“未來已來，只是尚未流行。”在1月17日，E20俱樂部年會上，E20環(huán)境平臺高級合伙人代維昭表示，創(chuàng)新是一個特別迷人的字眼。E20俱樂部年會以“我的未來在生態(tài)里”為主題，引起了現(xiàn)場近200位環(huán)保企業(yè)家的共鳴。在縱深領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)，如何在變革與創(chuàng)新中完成價值挖掘創(chuàng)新？

E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤指出，對企業(yè)來說，創(chuàng)新是把知識變成錢，而研發(fā)是把錢變成知識。在快速迭代的時代，企業(yè)創(chuàng)新就是圍繞客戶需求組織核心價值，形成核心產(chǎn)品。在生態(tài)年會現(xiàn)場，12位環(huán)保企業(yè)家代表分享了，企業(yè)在過去一年中，做了哪些創(chuàng)新實踐，接下來的一年中有哪些創(chuàng)新規(guī)劃？他們是北控水務(wù)集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁李力、北京首創(chuàng)股份有限公司總經(jīng)理劉永政、北京碧水源科技股份有限公司總經(jīng)理戴日成、威立雅中國（中國區(qū)）副總裁/董事總經(jīng)理黃曉軍、中環(huán)保水務(wù)投資有限公司總經(jīng)理王堤、博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長趙笠鈞、金科水務(wù)工程（北京）有限公司總裁張慧春、杭州錦江集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王瑞紅、湖南萬容科技股份有限公司董事長明果英、青島天人環(huán)境股份有限公司董事長曹曼、北京嘉博文生物科技有限公司總經(jīng)理黃衛(wèi)華、廣州新之地環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事長夏志祥。

國有重資產(chǎn)企業(yè)代表

北控水務(wù)李力：引進(jìn)專業(yè)公司，激發(fā)更大潛能

在2013年，北控水務(wù)上市已5年時間，保持了高速增長，適應(yīng)了市場和客戶的需求，但此時我們內(nèi)心也非常擔(dān)心，企業(yè)發(fā)展動力和發(fā)展紅利是否已經(jīng)耗盡？此時開始深刻體會到變革創(chuàng)新的必要。李力介紹，這時候北控水務(wù)開始思考，隨著市場的日新月異，如何才能保持企業(yè)的發(fā)展動力？在2013下半年，北控水務(wù)提出了組織變革，在戰(zhàn)略管理、人力資源及文化建設(shè)三個方面開始尋求創(chuàng)新和突破。為了一個宗旨：如何進(jìn)一步激發(fā)組織活力，使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。

戰(zhàn)略管理方面與羅蘭貝格合作。引進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)北控水務(wù)最大的收益是新的思維被激發(fā)，產(chǎn)生充分的“化學(xué)反應(yīng)”，形成了新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃。我們回答了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三個核心問題：

1、在哪里賺錢？即企業(yè)戰(zhàn)略，如何占據(jù)一個有利的目標(biāo)市場；

2、怎樣來賺錢？即經(jīng)營戰(zhàn)略，如何采取一種有效的營利策略；

3、讓誰去賺錢？即組織戰(zhàn)略，如何組建一支有力的執(zhí)行團(tuán)體。

實際上，北控水務(wù)用了差不多1年的時間，從集團(tuán)到各個板塊再到區(qū)域，解決了這三個問題。從業(yè)績上來看， 2014、2015年，兩年間北控水務(wù)仍然保持有質(zhì)量的高速增長，基于存量的利潤增長保持40%的增長，并且每年有500萬噸新的增量。2015年勢頭更加迅猛，差不多有超過700萬噸的新的增量。

人力資源方面。北控水務(wù)引進(jìn)了專業(yè)機(jī)構(gòu)怡安翰威特公司，進(jìn)行了多方面的人力資源管理實踐：

1、與我們國家軍隊改革相似，即軍委管總、軍種主建、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)。軍種主建非常關(guān)鍵，把公司的人員梳理為十多支專業(yè)人才隊伍，相當(dāng)于各軍種，雖然這十多支人才隊伍分布在各個板塊和部門，但由各軍種主抓本專業(yè)人才隊伍的建設(shè)提升。

2、核心干部人才培養(yǎng)量身定做。咨詢公司提出了一個顛覆以往觀念的說法，高潛質(zhì)干部人才的培養(yǎng)一定要量身定制�？赡苄枰�3-5年的私人定制，才能走到需要的高度。

