我國區(qū)域、城市、園區(qū)和社會層面的循環(huán)經(jīng)濟，均是從空間角度刻畫的，年度報告則反映循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展變化情況。空間上的循環(huán)經(jīng)濟，常常表現(xiàn)為企業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)集聚的園區(qū)布局，生態(tài)產(chǎn)業(yè)園便是其中之一，這是看得見、摸得著的企業(yè)間聯(lián)系“網(wǎng)絡(luò)”；區(qū)域的、城市的或社會層面的循環(huán)經(jīng)濟，往往是看不到、摸不著的“虛擬”網(wǎng)絡(luò)。
周宏春
循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展有三維尺度，也存在時空變化特征。即東南西北中各地均可以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，而昨天、今天、明天的循環(huán)經(jīng)濟業(yè)態(tài)、規(guī)模、技術(shù)水平以及所能提供的就業(yè)機會等存在差異。我國區(qū)域、城市、園區(qū)和社會層面的循環(huán)經(jīng)濟，均是從空間角度刻畫的，年度報告則反映循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展變化情況�？臻g上的循環(huán)經(jīng)濟，常常表現(xiàn)為企業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)集聚的園區(qū)布局，生態(tài)產(chǎn)業(yè)園便是其中之一，這是看得見、摸得著的企業(yè)間聯(lián)系“網(wǎng)絡(luò)”；區(qū)域的、城市的或社會層面的循環(huán)經(jīng)濟，往往是看不到、摸不著的“虛擬”網(wǎng)絡(luò)。
循環(huán)經(jīng)濟的空間規(guī)劃，一些地方和城市花很大力氣邀請權(quán)威機構(gòu)或組織進行精心規(guī)劃和設(shè)計，以便為產(chǎn)業(yè)鏈延伸創(chuàng)造條件，但即使企業(yè)之間具備了最詳細(xì)的改造工程和相互聯(lián)系計劃，也不能像生態(tài)系統(tǒng)那樣形成共生關(guān)系。因此，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，既要遵從自然生態(tài)規(guī)律，效仿自然，更應(yīng)遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，建立新的聯(lián)系和工作方法，以避免我國已存在的“有循環(huán)、不經(jīng)濟”窘境。
準(zhǔn)確定位、保持適度多樣性并對外部環(huán)境變化產(chǎn)生響應(yīng)。我國有區(qū)域、城市、園區(qū)等尺度上考量的循環(huán)經(jīng)濟，不同尺度的循環(huán)經(jīng)濟都處于發(fā)展變化之中。研究規(guī)劃循環(huán)經(jīng)濟空間布局，既要考慮發(fā)展基礎(chǔ)，也要考慮未來趨勢，應(yīng)有適度的多樣性。“有備無患”便是其中的道理，大多數(shù)生物群落也存在功能冗余。生態(tài)學(xué)家卡遜曾經(jīng)指出，“自然的奇跡”之一是其難以置信的多樣性。企業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展主題。對企業(yè)而言，產(chǎn)品的多樣性及與時俱進，十分重要，所謂“東方不亮西方亮”。如果一個企業(yè)僅會生產(chǎn)趕馬車的鞭子，汽車上市后的沖擊將是致命的。同時，多樣性并非越多越好。許多產(chǎn)品的開發(fā)成功帶有偶然性，而新產(chǎn)品進入市場也非易事，既要打破原有利益格局，又要接受市場的考驗，正如一個生態(tài)系統(tǒng)侵入了新的物種，要打破生物系統(tǒng)的原有平衡，還會帶來很多麻煩。企業(yè)進入園區(qū)不僅可以增加成功的幾率，還能減少污染排放強度，因為集中處理具有規(guī)�；б�。