“未來(lái)已來(lái)，只是尚未流行。”在1月17日，E20俱樂(lè)部年會(huì)上，E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人代維昭表示，創(chuàng)新是一個(gè)特別迷人的字眼。E20俱樂(lè)部年會(huì)以“我的未來(lái)在生態(tài)里”為主題，引起了現(xiàn)場(chǎng)近200位環(huán)保企業(yè)家的共鳴。在縱深領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)，如何在變革與創(chuàng)新中完成價(jià)值挖掘創(chuàng)新？

E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤指出，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是把知識(shí)變成錢，而研發(fā)是把錢變成知識(shí)。在快速迭代的時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新就是圍繞客戶需求組織核心價(jià)值，形成核心產(chǎn)品。在生態(tài)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，12位環(huán)保企業(yè)家代表分享了，企業(yè)在過(guò)去一年中，做了哪些創(chuàng)新實(shí)踐，接下來(lái)的一年中有哪些創(chuàng)新規(guī)劃？他們是北控水務(wù)集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁李力、北京首創(chuàng)股份有限公司總經(jīng)理劉永政、北京碧水源科技股份有限公司總經(jīng)理戴日成、威立雅中國(guó)（中國(guó)區(qū)）副總裁/董事總經(jīng)理黃曉軍、中環(huán)保水務(wù)投資有限公司總經(jīng)理王堤、博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)趙笠鈞、金科水務(wù)工程（北京）有限公司總裁張慧春、杭州錦江集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王瑞紅、湖南萬(wàn)容科技股份有限公司董事長(zhǎng)明果英、青島天人環(huán)境股份有限公司董事長(zhǎng)曹曼、北京嘉博文生物科技有限公司總經(jīng)理黃衛(wèi)華、廣州新之地環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)夏志祥。

國(guó)有重資產(chǎn)企業(yè)代表

北控水務(wù)李力：引進(jìn)專業(yè)公司，激發(fā)更大潛能

在2013年，北控水務(wù)上市已5年時(shí)間，保持了高速增長(zhǎng)，適應(yīng)了市場(chǎng)和客戶的需求，但此時(shí)我們內(nèi)心也非常擔(dān)心，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展紅利是否已經(jīng)耗盡？此時(shí)開(kāi)始深刻體會(huì)到變革創(chuàng)新的必要。李力介紹，這時(shí)候北控水務(wù)開(kāi)始思考，隨著市場(chǎng)的日新月異，如何才能保持企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力？在2013下半年，北控水務(wù)提出了組織變革，在戰(zhàn)略管理、人力資源及文化建設(shè)三個(gè)方面開(kāi)始尋求創(chuàng)新和突破。為了一個(gè)宗旨：如何進(jìn)一步激發(fā)組織活力，使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。

戰(zhàn)略管理方面與羅蘭貝格合作。引進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)北控水務(wù)最大的收益是新的思維被激發(fā)，產(chǎn)生充分的“化學(xué)反應(yīng)”，形成了新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃。我們回答了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三個(gè)核心問(wèn)題：

1、在哪里賺錢？即企業(yè)戰(zhàn)略，如何占據(jù)一個(gè)有利的目標(biāo)市場(chǎng)；

2、怎樣來(lái)賺錢？即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，如何采取一種有效的營(yíng)利策略；

3、讓誰(shuí)去賺錢？即組織戰(zhàn)略，如何組建一支有力的執(zhí)行團(tuán)體。

實(shí)際上，北控水務(wù)用了差不多1年的時(shí)間，從集團(tuán)到各個(gè)板塊再到區(qū)域，解決了這三個(gè)問(wèn)題。從業(yè)績(jī)上來(lái)看， 2014、2015年，兩年間北控水務(wù)仍然保持有質(zhì)量的高速增長(zhǎng)，基于存量的利潤(rùn)增長(zhǎng)保持40%的增長(zhǎng)，并且每年有500萬(wàn)噸新的增量。2015年勢(shì)頭更加迅猛，差不多有超過(guò)700萬(wàn)噸的新的增量。