3、跨行業(yè)引進(jìn)領(lǐng)先公司多元化人才，推進(jìn)團(tuán)隊人才升級。

4、解決產(chǎn)出單元資源配置問題。由于北控水務(wù)的正式結(jié)構(gòu)是各線部門式結(jié)構(gòu)，各項目的產(chǎn)出單元是各區(qū)域及各項目部或小組，他們屬“小循環(huán)”，直接創(chuàng)造了市場價值，但是產(chǎn)出單元必須給予足夠的資源配置。因此公司在提出去中心化、分布式結(jié)構(gòu)之外，還要解決“小循環(huán)”的真實產(chǎn)出問題。

5、北控水務(wù)在混合所有制基礎(chǔ)上進(jìn)一步推出了事業(yè)合伙人制。

除了發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理外，北控水務(wù)在文化建設(shè)上也做了很多創(chuàng)新，引進(jìn)了同心動力咨詢公司，傳承和發(fā)揚優(yōu)良的文化基因。

另外，北控水務(wù)在組織流程的內(nèi)控和企業(yè)信息化等方面也開始進(jìn)行思考和創(chuàng)新。

首創(chuàng)股份劉永政：開放合作、創(chuàng)新共贏

劉永政介紹，從2015年到2016年，首創(chuàng)股份會圍繞企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的總結(jié)和反思來編寫“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以此為契機(jī)提出從2015年9月份到2016年一季度，圍繞首創(chuàng)股份的愿景、責(zé)任、使命等幾條主線從規(guī)模拓展、能力建設(shè)、組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面，組織整體工作。

劉永政表示，開放合作、創(chuàng)新共贏是貫穿其中的兩個主要思想。希望通過一段時間的工作，使組織的效率、績效再提升一個層次。從2016年開始，實現(xiàn)公司的競爭性和內(nèi)升性的雙增長。

中環(huán)保水務(wù)王堤：在三大方面實現(xiàn)創(chuàng)新與變革

中環(huán)保水務(wù)是一個國企平臺，2015到2016年，大概從三個方面做了創(chuàng)新：

第一，資源重組，對內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)整；

第二，結(jié)構(gòu)調(diào)整，主要是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整；

第三，加大新舊推廣和“一帶一路”的參與。在新技術(shù)應(yīng)用上， 2016年中環(huán)保水務(wù)會推出一到兩個示范項目，比如無人值守的項目，或者是花園式工廠等。

民營企業(yè)與外資企業(yè)代表

碧水源戴日成：2015年做了三件事，離1000億的夢想又近了一步

創(chuàng)新已經(jīng)深植到碧水源的骨髓里了。戴日成介紹，碧水源的創(chuàng)新，首先是10年前推出的MBR，通過MBR把碧水源推上資本市場，市值還不錯。2015年，碧水源做了三件事，兩件事是金融方面的，一件是產(chǎn)品方面的。

第一件事：2015年，碧水源將PPP公司—云南水務(wù)推上了資本市場，實現(xiàn)了當(dāng)初碧水源與政府合資方的承諾。

第二件事：對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)做了改造。原來碧水源的股權(quán)結(jié)構(gòu)都是民營的，2015年公司引進(jìn)了國開行，實現(xiàn)混改，可以說是反向PPP，把國開行作為主要股東引進(jìn)來，這樣碧水源和資本市場的紐帶就更好、更健康，投貸結(jié)合會更順利，同時也增長了公司的自有資金。

第三件事，戴日成認(rèn)為，第三件事是碧水源2015年干的最漂亮一件事，完成了DF膜的產(chǎn)業(yè)化，有200萬平方米的生產(chǎn)線，在供水和污水方面也取得了一些成效。戴日成介紹，以前每天都在講水處理，那么是不是可以做水分離。通過水分離把問題解決，把原來復(fù)雜的事簡單化。而DF膜是實現(xiàn)水分離的核心產(chǎn)品。在自來水方面。DF膜對自來水的凈化率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過臭氧活性炭加超濾，成本也不相上下，這對飲用水的深度處理會有很大影響。