企業(yè)如果不能提升預(yù)測、學(xué)習(xí)和改變的能力，會在變化的環(huán)境中 “撞上山墻”，不要指望“車到山前必有路”，而要在文化“基因”內(nèi)創(chuàng)造靈活性和適應(yīng)性，成為循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)者。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸須適度，結(jié)構(gòu)的作用極為重要。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?ldquo;一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)連到了另一個環(huán)節(jié)上”。在自然系統(tǒng)中，食物鏈的層級有限，靠一種方式或單一食物源非常危險，因為一旦正常的物質(zhì)循環(huán)被打斷，將導(dǎo)致物種的死亡或新生。企業(yè)新生和死亡是正常現(xiàn)象，只有對外部變化敏感并逐步適應(yīng)，才能增加生存和發(fā)展的機會。在叉路口總要選擇前進的方向，成功了不代表選對了路徑，只是選擇了一條有效路徑，其他路徑可能一樣有效甚至更有效。當(dāng)一個企業(yè)進入復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時，要自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)新的情況，并與其他企業(yè)形成共生關(guān)系，要有計劃地不斷解決問題，確立核心價值和商業(yè)目標(biāo)并為之努力。對任何一個生態(tài)系統(tǒng)而言，部分的簡單疊加不能形成整體功能，相互作用才能形成核心價值。因此，生態(tài)系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)是決定性的，重視過程有時遠(yuǎn)比重視部分更為重要。例如，可以拆下瑞士手表的所有零件來欣賞，但精美漂亮的零件并不顯示時間，相互聯(lián)系與結(jié)構(gòu)才使手表正常工作。只有抓住系統(tǒng)變化而又不失解決局部性問題，才能避免“千里長堤潰于蟻穴”。要從不同的角度分析循環(huán)經(jīng)濟的空間布局問題，思想者總能給出整體的認(rèn)識，也能看出其中的部分。
物質(zhì)循環(huán)和高效利用，本質(zhì)是節(jié)約成本。線性經(jīng)濟最終會失敗，因為產(chǎn)品生命周期的末端都是污染物，而循環(huán)經(jīng)濟可以減少原材料和能源的投入。任何一個生態(tài)系統(tǒng)都在追求能源和資源消耗的最小化，社會運行也不例外。將不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)連接起來，可以更有效創(chuàng)造性地分享資源。施樂公司探索性地開創(chuàng)了產(chǎn)品租賃模式，是更高層次的循環(huán)經(jīng)濟，核心是抓住了人們需要服務(wù)而不必?fù)碛挟a(chǎn)品這一本質(zhì)，新的生產(chǎn)模式脫胎于舊的模式是再制造的“貿(mào)易加入”。每家公司猶如一座城堡，自我支撐能力越強系統(tǒng)就越安全，但沒有一個系統(tǒng)是完全獨立的，盡管經(jīng)濟系統(tǒng)自誕生之日起就獨立于生態(tài)系統(tǒng)。互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運用，為“訂單生產(chǎn)”創(chuàng)造了條件，網(wǎng)上訂購比商店購買便宜，因為不要庫存。事實上，工廠往往要囤積關(guān)鍵材料以備急需，但儲備太多會減少敏捷性并使資源和彈性變差。童話中一則關(guān)于超重知更鳥冬天不能向南方飛的故事，說的就是這個道理。通俗地說就是“船小好調(diào)頭”。在有效儲備和響應(yīng)敏捷之間有一個平衡點，應(yīng)當(dāng)“不浪費不奢求”。在龐大的廢物海洋中打滾，勢必要增加商業(yè)和社會成本。對產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)而言，弄清交易成本比得到更多產(chǎn)業(yè)鏈延伸更重要。
