隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施開始引進民間資本和市場化運作的模式。就水務(wù)市場而言， 是一個既封閉又壟斷的市場，同時又是一個風(fēng)險很小、持續(xù)盈利、現(xiàn)金流穩(wěn)定的市場。推進城市供水企業(yè)的市場化改革，吸收外資和國內(nèi)各種資金投入到城市供水、排水、原水建設(shè)事業(yè)，形成多元化投資主體、適度競爭、高效低耗的水務(wù)經(jīng)營體制，是當(dāng)前供水企業(yè)體制改革的重要任務(wù)。
由于BOT項目的最終所有權(quán)屬于政府，保證了國家對基礎(chǔ)設(shè)施項目的主權(quán)，因此，BOT已經(jīng)成為吸引國內(nèi)外直接投資基礎(chǔ)設(shè)施的有效手段。上海郊區(qū)率先實施推進的BOT模式經(jīng)營的某自來水廠，經(jīng)過幾年的實踐和磨礪，項目的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益已逐漸凸顯。本文分析了該項目在實際運營中存在的一些問題和對策。
1.背景
1998年，隨著地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步的要求， 城市化和環(huán)境污染等問題隨之產(chǎn)生，早先建設(shè)的水廠存在分散，規(guī)模小、無水源保護、水質(zhì)差、各項應(yīng)急預(yù)案落后等問題，城市公共安全及供水形勢矛盾日趨突出;居民和工業(yè)用水需求的極大增加，使得基礎(chǔ)設(shè)施投資劇增，國家公共部門的投資已難以滿足需求。上海作為國內(nèi)城市供水集約化的試驗點，在郊區(qū)率先實施了集約化供水模式。
2.BOT模式的應(yīng)用特點
(1)減少了政府對項目初始投入籌措資金的壓力。政府資本在項目融資中占10%(原是100%)，因此，在為城市環(huán)�；A(chǔ)設(shè)施服務(wù)中，1元的政府資本就可直接拉動9元的社會資本，杠桿效應(yīng)十分明顯。政府只需與項目公司簽訂特許權(quán)協(xié)議，以經(jīng)濟活動的方式將涉及融資、建設(shè)、經(jīng)營、維護設(shè)施的責(zé)任轉(zhuǎn)移給項目公司。
(2)通過公開招投標(biāo)，引入競爭機制，引進建設(shè)和管理的先進經(jīng)驗及新技術(shù)，提高了管理水平，降低了運營成本，減少了政府的財政補貼及財政壓力，同時，通過委托專業(yè)運營公司進行規(guī)范化的運作，有利于項目的最佳選擇及順利實施。
(3)打破了長期以來市政公用基礎(chǔ)設(shè)施由政府壟斷經(jīng)營的體制，解決了自來水覆蓋率不高，水費不能補償運行成本等問題，供水行業(yè)走向市場，實現(xiàn)了自身的良性循環(huán)，為自來水成為商品提供了借鑒。
3.BOT模式運作的關(guān)鍵問題
BOT模式的發(fā)展?jié)摿薮箫@而易見，關(guān)鍵問題是投資的風(fēng)險判斷及回報是否能使投資者和政府實現(xiàn)雙贏， 即是否能讓投資者及時回收成本并得到滿意的投資回報，同時政府能夠在不增加實際財政負擔(dān)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益。與大多數(shù)BOT模式相比，公用事業(yè)自來水項目在運作模式過程中有著相同點，本文分析了上海某自來水項目的具體實踐和應(yīng)用。
3.1 積極與當(dāng)?shù)卣愫脜f(xié)作
相對其他項目，BOT項目更多地需要依靠地方政府的支持，所以在建設(shè)過程中，項目公司要積極主動同地方政府建立良好的關(guān)系，尋求更多的支持和幫助。項目公司通過談判，要求當(dāng)?shù)卣诹λ芗暗姆秶鷥?nèi)，給予最大程度的優(yōu)惠政策和保障措施，并配合解決諸如征地拆遷、公路地下管線協(xié)調(diào)，河道施工管理、各職能部門的審批報批、竣工驗收等問題，縮減項目的前期費用和工程施工期。