創(chuàng)新是碧水源一直在做的事情，希望DF膜能夠讓碧水源從500億做到1000億。

威立雅黃曉軍：從雙贏角度考慮環(huán)境問題的解決

2016年重要的關(guān)鍵詞就是變革與創(chuàng)新。

對威立雅來說，可能很多人認(rèn)為當(dāng)初它進(jìn)入中國市場，帶來的是資本和資金運作。

“是，也不是。”

也有人認(rèn)為，威立雅為中國市場帶來的是先進(jìn)技術(shù)。

“是，但是，不是全部。”

威立雅給行業(yè)帶領(lǐng)了一批志同道合者。

“是，但是還有更重要的。更重要的是，對進(jìn)入中國市場的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的思考和實踐。”

20世紀(jì)90年代末，威立雅進(jìn)入中國的時候，帶來了以BOT為核心的PPP模式，開拓中國市場。

2000年后，隨著資本市場的迅速發(fā)展和介入。威立雅逐漸回歸到自己的老本行，以運維合同為核心的第三方治理，不斷在創(chuàng)造和推動實踐。2008年左右，經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重，威立雅開始思考，環(huán)境問題不僅僅是人類生活和經(jīng)濟(jì)活動帶來的，關(guān)鍵在于能源和資源開發(fā)、運輸、生產(chǎn)及加工中所產(chǎn)生的負(fù)作用。那么是不是回歸到源頭上，才能更好的解決環(huán)境問題。

2009年以后，受全球金融風(fēng)暴的影響，企業(yè)發(fā)展非常困難，在這樣的情況下讓企業(yè)拿出真金白銀去解決環(huán)境問題，難度很大。當(dāng)時威立雅的思路是，能不能不僅只是讓企業(yè)掏錢來解決環(huán)境問題，也可以通過環(huán)境問題的解決，給實業(yè)帶來新的收入。這時候，威立雅憑借先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)，依據(jù)三大產(chǎn)業(yè)支柱，水、固、氣等幾大業(yè)務(wù)塊，開發(fā)逐漸轉(zhuǎn)型成為二次能源資源管理公司。

黃曉軍介紹，比如說污水處理中的污泥，可以厭氧消化、發(fā)電、提取沼氣等。實際上也可以通過現(xiàn)有的技術(shù)，從污泥當(dāng)中提取新一代的生物塑料。通過這種模式威立雅由一家純環(huán)境服務(wù)商，轉(zhuǎn)型成二次能源開發(fā)和能源管理商，不僅僅為環(huán)境企業(yè)創(chuàng)造了二次價值和收入。同時給客戶帶來了新的現(xiàn)金流，降低了客戶的成本。黃曉軍表示，這樣才能形成良性的互動，讓環(huán)境人和客戶，在解決環(huán)境問題的同時得到經(jīng)濟(jì)利益。

水務(wù)領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)代表

博天環(huán)境趙笠鈞： 2016年實現(xiàn)巨變

2015年，對博天環(huán)境來說是創(chuàng)新之旅。趙笠鈞介紹，2015年7月，他有一個月的時間待在美國硅谷，到很多新銳的公司學(xué)習(xí)。11月又去了以色列。這兩個地方都被稱為世界創(chuàng)新中心，在以色列，趙笠鈞見到了佩雷斯。他說，這是一個92歲的年輕人。92歲還精神矍鑠，目光如炬。而佩雷斯保持年輕的秘訣是，如果你現(xiàn)在心中的夢想比取得的成就多，你就還是一個年輕人。

趙笠鈞認(rèn)為，E20俱樂部年會聚集了這么多企業(yè)家，其實是E20激發(fā)了有夢想的年輕人。1月18日是博天21周歲的生日，2015年，博天做了一個決定，每逢5號、10號定為慶祝日，其他的時間就叫反省日。反省什么？趙笠鈞給團(tuán)隊出了一個題目，“后續(xù)5年發(fā)展是曇花一現(xiàn)還是會基業(yè)常青”。趙笠鈞認(rèn)為，必須要對自己進(jìn)行拷問，激發(fā)自我的反省。

不斷的自我反省，也激發(fā)了更多的創(chuàng)新想法。過去的五年，對博天來講像物理學(xué)的原理“裂變”，比如在全國各地不斷發(fā)展起來的分公司。經(jīng)過五年裂變之后，博天環(huán)境確實取得了成長。2016年，博天在思考。還有比裂變能量釋放更強(qiáng)烈的就是巨變。