既要“龍頭”帶動企業(yè)，也要配套生產(chǎn)；既要競爭，也要共生共享。無論是國外的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，還是國內(nèi)的成功實踐，龍頭企業(yè)帶動作用極為重要。卡倫堡的熱電企業(yè)、我國以煤炭為基礎(chǔ)的園區(qū)均是如此。按照經(jīng)濟學(xué)原則，分工是提高效率的重要途徑，較多的配套企業(yè)可以提高效率。“小的就是好的”一書揭示了其中的社會學(xué)道理：更多的就業(yè)會帶來社會和諧穩(wěn)定。然而，并非企業(yè)越多更好，正如用一點殺蟲劑可以減少農(nóng)作物病蟲害，但現(xiàn)在的使用規(guī)模卻造成了土地、水和健康等問題。一個系統(tǒng)出現(xiàn)了主宰物種，是這個系統(tǒng)死亡再清楚不過的信號。人所皆知，一旦湖泊長滿了藍藻，生態(tài)系統(tǒng)就會崩潰。同樣，一個國家的某個行業(yè)存在壟斷企業(yè)，該行業(yè)的創(chuàng)新會受到抑制，這已經(jīng)被無數(shù)事實所證明。企業(yè)需要競爭更需要合作，即使獲勝如果沒有競爭對手也會索然無味。平衡之道十分重要。叢林之王的獅子并不將時間都花在捕獵上，也不會有斷食的危機。任何系統(tǒng)均存在外部環(huán)境變化的可能，龍卷風(fēng)、地震等自然災(zāi)害，會帶來自然系統(tǒng)的變化；在商業(yè)競爭環(huán)境中，企業(yè)也需要不斷的自身調(diào)整以適應(yīng)市場的變化，最適應(yīng)市場變化者才是最大的贏家。
循環(huán)經(jīng)濟的空間規(guī)劃需要創(chuàng)造性。馬賽克簡單的拼在一起構(gòu)成了清真寺天花板上的復(fù)雜圖案。不能把復(fù)雜性錯誤地看成組織的智慧體現(xiàn)，不應(yīng)使復(fù)雜性費解而要欣賞其放大效果和抽象能力。系統(tǒng)狀態(tài)的改變，能使系統(tǒng)充滿驚奇和多種可能性�；煦缋碚摻沂镜氖菍⒎中物@示的變化用于企業(yè)設(shè)計，分形說的是“局部反映整體”或細(xì)節(jié)決定成敗。這是一種自組織形式，簡單式樣展露到眼前的是絢麗多彩。無論如何研究生態(tài)學(xué)文獻，都找不到生態(tài)產(chǎn)業(yè)園中的要素在生態(tài)學(xué)中的地位，因而需要創(chuàng)造性地工作，不僅是一個事件而是需要一個連續(xù)過程。每一新的瞬間或新的產(chǎn)業(yè)連接是一種新的創(chuàng)造，一個組織的再生產(chǎn)不只是一種響應(yīng)，也是一種新的創(chuàng)造，一個組織的每個行為都是一個創(chuàng)造機會。每個幸福的家庭都是相同的，但不像塑料玫瑰花那樣可以復(fù)制或批量生產(chǎn)，但不幸的家庭各有不幸。沒有“放之四海而皆準(zhǔn)”的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園模式。在做循環(huán)經(jīng)濟空間布局和生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃時，不僅要采用系統(tǒng)論、信息論和運籌學(xué)的思想，還要吸收混沌、突變論、自組織等“新三論”思想。上述理念僅提供了一個思考架構(gòu)，并為一個組織在將生態(tài)系統(tǒng)特性應(yīng)用到規(guī)劃設(shè)計中的戰(zhàn)略、模式和運作層面上提供一個改良結(jié)構(gòu)、拓寬關(guān)系和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的機會�？梢园岩粋�空間看成是一個活的生態(tài)系統(tǒng)，不必在空間上到處布局循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，而要遵循生態(tài)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律。
將效仿食物鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展到對生態(tài)規(guī)律的超越，將循環(huán)經(jīng)濟的空間布局和生態(tài)產(chǎn)業(yè)園看成一個生態(tài)系統(tǒng)，需要勇氣和能力。擺脫“路徑依賴”，打破“高碳鎖定”，跨越傳統(tǒng)發(fā)展模式的“欄桿”，需要創(chuàng)新性思維，需要新的商業(yè)模式，也需要在更高層次上對人與自然關(guān)系認(rèn)識上的重大突破。
（ 作者系國務(wù)院發(fā)展研究中心社會發(fā)展研究部研究員）
