開了一個好頭。雖然看起來無解,但結(jié)必須要解。河道治理需要中西醫(yī)結(jié)合,西醫(yī)找敵人,中醫(yī)找朋友,同時必須有一個醫(yī)生開方子,有綜合能力的企業(yè)也可以去開這個方子。如何把黑臭水體治理和真正的績效和城市增值和城市價(jià)值提升結(jié)合,考核體系如何建立,中西醫(yī)如何結(jié)合,這是黑臭水體治理需要延伸思考的問題。

主持人:雖然我們跨界而來的有理想,有錢,很野蠻,但是碰上了政府可能更野蠻,確實(shí)要靠張燎總設(shè)計(jì)更好的交易體系,讓兩個野蠻人不要對抗,一塊干環(huán)境才。我也特別贊同中西醫(yī)結(jié)合的說法,以前叫環(huán)保公司,后來叫環(huán)境公司,現(xiàn)在成為生態(tài)公司,其實(shí)也是在推中西醫(yī)結(jié)合。煜環(huán)的趙總是怎么做的?

趙保軍:黑臭水體治理,行業(yè)壁壘很高,市場機(jī)遇又很大。很多企業(yè)干著農(nóng)民工的活,操著市長的心。黑臭水體項(xiàng)目,企業(yè)和客戶都是生手,就會把很多優(yōu)勢資源消耗在里面。煜環(huán)環(huán)境2015年的戰(zhàn)略規(guī)劃是“一頭兩翼三架馬車”,咨詢一定要做龍頭,先考慮行業(yè)的關(guān)鍵共性環(huán)節(jié)市場化,再考慮系統(tǒng)性的東西。下一步煜環(huán)環(huán)境可以向行業(yè)敞開數(shù)據(jù),和大家共同發(fā)展。

甘平:億利資源主要以資源整合作為核心?缃缰笞钪饕氖且液每缃绾蟮亩ㄎ皇鞘裁矗瑑(yōu)勢是什么。億利資源跨界進(jìn)入黑臭水體治理市場,一是因?yàn)樵诮鹑谀J絼?chuàng)新板塊有領(lǐng)先優(yōu)勢,另外是有多種資源能力的整合優(yōu)勢。

億利的企業(yè)精神和價(jià)值觀是厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力,在此基礎(chǔ)上,希望能夠跟環(huán)境醫(yī)院和廣大的專有技術(shù)供應(yīng)商、施工方進(jìn)行良好合作。在合作過程中,我們共贏利益是要以公開透明方式和大家合作,歡迎有投資實(shí)力的公司一起來入股。對與不專業(yè)的東西,我們不會過度干預(yù),專業(yè)人干專業(yè)的事。在這樣的平臺上,因?yàn)槲覀冎雷约阂灿泻芏喽贪,很多不足的地區(qū),在不擅長的地方,我們是采取整合的方式,所以特別希望做水體治理專業(yè)的公司,能夠在我們平臺上能夠進(jìn)行合作,共同開發(fā),迎接新一級PPP時代的到來。

主持人:億利生態(tài)企業(yè)文化里價(jià)值觀第一是厚道,我覺得這個詞很容易讓人記住,這么千億級企業(yè)一定有自己發(fā)展之道,特別有心胸,希望有更多專業(yè)公司跟我們億利生態(tài)民營企業(yè)一起合作,我想是非常有前景的。另外我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),環(huán)境醫(yī)院更多是平臺,不是開藥房,更多是尋找在座各位很多名醫(yī)來會診。