趙笠鈞表示，E20也是用巨變的方式，把很多環(huán)境企業(yè)聚集在一起，讓企業(yè)彼此之間產(chǎn)生鏈接，產(chǎn)生反映，這代表了行業(yè)的發(fā)展業(yè)態(tài)。對于每一個公司來講，也應(yīng)該思考，是否可以通過聚合，通過合作，推動彼此的未來發(fā)展。

金科水務(wù)張慧春：用經(jīng)驗總結(jié)出創(chuàng)新的商業(yè)模式

張慧春認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該給社會帶來更多的價值，給用戶帶來更多的附加值。金科水務(wù)希望研發(fā)有特色的技術(shù)。張慧春表示，膜處理項目中，最具核心價值的是膜絲本身，掌握了膜絲的制作，就掌握了核心。

未來的生態(tài)化發(fā)展，需要每個公司都應(yīng)該有自己的特長。張慧春認(rèn)為，要做好膜很難，所以金科水務(wù)就考慮，膜的制造讓更專業(yè)的公司去做，金科水務(wù)只做膜的系統(tǒng)集成，和膜系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用。

在過去的10年時間里面，金科水務(wù)做了很多研究，發(fā)現(xiàn)在膜應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的公司中，是一群做新材料、高分子化學(xué)方面的專業(yè)人才。而做水處理的公司中，則是給排水的專業(yè)人士。做膜的公司要把膜應(yīng)用到水處理中，會面對水處理的一些特殊問題。而水處理工程中會用到不同品牌的膜，每家膜公司都有自己的系統(tǒng)，特別是目前沒有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的超濾膜。也就是說，現(xiàn)在每個膜沒有自己的設(shè)計、規(guī)格，還不通用。膜材料公司與水處理工程公司是兩個不同群體，在解決膜的應(yīng)用問題上，思路出發(fā)點也不一樣。

考慮到這些問題，金科水務(wù)一開始，定位自己既不是膜公司也不是水處理公司，既是膜公司也是水處理公司。公司定位為水處理提供膜系統(tǒng)解決方案。買世界上最好的膜，然后爭取讓這些膜更好地解決水處理問題。

經(jīng)過十幾年，金科水務(wù)建了160多萬噸的膜水處理工程，這么多項目里，至今沒有因為壞，更換過一支膜元件。項目建成后，金科水務(wù)都參與了運營，給用戶提供運營管理的免費服務(wù)。但是作為一家工程公司，最大的痛苦就是到年底的時候，不管日子過的多么好，第二年一切營業(yè)額都要從零開始，重新做業(yè)務(wù)。

2015年，金科水務(wù)考慮，應(yīng)該把在膜應(yīng)用上的一些經(jīng)驗和技術(shù)，變成新的商業(yè)模式。所以，從2016年開始，金科水務(wù)的主要業(yè)務(wù)是圍繞膜的應(yīng)用和管理展開，研究怎么讓膜的壽命更長、效果更好。

新之地夏志祥：與資本牽手后的三點體會

新之地過去做污水處理廠設(shè)備，后來感覺到這個業(yè)務(wù)總有畏縮的一天。2009年，開始做水體修復(fù)，最早從技術(shù)開始。夏志祥坦言，3、4年前，有一份5個億的合同擺在面前，卻不敢簽。也是從那時候開始，公司走上了和資本結(jié)合的道路。

幾年走下來，有幾點體會：

第一，要敢于和資本擁抱，和資本接觸；

第二，要有一個好的心態(tài)，把資本當(dāng)成客戶，去了解他的需求和特性；

第三，當(dāng)了解了資本特性的時候，也希望資本方了解我們的產(chǎn)業(yè)。能夠把資本和產(chǎn)業(yè)的特性結(jié)合在一起，找到真正的有機(jī)結(jié)合點。

夏志祥說，目前新之地還走在路上，但是已經(jīng)看到了曙光。

2015年是非常特殊的年份。夏志祥介紹，第一是，在發(fā)展30年后，終于迎來了產(chǎn)業(yè)的元年。第二，2015年，我成為了年過半百的老人，迎來了產(chǎn)業(yè)的元年。在50歲，我還沒有退休，我計劃要干到70歲，還有20幾年的時間，我希望新之地未來發(fā)展成為最后存活下來的20%的優(yōu)秀公司的一員。

