古人云：“圣人之極致，治世之要務也。”將處世為人盡善盡美之道都凝煉在“極致”一詞。當今互聯(lián)網(wǎng)時代，很多人都在發(fā)展路上攜“極致”同行，如小米手機的雷軍，將制勝之道歸為七字訣：“極致、快、迭代、跨界”，極致首當其沖。那么在環(huán)保領域，極致又是一個怎樣的存在？

筆者邀約多次，終于能請一位深耕環(huán)保領域幾十年、頗具業(yè)內影響力的環(huán)境人來談一談“極致”。這位環(huán)境人，26 歲便擔任國家級課題負責人，31 歲出國深造，36 歲成為研究員，48 歲又成為清華大學教授，等到走在50 歲年輪里的時候，他已經(jīng)兼具多個頭銜，在環(huán)境技術、政策、管理等領域都極具影響力，他就是清華大學環(huán)境學院副院長、國家環(huán)境保護技術管理與評估工程技術中心主任、國家重大水專項總體組專家、中國沼氣學會秘書長，王凱軍。

“談極致，不如先談互聯(lián)網(wǎng)思維。”王凱軍開門見山，他認為“極致”應該歸入一個思維體系中，“它是互聯(lián)網(wǎng)思維的一部分，與用戶思維、簡約思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維共同構筑互聯(lián)時代的思維模式，方方面面相互影響、彼此制約。”

寬度：跨界，淬煉獨孤九劍

廣泛涉獵多種知識，發(fā)現(xiàn)制勝之道

在王凱軍的眼中，萬物萬事相聯(lián)，作環(huán)境人，不應該局促一隅，應該有一定的“寬度”。他提及《互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九劍》一書，就以武俠為喻，“獨孤九劍，金庸武俠劍法的集大成之作，一定是廣泛涉獵了各種知識，才能發(fā)現(xiàn)并總結出制勝之道。”

他調侃自己什么都干過，分別師從中國厭氧技術的泰斗鄭元景先生、荷蘭瓦赫寧根大學厭氧技術鼻祖Lettinga 教授，深植環(huán)保領域，專研厭氧污水處理，同時涉足好氧領域，又跨界污泥焚燒、生物質氣化、畜禽糞便處理等多個方面，做技術的同時也管理技術。然而這是如何做到的？王凱軍笑談，道可道非常道，但也坦誠表示，“我做的很多工作，有被動的也有主動的，涉及到的面很廣、內容很多，所以思考也多。這正是從事環(huán)保工作帶來挑戰(zhàn)與魅力的地方，也是吸引我的所在。”

王凱軍特別提及了“污泥處理噴霧干燥- 焚燒技術”。這噴霧干燥本是應用在食品、化工、染料等行業(yè)之中的主流干燥技術，王凱軍卻認為它也有滿足污泥處理的某種可能“，笑談“最初有人說我是走火入魔了，搞水的居然去做焚燒了。”

“掌握了正確的方法，可以從事更多的領域和行業(yè)。”王凱軍認為，方法論在他的世界里扮演了舉足輕重的角色。王凱軍有點的驕傲地說，從上世紀八十年代到現(xiàn)在30 多年的工作歷程中，轉變十來個研究領域是正常的事情，“一個技術從研發(fā)到成熟一般需要5-10 年，但是，你要掌握了方法就有可能縮短到3-5年。”

“那是在浙江，當?shù)匾蛔�化工園區(qū)的污泥問題非常嚴重，我就建議附近一家專做染料干燥的公司，用噴霧干燥技術嘗試處理一次污泥，”直到今天，王凱軍都認為這次跨界合作是超乎他預期的，“只試了一次，這個企業(yè)很快就建立了一座600 噸處理規(guī)模的大廠房，做起了污泥專項處理。”截止目前該公司已經(jīng)做了十幾個項目，總規(guī)模超過3000t ／ d。而王凱軍只一句話總結：“做環(huán)保要懂得集眾家之所長。”