趙亮:關(guān)于如何應(yīng)對當(dāng)前面對的市場,我們也在摸索,簡單的介紹一下,對不對需要時間的檢驗(yàn)。因?yàn)殍F漢生態(tài)一直強(qiáng)調(diào)生態(tài)技術(shù),當(dāng)我們?nèi)ッ鎸@樣一個相對比較復(fù)雜比較綜合的問題的時候,我們首先還是從技術(shù)上考慮問題,一是我們在技術(shù)上去建自己的技術(shù)體系,我們跟東方差不多從2012年的時候研發(fā)中心就開始針對水生態(tài)修復(fù)包括水污染治理、土壤污染的治理,還有在一些相關(guān)的方向上我們開始做技術(shù)研發(fā)。我們研發(fā)中心有一百多人,同時我們也跟包括北大高?蒲性核_展合作做研發(fā),目前在基礎(chǔ)儲備這塊已經(jīng)相對比較自主。二是通過并購。我們并購了廣州一家做污水處理公司,來解決自己不熟悉的技術(shù)問題。三是我們有很多的合作。我們跟很多專業(yè)技術(shù)公司比如做微生物做設(shè)備的,都保持合作,希望能夠跟行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的技術(shù)力量結(jié)合,來打造我們綜合的解決方案。

在策劃規(guī)劃方面,我們?nèi)匀皇潜凶约捍蟓h(huán)境視角的理念,從區(qū)域角度或者流域角度來考慮怎樣來解決我們環(huán)境的問題,同時我們除了做好區(qū)域生態(tài)規(guī)劃,區(qū)域景觀設(shè)計(jì)外,還要考慮跟城市發(fā)展結(jié)合,城市空間的改造,甚至是通過城市空間的改造來帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這樣形成一個更為大的視角下,來解決這樣的問題的一種綜合解決方案的能力。

在商業(yè)模式上,如何應(yīng)對PPP模式,大家都在探索,我們也在努力的尋找適合我們自己的點(diǎn)。

從目前我們公司項(xiàng)目上來看,應(yīng)該說還是感覺有效果的。比如我們做的湖南項(xiàng)目,它的項(xiàng)目名字是建一個生態(tài)公園,如果從名字來看是我們傳統(tǒng)的市政園林,但是在一個河流在里面。像我們在鹽城,包含了旅游運(yùn)營,完全是旅游策劃設(shè)計(jì)和運(yùn)營的項(xiàng)目。從這些落地項(xiàng)目情況來看,還是有效果的,應(yīng)該說有可能是一個解決路徑。

主持人:謝謝趙總,F(xiàn)在請各位嘉賓用一句話總結(jié)。

趙亮:跨界是解決這個問題的一個有效的途徑,我們大家一起來做野蠻人吧。

甘平:億利資源愿意在合作共贏基礎(chǔ)上跟環(huán)保界、園林界和生態(tài)界、國土界等廣大業(yè)內(nèi)朋友一起,實(shí)現(xiàn)我們祖國美好的生態(tài)夢想。

趙保軍:黑臭水體在經(jīng)營模式上恐怕需要眾籌,需要各個公司一起做一件事。這就需要找到回報(bào)機(jī)制。煜環(huán)愿意成為在黑臭水體行業(yè)里一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié),愿意和大家共同分享這個市場機(jī)遇帶來的盛宴,謝謝大家。

劉旭:黑臭水體是勢在必行的,必須要做,但是打通一個合理的商業(yè)模式才是真正解決問題的一種方法套路,東方園林愿意在這方面積極的努力,也希望向各行業(yè)的專家請教,宜興是一個好地方,我愛宜興,謝謝。

主持人:我們可以看到野蠻人野蠻,有錢,但其實(shí)更多是在商業(yè)模式上想的清楚,這是我們傳統(tǒng)行業(yè)里需要借鑒的地方。我們特別希望在張燎總的設(shè)計(jì)下,有野蠻的企業(yè),有野蠻的政府,攜起手來一起把環(huán)保干好,把環(huán)境做好,謝謝大家。特別感謝四位嘉賓的分享,謝謝大家。


 

野蠻人的思考:用跨界思維解決黑臭水體難題

時間:2015-10-30

來源:E20環(huán)境平臺

 

 
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