人力資源方面。北控水務(wù)引進(jìn)了專業(yè)機(jī)構(gòu)怡安翰威特公司，進(jìn)行了多方面的人力資源管理實(shí)踐：

1、與我們國(guó)家軍隊(duì)改革相似，即軍委管總、軍種主建、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)。軍種主建非常關(guān)鍵，把公司的人員梳理為十多支專業(yè)人才隊(duì)伍，相當(dāng)于各軍種，雖然這十多支人才隊(duì)伍分布在各個(gè)板塊和部門，但由各軍種主抓本專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)提升。

2、核心干部人才培養(yǎng)量身定做。咨詢公司提出了一個(gè)顛覆以往觀念的說(shuō)法，高潛質(zhì)干部人才的培養(yǎng)一定要量身定制。可能需要3-5年的私人定制，才能走到需要的高度。

3、跨行業(yè)引進(jìn)領(lǐng)先公司多元化人才，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)人才升級(jí)。

4、解決產(chǎn)出單元資源配置問(wèn)題。由于北控水務(wù)的正式結(jié)構(gòu)是各線部門式結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)目的產(chǎn)出單元是各區(qū)域及各項(xiàng)目部或小組，他們屬“小循環(huán)”，直接創(chuàng)造了市場(chǎng)價(jià)值，但是產(chǎn)出單元必須給予足夠的資源配置。因此公司在提出去中心化、分布式結(jié)構(gòu)之外，還要解決“小循環(huán)”的真實(shí)產(chǎn)出問(wèn)題。

5、北控水務(wù)在混合所有制基礎(chǔ)上進(jìn)一步推出了事業(yè)合伙人制。

除了發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理外，北控水務(wù)在文化建設(shè)上也做了很多創(chuàng)新，引進(jìn)了同心動(dòng)力咨詢公司，傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的文化基因。

另外，北控水務(wù)在組織流程的內(nèi)控和企業(yè)信息化等方面也開(kāi)始進(jìn)行思考和創(chuàng)新。

首創(chuàng)股份劉永政：開(kāi)放合作、創(chuàng)新共贏

劉永政介紹，從2015年到2016年，首創(chuàng)股份會(huì)圍繞企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的總結(jié)和反思來(lái)編寫“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以此為契機(jī)提出從2015年9月份到2016年一季度，圍繞首創(chuàng)股份的愿景、責(zé)任、使命等幾條主線從規(guī)模拓展、能力建設(shè)、組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面，組織整體工作。

劉永政表示，開(kāi)放合作、創(chuàng)新共贏是貫穿其中的兩個(gè)主要思想。希望通過(guò)一段時(shí)間的工作，使組織的效率、績(jī)效再提升一個(gè)層次。從2016年開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)公司的競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)升性的雙增長(zhǎng)。

中環(huán)保水務(wù)王堤：在三大方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與變革

中環(huán)保水務(wù)是一個(gè)國(guó)企平臺(tái)，2015到2016年，大概從三個(gè)方面做了創(chuàng)新：

第一，資源重組，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)整；

第二，結(jié)構(gòu)調(diào)整，主要是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整；

第三，加大新舊推廣和“一帶一路”的參與。在新技術(shù)應(yīng)用上， 2016年中環(huán)保水務(wù)會(huì)推出一到兩個(gè)示范項(xiàng)目，比如無(wú)人值守的項(xiàng)目，或者是花園式工廠等。

民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)代表

碧水源戴日成：2015年做了三件事，離1000億的夢(mèng)想又近了一步

創(chuàng)新已經(jīng)深植到碧水源的骨髓里了。戴日成介紹，碧水源的創(chuàng)新，首先是10年前推出的MBR，通過(guò)MBR把碧水源推上資本市場(chǎng)，市值還不錯(cuò)。2015年，碧水源做了三件事，兩件事是金融方面的，一件是產(chǎn)品方面的。

第一件事：2015年，碧水源將PPP公司—云南水務(wù)推上了資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初碧水源與政府合資方的承諾。

第二件事：對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)做了改造。原來(lái)碧水源的股權(quán)結(jié)構(gòu)都是民營(yíng)的，2015年公司引進(jìn)了國(guó)開(kāi)行，實(shí)現(xiàn)混改，可以說(shuō)是反向PPP，把國(guó)開(kāi)行作為主要股東引進(jìn)來(lái)，這樣碧水源和資本市場(chǎng)的紐帶就更好、更健康，投貸結(jié)合會(huì)更順利，同時(shí)也增長(zhǎng)了公司的自有資金。

