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中國(guó)給水排水2020年中國(guó)污水處理廠提標(biāo)改造(污水處理提質(zhì)增效)高級(jí)研討會(huì)
 
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400億環(huán)保資金國(guó)內(nèi)市場(chǎng)殺伐慘烈 環(huán)保企業(yè)漂洋過海突圍

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-05-03  來源:華夏時(shí)報(bào)  瀏覽次數(shù):7
核心提示:數(shù)據(jù)顯示,2015年的環(huán)保并購案例約120起,涉及交易金額超過400億元。大批資本涌入,在規(guī)模有限的市場(chǎng)上跑馬圈地,導(dǎo)致的結(jié)果就是價(jià)格戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士疾呼,環(huán)保產(chǎn)業(yè)已由“藍(lán)!弊兂闪恕凹t海”,正在進(jìn)入惡性循環(huán)狀態(tài)。
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中國(guó)給水排水2020年中國(guó)污水處理廠提標(biāo)改造(污水處理提質(zhì)增效)高級(jí)研討會(huì)
 一向偏僻冷門的環(huán)保產(chǎn)業(yè),終于迎來了政策蛋糕,不過,與其接踵而至的還有眾多搶食者。
數(shù)據(jù)顯示,2015年的環(huán)保并購案例約120起,涉及交易金額超過400億元。大批資本涌入,在規(guī)模有限的市場(chǎng)上跑馬圈地,導(dǎo)致的結(jié)果就是價(jià)格戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士疾呼,環(huán)保產(chǎn)業(yè)已由“藍(lán)海”變成了“紅海”,正在進(jìn)入惡性循環(huán)狀態(tài)。
究于這樣的投資環(huán)境,一些深耕行業(yè)多年的大佬早早地就把目光瞄向了新的領(lǐng)域。
“關(guān)注國(guó)內(nèi)的空白領(lǐng)域,還是走出去,這個(gè)問題很難有標(biāo)準(zhǔn)答案,重要的是企業(yè)一定要善于學(xué)習(xí),敢于擁抱變化,及時(shí)作出調(diào)整,只有這樣才能適應(yīng)商業(yè)的叢林法則。”全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“博天環(huán)境”)董事長(zhǎng)趙笠鈞接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,2015年以來,博天環(huán)境海外項(xiàng)目的合同額已經(jīng)超過5億元,增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。
另辟蹊徑
相比一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不景氣,環(huán)保產(chǎn)業(yè)近年來風(fēng)生水起,一度商機(jī)爆棚。
連續(xù)兩年,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)都在《政府工作報(bào)告》中指出,要把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)培育成我國(guó)發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè)。
江蘇鵬鷂環(huán)保集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王洪春在接受E20環(huán)境平臺(tái)采訪時(shí)表示,各類央企、國(guó)企、上市公司蜂擁而入,跑馬圈地,低價(jià)血拼,好像又回到幾十年前,只不過這次拼的不是技術(shù)、產(chǎn)品,而是資金成本和在資本市場(chǎng)的對(duì)價(jià)。
“以前國(guó)企、央企和上市公司都不愿意做環(huán)保產(chǎn)業(yè),我們就相當(dāng)于野兔子,非;钴S,F(xiàn)在這些老虎們來了,很快就把我們這些野兔子吃了。”王洪春表示,當(dāng)然,老虎和兔子還是可以共生的,但我們就只能為他們做一些配套而已,這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有失公平。
全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)秘書長(zhǎng)駱建華擔(dān)心,產(chǎn)業(yè)過熱,有可能讓環(huán)保產(chǎn)業(yè)重蹈前幾年光伏和風(fēng)能的覆轍,整個(gè)行業(yè)投資供大于求,產(chǎn)能過剩,最終使得行業(yè)陷入長(zhǎng)期低潮。