在運營過程中，不斷與地方政府溝通項目的經(jīng)營狀況。自來水行業(yè)屬于市政公益事業(yè)，建設(shè)和運營期均可享受國家和地方的優(yōu)惠政策，尤其是運營期間的稅收政策應(yīng)該給予明確，因為這將直接影響到投資效益的測算和項目風(fēng)險的規(guī)避。本案例中，公司的補貼收入為稅收返回，每年的稅收返回政策會根據(jù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的確定相應(yīng)調(diào)整。
3.2 正確處理企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一性
供水特許經(jīng)營權(quán)還在于供水經(jīng)營的穩(wěn)定性、安全性和非排它性。穩(wěn)定性、安全性是人所共知的特征，非排它性是指供水企業(yè)不能自行挑選用戶，不能限制用戶(供水是政府職能)，不能以效益問題、資金問題縮減產(chǎn)量和減少投資，要保障城市發(fā)展建設(shè)、市民生產(chǎn)生活對供水的需求。
如果在其他完全競爭的產(chǎn)業(yè)，B O T經(jīng)營模式可以是“誰投資，誰經(jīng)營，誰受益”。在城市供水行業(yè)，BOT的投資者必須正確認(rèn)識企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一性。多年來，公司不斷完善各項規(guī)章制度，降本增效，靈活采取了條塊結(jié)合、屬地創(chuàng)建的模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共發(fā)展。
3.3 合理界定BOT建設(shè)、運營范圍
(1)BOT建設(shè)范圍的界定，要結(jié)合案例特點。該項目根據(jù)初步設(shè)計內(nèi)容和雙方達成的協(xié)議，建設(shè)范圍包括取水口、取水泵站、7.6公里渾水管道、凈水廠、103公里凈水輸水管網(wǎng)、6座水庫增壓泵站。一期建成后，凈水管網(wǎng)和增壓泵站由當(dāng)?shù)卣芾恚Y產(chǎn)歸屬項目公司。結(jié)合一期BOT建設(shè)工程的實際經(jīng)驗，通過技術(shù)對比和方案比較以及財務(wù)測算，二期擴建工程以凈水廠出口為界，仍采用BOT由項目公司運行，而清水管線則采用BT 模式，即：建設(shè) - 移交。
(2)在運營管理范圍上的界定，通過技術(shù)和經(jīng)濟對比分析，對兩個方案進行了比較，一是以凈水廠出口為運營管理分界面，一是以增壓泵站出口為運營管理分界面，考慮到今后系統(tǒng)的調(diào)度運行統(tǒng)一管理，和今后用戶接管的增加、調(diào)整，采取了方案一。
3.4 BOT經(jīng)營水價和水量的確定
水量與水質(zhì)指標(biāo)是技術(shù)層面最核心的要素，是特許協(xié)議的關(guān)鍵參數(shù)，也是關(guān)系到項目能否正常運營、投資能否順利回收的技術(shù)關(guān)鍵。項目公司采取了保本水價及超額水價。
(1)合理定價。首先雙方要明確規(guī)定資產(chǎn)移交的范圍。工程投資和售水價格是主要問題，項目的總投資(不包括建設(shè)期利息)計入水價，以此可以得出保本水量，并且以此作為水價的計算基礎(chǔ)。而水價由規(guī)定水量價格和超供水量價格兩部分組成，在特許期是一個平均值，除調(diào)價公式規(guī)定的調(diào)整因素及規(guī)定水量發(fā)生調(diào)整外，水價不再做調(diào)整。