順應天時、地利、人和，全面融合多方因素

除了噴霧干燥技術，王凱軍還帶領團隊在污泥堆肥、厭氧等領域做了大量的探索與實踐。2005 年清華大學環(huán)境學院與E20 環(huán)境平臺的中國水網(wǎng)聯(lián)合推出了污泥白皮書，2009年環(huán)保部主持編制污泥技術政策，并和建設部一起合并發(fā)布該技術政策，2010 年發(fā)布了污泥BAT 及污泥的技術規(guī)范。“研究好技術才有條件研究政策，而在研究政策的時候，一定要全面完整地理解政策，才能夠更好推動技術的發(fā)展。借用鄧小平同志的話說，一定要全面完整的理解毛澤東思想。”他補充道，“在一個階段，環(huán)保不一定是沿著純學科本身的方向發(fā)展，而是會融合多方面因素的影響，講求天時地利人和。”

所以，王凱軍就用跨界來順應這種天時地利人和，例如2014 年推行的“中國城市污水處理概念廠”，將污水處理廠當成能源廠來做，解決污水處理能源消耗的問題，要實現(xiàn)廠內能源循環(huán)利用；而今年在“2015（第七屆）上海水業(yè)熱點論壇”上力推的“地下污水處理廠”，則跨界城市景觀設計與水資源再利用，讓污水處理廠從污染的集納地升級為城市生態(tài)載體。兩個理念一經(jīng)提出都獲得了業(yè)內同仁的熱烈響應，“要解決一個問題，不僅要運用專業(yè)本身的知識，了解本領域的內容，還要去了解與之相關的學科是怎么解決這個問題；這需要有深厚的專業(yè)積淀，同時也要敢于涉及到其他各個行業(yè)，具備了這樣的能力就有可能成功。”

深度：專注，改變世界

“另外，要懂得抓住關鍵。”他指出遇到問題要分析主要矛盾和次要矛盾，抓住關鍵點非常重要，就像“獨孤九劍”每一式都有一個招法要訣，“這從互聯(lián)網(wǎng)思維看，叫專注。”

技術落地，后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈是關鍵

“任何一個工藝，通過一段時間的研究能盡快抓住其關鍵，這對于環(huán)境人是非常重要的。” 王凱軍談到了污泥高干脫水技術，“如果高干脫水的市場來了，作為公司就要趕快調整自己的戰(zhàn)略，一定階段后，我們要看脫水之后的出路——制磚、路基、填埋、水泥、農(nóng)用，而且用戶對象也不一樣，非常復雜。在高干脫水技術和設備打開之后，想成為一條技術路線，必然進行認真地分析，考慮一個關鍵——產(chǎn)業(yè)鏈。”尤其對于污泥入土，王凱軍指出這是目前大部分公司所欠缺的，如果產(chǎn)業(yè)內沒人去研究這個，那么妄談土地利用肯定是不太合適的。”

王凱軍還談到了新農(nóng)村建設初期，他受命研發(fā)“生物秸稈氣化技術”的經(jīng)歷，“當時中央領導建議大力推廣農(nóng)村秸稈生物氣化技術，而我進行一番調查后發(fā)現(xiàn)秸稈氣化之后會有堵塞現(xiàn)象、焦油的問題，導致技術落地困難。”經(jīng)過分析，王凱軍專注攻克“焦油問題”，果斷用熱解法替代了氣化法，讓秸稈利用技術的推廣、落地很快獲得了成功，后來做成了十幾個工程，“通過示范工程實現(xiàn)簡單氣化，僅僅解決了炊事的一村模式，但是，考慮到后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈的問題，就形成了集供氣、產(chǎn)電、供暖于一體的村鎮(zhèn)燃氣系統(tǒng)思維。”