此外,經(jīng)過近20年的發(fā)展,環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的高潮已經(jīng)過去,污水處理、垃圾焚燒、電廠脫硫脫硝的處理率均已達(dá)到90%左右。大批資本進(jìn)入,在規(guī)模有限的市場(chǎng)上跑馬圈地,最有可能導(dǎo)致的結(jié)果就是大打價(jià)格戰(zhàn),掀起低價(jià)競(jìng)標(biāo)之風(fēng)。其后果就是擾亂整個(gè)環(huán)保市場(chǎng),傷害行業(yè)的健康發(fā)展,最終也會(huì)影響環(huán)境治理的效果。
面對(duì)漸入低潮的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),很多企業(yè)不得不另辟捷徑。
在桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波看來,環(huán)保產(chǎn)業(yè)要從三個(gè)角度找到新“藍(lán)海”,即核心技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+和生態(tài)鏈,他們正在垃圾分類、環(huán)衛(wèi)等方面進(jìn)行一些嘗試。
面對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀,博天環(huán)境的選擇則是“出海”。從2015年開始,趙笠鈞明顯感覺到公司的海外項(xiàng)目突然開始加速,截至目前,海外項(xiàng)目的合同額已經(jīng)超過5億元人民幣,業(yè)務(wù)范圍涵蓋中歐、中亞、非洲、南美等地,項(xiàng)目規(guī)模也是越來越大。
甚至,很多項(xiàng)目都是主動(dòng)找上門的。比如,隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深化,越來越多的大型央企走出去,在海外遇到了環(huán)保的需求,而他們?cè)境錾斫ㄖ⒌缆奉I(lǐng)域,對(duì)于環(huán)保知之甚少,所以不得不帶隊(duì)來找博天環(huán)境尋求合作。
適者生存
趙笠鈞表示,走出去的好處之一是開闊眼界,反過來促使企業(yè)把產(chǎn)品做得更好;好處之二則是可以反哺國(guó)內(nèi)。2014年,博天環(huán)境投資并購了丹麥的一家正滲透技術(shù)公司,在海外做項(xiàng)目的同時(shí),也可以把國(guó)外的一些先進(jìn)技術(shù)和裝備引進(jìn)來。
“以色列創(chuàng)新的濃度、美國(guó)創(chuàng)新的高度、日本人做事的深度、德國(guó)人做事的精度……每個(gè)國(guó)家都有不一樣的特征,對(duì)于我們來說,走出去一定要基于我們的戰(zhàn)略目標(biāo),在不同國(guó)家作出不同的戰(zhàn)略布局。”趙笠鈞表示,哪些地方要布局研發(fā)中心,哪些地方要并購,并購之后要對(duì)我們的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)揮什么作用,在垂直產(chǎn)業(yè)鏈上是否可以發(fā)揮成本協(xié)同作用,或者對(duì)品牌進(jìn)行提升,這些都要考慮。
當(dāng)然,走出去也存在著不少困難。如國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)環(huán)保企業(yè)的真實(shí)實(shí)力缺乏了解等。趙笠鈞表示,環(huán)境商會(huì)未來將以更大的力度組織中外環(huán)保企業(yè)的交流活動(dòng),協(xié)助企業(yè)跨越地緣限制,增進(jìn)相互了解,抓住當(dāng)前的時(shí)代機(jī)遇。
趙笠鈞表示,目前,中國(guó)政府已經(jīng)作出很大努力幫助企業(yè)走出去,提供了包括亞投行、絲路基金、政策性銀行的信貸支持,以及外交支持等幫助,但更重要的還是企業(yè)自身的能力建設(shè)。
“我現(xiàn)在每天早晨7點(diǎn)鐘來公司,然后花一小時(shí)學(xué)英語,同時(shí),我還會(huì)向團(tuán)隊(duì)傳遞一個(gè)信號(hào),鼓勵(lì)大家都要學(xué)。”趙笠鈞說,“以前覺得反正有翻譯,但現(xiàn)在跟海外交往久了,發(fā)現(xiàn)如果兩個(gè)人不能坐下來,彼此直接溝通,要想建立更加親密的友誼就非常困難。”
在他看來,海外市場(chǎng)很大,需求有,國(guó)家政策驅(qū)動(dòng)也有,企業(yè)在全球可以做更多的投資并購整合,但這一切都有個(gè)前提,那就是企業(yè)要有團(tuán)隊(duì)能力來做這些工作。此外,如果中國(guó)企業(yè)能夠抱團(tuán)走出去,大手拉小手,相互也會(huì)有一些幫助。
“我一直有一個(gè)觀點(diǎn),中國(guó)擁有全球最大的環(huán)境市場(chǎng)和最復(fù)雜的環(huán)境問題,所以一定會(huì)呈現(xiàn)全球最偉大的環(huán)境公司。”趙笠鈞說。
 
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