第三件事，戴日成認(rèn)為，第三件事是碧水源2015年干的最漂亮一件事，完成了DF膜的產(chǎn)業(yè)化，有200萬(wàn)平方米的生產(chǎn)線，在供水和污水方面也取得了一些成效。戴日成介紹，以前每天都在講水處理，那么是不是可以做水分離。通過(guò)水分離把問(wèn)題解決，把原來(lái)復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化。而DF膜是實(shí)現(xiàn)水分離的核心產(chǎn)品。在自來(lái)水方面。DF膜對(duì)自來(lái)水的凈化率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)臭氧活性炭加超濾，成本也不相上下，這對(duì)飲用水的深度處理會(huì)有很大影響。

創(chuàng)新是碧水源一直在做的事情，希望DF膜能夠讓碧水源從500億做到1000億。

威立雅黃曉軍：從雙贏角度考慮環(huán)境問(wèn)題的解決

2016年重要的關(guān)鍵詞就是變革與創(chuàng)新。

對(duì)威立雅來(lái)說(shuō)，可能很多人認(rèn)為當(dāng)初它進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，帶來(lái)的是資本和資金運(yùn)作。

“是，也不是。”

也有人認(rèn)為，威立雅為中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的是先進(jìn)技術(shù)。

“是，但是，不是全部。”

威立雅給行業(yè)帶領(lǐng)了一批志同道合者。

“是，但是還有更重要的。更重要的是，對(duì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的思考和實(shí)踐。”

20世紀(jì)90年代末，威立雅進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，帶來(lái)了以BOT為核心的PPP模式，開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。

2000年后，隨著資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展和介入。威立雅逐漸回歸到自己的老本行，以運(yùn)維合同為核心的第三方治理，不斷在創(chuàng)造和推動(dòng)實(shí)踐。2008年左右，經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重，威立雅開(kāi)始思考，環(huán)境問(wèn)題不僅僅是人類生活和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)的，關(guān)鍵在于能源和資源開(kāi)發(fā)、運(yùn)輸、生產(chǎn)及加工中所產(chǎn)生的負(fù)作用。那么是不是回歸到源頭上，才能更好的解決環(huán)境問(wèn)題。

2009年以后，受全球金融風(fēng)暴的影響，企業(yè)發(fā)展非常困難，在這樣的情況下讓企業(yè)拿出真金白銀去解決環(huán)境問(wèn)題，難度很大。當(dāng)時(shí)威立雅的思路是，能不能不僅只是讓企業(yè)掏錢來(lái)解決環(huán)境問(wèn)題，也可以通過(guò)環(huán)境問(wèn)題的解決，給實(shí)業(yè)帶來(lái)新的收入。這時(shí)候，威立雅憑借先進(jìn)的開(kāi)發(fā)技術(shù)，依據(jù)三大產(chǎn)業(yè)支柱，水、固、氣等幾大業(yè)務(wù)塊，開(kāi)發(fā)逐漸轉(zhuǎn)型成為二次能源資源管理公司。

黃曉軍介紹，比如說(shuō)污水處理中的污泥，可以厭氧消化、發(fā)電、提取沼氣等。實(shí)際上也可以通過(guò)現(xiàn)有的技術(shù)，從污泥當(dāng)中提取新一代的生物塑料。通過(guò)這種模式威立雅由一家純環(huán)境服務(wù)商，轉(zhuǎn)型成二次能源開(kāi)發(fā)和能源管理商，不僅僅為環(huán)境企業(yè)創(chuàng)造了二次價(jià)值和收入。同時(shí)給客戶帶來(lái)了新的現(xiàn)金流，降低了客戶的成本。黃曉軍表示，這樣才能形成良性的互動(dòng)，讓環(huán)境人和客戶，在解決環(huán)境問(wèn)題的同時(shí)得到經(jīng)濟(jì)利益。