去年，王凱軍在山東省推動“十、萬、億”燃氣工程，就采用了秸稈熱解技術，運用系統(tǒng)思維同時解決秸稈利用、可再生能源、大氣霧霾和村鎮(zhèn)建設等多個問題，在可再生能源行業(yè)產(chǎn)生廣泛影響，并且已經(jīng)納入了山東省的相關計劃。王凱軍認為：“這可以說是考慮產(chǎn)業(yè)鏈讓技術落地的成功范例。”

創(chuàng)新發(fā)展，集裝箱改變世界

“中國的問題，很多要通過創(chuàng)新來解決。”王凱軍認為，創(chuàng)新不是因某個節(jié)點事件而生再去拯救局面的，“我不是救火英雄。在環(huán)保領域，有些工藝、技術往往推三五年才會有結果。”

王凱軍提到了“沼氣提純工藝”。“我認為工程要設備化、裝備化，要把所有設備都放到集裝箱里。”他指出實現(xiàn)裝備化才便于推廣，便于打通產(chǎn)業(yè)鏈，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

然而，從第一代項目開始，歷經(jīng)多年歲月，設備從尺寸上、技術上不斷調整，終于在第三段項目將所有設備都集納到了一個集裝箱式的空間內，王凱軍回顧整個歷程并沒有多少感慨，只是提到最近一次去項目現(xiàn)場，他欣慰地說：“打開那個集裝箱的蓋子，就跟打開汽車的前蓋一樣。從預處理到提純，甚至到最后的壓縮機等等，這些東西都放在一個集裝箱里頭了。” 王凱軍的語氣依然平靜，卻也難掩一絲開心：“沼氣提純是一個新的行業(yè)，在四川那批項目應該是首批，我們第一個實現(xiàn)了設備化，商業(yè)化。第一個工程到現(xiàn)在已經(jīng)運行了七八年，商業(yè)化運行。而我們做的項目也是最多的，將近20 個項目，設備也完全裝備化了，應該說達到這種集成度的只有我們。應該說我們在設備上、商業(yè)上都是非常成功的。”殊不知，在三代項目的發(fā)展歷程中，從去德國考察、到日本調研，再回到四川落地實踐，期間經(jīng)歷了多少次調整與失敗。

回想整個推進歷程，王凱軍援引一本書的名字總結道：“《集裝箱改變世界》。想第一個項目就做進去，肯定是不行的。”創(chuàng)新發(fā)展，需要專注，更需要堅持，他做到了。

高度：宏觀思維，頂層設計

在今年的2015（第七屆）上海水業(yè)熱點論壇，王凱軍主題演講介紹了“地下污水處理廠”，開篇提及的不是怎樣跨界運用技術，而是蕾切爾•卡森（Rachel Carson）的《寂靜的春天》，從人類文明的高度探討污水處理技術的發(fā)展，現(xiàn)場反響強烈。王凱軍說：“有些人進入一個課題或者一個開發(fā)項目，馬上就鉆到細節(jié)里去，而我更喜歡從頂層考慮。”

頂層設計，從大局著眼

“方法論很重要，”王凱軍認為，有時要從國家高度思考問題，他以當前引進國外污泥處理技術為例，“有一大部分人認為，美國的污泥處理后60% 是農(nóng)用，所以很多人也說我們也應該都農(nóng)用。我認為要注意國情，在美國達到了60%，這叫存量，因為什么技術都沒有的時候，土地利用是最普遍的技術，新技術的發(fā)展趨勢不能看60% 的技術存量，如果僅僅看存量，任何新技術一輩子也沒有機會發(fā)展。技術發(fā)展的趨勢是要看增量。”

“這就是方法論。大家需要做相應的研究，” 王凱軍認為，看增量就需要了解技術應用的趨勢，例如從2010 年到2020 年十年間國內外普遍采用的技術是什么，“我從來不反對土地利用，可是土地利用都是用在哪些地方？”王凱軍指出，美國、加拿大等地廣人稀的國家可以采用土地利用的方式，但是人口密集的日本、韓國等地都主要采用焚燒手段，各個國家的技術適用條件是不一樣的。“在我國長三角、珠三角、京津冀這些人口密度比韓國、日本還要大的地區(qū)，推廣土地利用肯定是行不通的。要認真把國外先進技術的體系研究透徹，知其然，還要知其所以然，然后再跟中國的國情結合，才能選用合適的技術，制定出一套合適的體系來。”

