王鐵：藝康全球執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)域總裁

李月中：江蘇維爾利環(huán)�？萍脊煞萦邢薰�司董事長

王鐵：

我們請民營企業(yè)談談民營企業(yè)怎么樣在環(huán)保行業(yè)和央企，跨國企業(yè)競爭？要做什么才能產生全球最好的環(huán)保企業(yè)？

李月中：

維爾利前身是一個德資企業(yè)，我以前在德國公司做中國區(qū)總經理，2007年我們把股權收購了以后再自主創(chuàng)業(yè)，2011年創(chuàng)業(yè)板上市。到目前為止，我們始終認為我們是一個專業(yè)技術公司，在幾塊細分市場占據領先地位，比如目前為止我們在滲濾液處理，農業(yè)廢棄物處理，餐廚垃圾處理等方面都做得不錯。

為什么我們一直堅持做一個技術公司，因為我們現在沒辦法跟央企、國企去比市場資源，資金成本，所以我們還是堅持把技術做好，不斷地更新技術。在餐廚垃圾這一塊我們從國外引進了一些成熟技術，消化吸收再創(chuàng)新，同時設備本土化把成本降下來，我認為我們在這個細分領域做的很不錯。

但是隨著企業(yè)發(fā)展，業(yè)務范圍和商業(yè)模式都必須有所拓展。要做投資的項目，面臨的問題就是怎么樣能夠跟大的央企國企一起競爭，你的優(yōu)勢在什么地方，你的社會資源、市場資源到底在什么地方。

最近我們討論戰(zhàn)略的時候還是決定要堅持技術創(chuàng)新，能夠給所有同行提供一些解決方案，或者是裝備，使得我們不是簡單只做一個投資商。投資運營我們也會做，但是可能只在我們某些有技術優(yōu)勢的領域做，或者做一些新技術的應用案例，而不是說做一個完全跟現在所有企業(yè)都雷同的模式，這樣就沒有辦法差異化，我們還是希望在這方面能夠做的更精致一點。

我們這個產業(yè)實際上機會很多，我們也有信心做好，但是最核心的問題，有些國家標準制定還不夠清晰。以前威立雅進到中國，什么叫衛(wèi)生填埋，什么叫安全焚燒，把這些東西做出示范，公眾認可、政府認可，制定出標準規(guī)范，再帶動一個產業(yè)。當初我們把德國滲濾液處理技術引進到中國，實際也是一樣。當時有一些其他技術去做滲濾液處理，但沒辦法達到理想的處理效果，后來從德國引進技術。我們的標準比別人高，這個細分市場就相對成熟了。

所有的環(huán)保產業(yè)是受政策影響的，危廢十年二十年前同樣產生，但是沒人管，有些污染企業(yè)，污染物埋在地下，現在挖出來是危廢，原來沒有人關注這些問題。這些產業(yè)還是要靠政策、靠標準，企業(yè)必須作為創(chuàng)新主體帶動產業(yè)發(fā)展。

我們現在碰到的環(huán)境問題，是發(fā)達國家三四十年前曾經碰到過的，我們需要把國外成熟技術引進到中國來，同時把成本盡可能降下來，再結合中國實際情況，做一個引進消化吸收再創(chuàng)新的過程，使得這個過程能夠跟中國的實踐結合起來。當然也可以采取國際合作的方式共同來做。

王鐵：

維爾利在餐廚垃圾處理方面做得也很不錯，請李總也分享下在這方面的經驗。

李月中：

現在發(fā)改委做餐廚垃圾這一塊有100個試點城市，但是真正做得好的不多。當初我們也是引進了德國和韓國的技術，特別是在預處理方面的技術。原來很多餐廚垃圾處理都需要人工分揀，環(huán)境非常惡劣，現在我們的預處理不需要人工值守，去除雜質后把有機質分離出來，回收油脂后厭氧消化回收沼氣，實現資源化和無害化。在這一領域，維爾利的技術在國內有明顯優(yōu)勢。

但是餐廚垃圾無害化市場還有一些問題，需要國家的法律法規(guī)政策的支持，執(zhí)法的力度要加強，才能夠使這個細分市場真正發(fā)展起來。我認為餐廚垃圾的處理處置，收運是一個難題，這涉及到一個利益鏈的問題。這個利益鏈光靠民營企業(yè)很難打破，但盡管如此，我們在常州地方政府的支持下，企業(yè)化的收運已經取得了明顯的效果。環(huán)保產業(yè)需要創(chuàng)新，同時更需要國家政策法律法規(guī)的落實到位。

王鐵：

最后請李總談下今年的目標。

李月中：

我希望2016年能夠在德國建立一個研發(fā)中心，并跟中國的研發(fā)互動起來，能夠更好地做一些創(chuàng)新。