固廢領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)代表

杭州錦江王瑞紅：更好合作，提升核心競爭力

錦江集團(tuán)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)33年，對于長跑了這么久的企業(yè)，變革和創(chuàng)新顯得更加迫切。

王瑞紅介紹，近幾年來，集團(tuán)非常重視變革和創(chuàng)新，在觀念創(chuàng)新和組織的創(chuàng)新上做了很多努力。在戰(zhàn)略、品牌、文化等方面引進(jìn)了一些專業(yè)機(jī)構(gòu)，取得了階段性的成果。

在內(nèi)部：推進(jìn)內(nèi)部市場化，同時組建一些內(nèi)部創(chuàng)新團(tuán)隊。

對外部：開始組建錦江環(huán)境板塊的生態(tài)族群，與很多業(yè)內(nèi)以及業(yè)外的優(yōu)秀企業(yè)開展深度的合作。對于錦江來講，2016年要進(jìn)一步跟優(yōu)秀的企業(yè)有更好的合作，提升核心競爭力。

萬容明果英：找到市場痛點，讓垃圾成為資源

明果英介紹，湖南萬容科技股份有限公司是一個新兵，在生活垃圾處理領(lǐng)域，焚燒、填埋等，基本已經(jīng)白熱化。傅濤老師在主題發(fā)言中強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”，既然萬容進(jìn)來了，就需要找到市場的痛點。

萬容提出的第三代生活垃圾處理技術(shù)，更像傅濤老師講的“愚公移山”的故事，是看上去很傻，似乎很難做到的事情。對于萬容來講，“愚公移山”的夢想就是有一天，能夠把現(xiàn)在政府和社會花費巨大投資和運營成本去處理的垃圾，變成一種資源。當(dāng)然這個夢想實現(xiàn)起來比較難，但卻一直在向夢想靠近。2014年上海垃圾焚燒熱點論壇，提出了“藍(lán)色焚燒”的理念，萬容推出了RDF的概念。明果英表示，剛提出這個概念，90%以上的企業(yè)和專家是排斥的。但也有像錦江等表示支持并給予鼓勵的企業(yè)。明果英介紹，目前萬容也在做第一個RDF生產(chǎn)工程，現(xiàn)在RDF在中國已經(jīng)走出一條路，錦江也開始實踐，RDF的市場空間會很大。

受嘉博文的啟示，“該回歸土壤的回歸土壤”。萬容還有一個想法是讓垃圾填埋廠永久循環(huán)填不滿。做完RDF以后剩下的一個是土，一個是黏黏糊糊的生物質(zhì)的東西。希望用回歸土壤的方法，所以提出了垃圾焚燒廠的永久循環(huán)與改造。明果英認(rèn)為，有這么多優(yōu)秀的企業(yè)一起努力，相信總有一天垃圾會變成寶貴的資源。

嘉博文黃衛(wèi)華：自然化、高質(zhì)化、平臺化是環(huán)境企業(yè)的三項重點工作

嘉博文是一家環(huán)境和農(nóng)業(yè)跨界的企業(yè)，主要是做有機(jī)廢棄物無害化處置和資源化農(nóng)業(yè)方面的應(yīng)用。從價值創(chuàng)造角度，黃衛(wèi)華介紹了嘉博文2015年的一個創(chuàng)新案例。

他介紹，由東直門一直向東北走，走到中國地圖雞冠的部分，有個地方叫加格達(dá)奇，完全的黑土地，天很藍(lán)、山很清、水很綠，有3000多條河流。

傅濤老師提到價值創(chuàng)造，價值就存在于自然環(huán)境中。我們認(rèn)為價值包含兩部分：一部分是使用價值，包括環(huán)境、空氣、土地；一部分是交換價值，空氣很重要但是怎么把它變成有價值的商品，就一定要有交換價值。載體是什么？嘉博文在加格達(dá)奇和當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)墾合作，種植了1萬多畝的有機(jī)大豆，有機(jī)黑麥，然后拿到全國去試銷，效果非常好。原因是什么？黃衛(wèi)華說，因為地理標(biāo)志性產(chǎn)品不可多得，80%以上都是自然的、有價值的資源。通過一些集成的創(chuàng)新，使原來僅僅有使用價值的東西，變成了有交換價值的產(chǎn)品。

