4月28日下午，北控水務(wù)集團(tuán)有限公司（簡稱“北控水務(wù)”，下同）執(zhí)行董事及執(zhí)行總裁李力帶領(lǐng)“豪華陣容”來到E20環(huán)境平臺，與環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班二期學(xué)員一起分享交流了北控水務(wù)在戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源、企業(yè)文化、信息化和企業(yè)合作中的經(jīng)驗和思考。
E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤跟環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班二期的學(xué)員交流了這幾天的學(xué)習(xí)感受，談到了他對環(huán)境領(lǐng)域幾家領(lǐng)軍企業(yè)的幾點思考。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班班主任成衛(wèi)東在開場介紹中提到，我們已經(jīng)成功舉辦了第一期環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班，這是第二期。二期學(xué)員來自全國各地，他們有“利器”,有“神器”，正在尋找“法器”。我們希望通過CEO特訓(xùn)班，能夠助力他們。
北控水務(wù)集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事及執(zhí)行總裁李力先是感謝了環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班的二期學(xué)員和特訓(xùn)班的發(fā)起組織者——E20環(huán)境平臺，邀約企業(yè)家下次去北控水務(wù)參觀。接著開場就拋出大招，猜猜學(xué)員們在搶拍什么？沒錯，北控水務(wù)集團(tuán)各板塊對接人名單。
接著，李力向各位學(xué)員介紹了北控集團(tuán)及北控水務(wù)的現(xiàn)狀，他介紹北京控股集團(tuán)有限公司（簡稱“北控集團(tuán)”）是北京市基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)領(lǐng)域最大的國有企業(yè)，旗下包含10家上市公司（8家港股+2家A股）。而北控水務(wù)集團(tuán)是集產(chǎn)業(yè)投資、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營、技術(shù)服務(wù)與資本運(yùn)作為一體的綜合性、全產(chǎn)業(yè)鏈、領(lǐng)先的專業(yè)化水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商。截止2015年6月30日，北控水務(wù)與各地政府簽訂特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議的水廠共有345座，日均處理水量為2500萬噸，總資產(chǎn)、總收入、水處理規(guī)模位居行業(yè)首位。
隨后，李力向環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班二期學(xué)員介紹了北控水務(wù)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)：國內(nèi)市政供水及污水處理市場的份額達(dá)到10%左右，市值達(dá)到千億港元水平、綜合績效保持港股水務(wù)環(huán)保板塊第一名，保持中國水務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)地位，進(jìn)入全球水務(wù)行業(yè)前10位，成為在業(yè)內(nèi)和資本市場有影響力的綜合性水務(wù)環(huán)保集團(tuán)。同時，他向大家展示了北控水務(wù)的戰(zhàn)略地圖，并且強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略不是一成不變的，發(fā)展越快的公司戰(zhàn)略刷新的速度越快。
在談到企業(yè)的人力資源時，李力非常有感觸地說，人才管理是企業(yè)人力資源管理的核心價值。管理應(yīng)該明確人才會議應(yīng)先于戰(zhàn)略會議，高層管理者成為“人才管理大師”，人才部門是“戰(zhàn)略部門”，人才盤點是戰(zhàn)略落地的樞紐。2015年，北控水務(wù)請翰威特咨詢公司為其進(jìn)行人力資源標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)，設(shè)立北控水務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制。
李力還向各位學(xué)員分享了北控水務(wù)在企業(yè)文化管理工作中的探索和突破，通過診斷體系、理論體系和實踐體系，讓企業(yè)文化為公司戰(zhàn)略做支撐，凝聚人心，匹配管理，產(chǎn)生實效。同時，他還分享了北控水務(wù)在信息化上的一些實踐經(jīng)驗，提出信息化的價值在于支持戰(zhàn)略實現(xiàn)、支撐企業(yè)管理、促進(jìn)流程優(yōu)化，因此信息化的需求來自于戰(zhàn)略、管理和流程三個方面。
隨后，北控水務(wù)集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心科技管理部總經(jīng)理許俊儀向?qū)W員們分享了“面向未來市場的技術(shù)體系”的主題發(fā)言，他先是介紹了北控水務(wù)技術(shù)體系架構(gòu)，分為四大主線：技術(shù)決策、技術(shù)業(yè)務(wù)、科技管理、科技與產(chǎn)業(yè)化，接著詳細(xì)介紹了北控水務(wù)10個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，26個重點方向的技術(shù)合作領(lǐng)域，最后提出了一些技術(shù)合作設(shè)想。
北控水務(wù)財金資源中心副總經(jīng)理胡芬芬向環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班二期學(xué)員分享了北控水務(wù)資本運(yùn)作的經(jīng)驗。她先是帶領(lǐng)大家一起回顧了北控水務(wù)資本運(yùn)作歷程，表內(nèi)融資的成功案例和表外融資研究讓學(xué)員受益匪淺。之后，胡芬芬也坦誠開放地跟大家交流了資本運(yùn)作關(guān)鍵點分析，非常專業(yè)的解讀了投資者關(guān)系的管理問題和對資本市場的理解。
北控水務(wù)投資中心行業(yè)研究主管王慧軍系統(tǒng)地向大家介紹了北控水務(wù)的合作理念、合作領(lǐng)域和合作模式，巨大的信息量引得學(xué)員們紛紛掏出手機(jī)，拍個不停。王慧軍說，北控水務(wù)的合作領(lǐng)域概括起來說就是“八個板塊、五大環(huán)節(jié)、全球范圍”，合作方式靈活多樣，可以項目合作、成立平臺、參股或者控股。
北控水環(huán)境開發(fā)事業(yè)部規(guī)劃設(shè)計工程師原野向?qū)W員們分享了北控水務(wù)在水環(huán)境開發(fā)中的創(chuàng)新和回歸，同時他結(jié)合北控水務(wù)深圳河灣水系水環(huán)境綜合治理項目對水環(huán)境開發(fā)總結(jié)出幾條實踐經(jīng)驗和幾點思考。其中，深圳河灣案例中“大數(shù)據(jù)+水環(huán)境”的精細(xì)化、人性化運(yùn)用，“城市產(chǎn)業(yè)+水環(huán)境”中城市水環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈的綜合打造，實現(xiàn)水系綜合體的實踐引發(fā)學(xué)員們的關(guān)注和討論。
最后，北控水務(wù)集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事及執(zhí)行總裁李力總結(jié)了六條北控水務(wù)與環(huán)境企業(yè)家的合作建議，并公布了與環(huán)境企業(yè)家合作的對接人員名單，期待能與各位環(huán)保企業(yè)家合作共贏。同時他也祝愿環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班越辦越好，打造環(huán)境產(chǎn)業(yè)真正的夢之隊。
北控水務(wù)坦誠開放的合作態(tài)度受到了特訓(xùn)班學(xué)員的好評，環(huán)境產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)群體之間，下一步的化學(xué)反應(yīng)已經(jīng)初見端倪。根據(jù)學(xué)員反饋，通過三天的學(xué)習(xí)和交流，環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班二期學(xué)員不僅收獲了最新的行業(yè)思想和經(jīng)驗，還有學(xué)員已成功簽約兩單，開展了創(chuàng)新合作的新模式。我們也期待更多的企業(yè)家能夠加入環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班，與卓越同行！