水務(wù)領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)代表

博天環(huán)境趙笠鈞： 2016年實(shí)現(xiàn)巨變

2015年，對(duì)博天環(huán)境來(lái)說(shuō)是創(chuàng)新之旅。趙笠鈞介紹，2015年7月，他有一個(gè)月的時(shí)間待在美國(guó)硅谷，到很多新銳的公司學(xué)習(xí)。11月又去了以色列。這兩個(gè)地方都被稱為世界創(chuàng)新中心，在以色列，趙笠鈞見(jiàn)到了佩雷斯。他說(shuō)，這是一個(gè)92歲的年輕人。92歲還精神矍鑠，目光如炬。而佩雷斯保持年輕的秘訣是，如果你現(xiàn)在心中的夢(mèng)想比取得的成就多，你就還是一個(gè)年輕人。

趙笠鈞認(rèn)為，E20俱樂(lè)部年會(huì)聚集了這么多企業(yè)家，其實(shí)是E20激發(fā)了有夢(mèng)想的年輕人。1月18日是博天21周歲的生日，2015年，博天做了一個(gè)決定，每逢5號(hào)、10號(hào)定為慶祝日，其他的時(shí)間就叫反省日。反省什么？趙笠鈞給團(tuán)隊(duì)出了一個(gè)題目，“后續(xù)5年發(fā)展是曇花一現(xiàn)還是會(huì)基業(yè)常青”。趙笠鈞認(rèn)為，必須要對(duì)自己進(jìn)行拷問(wèn)，激發(fā)自我的反省。

不斷的自我反省，也激發(fā)了更多的創(chuàng)新想法。過(guò)去的五年，對(duì)博天來(lái)講像物理學(xué)的原理“裂變”，比如在全國(guó)各地不斷發(fā)展起來(lái)的分公司。經(jīng)過(guò)五年裂變之后，博天環(huán)境確實(shí)取得了成長(zhǎng)。2016年，博天在思考。還有比裂變能量釋放更強(qiáng)烈的就是巨變。

趙笠鈞表示，E20也是用巨變的方式，把很多環(huán)境企業(yè)聚集在一起，讓企業(yè)彼此之間產(chǎn)生鏈接，產(chǎn)生反映，這代表了行業(yè)的發(fā)展業(yè)態(tài)。對(duì)于每一個(gè)公司來(lái)講，也應(yīng)該思考，是否可以通過(guò)聚合，通過(guò)合作，推動(dòng)彼此的未來(lái)發(fā)展。

金科水務(wù)張慧春：用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出創(chuàng)新的商業(yè)模式

張慧春認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該給社會(huì)帶來(lái)更多的價(jià)值，給用戶帶來(lái)更多的附加值。金科水務(wù)希望研發(fā)有特色的技術(shù)。張慧春表示，膜處理項(xiàng)目中，最具核心價(jià)值的是膜絲本身，掌握了膜絲的制作，就掌握了核心。

未來(lái)的生態(tài)化發(fā)展，需要每個(gè)公司都應(yīng)該有自己的特長(zhǎng)。張慧春認(rèn)為，要做好膜很難，所以金科水務(wù)就考慮，膜的制造讓更專業(yè)的公司去做，金科水務(wù)只做膜的系統(tǒng)集成，和膜系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用。

在過(guò)去的10年時(shí)間里面，金科水務(wù)做了很多研究，發(fā)現(xiàn)在膜應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的公司中，是一群做新材料、高分子化學(xué)方面的專業(yè)人才。而做水處理的公司中，則是給排水的專業(yè)人士。做膜的公司要把膜應(yīng)用到水處理中，會(huì)面對(duì)水處理的一些特殊問(wèn)題。而水處理工程中會(huì)用到不同品牌的膜，每家膜公司都有自己的系統(tǒng)，特別是目前沒(méi)有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的超濾膜。也就是說(shuō)，現(xiàn)在每個(gè)膜沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)、規(guī)格，還不通用。膜材料公司與水處理工程公司是兩個(gè)不同群體，在解決膜的應(yīng)用問(wèn)題上，思路出發(fā)點(diǎn)也不一樣。