在加格達(dá)奇試驗以后，當(dāng)?shù)剞r(nóng)墾非常希望擴(kuò)大種植，嘉博文開始探索有沒有更好的類似嘉博文的土壤調(diào)理劑，能更好的應(yīng)用到大興安嶺。從北京運不大合適，就在當(dāng)?shù)貙ふ遥��?dāng)?shù)赜幸患易鑫毒�的企業(yè)，一個廠子的產(chǎn)量就占全世界的1/4，200億的產(chǎn)值，20億的利潤，2個億的稅收，但是污染非常嚴(yán)重。解決污染是它的第一要務(wù)，所以嘉博文就把味精尾液以及當(dāng)?shù)氐慕斩挼�，用嘉博文的生物菌劑激活，用不同于常�?guī)的發(fā)酵，把它發(fā)酵成生物肥，這樣就得到了比較好的應(yīng)用。

黃衛(wèi)華認(rèn)為，做環(huán)境產(chǎn)業(yè)有三點比較重要：

1、一定要自然化。因為僅僅做無害化，政府付的錢不足以買單，很難營利；

2、一定要高質(zhì)化。低質(zhì)化的產(chǎn)品很難存活下來。

3、一定要平臺化。一家企業(yè)很難做成事。嘉博文在加格達(dá)奇的實踐，就是與農(nóng)墾、政府、味精尾液廠一起合作，建立了開放的平臺。

黃衛(wèi)華表示，希望與更多優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)合作，把環(huán)境產(chǎn)業(yè)做好。

青島天人曹曼：用互聯(lián)網(wǎng)理念，創(chuàng)新實踐

曹曼介紹了青島天人的三點創(chuàng)新：

一是經(jīng)營理念創(chuàng)新；

二是技術(shù)創(chuàng)新；

三是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

2011年，青島天人申請上市，報上材料后又果斷的撤了回來。曹曼表示，第一次上市沒有成功，這對我的打擊很大。正是因為這種痛，才促使曹曼帶領(lǐng)青島天人去變革。曹曼介紹，那之后，他讓自己閉關(guān)兩年，開始研讀各種新知識，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。

經(jīng)營理念的創(chuàng)新。原來青島天人是提供讓客戶滿意的產(chǎn)品和技術(shù)，現(xiàn)在開始探索，在這個基礎(chǔ)上，能給客戶帶來多少收益？這是天地人經(jīng)營理念的改變。

有了這樣的經(jīng)營理念用哪些技術(shù)手段來實現(xiàn)它？青島天人開始研究網(wǎng)絡(luò)。

曹曼介紹，青島天人為此在技術(shù)上做了兩個工作：

1、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，首先需要保證現(xiàn)有設(shè)備、將要上的設(shè)備的智能化。

2、設(shè)備智能化后，要實現(xiàn)收益的增加，需要有一個網(wǎng)絡(luò)平臺，所以青島天人打造了行業(yè)的垂直物聯(lián)網(wǎng)平臺。

在實踐過程中，青島天人發(fā)現(xiàn)并不是每個點都有利潤空間，除了設(shè)備的質(zhì)量，還有一個空間就是設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計環(huán)節(jié)實際至今也沒有顛覆性的改變。所以，青島天人在設(shè)計上也做了一些創(chuàng)新，開發(fā)了3D設(shè)計和虛擬顯示設(shè)計，現(xiàn)在已經(jīng)開始應(yīng)用�？梢栽诮ㄔO(shè)階段減少5%—10%的成本。

組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。怎樣為客戶提供增收服務(wù)？技術(shù)平臺做好之后，青島天人從降低自我成本開始。在降低自己成本的時候，青島天人用了互聯(lián)網(wǎng)的另外一個理念，叫去中間層。內(nèi)部去中間層，外部去管理邊界，這樣成本可以降到5%-10%。

代維昭總結(jié)認(rèn)為，其實很多環(huán)境企業(yè)，已經(jīng)在創(chuàng)新的實踐中。創(chuàng)新濃度特別重要，E20環(huán)境平臺像硅谷一樣，它是中國在環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)創(chuàng)新濃度最高的地方，也希望在新的一年里，越來越多的企業(yè)一起在這個平臺上創(chuàng)新思考，互相碰撞，在合作中更加生態(tài)化，一起實現(xiàn)創(chuàng)新夢想。


 

北控李力等12位環(huán)保企業(yè)家暢談2015年創(chuàng)新實踐和2016年企業(yè)宏圖