(2)確定規(guī)定水量和超供水量。按市場化運作和公益性相結(jié)合的原則，通過資金來源(按貸款70%，資本金30%測算)、年經(jīng)營費用和制水成本等進行財務(wù)分析：假定項目計算期30年，基準(zhǔn)投資回收年限15年，基準(zhǔn)投資利潤率6%，結(jié)合借款利息、物價水平的變動、稅金及附加等，預(yù)測出成本費用、生產(chǎn)成本和售水單價， 得出盈虧平衡點(BEP)為68.39%，項目在達到一期設(shè)計生產(chǎn)能力(20萬噸/天)的68.39%，即生產(chǎn)能力達到13.68萬噸/天后(即規(guī)定水量)，企業(yè)就能保本。
(3)建立水價調(diào)價機制。國外對城鎮(zhèn)供水企業(yè)的調(diào)價，除正常合理的因素調(diào)價外，還要根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣钠骄鶆趧由a(chǎn)率提高的比率，相應(yīng)降低調(diào)價幅度。如本案例的自來水項目中的水價由電費、藥劑費、勞動力價格、污泥處理費以及原水污染等多因素變化而調(diào)整規(guī)定水量的單位水價及超供水量的單位水價。投資公司在2011年新建了二期供水工程20萬噸/天，并于2013年投入商業(yè)運行，按照初步設(shè)計評審報告、工程實施情況和雙方約定，該部分資產(chǎn)計入水價，從一期運行至今的9年中，水價調(diào)整了3次。
3.5水價費用支付擔(dān)保
公司與政府簽訂了一份《購買協(xié)議》，作為《特許經(jīng)營協(xié)議》的附件，承諾以適當(dāng)?shù)膬r格購買項目產(chǎn)品或服務(wù)。而簽訂協(xié)議的通常是一家具有政府背景的國有公用事業(yè)經(jīng)營企業(yè)。
在初期經(jīng)營中，政府指定的購買企業(yè)方不能及時支付一期項目的水費，如在繳納了電費等代扣款后，賬面余額不足，導(dǎo)致拖欠職工工資、大修理等運營費用。項目公司在二期工程中采用了銀行保函擔(dān)保和第三方保證擔(dān)保兩種擔(dān)保方式，對督促付費企業(yè)及時支付水費起到了積極作用，降低了支付環(huán)節(jié)的風(fēng)險。
3.6運營公司專業(yè)化管理
運營管理是BOT項目運作的關(guān)鍵，是投資者和歸還貸款、回收成本、獲取利潤和上繳稅收的重要環(huán)節(jié)，直接影響投資者的還貸壓力和盈利水平。特許權(quán)合同在沒有發(fā)生特許期提前終止或延期的情況下，特許期長達30年。本案例為2年建設(shè)期，28年運營期，在長達15年的基準(zhǔn)投資回收期間，投資方需承擔(dān)各項費用和風(fēng)險， 經(jīng)營收入用于償還項目貸款本息，支付運營成本，收回投資，余下的時間才為獲利期。運營期越長，凈水廠的設(shè)備更新、大修等就會逐漸增多，人工成本、藥劑費、動力費也會逐年增加，該項目公司依托上海城投大型國有企業(yè)的管理優(yōu)勢，通過競爭手段，委托專業(yè)運營公司進行管理。
4.結(jié)語
上海郊區(qū)某BOT融資項目在近幾年運營管理中得到了充分實踐，最明顯的是投資回收年限，預(yù)測自建設(shè)期15.5年，現(xiàn)已提前7年實現(xiàn)。目前，項目的二期工程也已竣工并投入試運營，作為一期工程的延續(xù)，建成后的供水產(chǎn)量成為影響制水成本及制水定價的另一個重要因素。該項目提升了社會效益和經(jīng)濟效益。需補充的一點是，在簽訂BOT特許經(jīng)營合同時，應(yīng)在法律和技術(shù)方面全面慎重考慮。
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和水務(wù)市場的規(guī)劃，我國政府將公用事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推向市場，充分利用市場來謀求發(fā)展將會越來越多地運用。新融資模式的實踐給城市基礎(chǔ)公用設(shè)施的建設(shè)帶來了新的機遇，相信隨著法律法規(guī)的不斷完善、國家政策的有力執(zhí)行、項目實施經(jīng)驗的進一步積累，新融資模式將會得到持續(xù)健康的發(fā)展。
