7月11日，2016昆山·清華環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨啟迪環(huán)境診斷醫(yī)院揭牌儀式在昆山陽澄湖科技園舉行，昆山市委、市政府、高新區(qū)各委辦局負責人，金融機構(gòu)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)代表及專家等300余人參加論壇。
啟迪環(huán)境診斷研究院由啟迪控股聯(lián)合天瑞儀器發(fā)起設(shè)立，依托于清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院，以地方清華校友會和全球清華環(huán)境校友為紐帶，建立專家資源庫和聯(lián)合專利池，整合啟迪桑德、啟迪水務(wù)、環(huán)能德美、國禎環(huán)保、云南水務(wù)、亞都環(huán)保等上市公司和龍頭企業(yè)資源，致力于通過“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”，專家面診與網(wǎng)絡(luò)會診相結(jié)合，解決方案與治理實踐相結(jié)合，科學(xué)普及與生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合的方式，為企業(yè)、政府、創(chuàng)業(yè)者、研究者提供環(huán)境問題的咨詢、診斷、治理、投資、運營等一條龍、一站式、智庫型解決方案。
揭牌儀式上，清華環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟、清華環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基金、啟迪眾創(chuàng)工社節(jié)能環(huán)保孵化器、昆山啟迪-清華校友活動中心先后揭牌成立。
清華環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇
環(huán)保產(chǎn)業(yè)的熱點與痛點
在演講環(huán)節(jié)，桑德集團董事長文一波應(yīng)邀就環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)型公司的發(fā)展問題同與會嘉賓進行了深入探討與交流。
他認為，當前中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)已進入空前繁榮階段。
首先，環(huán)保法規(guī)、監(jiān)管進入史上最嚴時期，新環(huán)保法的出臺使環(huán)�？己烁有姓�、處罰更加合理化。
其次，環(huán)保產(chǎn)業(yè)“紅包”空前高漲，數(shù)據(jù)顯示“十三五”期間環(huán)保產(chǎn)業(yè)總投資預(yù)計超17萬億元，是“十二五”期間的兩倍以上，而“氣十條”、“水十條”、“土十條”、海綿城市、地下管廊等政策“紅包”將直接撬動萬億級產(chǎn)業(yè)風口。
再次，環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)密集醞釀出臺，PPP、第三方治理、環(huán)境稅、服務(wù)性環(huán)境監(jiān)測等政策理念正在改變著環(huán)保市場格局。
這種局勢下，帶來的是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速增長，今后兩年我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)均將保持17%以上的高增長率；另一方面，持續(xù)加速的并購，將使越來越多的環(huán)保企業(yè)走向平臺化；而“互聯(lián)網(wǎng)+”、生態(tài)鏈整合將成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。
盡管如此，環(huán)保產(chǎn)業(yè)治理難點痛點仍多，諸如霧霾、毒地、垃圾分類、垃圾滲濾液、黑臭水體等仍是短期內(nèi)難以解決的課題。與之相對應(yīng)的是，環(huán)保投資仍多集中在市政污水處理、生活垃圾處理、脫硫脫硝等傳統(tǒng)領(lǐng)域、技術(shù)同質(zhì)化嚴重。由此帶來的產(chǎn)能過剩、低價競爭加劇，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已成為不折不扣的“紅海”。
技術(shù)型公司的優(yōu)勢在哪？
時勢造英雄。
文一波認為，“紅海”階段下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)恰好是技術(shù)型公司的春天，為什么呢？
第一，只有技術(shù)型公司才能滿足十三五規(guī)劃要求。“十三五”環(huán)境領(lǐng)域最主要的任務(wù)是解決大氣、水、土壤三大領(lǐng)域的若干“刺兒頭”問題，走治理、清潔、修復(fù)，三位一體化發(fā)展路線，在此過程中，技術(shù)的先進與否將起到?jīng)Q定性作用。
第二，技術(shù)型公司才能順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。文一波介紹，目前環(huán)保領(lǐng)域只做了環(huán)保需求的百分之二十到三十，仍有大量的市場空間有待挖掘。另外，從治理效果上看，效果時代也將倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。
第三，技術(shù)型公司才能打造核心競爭力逃離“紅海”�，F(xiàn)階段環(huán)保市場同質(zhì)化競爭嚴重，沒有獨一無二的領(lǐng)先的技術(shù)做支撐，企業(yè)難以殺出重圍，產(chǎn)業(yè)也難有突破。
第四，技術(shù)性公司才能適應(yīng)未來監(jiān)管標準升級。隨著供給側(cè)改革的大力開展，監(jiān)管力度的不斷加大，未來只有進一步完成提標改造、工藝技術(shù)路徑領(lǐng)先的企業(yè)才能符合行業(yè)標準。
技術(shù)型公司的生存法則
一般情況下，技術(shù)型環(huán)保公司都是體量規(guī)模較小的，那么，這樣的企業(yè)如何生存發(fā)展呢？文一波給出如下五個“秘笈”：
一是越專越好。技術(shù)型公司不怕小，哪怕只做一項技術(shù)，但一定要是最專業(yè)的，在擅長的領(lǐng)域成為專家。
二是越穩(wěn)越好。技術(shù)型公司重技術(shù)、輕資產(chǎn)，因此要格外注重風險控制，切不能盲目跟進市場，揚長避短，量力而行。
三是持續(xù)改進。要根據(jù)公司各個時期的發(fā)展特征，制定和改進相應(yīng)的制度、人才、管理措施，以保障與各階段的發(fā)展相匹配。
四是與資本對接。當前環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資火熱，技術(shù)型公司可適當發(fā)揮資本力量，借力助推自身發(fā)展壯大。
五是加入生態(tài)圈。企業(yè)發(fā)展最終是為了推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。文一波認為，未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)將是一個開放協(xié)同、合作共贏的局面，基于戰(zhàn)略、生態(tài)等產(chǎn)生的圈層文化將形成一種常態(tài)，技術(shù)型公司可選擇適合的圈層加入，以此形成生態(tài)和經(jīng)濟效應(yīng).