王凱軍借此總結了作為環(huán)境人都應該注意問題，首先就指出：“要具有宏觀的思維。在具備了宏觀思維的條件下，你才能夠沿著正確的方向來開發(fā)和發(fā)展。”他還詳細闡述道，真正搞技術的人也應該從更高的層面看環(huán)保，“比如錢易老師一直在推清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟，然后到后來，他還能延伸到的氣候，談到碳減排，再到到現(xiàn)在中央在推動的生態(tài)文明建設。”

宏觀思維，淡漠評價

王凱軍談工作，總有不同的觀點和看法，娓娓道來；談生活，在嚴謹之外更多出了幾分活潑，尤其說到愛好，王凱軍的回答分明地呈現(xiàn)“動靜結合”。

“每個階段有每個階段的愛好，小時候打乒乓球，中學時打籃球，大學時還喜歡冬泳，”王凱軍又調侃道，“現(xiàn)在就剩下徒步了。”似乎歲月和忙碌讓他放棄了一些東西，可同時又收獲了另一些，“我一直喜歡買書，看書，而且最近發(fā)現(xiàn)通過網(wǎng)絡閱讀更方便。”他介紹，除去之前提到的《互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九劍》、《集裝箱改變世界》，他還會鼓勵學生們看更多利于專業(yè)思考也拓展思維的書籍。這不必細說，因為專訪就是在王凱軍的辦公室進行，其中桌上、書架上擺置最多的“裝飾”就是書。

廣泛接納各種知識與信息已經(jīng)成為了王凱軍的一種生活習慣，而被問及有沒有在意他人的評價時，他坦誠回答：“我不喜歡別人評價我，正面的評價也會有負面的結果。”但是他的話鋒又陡然一轉：“當然如果大家沒有太反對的話，來自E20 環(huán)境平臺的評價我也不排斥。”他并沒有直接說出來，而大家已是了然于心——技術之外，兼具宏觀思維的行業(yè)多面手，看問題常高屋建瓴、入木三分。

在專訪最后，王凱軍總結說，不論獲得怎樣的評價，作環(huán)境人都應該時刻銘記4 個方面：

第一，具有宏觀的思維。在具備了宏觀思維的條件下，你才能夠沿著正確的方向來開發(fā)和發(fā)展。

第二，創(chuàng)新意識應該貫穿始終。我們國家需要創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的民族會面臨存亡的問題，解決中國的問題肯定是通過創(chuàng)新。

第三，要有跨界。環(huán)保是新的領域，需要在跨界里面集成、整合其他行業(yè)與領域的經(jīng)驗與技術，獲得更大發(fā)展。

第四，要有社會責任感。因為環(huán)保本身承擔了社會的責任，環(huán)境人需要以創(chuàng)新為己任，以承擔社會責任為己任，這是環(huán)境人非常重要的特質。

專家簡介Expert Profile

畢業(yè)于北京市環(huán)境保護科學研究院，1995 年當選北京市優(yōu)秀知識分子，1997 年享受國務院政府津貼，同年入選國家勞動人事部等七部委千百萬人才工程，1998 年當選北京市跨世紀人才工程。先后以第一負責人的身份承擔了諸多相關科研項目、示范工程的研究，承擔高效厭氧反應器國家863 科技攻關項目等，并發(fā)明污泥動態(tài)堆肥設備，畜禽糞便處理設備等處理和處置工藝和專利。作為項目第一負責人主持設計過十多個城市污水和數(shù)十個工業(yè)廢水處理廠的設計工作，為中國污水處理技術的發(fā)展和水污染控制做出了貢獻，特別是對水解－好氧、UASB 等技術在國內的推廣應用做出重要貢獻。