考慮到這些問(wèn)題，金科水務(wù)一開(kāi)始，定位自己既不是膜公司也不是水處理公司，既是膜公司也是水處理公司。公司定位為水處理提供膜系統(tǒng)解決方案。買世界上最好的膜，然后爭(zhēng)取讓這些膜更好地解決水處理問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)十幾年，金科水務(wù)建了160多萬(wàn)噸的膜水處理工程，這么多項(xiàng)目里，至今沒(méi)有因?yàn)閴�，更換過(guò)一支膜元件。項(xiàng)目建成后，金科水務(wù)都參與了運(yùn)營(yíng)，給用戶提供運(yùn)營(yíng)管理的免費(fèi)服務(wù)。但是作為一家工程公司，最大的痛苦就是到年底的時(shí)候，不管日子過(guò)的多么好，第二年一切營(yíng)業(yè)額都要從零開(kāi)始，重新做業(yè)務(wù)。

2015年，金科水務(wù)考慮，應(yīng)該把在膜應(yīng)用上的一些經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，變成新的商業(yè)模式。所以，從2016年開(kāi)始，金科水務(wù)的主要業(yè)務(wù)是圍繞膜的應(yīng)用和管理展開(kāi)，研究怎么讓膜的壽命更長(zhǎng)、效果更好。

新之地夏志祥：與資本牽手后的三點(diǎn)體會(huì)

新之地過(guò)去做污水處理廠設(shè)備，后來(lái)感覺(jué)到這個(gè)業(yè)務(wù)總有畏縮的一天。2009年，開(kāi)始做水體修復(fù)，最早從技術(shù)開(kāi)始。夏志祥坦言，3、4年前，有一份5個(gè)億的合同擺在面前，卻不敢簽。也是從那時(shí)候開(kāi)始，公司走上了和資本結(jié)合的道路。

幾年走下來(lái)，有幾點(diǎn)體會(huì)：

第一，要敢于和資本擁抱，和資本接觸；

第二，要有一個(gè)好的心態(tài)，把資本當(dāng)成客戶，去了解他的需求和特性；

第三，當(dāng)了解了資本特性的時(shí)候，也希望資本方了解我們的產(chǎn)業(yè)。能夠把資本和產(chǎn)業(yè)的特性結(jié)合在一起，找到真正的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)。

夏志祥說(shuō)，目前新之地還走在路上，但是已經(jīng)看到了曙光。

2015年是非常特殊的年份。夏志祥介紹，第一是，在發(fā)展30年后，終于迎來(lái)了產(chǎn)業(yè)的元年。第二，2015年，我成為了年過(guò)半百的老人，迎來(lái)了產(chǎn)業(yè)的元年。在50歲，我還沒(méi)有退休，我計(jì)劃要干到70歲，還有20幾年的時(shí)間，我希望新之地未來(lái)發(fā)展成為最后存活下來(lái)的20%的優(yōu)秀公司的一員。

固廢領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)代表

杭州錦江王瑞紅：更好合作，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

錦江集團(tuán)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)33年，對(duì)于長(zhǎng)跑了這么久的企業(yè)，變革和創(chuàng)新顯得更加迫切。

王瑞紅介紹，近幾年來(lái)，集團(tuán)非常重視變革和創(chuàng)新，在觀念創(chuàng)新和組織的創(chuàng)新上做了很多努力。在戰(zhàn)略、品牌、文化等方面引進(jìn)了一些專業(yè)機(jī)構(gòu)，取得了階段性的成果。

在內(nèi)部：推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，同時(shí)組建一些內(nèi)部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

對(duì)外部：開(kāi)始組建錦江環(huán)境板塊的生態(tài)族群，與很多業(yè)內(nèi)以及業(yè)外的優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)展深度的合作。對(duì)于錦江來(lái)講，2016年要進(jìn)一步跟優(yōu)秀的企業(yè)有更好的合作，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

萬(wàn)容明果英：找到市場(chǎng)痛點(diǎn)，讓垃圾成為資源

明果英介紹，湖南萬(wàn)容科技股份有限公司是一個(gè)新兵，在生活垃圾處理領(lǐng)域，焚燒、填埋等，基本已經(jīng)白熱化。傅濤老師在主題發(fā)言中強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”，既然萬(wàn)容進(jìn)來(lái)了，就需要找到市場(chǎng)的痛點(diǎn)。

