主要財務數(shù)據(jù)如下：
1月15日，百靈天地在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。2016年，百靈天地將在“1357”戰(zhàn)略的指導下，進一步挖掘存量客戶需求，強化新增市場開拓、完善業(yè)務布局和產(chǎn)業(yè)鏈延伸、創(chuàng)新業(yè)務模式、加強資本運作、優(yōu)化內(nèi)部管理、大力引進優(yōu)秀人才。
具體做法如下：
大客戶拓展：深挖存量大客戶的環(huán)保需求，充分整合、利用中關(guān)村智慧環(huán)境產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資源，為大客戶提供環(huán)境污染第三方治理和智慧環(huán)境服務；大力開發(fā)國家級園區(qū)新增大客戶，以第三方環(huán)保管家為切入點，迅速建立合作關(guān)系；
產(chǎn)品創(chuàng)新：在環(huán)保管家和環(huán)境咨詢領(lǐng)域加強服務模式創(chuàng)新，在環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境工程和智慧環(huán)境領(lǐng)域加強產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新；
聚焦細分市場：集中資源，聚焦公司優(yōu)勢區(qū)域和優(yōu)勢產(chǎn)品，市場突破、渠道突破、資源突破、在土壤修復、燃煤電廠濃鹽水和脫硫脫硝水零排放、采暖鍋爐改造等三個細分領(lǐng)域爭取有所突破；
并購：在環(huán)境細分領(lǐng)域以并購方式迅速獲取團隊、技術(shù)和資質(zhì)等資源；
優(yōu)化管理：建立區(qū)域總部管理模式和分級授權(quán)機制，優(yōu)化管理體系和流程；簡政放權(quán)，加強屬地化管理和合作關(guān)系搭建；強化績效考核，創(chuàng)新激勵制度；探索并初步建立適宜的集團管控模式；加大力度引入學科帶頭人等行業(yè)領(lǐng)軍型人才；建立人才梯隊、完善員工培訓和人才培養(yǎng)機制。
附：