文一波：環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)型公司的春天到了
文一波：環(huán)保產(chǎn)業(yè)將形成一批專、精、尖的垂直公司
12月27日，由全聯(lián)環(huán)境商會主辦的2014中國環(huán)保上市公司峰會在京召開，全聯(lián)環(huán)境商會會長、桑德集團董事長文一波主持開幕式并致辭。
以下為文一波致辭全文。
近年來我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，目前已成為相對完善的產(chǎn)業(yè)體系，初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴展，同時隨著環(huán)境形勢的不斷變化，各種市場化治污模式也在不斷創(chuàng)新和探索之中，作為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來的支柱產(chǎn)業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在引領(lǐng)經(jīng)濟綠色增長和消除環(huán)境污染方面作用日益突顯。在這一過程中，一大批企業(yè)如雨后春筍茁壯成長，又如一條條小溪匯聚到環(huán)保產(chǎn)業(yè)這條大河中，奔騰向前，小河有水大河才不干，小河水滿大河才奔騰。隨著環(huán)保企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷的發(fā)展，中國環(huán)保總體規(guī)模顯著擴大，并已初步形成一帶一軸的總體分布特征。今以環(huán)渤海、長三角、珠三角區(qū)域聚集發(fā)展了沿海發(fā)展帶和東起上海沿長江至四川等中部省份的沿江發(fā)展軸。此次峰會前，環(huán)境商會著重對環(huán)保上市公司進行了分析，分析對象為國內(nèi)和香港上市的84家環(huán)保相關(guān)公司，其中77家公司以環(huán)保為主營業(yè)務(wù)，另外7家公司業(yè)務(wù)涵蓋環(huán)保板塊。分析顯示，環(huán)保上市公司這一群體存在以下三個特征：
一、市值呈金字塔型和燕型（音）分布。以2014年12月12日人民幣市值為準，77家環(huán)保主營上市公司市值大概分三個梯隊，200億元以上的8家，100-200億元的14家，100億元以下的55家。
二、國有民營平分秋色，在22家市值100億以上的環(huán)保上市公司中國有11家、民營11家，可謂各半壁江山。這充分反映民營環(huán)保企業(yè)正越來越被資本市場接受和推崇。
三、平臺垂直公司兩棲發(fā)展，在分析環(huán)保上市公司業(yè)務(wù)范圍我們發(fā)現(xiàn)，一方面一些環(huán)保企業(yè)正逐步由單一業(yè)務(wù)向多元業(yè)務(wù)發(fā)展。例如原來由單一從事水務(wù)的企業(yè)正逐步拓展固廢處理、大氣治理以及資源綜合利用、新能源等業(yè)務(wù)，形成業(yè)務(wù)范圍廣泛的平臺公司。另一方面，一些環(huán)保企業(yè)立足自身現(xiàn)有技術(shù)和市場，不斷強化技術(shù)創(chuàng)新和市場投入，形成在某一領(lǐng)域?qū)！⒕�、尖的垂直公司�?/p>
此外，經(jīng)過分析，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在未來發(fā)展有如下三個方面的方向：
一、由市政公用領(lǐng)域向環(huán)境治理全領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展得益于本世紀初推行的市政公用事業(yè)市場化改革，經(jīng)過十余年發(fā)展，目前市政公用領(lǐng)域市場已趨于飽和，隨著環(huán)境形勢的不斷變化和國家政策的引導(dǎo)，環(huán)保企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域正逐步向工業(yè)污染治理、農(nóng)村環(huán)境綜合整治等環(huán)境領(lǐng)域全領(lǐng)域開拓。
二、由國內(nèi)市場向國際市場轉(zhuǎn)型。近年來，隨著國內(nèi)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷加快，市場已趨于飽和，中國環(huán)境裝備產(chǎn)品以及工程建設(shè)能力急需開拓新的市場，環(huán)保產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展成為一種必然選擇，同時中國在水處理、固廢處理、大氣治理等方面積累了豐富的建設(shè)和運營經(jīng)驗，擁有了門類齊全的技術(shù)裝備，培育了一批市場競爭力強的環(huán)保龍頭企業(yè)。所有這些都為中國環(huán)保企業(yè)開拓國際市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、由項目拓展向企業(yè)并購型轉(zhuǎn)型。近年來，一些大型的環(huán)保企業(yè)通過并購企業(yè)快速增強實力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時也提高了產(chǎn)業(yè)集中度并通過并購整合和投資經(jīng)營，環(huán)保企業(yè)可迅速整合形成產(chǎn)業(yè)鏈，延長產(chǎn)品線，提升技術(shù)服務(wù)水平，快速搶占市場制高點。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，國家已經(jīng)和即將出臺的大氣、水和土壤三大環(huán)保行動計劃到環(huán)境污染第三方治理PPP模式，再到中央經(jīng)濟工作會議提出必須推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式，所有這些為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了不竭的動力。可以預(yù)見，今后一段時期，環(huán)保產(chǎn)業(yè)即將迎來陽光明媚的春天。環(huán)境商會愿與各界一道為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的騰飛，為環(huán)境質(zhì)量的改善，為美麗中國愿景的實現(xiàn)貢獻出更大的力量。
（根據(jù)現(xiàn)場速記稿整理，未經(jīng)演講人審閱）