萬(wàn)容提出的第三代生活垃圾處理技術(shù)，更像傅濤老師講的“愚公移山”的故事，是看上去很傻，似乎很難做到的事情。對(duì)于萬(wàn)容來(lái)講，“愚公移山”的夢(mèng)想就是有一天，能夠把現(xiàn)在政府和社會(huì)花費(fèi)巨大投資和運(yùn)營(yíng)成本去處理的垃圾，變成一種資源。當(dāng)然這個(gè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)起來(lái)比較難，但卻一直在向夢(mèng)想靠近。2014年上海垃圾焚燒熱點(diǎn)論壇，提出了“藍(lán)色焚燒”的理念，萬(wàn)容推出了RDF的概念。明果英表示，剛提出這個(gè)概念，90%以上的企業(yè)和專家是排斥的。但也有像錦江等表示支持并給予鼓勵(lì)的企業(yè)。明果英介紹，目前萬(wàn)容也在做第一個(gè)RDF生產(chǎn)工程，現(xiàn)在RDF在中國(guó)已經(jīng)走出一條路，錦江也開(kāi)始實(shí)踐，RDF的市場(chǎng)空間會(huì)很大。

受嘉博文的啟示，“該回歸土壤的回歸土壤”。萬(wàn)容還有一個(gè)想法是讓垃圾填埋廠永久循環(huán)填不滿。做完RDF以后剩下的一個(gè)是土，一個(gè)是黏黏糊糊的生物質(zhì)的東西。希望用回歸土壤的方法，所以提出了垃圾焚燒廠的永久循環(huán)與改造。明果英認(rèn)為，有這么多優(yōu)秀的企業(yè)一起努力，相信總有一天垃圾會(huì)變成寶貴的資源。

嘉博文黃衛(wèi)華：自然化、高質(zhì)化、平臺(tái)化是環(huán)境企業(yè)的三項(xiàng)重點(diǎn)工作

嘉博文是一家環(huán)境和農(nóng)業(yè)跨界的企業(yè)，主要是做有機(jī)廢棄物無(wú)害化處置和資源化農(nóng)業(yè)方面的應(yīng)用。從價(jià)值創(chuàng)造角度，黃衛(wèi)華介紹了嘉博文2015年的一個(gè)創(chuàng)新案例。

他介紹，由東直門一直向東北走，走到中國(guó)地圖雞冠的部分，有個(gè)地方叫加格達(dá)奇，完全的黑土地，天很藍(lán)、山很清、水很綠，有3000多條河流。

傅濤老師提到價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值就存在于自然環(huán)境中。我們認(rèn)為價(jià)值包含兩部分：一部分是使用價(jià)值，包括環(huán)境、空氣、土地；一部分是交換價(jià)值，空氣很重要但是怎么把它變成有價(jià)值的商品，就一定要有交換價(jià)值。載體是什么？嘉博文在加格達(dá)奇和當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)墾合作，種植了1萬(wàn)多畝的有機(jī)大豆，有機(jī)黑麥，然后拿到全國(guó)去試銷，效果非常好。原因是什么？黃衛(wèi)華說(shuō)，因?yàn)榈乩順?biāo)志性產(chǎn)品不可多得，80%以上都是自然的、有價(jià)值的資源。通過(guò)一些集成的創(chuàng)新，使原來(lái)僅僅有使用價(jià)值的東西，變成了有交換價(jià)值的產(chǎn)品。

在加格達(dá)奇試驗(yàn)以后，當(dāng)?shù)剞r(nóng)墾非常希望擴(kuò)大種植，嘉博文開(kāi)始探索有沒(méi)有更好的類似嘉博文的土壤調(diào)理劑，能更好的應(yīng)用到大興安嶺。從北京運(yùn)不大合適，就在當(dāng)?shù)貙ふ遥��?dāng)?shù)赜幸患易鑫毒�的企業(yè)，一個(gè)廠子的產(chǎn)量就占全世界的1/4，200億的產(chǎn)值，20億的利潤(rùn)，2個(gè)億的稅收，但是污染非常嚴(yán)重。解決污染是它的第一要?jiǎng)?wù)，所以嘉博文就把味精尾液以及當(dāng)?shù)氐慕斩挼�，用嘉博文的生物菌劑激活，用不同于常�?guī)的發(fā)酵，把它發(fā)酵成生物肥，這樣就得到了比較好的應(yīng)用。

