建筑行業(yè)的“老問題”與營改增 “新希望”
有些企業(yè)很多項(xiàng)目是掛靠的,這些掛靠的項(xiàng)目往往本身就是企業(yè)經(jīng)營的法律風(fēng)險(xiǎn)所在;有些企業(yè)合同管理不嚴(yán),經(jīng)營行為隨意,發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛拿不到合法票據(jù)也無所謂,得過且過;有些企業(yè)對于分公司的管理一直是“一腳踢”承包管理,滿足于“交點(diǎn)”(利潤)的經(jīng)營模式,使分公司的管理成為企業(yè)管理的一個(gè)盲點(diǎn)。
類別 |
事項(xiàng) |
備注 |
一、思想理念上 |
1、將營改增知識普及到各級管理層,摒棄營業(yè)稅舊思維,樹立增值稅新理念。 |
包括規(guī)范管理的理念、節(jié)稅籌劃的理念等。 |
2、將增值稅專用發(fā)票知識普及到報(bào)價(jià)員、采購員、會計(jì)人員。 |
每個(gè)環(huán)節(jié)分清責(zé)任,層層審核把關(guān),防止虛假發(fā)票和真票假開。 |
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二、經(jīng)營管理上 |
1、清理掛靠經(jīng)營; |
向真正的集團(tuán)化邁進(jìn)! |
2、加強(qiáng)對分公司的規(guī)范管理; |
防止管理上的盲點(diǎn)。 |
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3、清洗小供應(yīng)商; |
保障專用發(fā)票的及時(shí)性、安全性。 |
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三、會計(jì)核算上 |
1、打破分公司分別核算模式;以具有獨(dú)立納稅資格的公司為主體,建立統(tǒng)一核算體系,強(qiáng)化原始憑證內(nèi)部快速傳遞,保障會計(jì)核算、納稅申報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。 |
適應(yīng)公司統(tǒng)一申報(bào)納稅的需要。 |
2、規(guī)范賬簿設(shè)置,按各個(gè)分公司、各個(gè)不同的項(xiàng)目,分別設(shè)立采購、銷售明細(xì)賬。 |
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3、加強(qiáng)會計(jì)力量配備。 |
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四、過渡銜接上 |
1、清理老合同新項(xiàng)目。 |
爭取必要補(bǔ)償,降低損失 |
2、重構(gòu)報(bào)價(jià)體系,重整合同文本。 |
注明是否含稅,本項(xiàng)目采用何種計(jì)稅方法,開具何種發(fā)票等。 |
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3、做好在手合同、在建項(xiàng)目的發(fā)票開具和收入確認(rèn),解決好兩者的確認(rèn)差異。 |
以符合會計(jì)上、稅收上的要求 |
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4、按國稅機(jī)關(guān)通知要求,做好一般納稅登記、金稅卡發(fā)行、發(fā)票領(lǐng)購等工作。 |
保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要 |
來源:智聯(lián)云筑