黃衛(wèi)華認(rèn)為，做環(huán)境產(chǎn)業(yè)有三點(diǎn)比較重要：

1、一定要自然化。因?yàn)閮H僅做無(wú)害化，政府付的錢不足以買單，很難營(yíng)利；

2、一定要高質(zhì)化。低質(zhì)化的產(chǎn)品很難存活下來(lái)。

3、一定要平臺(tái)化。一家企業(yè)很難做成事。嘉博文在加格達(dá)奇的實(shí)踐，就是與農(nóng)墾、政府、味精尾液廠一起合作，建立了開(kāi)放的平臺(tái)。

黃衛(wèi)華表示，希望與更多優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)合作，把環(huán)境產(chǎn)業(yè)做好。

青島天人曹曼：用互聯(lián)網(wǎng)理念，創(chuàng)新實(shí)踐

曹曼介紹了青島天人的三點(diǎn)創(chuàng)新：

一是經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新；

二是技術(shù)創(chuàng)新；

三是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

2011年，青島天人申請(qǐng)上市，報(bào)上材料后又果斷的撤了回來(lái)。曹曼表示，第一次上市沒(méi)有成功，這對(duì)我的打擊很大。正是因?yàn)檫@種痛，才促使曹曼帶領(lǐng)青島天人去變革。曹曼介紹，那之后，他讓自己閉關(guān)兩年，開(kāi)始研讀各種新知識(shí)，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。

經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。原來(lái)青島天人是提供讓客戶滿意的產(chǎn)品和技術(shù)，現(xiàn)在開(kāi)始探索，在這個(gè)基礎(chǔ)上，能給客戶帶來(lái)多少收益？這是天地人經(jīng)營(yíng)理念的改變。

有了這樣的經(jīng)營(yíng)理念用哪些技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)它？青島天人開(kāi)始研究網(wǎng)絡(luò)。

曹曼介紹，青島天人為此在技術(shù)上做了兩個(gè)工作：

1、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，首先需要保證現(xiàn)有設(shè)備、將要上的設(shè)備的智能化。

2、設(shè)備智能化后，要實(shí)現(xiàn)收益的增加，需要有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，所以青島天人打造了行業(yè)的垂直物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

在實(shí)踐過(guò)程中，青島天人發(fā)現(xiàn)并不是每個(gè)點(diǎn)都有利潤(rùn)空間，除了設(shè)備的質(zhì)量，還有一個(gè)空間就是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)際至今也沒(méi)有顛覆性的改變。所以，青島天人在設(shè)計(jì)上也做了一些創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)了3D設(shè)計(jì)和虛擬顯示設(shè)計(jì)，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用。可以在建設(shè)階段減少5%—10%的成本。

組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。怎樣為客戶提供增收服務(wù)？技術(shù)平臺(tái)做好之后，青島天人從降低自我成本開(kāi)始。在降低自己成本的時(shí)候，青島天人用了互聯(lián)網(wǎng)的另外一個(gè)理念，叫去中間層。內(nèi)部去中間層，外部去管理邊界，這樣成本可以降到5%-10%。

代維昭總結(jié)認(rèn)為，其實(shí)很多環(huán)境企業(yè)，已經(jīng)在創(chuàng)新的實(shí)踐中。創(chuàng)新濃度特別重要，E20環(huán)境平臺(tái)像硅谷一樣，它是中國(guó)在環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)創(chuàng)新濃度最高的地方，也希望在新的一年里，越來(lái)越多的企業(yè)一起在這個(gè)平臺(tái)上創(chuàng)新思考，互相碰撞，在合作中更加生態(tài)化，一起實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新夢(mèng)想。


 

北控李力等12位環(huán)保企業(yè)家暢談2015年創(chuàng)新實(shí)踐和2016年企業(yè)宏圖